해외 자산 초4조 & Nbsp

최근 국자위간청하다외출 업무가 전면적으로 배치되었다.국자위 측은 국자위가 설립된 이래 처음으로 대규모로 열리는 중앙기업이 나서서 업무회의라고 밝혔다.

이번 회의에서, 국자위 부주임 황덴화 (王) 의 125 기간 중앙 기업이 ‘ 걸어 나간다 ’ 는 세 가지 임무를 분명히 하였으며, 국제화 를 높이는 것 이다경영수준, 2는 글로벌 설정 강화자원능력, 3은 다국적 기업그룹을 만드는 것이다.

국자위 부주임 소령은 본보 기자에 대해 우리나라 중앙 기업은 아직'나가라'의 초급 단계에 처해 있다. 이 단계에서는 국제적 판매 수입이 얼마나 되는지, 실제 국제적 국제화 경영 수준과는 비교적 멀다.

중앙 기업이 빠른 속도를 가속화하면서 어려움과 위험도 증가하고 있다.이 가운데 중앙기업의 해외 악성 경쟁은 국자위 중시를 불러일으켰다.

한 자원류 중앙 기업이 본보 기자에 대해 국내 기업이 해외 시장에서 악성 경쟁을 벌이고 있으며, 한편으로는 거래 대상의 가격을 높이고, 한편으로는 중국 기업의 이미지를 훼손했다고 밝혔다.

이외에도 이데올로기 편견, 기득권 강국'추격 막히 ''자원이 잘 나가는 상황 하에 중앙 기업은 전례 없는 위험에 직면하고, 중앙기업은 위험에 대한 대응이 부족한 국제화 인재가 부족했다.

'걸어 '초급 단계에 있다.

보편적으로 지주를 찾는 것은 중앙 기업의 ‘ 외출 ’ 의 큰 ‘ 통병 ’ 이다

현재 우리나라 해외 자산의 노점은 이미 널리 퍼져 있다.국자위 에 따르면 2009년 말까지 108호 중앙 기업의 투자가 해외 단위 5901가구, 중앙 기업의 해외자산은 4조 위안을 넘어섰고, 그 해 이익은 중앙 기업의 이윤 총액의 37.7% 를 차지하며, 심지어 어떤 기업의 해외 항목 이익은 회사의 총이윤의 50% 를 차지한다.

그러나 거대한 해외 자산은 중앙기업의 국제화 경영 능력이 높은 것은 아니다.반면 국내에서 가장 우수한 중앙기업이지만 글로벌 자원을 배치하는 다국적기업이 되는 것은 여전히 중도이다.

우리나라 기업은 대부분 국제 분업에서 생산 가공 고리와 저부가가치 상태에 처해 있는 경쟁 수단이 여전히 저비용 생산 요소다.

소녕 중앙 기업은 아직 초급 단계에 처해 외국 다국적기업에 비해 총체적으로 약세를 보이고 있다고 지적했다.국제화 경영 능력이 보편적으로 부족하다.국자위 측도 국제화 경영 능력은 중앙 기업의 ‘ 걸어 나간다 ’ 라는 단판이다.

“ 실패는 흔한 일이다. 때로는 모든 항목이 모두 지고, 수십억 달러가 모두 존재한다. ”한 내부 세미나에서 중국 유색 그룹이 해외 투자를 담당하는 관리자가 말했다.

보편적으로 지주를 찾는 것은 중앙 기업이 걸어 나가는 큰 통병이다.

“무작정 지주를 추구하는 것은 결국 골치 아프게 된다.”중철 물자의 한 부총재는 본보 기자에 대해 지주가 심사 장애를 주기도 쉽고 현지 투자자들이 중국 기업에 대한 반감을 불러일으키며 정치인에게 공격할 구실을 제공한다고 밝혔다.

중해유 회장 부성옥은 중앙 기업의 내부 세미나에서 총결한'나가라'가 가장 중요한 것은 현지 동반자를 구하고, 대외는 주식 지주를 강조하고, 현지 취업 및 세수에 대한 공헌을 강조했다.

또 해외 시장에 익숙하지 않아서 중앙기업은 이를 위해 많은 학비를 냈다.

본보 기자는 한 국내 기업이 남미에서 품위가 높은 광산, 투자금액도 낮았지만, 그 프로젝트는 인프라시설 조립이 부족하고, 자연적인 조건이 극차적이며, 세트시설 건설투자만으로 광산자금을 구매하는 3배나 넘는 것으로 알려졌다.현재 이 회사는 15억 달러의 사업투자를 회수하지 못하고 설비도 되돌릴 수 없다.

악성 경쟁

가장 두려운 것은 해외 경쟁 상대가 아니라 국내 기업의 ‘ 벽을 파다 ’ 이다

최근 몇 년 동안 악성 경쟁은 중앙 기업의 ‘ 걸어 나가라 ’ 라는 문제가 되었다.

소령은 본보 기자에 대해 중앙기업이 해외 투자를 할 때 악성 경쟁이 확실히 존재했고, 국자위도 중앙 기업의 투자 충돌을 여러 차례 조율했다.

중앙 기업의 해외 투자 주관은 중국 기업의'출출'을 가장 두려워하는 것은 외국 경쟁 상대가 아니라 국내 형제기업의'벽을 파고'라는 농담까지 했다.

남차그룹의 한 고위층은 본보 기자와의 인터뷰에서 중앙 기업이 해외 입찰을 할 때 여러 차례 ‘속싸움 ’이 발생했다. 항목을 가리지 않기 위해 ‘수단을 가리지 않겠다 ’며 “한 회사 측이 같은 항목을 빼앗기 위해 가격을 1억 위안 차이를 볼 수 있다고 밝혔다 ”고 밝혔다.

"국내에서는 다행히 외국의 한 항목이 있는데, 동행기업들이 다 싸우면 이 시장을 망가뜨리고, 중국 기업의 이미지와 명예를 훼손시키는 것은 위험한 일이다. 과거 국무원의 지도자가 조화되었지만 효과가 크지 않다."상술한 남차의 고위층 표시.

본 신문은 호주에서 철광석을 수매할 때, 무강, 안강, 보강, 중강 등 중앙 기업들이 모두 피얼바라의 광산을 본 적이 있는데, 결국 국내 기업들이 서로 가격을 올리고, 거래가격은 원래보다 1 /3이 높다는 것을 알게 되었다.

그러나 동류중앙기업도 초보연맹을 세웠다.본보 기자에 따르면 무강은 캐나다의 프로젝트에서 다른 국내 강령기업에 의해 확인된 바 있다. 후엔 무강 사장이 직접 나서서 협조해 무강은 무사히 이 프로젝트를 인수했다.

국내 기업의 자상잔살 현상을 겨냥한 중앙기업은 기업을 주도하는 다국적 경영협회 조직을 설립해 기업의 자율경영과 해외협동으로 가능한 한 빨리 우리나라'나가라 '기업의 합력을 형성할 수 있게 했다.