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진강 검사 검역국: 수출 의류'오감독 '모드

2011/4/11 14:19:00 54

진강의 의류 제품 품질

확실하게 말하면

제품 품질

관리하는 것이 아니라 기업에서 생산한 것이다.

진강 검사 검역

수출복

기업의 생산 상황은 5보고 서비스 제도를 실시하여 기업이 수출 의류 품질을 향상시키는 것을 돕는다.

기업이 5가지 상황에 직면할 때 검역부처에 즉시 보고하도록 요구하는 것이다. 검역부처가 비교적 짧은 시간 내에 상황을 파악할 수 있도록 자신의 힘을 다해 기업이 무역 위험에 대처하여 문제를 해결하는 방법을 찾아내는 것이다.

이에 따라 기업이 관리 제도, 감독 방식, 정책 취향에서 ‘ 생산기업의 품질 주체적 책임 ’ 원칙을 나타내며, 품질을 생산해내는 책임의식을 강화하게 한다.


수입 원자재 보고서 제도.

만약 기업이 재료가공 또는 공급 가공 무역 방식을 채택한다면, 수입된 원자재 재료는 포장, 수량과 품질에 부합되지 않고, 전체 가공 프로세스에 영향을 끼칠 경우, 특히 이 재료는 안전, 위생, 환경 보호, 환경에 연루되어 있으며, 이 재료가 법정 검역 부처에 대해 제때에 보고해야 한다.


제품 품질 사고 보고서 제도.

수출 제품의 안전, 위생, 환경 보호 문제가 생기거나, 품질 문제로 수입국에 좋지 않은 영향을 미칠 경우, 클레임, 반품, 환급, 환급 등 상황에 따라 기업들은 이 상황을 제때에 보고해야 한다.


품질 인원 변동 보고서 제도.

기업 명칭, 법인 대표, 생산 책임자, 품질 책임자가 교체, 검역 관련 품질 감수원, 검사원, 검사원 변화, 기업이 검역 부서에 통보해야 한다.


고객 동적 보고서 제도.

기업의 중요한 고객이 비교적 큰 변화를 보이기 때문에 기업은 적시에 검역 부서에 통보해야 한다.

각 지역의 고객이 제품의 품질에 대한 요구를 피하고 검역부처는 상황에 따라 적임성을 지닌 지도를 준다.


공급상 동적 보고서 제도.

기업의 주요 원자재 공급업체가 변화를 일으켜 검역 부서에 보고를 실시했다.

검사 검사에 편리하다.


‘5보고서 제도 ’를 통해 출구기업의 생산 상황, 관리 상황, 품질 상황에 대해 명확하게 파악해 기업이 ‘내 품질을 달라 ’를 통해 ‘내 품질 ’을 전환하고, 감시 부서와 수출업체 사이의 조화 성신에 대한 좋은 관문을 구축하고 있다.


단양의 한 수출의류 기업이 원래 생산한 의상이 일본에 전부 수출되어 올해 미국 주문서를 받았는데 기업은 당연히 그들의 생산구 적응 일본시장의 요구에 따라 미국 시장의 요구에 적응할 수 있다고 여긴다.


실제로 양국 시장은 제품에 대한 요구가 같지 않다. 진강국은 기업의 보고서를 받고, 제때에 기업의 생산 전에 지도를 진행하여 미국의 의류 요구를 기업에 설명하고, 미국 의류 법규 어셈블을 증정하여, 기업이 제때에 양국 표준 차이를 깨닫고 제품 품질 통제를 강화하여 생산을 순조롭게 수출하도록 했다.

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어떻게 감독을 더욱 유효하게 합니까?

장쑤 성

검역국은 수출의류의 실제 상황에 대해 일상 감시관, 집중 감시관, 특수 감독관, 특수 감독관, 임시 감독관 모드 등을 실시하여 검사감관 효능을 높이고 있다.


일상 감시를 강화하다.

검사 인원 강화 기업 현장 감독 강화, 원자재 품질 통제, 핵심 과정 제어, 품질 검사, 품질 감사 관리, 불합품 통제, 외가공점 제어, 수출 제품 품질 상황, 품질 파일 관리 등 측면에서 검사를 진행, 감독 중 문제 발견, 기업 관계자 에게 문제 해결 방법, 기업 의 품질 관리 수준 향상 했 다.


집중 감시를 실시하다.

이 당국은 생산이 품종 제품에 가까운 검사들을 집중하여 통일 기간을 한 기업으로 통일하고 현장에서 감독을 진행하며 통일 관점, 통일 시선, 통일 이해, 통일 방법 ’ 의 '4 통일' 효과에 달한다.


특항 감독을 강화하다.

국제 무역 시장 수출 제품 품질 요구에 대한 끊임없이 변화 조정 감독 중점.

일본에 수출된 의상은 바늘에 대한 요구가 높았을 때 검사원들은 일본 기업에 수출하는 특수 감시를 재개한다.

미국으로 수출된 아동복 벨트는 제때에 조직 관계자들이 미국 아동복 수출 기업에 대해 통일적으로 감시를 해 감사 감사 감사 업무를 목표로 내걸었다.


특수 감사를 실시하다.

각 기업의 품질 관리 수준을 겨냥하여 특수 기업에 따라 특수 감시를 실시한다.


임시 감시를 실시하다.

응급감관 메커니즘을 세우고 갑자기 나타나는 품질 상황에 대해 적극적으로 반응해 관련 제품에 대해 임시 감시를 해 문제를 싹트기 상태로 없애 버린다.


‘오감독관 ’ 패턴을 실시하여 검역자의 검사검사 능력을 높이고 기업의 품질의식과 책임의식을 강화하고 의류 기업의 관리 문제를 다량으로 해결하고, 이런 문제들에 대해 의견을 개선하고 조치를 제시하고, 기업이 관리중의 약점을 찾아 관리에 대한 취약한 점을 찾아내도록 돕고 있는 문제를 크게 해결해 기업의 환영을 받고 있다.


단양백무성복장 유한회사 노총은 그들의 회사의 발전에 진강검역국에서 매우 부진한 관리 지도를 내렸다.

검역자 는 관리 지도와 상담을 통해 ISO9000 품질 관리 체계를 설립하여 제품 품질 조절 을 확정 하 고, 제품 의 품질 수준 도 끊임없이 상승 하 고 있다. 기업 의 주도 산품 은 원래 큰 도량, 소품종, 낮은 경주량, 다품종, 다품종, 다품종, 고가 패션 리스트, 기업 인원 수는 원래 50여 명 증가, 현지 복장 수출 의 순위 병으로 매년 5000여 위안 의 복장 을 수출 했 다.


 

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