도매 시장 변혁 & Nbsp; 의류 신입생 세대 전문시장

구매

상인이 와서 주문을 받으면 손님의 유량이 괜찮다면, 적지 않은 수입을 얻을 수 있다.

그러나 정보화 및 브랜드 시대가 도래함에 따라 토끼를 구걸하는 사업가들은 갑자기 “돈이 그리 좋지 않은 것 ”이라고 느꼈다.

그러자 전문시장에 대한 변혁이 일어나고 있어 새로 떠오르는 의류 전문 시장이 눈길을 끈다.

예를 들어 2004년 백영세무역상도시가 성립되었는데, 먼저 백화점 환경, 도매식 운영 방식의 전환 길로 물류 지하화, 소매 환경 매장화의 시장 관리를 시작하였다.

상가 문 앞에는 2600제곱미터의 녹색 하몰식 광장이 건설되었을 뿐만 아니라 내부에는 2000제곱미터에 가까운 거대 중정 및 200여 개 엘리베이터와 객품 분류를 실시하고 있다.

다음 3기 공사에서 호텔, 오피스텔 등 비즈니스 레저 시설을 건설해 한층 보완할 예정이다.

다시 2008년 본격적으로 개업한 상숙된 천홍 복장 도시, 상숙 지역 유일한 주영 중 고급 여장 전문 시장, 그 치마 건물은 시장 부분, 두 채의 타운은 각각 브랜드 지역 본부, 스티커, 천홍 홈페이지 도시로 전국 최초의 산업 체인 자리매김을 열었다.

유사한 위치의 전문시장과 항주 중방센터 복장 도시, 노송복식성 등이 있다.

2010년 시류중국 상무역성 정식 영업.

현지 정부의 강력 지원 아래 시류 캐주얼 바짓가랑이, 남장, 여장 등 의류 산업 집단 우세, 시류 중국 상무성은 중국 북파 복식 생산판매기지 건설에 힘쓰고, 집업, 상주, 사무, 호텔, 주차, 주차, 전자 상거래, 신제품 발표 등 다양한 기능을 가진 현대화 상업성이 됐다.

신흥 전문 시장의 출현은 현지나 같은 지역의 오래된 전문시장에 압력을 가져다 주고, 원하지 않거나, 바꾸는 것은 그들의 유일한 출로가다.

오래된 전문시장의 전형적인 첫걸음은 하드웨어 시설의 개선과 새 프로젝트의 시작이다.

그러나 이는 이들에게 쉽게 연루된 정력은 새로운 플랫폼을 짓는 것이 아니라 경영 이념, 운영 패턴의 전환이다.

물론 신흥 전문 시장은 사업의 불력, 인기 부족 등 문제에 직면하고 있다.

신흥 전문 시장의 부상과 노전공 시장의 개혁을 동반해 시장 규모가 어느 정도 될 때 동질화에 빠질 것인가?

도대체 전문시장의 기능성을 강조하고 설계 개발센터, 면자재 기지를 설립하는 것입니까, 아니면 전문시장의 종합 업적 실태가 더 필요합니다, 호텔, 비즈니스 사무 사무실을 건설해야 합니까?

방향을 파악하고 자신의 특색 길을 벗어나야 영원불변의 성공법칙이다.