'마지막 광인 '엄중히.

엄중히

하나, 앞말:

'마지막 광인'은 논란이 될 수도 있다.

우리 가 이 제목 을 이 몇 층 에 기반 한 고려: 개화 와 '광' 자신 의 독특 한 주해 인 '광' 은 혁신 을 파괴 고 고유 를 파괴 하는 것 이다

다른 차원에서는 엄중과 독특함과 독특함으로 거대한 성과를 거두었다

1960년에는 엄중히 이와 함께 태어났고, 노구였다.

엄모는 이미 44세 고령이었고, 가족은 그를 44로 불렀다.

어머니는 젖이 부족해서 누나나 형수님의 젖을 먹고 자랐다.

1966년, 문혁의 풍조에 영향을 받아, 엄가가 농촌으로 이주했다.

1958년 대약진은 1960년 곳곳에 죽고, 우리는 굶주린 연대, 동란의 연대, 성인이 개방된 시대에 이르렀다고 생각했다.

2005년 흑마부호로 한 방송프로그램 녹화에 참여했을 때 어린 시절의 빈곤은 어릴 때 집에서 가난한 천을 사기 힘들 정도로 신었던 신발은 시골의 볏짚, 폐마봉으로 짜 짠 것이다.

물에 젖으면 신발이 썰렁해지기 때문에 비가 오면 맨발이다.

성인 후 엄개화와 1977년 수능 재개 기회 를 잡았고, 본지 사범대학을 졸업한 후 중학교 국어 교사로 태어나'학자 문벌'에서 태어난 그는 가업을 계승한 셈이다.

우리가 인터뷰를 할 때 그는 자신이 맡은 인생 캐릭터에 대해 자부심을 갖고 있다고 평가했다.

이 특질은 그의 교서 생애 중에 이미 충분히 드러나고 있다.

1980년대 초에는 강소편에서 가르치는 것을 엄중히 가르치며 온 가족이 밀짚모자, 삿갓과 쓰레받기 등을 발동해 자산 자산으로 수십만원의 자산을 쌓았던 적이 있다.

그러나 자본주의 노선으로 비준됐고, 그의 공장은 이미 압류되고 생산된 원자재는 창고에서 썩어 버려 손해가 커서 오히려 8만 위안의 빚이 졌다.

이후 정책이 호전되자 부지런히 부자가 되자 그는 비로소 옛일을 다시 주웠고, 겨우 1년만에 모든 빚을 갚았다.

1986년 둘째 아이 초생으로 계획 출산 정책을 위반해 교사의 밥그릇을 잃어버려 국유기업이 사무실 부주임에 처했다.

그는 이번 창업에 의해 ‘뛰어 ’라고 불리며 ‘바다에 뛰어 ’와 구별해: 후자는 안 되면 다시 돌아올 수 있다는 것을 의미하고 ‘뛰어 ’는 고해무변으로 돌아서기 어렵다.

이듬해 회안의 불경기의 기업이 사회에 공개 입찰 임대, 그의 경쟁, 공천공선을 통해 공장장으로 등극했다.

국어교사로서 그는 어떻게 고품질의 경쟁 방안을 써냈는지 많은 사람들을 현혹시켰지만, 그는 임직 후 1분기 기업을 손익 으로 돌리고, 이어 시멘트 공장, 건재회사, 무역회사 세 회사의 법인 대표를 겸임했다.

정책의 고초를 먹었기 때문에 정책에 대해 엄중히 여겼고, 그는 자신의 성공을 스스로 중국 정치와 경제의 법칙을 깊이 파악하고 천재적인 사고의 결과라고 생각했다.

80년대 계획 출산 정책이 그를 밥그릇을 잃게 하였으나 덩소핑 (덩샤오핑) 은 일부 사람들의 선부를 장려하는 정책도 그를 이득시켰다.

수년 만에 수없이 강연에 참석했을 때 그는 중국 민영 기업인들에게 반드시 정치를 이해해야 한다고 일깨워 주었다.

정치를 모르는 기업인들은 일류 기업가를 할 수 없다.

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셋, 손해를 보고 첫 번째 금으로 바꾼다.

엄밀한 첫 통의 금은 자연히 정책과 방영된 배경이 밀접할 수 없다.

1992년 덩샤오핑 남순을 돌며 창업이 부자가 될 것 같다. 일부 사람들을 선부해야 한다.

1992년 전후 시멘트 제품업계에 익숙해지면서 건축업에 관심을 갖기 시작했다.

그는 다른 업종에 비해 건축 규제를 받지 않고 ‘ 천남지북에 갈 수 있다 ’ 고 생각하며, 이는 그를 선전, 베이징에 가서 큰 사업을 하는 웅대한 뜻을 만족시킬 수 있다고 생각한다.

출발 단계에 그는 위기 위기에 처한 기업을 임대하여 회안시인강 건축 공사유한공사를 수립했다. 이것이 이후 태평양 건설그룹의 전신이다.

이번 창업은 그가 바다로 묘사되었다.

1996년 36세의 엄개화는 하해 4년 만에 인생의 첫금을 파냈다.

그때는 화이안에서 남경 프로젝트로 열한 번 달려갔고 결국 닭갈비 공사인 남경시 우회성 도로 프로젝트 를 주웠을 때 이미 다섯 번째로 분포되었고 적어도 5만 위안이 적자를 것이라는 것을 알면서도 계속 이어왔다.

그는 우리에게 "당시 29만4, 세 개의 작은 구멍을 표시했다.

한 식당의 작은 주인에게서 받은 주문서는 이미 다섯 번째 가방이다. 그 관리비는 340점을 초과했다. 당시 5만원을 단번에 배상하여 이 세 개의 구멍을 잘 만들었는데, 나중에 내가 배상하려고 했는데, 돈을 못 벌었으니, 이왕 손해를 봤으면 손해를 볼 수 있었다.

결국 이 공사는 8만 위안의 손해를 보고 3만 위안을 더 손해를 보고 많은 사람들을 감동시켰다.

감동의 효과는 나중에 시장이 그에게 밥을 사주고 이 공사를 일괄적으로 그에게 맡기는 것이다.

우회 도로가 끝나자 그는 4천여 만 명에 가까운 작업량을 해서 860만 위안을 벌었다.

5만 위안을 배상하는 것보다 860만 위안을 손해 보낸다고 해서 860만 위안을 벌었다.

일류의 상인은 먼저 체면을 세워 돈을 요구하는 것이며, 우리가 일류 상인이 아니다. 엄중과 사후에 항상 자신의 당초의 결정을 고조시키는 것이다.

4'태평양 건설 왕국'의 흥쇠

‘ 중국 일류 상인 ’ 의 엄중화로 발돋움한 지 10여 년 만에 사업의 정상에 올랐다.

영예 가 잇따라: 1998년 12월, 국가 공상 행정관리국, 중국 개인 노동자 협회에서'광채의 별'이라는 칭호를 수여받았다. 2001년 5월'강소성 노동모범 '영광 칭호를 수여받았다. 2004년 3월'사회주의 건설 공헌 메달'을 수여받았다. 매체는'중국 최대의 포부','흑마부호' 등의 호칭을 표창했다.

그러나 2006년 빚 사태가 벌어진 것은 사실이다.

1995년 전후, 강소태평양 공정 유한회사, 임회장, 이듬해 6월, 강소태평양 공정 그룹의 유한회사로 변경, 그는 이사국 주석 겸 총재로 임명되었고, 2002년 12월 그룹 명칭은 중국 태평양 건설그룹 유한회사로 변경, 엄중개와 임회장 겸 총재로 변경했다.

이번 번의 명칭이 변경됨에 따라 개화와 조성된 태평양 건설왕국 판도 급격히 확장되고 있다.

엄중히 개화된 태평양 건설왕국 ” 이 두 가지 논란이 있는 모드에 세워진 것은 지방정부와 협력하여 BT 패턴을 채용하여 프로젝트를 들고 있다.

이른바 BT 는 영문 Build (건설) 과 Transfer (이양) 의 약자 형식이며, 즉 ‘ 건설 — 이교 ’ 는 비정부 자금을 이용하여 기초 비경영성 시설 건설 프로젝트의 융자 모델이다.

둘째, 바로 제로 자산으로 국유 기업을 사들이다.

영자산인수에 대해 매체에 대해 “우리 방법은 정자산의 기업과 저울의 기업을 저당 책임지는 기업을 책임지고, 이렇게 통합 패키지는 자산으로 변할 수 있으니, 우리는 순조롭게 ‘자산 ’을 합병할 수 있다 ”고 설명했다.

전종 패턴은 1996년부터 소북, 소소중 중소도시에서 탐색하기 시작했다.

처음으로 BT 모델을 채택하여 기건 사업은 소북 숙천에서 시작된다.

그 해 숙천시 정부는 남북으로 향한 시부 큰길을 세우기를 희망했으나 재정은 또 한꺼번에 지불하기 어려워서 태평양 경비가 5000만 위안에 상마했다.

숙천 프로젝트 이후 이 패턴이 함유된 중대상기를 차근차근 발견해 BT 모드 운용 기건 프로젝트를 비롯해 자산 파급형식으로 국유기업을 대규모 합병하기 시작했다.

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특히 지난 2003년 11월 ‘ST 종횡 ’ 28.18%의 지분을 매수하고 지방정부 부처와 점차 친해지기 시작했고, 그는 이 두 패턴을 이용해 수익을 얻었다. 예를 들어 ST 종횡 중 태평양 적자는 5억에서 10억원 정도였지만, 이후 50여 억여 억여 위안의 건설 대표를 받았다.

후종 패턴은 국기업을 인수하는 측면에서 "부실한 기업만 주목한다"고 말했다.

부실기업을 수집하여 정부와 가깝다.

대태평양그룹의 자산총량을 신속하게 만들기 위해 태평양은 2005년 자산총액이 500억 위안을 넘는 국유기업을 인수할 계획이다.

그의 포장 합병 방식도 많은 지방 기업의 어려움을 해결했다.

많은 곤란한 국기업들이 지방정부의 무거운 부담으로 태평양그룹의 포장은 그 시대의 역사환경에 합병해 적지 않은 지방정부의 환영을 받았다.

그는 이것이 중국 국정에 적합하고 긍정적인 의의를 지닌 비즈니스 모델이다. "국기업을 대신해 지방정부에 어려움을 겪고 있는 국기업의 부담을 짊어지고 실업, 퇴직 등 사회 문제를 해결하고, 이는 현지 정부가 태평양 건설에 좋은 인상을 갖게 하고 좋은 시정 프로젝트를 우선적으로 태평양 건설에 대해 고려하고 있다"고 확신했다.

2006년 전후 언론에 따르면 당시 태평양은 BT 패턴을 전국의 다른 경제 발달지역으로 신속하게 복제해 총 2700억 위안의 주문서를 받았다.

그때의 엄중히 생각하는 대로 태평양 인프라의 싱글은 2년 안에 5000억 원을 돌파해야 한다.

같은 시기에 매체는 국유부실자산과 합병 분야의 규모에 대해 "태평양그룹이 301개 국유기업을 인수해 60억원의 국유부실자산인 만큼 혀를 차릴 만큼 더 놀라운 것은 지난 2006년 말 경과 모 매체교류를 할 때 국자회사를 설립할 계획이며 국유자산을 통합할 계획이다"고 밝혔다.

이런 규모가 있기 때문에 이런 엄청난 자금을 동원해 개화된 대중 이미지도 눈에 띄고 있다.

2004년 호윤의 중국 백부 차트에서 개화된 개인 자산은 15억원으로 2005년 125억원으로 급상승해 부자 2위에 올랐다.

그러나 그 태평양 건설왕국이 급격히 확장될 때 개화된 경영 패턴인 정부에서 대출을 받고 은행에 대출을 신청하고 은행의 단기 대출을 이용해 사업을 시작하고 하류 공급업체나 공사대 자금을 이용하여 최종적으로 정부의 장기 회관 위험도 부각되고 있다.

한편으로는 지방정부로부터 빈번히 들고다니며 태평양 건설그룹과 지방정부에 심상치 않은 관계를 지닌 만큼 태평양과 정부 사이에는 빈번히 변명해 왔다.

정부와 교제하려면 반드시 그것을 잘 알아야 한다. 무엇이 할 수 있는 것인지 무엇을 할 수 없는지 알 수 있다.

우리는 이미 그 해의 초야에서 정부의 깊은 정원으로 들어갔다.

태평양은 정부 관원이 우리에게 뇌물을 받은 적이 있다는 것을 부인하지 않으나 태평양은 정치적 위험을 무릅쓰고 이런 사업은 하지 않겠다.

전국적으로 이렇게 많은 교통시스템의 지도자들이 사고를 당했는데, 우리는 태평양에서 1초간 찾지 못했다.

그는 여러 번 “태평양은 ‘원죄 ’가 없다. 나의 첫 번째 통금은 매우 깨끗하다 ”고 강조했다.

그도 이와 같은 중국의 특색이 있는 업계 국면이 태평양 그룹의 최소 20년은 수익을 받을 것이라고 추정했다.

그러나 이 상황은 단지 10년만의 찬란한 위기에 빠졌다.

태평양 위기는 지방정부와의 관계 위기가 아니라 자체 자금 사슬 위기에 이르는 것이다.

당시 중개화된 비즈니스 패턴에 대해 융자 원가를 고려해 외국 BT 프로젝트는 대부분 벤처투자가 뒷받침돼 은행의 단기 대출을 받지 않는다고 지적했다.

위험 투자가 뒷받침되지 않고 은행을 이용하려는 엄개화는 애초부터 큰 위험을 숨기고 언제든지 무너질 가능성이 있다.

특히 태평양 건설그룹 후기는 주로 국유기업이 지방정부 공정을 인수하는 데 의한 이 방식의 위험이 더욱 커졌다.

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5, 돌이킬 수 없는 2006

2006년 엄중화는 돌이킬 수 없는 연분이다.

이 해 태평양 건설 소송에 시달리다.

이런 소송의 원고는 대부분 각지의 상업은행을 위해 피고들은 모두 태평양 건설그룹이나 산하 기업으로, 집단 실질적인 고소인을 포함해 개화한다.

이 해에 그는 9개 은행에 의해 빚 추궁을 당했고, 빈번히 피고가 되어 재산이 급속히 축소되고, 동시에, 2년여의 ST 방횡 재편 계획도 실패했다.

9월 그는 남경에 가서 빚 갚는 기관과 개인에게 급히 돌아갔다.

10월에는 법원이 위압적 체제를 가동하여 고소비를 제한했다.

언론에 따르면 “남경시 부동산 관리국 등기자료는 2006년 9월 21일까지 반년 여 여 시간 동안 소주시 중급 인민법원, 남통시 중급 인민법원, 남경시 중급 인민법원, 남경시 중급 인민법원이 선후 5차례나 엄중히 개화된 12곳의 주택을 차압했다 ”고 보도했다.

고소비 제한에 대한 매체의 설명은 태평양 건설그룹과 관련이 있는 4건의 효율경제 사건 중 총액이 3238만원을 넘어선 빚은 아직 청산하지 않아 법원이 억제 집행 체제를 가동하여 엄중개와 출국 등 여러 가지 강제 조치를 실시했다.

또 언론은 "2006년 4억 위안의 빚과 빚이 빚지고, 본인도 피고로 법정에 나타났다"고 보도했다.

엄본인사 후 우리는 채무 제한으로 출행됐다고 설명했다.

외부에서는 피고라고 하지만 실제로 담보인이 연대 책임으로 피고가 되었기 때문에 피고가 아니다.

그는 그해 5월 20일 "심신이 지쳐"로 태평양 건설그룹의 이사국 주석직을 사퇴하고, 전 태평양 건설그룹 황신충 회장이 이사국 주석직에 임명했다.

그는 2007년 말 태평양 건설그룹 탈퇴를 공식 선언하기로 했다.

이후 엄수차례 대외는 자신의 주권을 희석시키겠다고 밝혔고 결국 10% 안팎을 유지하고 싶다고 밝혔다.

같은 시기에 중개화와 소상, 경상 등 여러 회사를 설립하여 태평양 패턴을 모방하여 업무를 개척하지만, 후속은 동요하지 않다.

이러한 행위는 여론에 의해 "엄개화의 의도는 이미 태평양을 원하지 않는다는 것이다. 그가 지분 90%가 모두 전출됐으며 태평양 건설은 아직 빈 껍질을 남기지 않는다"고 분석했다.

이후 엄중히 개화와 점차 대중의 시야를 벗어나다.

2006년 말 한 차례 언론 인터뷰를 할 때 태평양 건설이 얼마나 빚졌는지에 답해 전국 은행에서 누적 부채를 3.82억 위안을 빚졌다고 밝혔다.

"그중 한 해 생산액 300억여 억여 위안의 기업에 비해 3억82억이 적었다. 100억도 정상이다."

또 다른 장소에서 언론 인터뷰를 받는다면, 자신도 자신이 빚진 항목은 모두 갚았다고 밝혔다.

채무문 사태 이후 태평양 지분을 아내에게 양도하고 침묵했다.

그는 자신이 2006년 경력에서 ‘ 중국 기업가 건국 이래 가장 큰 폭풍 ’ 이라고 생각한다.

여러 해 사이에 그가 총결해서 “ 왜 나는 여전히 그렇게 미친 듯이 우뚝 솟아 있지 않느냐 ” 하고 말했다.

기반이 좋구나, 모두가 나무가 큰 바람을 일으킨다고 말하니, 나무는 큰 것이 중요하고, 관건이 깊어야 뿌리가 깊어야 기초이다.

한 사람의 유전자의 기초 경력의 기초는 모두 기초이다.

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여섯, 다시 강호에서 벗어나다

지난 2006년 초, 엄중화는 사실 이미 자신이 향후 장소를 정해 두었고, 사후 그는 2006년의 풍파를 총괄하였고, 단지 그가 태평양의 에피소드를 담았다.

2005년 연말에는 한 방송국 전방을 받았을 때 향후 취학 계획은 2008년 이후에 국내의 일부 대학교와 관련해 태평양상학원을 수용할 계획이다.

이 아이디어는 매년 많은 바다가 귀국하는 것을 관찰하고 있지만 이들 학생들은 중국 시장에 익숙하지 않기 때문이다.

그는 이를 빌려 본토의 비즈니스 인재를 양성하기를 바란다.

“내 상황이 달라요. 조상 조상들은 교서육인인 줄 몰랐어요. 내가 장사꾼이 된 지 20년 된 상인이 되고, 내가 다시 교육을 할 때, 나는 이상을 벗어나 정상을 넘어 돌아온 것 같아요.”———이런 상황을 안고 파문을 겪고 난 후 엄개화와 재출산을 했습니다.

2007년 12월 14일, 베이징 서산의 한 부대 정원.

향산 화타론 화살의 성립식에 대한 매체들을 엄중히 초청하였다.

그는 두 가지 중대한 사건을 발표했다. 태평양 건설 이사국 주석 자리를 내려고, 신건 화양 건설, 친임 이사국 주석, 둘째는'향산화타론 화타론 화살'을 창설했다. 자심문기관학자로 중소기업치병이다.

필자 역시 다행히 초청을 받았다.

경서의 겨울은 매우 춥지만, 이것은 집안의 개연과 격정이 넘쳐흐르는 아낌없는 진사를 막을 수 없다.

그는 수화기를 들고 방언을 섞은 표준어의 속도가 빠르고 어록이 반복되는 묘사로 중국의 중소기업을 어떻게 진단할 것인지 설명한다.

언론이 그에게 물어볼 기회가 없어 1년 전 그 파문이 철저히 끝났는지.

얼마 전에 우리가 인터뷰를 할 때 그는 상학원에 대한 계획에 대해 “ 우리는 이윤을 목적으로 하지 않는다. 예를 들어 학생들의 기준이 아니라, 상학원이 문턱을 25만 이나 20만 원이라고 하는 것은 아니다.

돈을 꺼내는 것은 이상적인 학생이 아니지만, 마침 이상적인 학생이 왕왕 돈을 내지 못하는 것이 바로 우리의 비애이다.

그의 상학대학에서 "돈이 없어서 월급도 받고 여기에서 공부하고 있다.

이 학교 교사를 포함한 선생님도 대기업이 5년 이상 사장을 관리하지 않은 사람은 이 학교에 가서 선생님을 할 수 없다.

그는 자신의 상학원을 15년 동안 전 세계 5위까지 할 예정이며 관련 계획은 "낙지"라고 말했다.

이 몇 년 동안 화타론이 성립된 지 3년이 되자 우리는 현재 3000명의 직원으로 발전하고 있다.

월 생산액은 수십만에서 오늘의 월산액은 몇 억이다.

수십만에서 몇 억이나 되는 이 크로스는 어떤 개념입니까?

기업에 주는 효과는 더 말할 필요가 없다.

(주다) 중국 (가져온) 사회적 효과는 상당히 파란만장하고, 우리 조기 화타론 화살은 70년대 80년대 젊은 기업인으로, 현재 40년대 50년대 연대의 성공자들로 다가왔다.

내 체득 활동이 진행되고, 내 활동에 들어간 사람의 연령은 점점 커지고 있는 것. 화타 (논살)의 높이가 높아지고, 이미 상층의 성공자들의 인정을 받았다.

그 본인에 대해서는 현재 비교적 높은 행복지수가 있을 것이라고 생각한다.

스스로가 ‘ 인생의 고급 단계에 처해야 하며, 대지통은 알아야 한다.

생각만 해도 다 알고 싶다.

작은 성은 친구로, 대성은 적에게 의지하고, 군자가 우리를 성장하게 하고, 소인은 우리에게 성숙해지게 했다."라고 그가 말했다.