선마 회장 구광과: 한눈에 비즈니스 기회를 볼 수 있다

회장

구광화

1952년, 구광과 가난한 농민 가정에서 태어났고, 아버지는 초등학교를 졸업할 때 두 눈이 실명되었다.

가난한 사람의 아이는 일찍 집에 가서 구광과 일찌감치 생활의 어려움을 맛보았다.

고교를 마치고 구광과 4년병으로 돌아간 후 10년 마을 공장장이 되었다.

바로 이맘때, 온주 민영

그러나 창업의 길은 언제나 순조롭지 않고 1994년 태풍에 구광과 200만여 만원의 전기 재고를 휩쓸었다. 이 변고가 구화광의 가전 도로에 휴지부를 그렸다.

파국을 수습한 뒤, 두뇌 있는 구화광 (구)은 부동산을 선택해 정주에서 부동산의 생애를 시작했다.

화는 단행되지 않고, 구화의 부동산길은 결국 결손되었다.

아픔을 애타게 하지만 구화빛은 기죽지 않고 자신의 미래를 신중하게 생각하고 있다.

그때 중원 지역 의류 판매 시장의 번영한 모습은 구화빛의 눈길을 끌었다.

그는 명품 복장 2년의 지역 대리권이 120만 위안을 받았을 때 상사기를 보았다.

이를 위해 그는 깊이 파고드는 시장조사를 한 뒤 1996년, 삼마그룹의 전신 온주선마 기업 유한공사가 설립되었고, 1997년 3월 첫 번째'슨마 '패밀리 캐주얼 패션이 사람들의 시선을 사로잡았다.

구화광은 새로운 사업을 브랜드 캐주얼복에 정확하게 자리매김했다.

그는 외국의 캐주얼 패션이 대중적인 패션이 된 것은 신호이자 국내 패션시장의 트렌드라고 생각한다.

이번 선택에 시장은 구화광 일대 만관에 보답했다.

선마 의상의 전신 온주선마 아동복 은 2002년 2월 등록 자본은 200만 위안, 전후 5차례 증자를 거쳐 2009년 12월 등록 자본은 6000만원으로 변한다.

제품 설계에서 최종의 소매 단말까지, 삼마 복식, 파라파라 두 브랜드의 면보조, 포장 생산, 가공 업체, 루트는 가맹 위주, 직영을 위해, 자신이 고부가가치에 전념한 제품 디자인, 브랜드 운영, 가맹 수단, 채널 관리 등에 전념했다.

2010년 말까지 삼마, 바라바라 브랜드는 각각 248, 157개 공급업체와 협력 관계를 맺었다.

판매 단말기에는 2010년 말까지 삼마가 전국 66683개 점포로, 그 중 직영점은 270개, 가맹점은 6413개로 비96%에 달했다.

현재 삼마는 온주 본부를 관리센터와 배송 기지, 상해는 연구 개발, 물류 기지, 광둥, 평호를 생산기지로 하는 업무 배치, 마케팅 네트워크가 전국 각지에 널려 있다.

2008 -2010년, 삼마년 소득 복합성장률은 37% 로 순이익 복합률이 50% 에 이른다.

2010년 말 삼마 수입은 62억 원, 순이익은 10억 원에 이른다.

현재 선마룩의 두 브랜드 중 선마는 1.0%의 시장 점유액을 국내 2대 캐주얼 브랜드로 떠올랐으며, 바라바라는 1.1%의 시장점유액이 국내 아동복 첫 브랜드로 떠올랐다.

선마룩에 눈부신 광환을 착용하고, 구광과 가족의 창부로 짙은 잉크 를 더했다.

선마복의 실질적인 고소인은 각각 구광과 주평범, 구강강, 구염방, 대지약, 그중 구연방과 구연방은 구광과 자녀이며, 주평은 지약과 며느리 사위다.

출시 후 가족 지주 비율이 84.13%, 구광과 가족의 몸집이 350억 원이다.

2009년부터 마케케케와 협력해 5년간의 전략적 목표를 마련해 2014년까지 회사의 단말판매가 350억원을 돌파하며 중국 제1과 세계 20대 브랜드 복식그룹이 될 예정이다.