에르메스는 이권단 & Nbsp 철수; 천진사치품 시장이 센세이션을 일으켰다

브랜드

제품 루이즈버튼, 쿠시치, 디유, FENDI, 아르마니 등 정상 브랜드가 천진 시장에 들어선 이래 신속하게 소비자들의 추첨을 받고 단기간 동안 많은 신규 고객이 쌓였다.

그러나 큰 카드도 수토불복이 있다.

헤르메스 (에르메스) 가 지난달 이세르탄을 철회하면서 천진사치품 생존의 시장 환경 문제도 각자의 관심을 끌고 있다.

조건이 가혹하고 등급이 삼엄한 것은 주인이다

에르메스가 천진 시장에 진출한 지 4년 밖에 안 된다.

2007년 3월 14일 이 세계 최고급 사치 브랜드는 빈강도 이파르단에 천진 최초의 매장을 개설해 소비자들이 마침내 다른 도시로 찾아갈 필요가 없다.

그러나 지난달 에르메스는 천진에서 첫 번째 가게도 유일하게 퇴장했다.

천진시장의 잠재력이 크면 고객 구매력이 매우 강하고, 또 백화점에서 각종 특혜 대우를 제공하는데, 왜 이미 개설된 대패와 퇴점해야 하는가? 업계 인사들은 최고 사치품의 조건이 가혹하고, 등급제 삼엄함이 관건이라고 말했다.

마케팅 전문가들은 국제 사치 브랜드가 점포 위치에 눈을 돌리는 것이 아니라 점지와 장식, 내외광선 등에도 많은 신경을 쓰고 있다.

이에 에르메스가 천진에서 첫 가게를 향하여, 외부는 유리쇼윈도우로 진열되어, 가게 내의 상품이 일광적으로 소모돼 철수하는 원인 중 하나일 것으로 보인다.

한편 사치 브랜드가 한 백화점에 입주하는 원가가 높아 투입과 보답을 고려해야 한다.

시장이 발견되면 그것의 수요를 만족시키지 못하고 이윤을 가져올 수 없다면 해당 경영 방식의 전략 조정을 할 수 있다.

경영 과정에서 백화점과 이익 분배에 합의할 수 있을지도 중요한 요인이며 경영 상황을 개선하지 못하면 철수를 선택하게 된다.

사치품 업계 내에서는 브랜드에 대한 명확한 위치가 있어 많은 외부 소비자들이 보기에는 모두 대패 행렬의 패션 브랜드를 획득할 수 있다. 전문가의 눈에는 절대 비교할 수 없다.

이에 따라 해신광장에서 FENDI 와 LOEWE 대각을 볼 수 있다. GUCI와 카지아는 각각 양쪽 최대의 점포를 차지하고, 노닉스와 오메가 한 통로 등이다.

이 대형 카드들은 신분을 지닌 권투선수와 같은 중량급 상대와 같은 대목이다.

이에 따라 국제사치품 가족의 정렬에 위치한 에르메스, 에파르덴에서 일반 대패와 어깨동무하는 점포 위치는 어울리지 않는다. 다양하고 복잡한 객류도 초고단 고객의 에르메스 발전에 적합하지 않다. 천진 시장에서는 무엇보다 더 적합한 전우나 상대를 찾아야 한다.

서비스가 제때에 해야만 고객의 마음을 다그쳐 줄 수 있다

기자가 믿을 수 있는 루트에서 에르메스 탈퇴 후 매장 위치는 코크H 브랜드의 인수로 이달 말까지 본격적으로 개장을 마칠 예정이다.

COACH 는 2009년 말 이세탄에 들어섰다.

COACH 브랜드에 따르면 새로 개업한 가게는 COACH 남자 계열, 가죽, 신발, 의상 등을 포함해 소비자들의 수요를 충족시키기로 했다.

브랜드, 서비스 고객을 더욱 넓히기 위해, COACH 는 연내 회원 제도를 조정할 계획이며, 사치 브랜드 회원의 무적점, 할인 없이 연간 경례에만 이르는 전통, 회원카드를 소비 금액에 따라 분급으로 처리해 누적 포인트를 모으기 시작했다.

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매장 내 주씨에 따르면 COACH 가 이세프에 들어서면 다른 사치 브랜드의 늦은 시각에 따라 점포 확장도 조심스러웠고, 재진의 첫 목표는 이세탄과 같은 객원 다양한 평민화 고단백화점 인지도를 높이고, 올해 4월 개업한 당우의가게에서 소비군을 확대해 천진시민들의 친분이 잘 알려진 뒤, 결국에는 우의상층, 해신광장 등 고단매장으로 진군했다.

적지 않은 사치품들이 진진보의 전략에 대해 신중하고 신중하고 고객이 지극히 차근차근한 태도로 서비스와 서비스를 이태권에 올리는 최상급 브랜드가 될 것으로 보인다.

영업자 가 브랜드 이미지 를 만드는 관건 이다

그러나 기자는 이날 이권단 인터뷰에서 또 다른 상황을 목격했다.

어떤 사치품 매장에서 나온 몇 명의 고객이 계속 고개를 저으며 기분이 좀 불편하다.

앞서 이야기를 나눴는데, 유여사와 친구들은 원래 한 상품을 만났는데, 이번에는 가게에서 구매하는 것을 생각하면 식당 내 서비스 인원 태도가 냉정하고, 가게에 들어서자마자 고객의 옷차림을 살펴보니 거치적거리기 시작했고, 이는 유여사와 친구의 불편함을 느끼게 하고 사는 기분도 흐리멍덩해졌다.

"브랜드의 하이라이트 때문에 고객도 등급을 나누어 대할 수 없다. 이렇게 자신의 브랜드 이미지에 영향을 미치는 것은 일종의 영향이다. 다른 브랜드를 선택해서 구입할 수 있을 것 같다. 이 브랜드에 대해서는 단기간 내에 다시는 돌아보지 않을 것 같다"고 말했다.

유 여사는 실망스럽게 말했다.

이렇게 무형적으로 고객의 유출은 우리를 반성하고, 천진 사치품 시장 환경의 영향 요소 중, 브랜드 자체 서비스와 백화점 상응관리도 일부 책임을 지고, 브랜드 판매 상품을 보급하는 동시에, 영업자 서비스 수준을 잘 잡아 좋은 브랜드 이미지를 만들어야 한다.

백화점은 단지 점만 임대할 뿐만 아니라 사치품 매장에 관련 제도 조율 및 백화점 관리를 책임져야 하는 것도 소비자들의 주목을 받는 관건이다.

시민들이 쇼핑을 즐기는 마음까지 할 수 있다면 현재 구매 능력이 없는 소비자들도 인상 깊게 남는다. 등 조건이 허용될 때, 소비자들이 한 무리의 새로운 소비자를 보유하여 사치 브랜드의 지위를 넓히도록 돕고, 장기간 생존할 수 있다.

상품 이 아직 추세 에 천진 시장 의 잠재력 이 충분하다

사치품 재진의 생존 상황에 대해 기자도 천진백화점 상업협회 사무총장 왕병동을 인터뷰했다.

그는 현재 천진사치품 시장 소비는 전체 소비의 10% 를 차지하는 데 그쳤다.

그러나 천진의 경제발전 추세를 보면 시민 전체의 생활 소비 수준이 끊임없이 높아지면서 사치품 시장의 확대가 필연적이며 백화점은 미래 사치품, 고단화의 도로로 향한다.

그러나 현재 많은 현실적 요소들이 국제 사치품 재진에 영향을 미치고 있으며, 구매력, 백화점 위치, 소비 분위기, 경영 환경, 부속 주변 조립 시설 등이 있다.

예를 들어 사치품을 구매하는 소비층은 고급품 상등의 서비스를 즐길 필요가 있고, 많은 사람들이 쇼핑몰 주변에 독립 조립 주차장이 필요하고, 왕복 편리한 편의 도로 등 하드웨어 시설이 필요하고, 이런 요구에 대한 일부 백화점은 한 걸음 발전을 해야 만족할 수 있다.

천진사치품 시장의 발전에 대해 정부 주관부서는 상업과 브랜드의 자유공간을 제공하며 최근 빈해신구 건설과 결합해 많은 국제 브랜드, 백화점이 새로운 상권에 투입하는 등 기업이 비즈니스위에서 자주적으로 개척된 성과다.

왕병동은 또 천진시장이 여전히 발전 단계에 처해 사치품에 대한 구매력과 객층이 시장의 생존의 관건으로, 백화점이 사치 브랜드의 확장 을 도입하는 것을 맹목적으로 삼지 않기를 건의하고 실제 상황은 고단 패션 백화점의 위치가 점차적으로 사치품 전문점을 점화하는 것이 타당한 선이다.

"경영 브랜드에서 한 도시의 경제 발전 상황을 볼 수 있다."

이 말은 이미 많은 업계 인사들의 공감대가 되었지만, 큰 카드를 도입하는 것도 도시 경제력을 증명하고 있다.

에르메스는 방금 이파르탄을 철수하고 진성과 달리 고위 백화점과 밀접한 접촉, 재개점은 시간문제일 뿐이다.

경제의 부단한 발전과 젊은 그룹의 구매력이 해마다 강화되고, 천진시장의 잠재력은 충분하며, 더 많은 카드의 시선을 끌 것으로 믿습니다.