중국 방직 의류 기업: 공급 체인 관리

6월 13일 열린'2011 글로벌 방직 의상 공급 사슬 대회 매체 통보회'에서

글로벌 방직 의류 공급 사슬 대회가 2008년 이후 3회를 성공적으로 개최한 것으로 알려졌다.

이 대회는 매년 공급 사슬의 핵심 어휘로, 업계 안팎 인사와 함께 방직 의상 공급 사슬을 논의하는 문제로 공급 사슬 경쟁력'보추기'를 높이는 역할을 맡았다.

공급 체인 관리 의 느슨함 과 순차적 으로 점진 하여 중국 방직 복장 을 할 것 이다

실제로 공급 사슬 관리는 물류, 정보류, 자금 흐름을 형성하여 전체 공급 사슬의 모든 이익 측이 가치 최대화 및 자원공유에 참여하도록 했다.

국제 공급 체인, 최초의 가공 고리의 포장, 설계의 가방, 재구매 고리의 포장, 그 발전의 길은 사실상 책임과 위험 외가방의 한 과정이다.

국내 공급 체인 관리도 이런 길을 따라 발전한다.

발전 과정에서 공급 사슬에 자원 장악 능력이 강한 한쪽은 대화권을 주도한다.

공급 체인 상하류 "느린 주기가 빠른 패션"의 갈등

중국 방직 의류 업계는 단일 산업 체인 가장 긴 업계로, 방적, 직포, 표염, 대량 생산, 브랜드 마케팅 관리, 채널 관리, 물류 배송, 소매 단말의 매각 관리 등 여러 부분이다.

이에 따라 공급 사슬의 관점에서 가장 이상적인 패턴은 생산에 우매된다. 즉 생산으로 판매된다.

그러나 이것은 경제가 부족한 환경에서만 실현될 수 있다.

방직 의상 같은 것은 시장 경쟁에 충분한 업종으로서는 생산판매가 실현될 수 없다.

손서철 일깨우다.

산업 사슬에서 링크 아래로 내려가면서 시장의 수요는 그 생산에 대한 석방, 주문서의 영향이 뚜렷할수록 기업은 하위적인 수요에 따라 생산을 조직해야 하며 주문서에 따라 빠른 반응을 형성하는 것이 이른바 ‘접속생산 모드 ’이다. 이러한 모드 요구는 단말기 소비 수요를 직면하고 주문서에 빠른 반응을 보이며, 또한 매우 많은 불확실한 요소가 존재한다.

그러나 산업체링상상상상방향이 반대경우가 –––상상상상상상상상상상상상상상상상상상단계일수록기업필요조직의 생산 주기가 길수록 (한 전전형사례는 유행트렌조6개월 발표, 원단트렌조조조조조조조조조조조방향이 상반상반상반적 방향 – – – – – – – – 상유계조직의 생산 주기주기주기주기가 길수록 비교적 긴 미래를 미리 미리 미리 예상해야 하고, 생산재재재의 모델을 통해 하유유유트렌에 공급하는 것은 일종의 ‘ 계획 생산 모모방식을 6개월선선선선선선조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조이

산업체인 상위권의 상반된 상황에 따른 결과는 전체 산업 사슬에 대해 생산 조직의 관점에서 ‘ 느린 주기가 빠른 패션 ’ 에 대한 갈등이 형성됐다.

이런 갈등은 어떻게 해결될까? 손서철은 시장의 유효한 수요를 통해 유효한 예측을 해 이론적으로 통하지만 현실은 다 그렇지는 않다.

그는 시장 수요가 전체 공급 사슬의 운행에 사실적으로 반영되지 않았다는 연구에 따르면 원료 가격은 공급과 수요관계와 엄격한 대응관계는 없다고 한다.

사실상 시장 수요가 상류 기업의 접속 상황, 원료 가격의 흐름에 비논리적인 영향을 미칠 수도 있고, 그 사이의 영향 요인은 사회 경제 형세, 정책효과, 자본시장의 이동 등과 관련해 모든 것들이 산업 사슬에 심각한 도전을 할 수도 있다.

따라서 공급 사슬 관리는 기술 차원의 문제가 아니다.

손서철이 말했다.

무엇보다 빠른 패션, 복광웨이는 현재 국제적 패션 브랜드의 품질이 과감하지 않다는 점을 지적하고 있다. 우리는 "국내외 의상 브랜드의 품질이 전체 공급 체의 관리 수준이라고 이성적으로 인식해야 한다"고 말했다.

따라서 효과적인 품질 관리는 여전히 공급 체인 관리의 가장 중요한 관건이다. 패션의 속도를 막론하고, 품질을 잃어서는 안 된다.

손서철도 빠른 패션을 희생 제품의 품질을 전제로 삼아야 한다고 판단했다. 저질, 짧은 패션의 대명사가 돼서는 안 된다.

공급 체인 관리: 산업 발전 대세 아래 네 개의 변화

우리나라 방직 의상 의 각 부분 의 발전 불균형 을 중심 의 생산 가공 고리 우세 는 뚜렷 하 고, 양단 의 연구 개발 디자인 과 브랜드 마케팅 은 상대적으로 약하고, 체인에도 '느린 주기가 빠른 패션' 갈등 등 영향 이 존재한다.

손서철은 기자와의 인터뷰에서 우리나라 방직 의상 공급 사슬을 어떻게 최적화하는지 상대적으로 건강하고 안정적으로 운행하고 공급 사슬 관리를 해결해야 한다고 지적했다 –

우선 브랜드는 과거 점 (개체 개체)의 경쟁을 통해 시스템 (산업사슬)에 대한 경쟁으로 전환해야 한다.

전문화의 분업과 함께 중국 의류 브랜드는 제품 생산, 설계, 개발, 판매, 물류, 정보화 관리, 채널 건설 등을 포함한 시스템경쟁 단계에 들어서야 한다는 뜻이다.

더 높은 수준과 동시에 더 복잡한 경쟁이다.

예를 들어 국내 레저복의 거물 미테스 방웨이는 체인 시스템 경쟁의 우수 유닛이다.

미방은 비록 ‘ 가상 경영 ’ 의 경자산 운영 모델이지만, 공급 사슬의 일부 관건을 파악하는 데 있어서는 결코 늦지 않다. 일부 중점 도시에서 자영점을 만들기 외에도 물류센터가 건설되고, 대량의 자금과 자원을 투입하여 공급 사슬에 정보화 관리수단을 도입하고, 가맹 루트 단말에 연쇄 정보시스템을 설치해 공장을 위해 ERP 관리 시스템을 도입한다.

그 다음으로 과거 상대적으로 단순한 구매와 판매 사이의 협력 관계를 폐쇄하고 상대적으로 개방된 플랫폼을 형성하여 전체 공급 사슬의 이익자가 제품의 개발, 가격의 제정, 집적 혁신 등 코너에 참여할 수 있다.

예를 들어 애플의 우세는 기술적 우위에 있는 것이 아니라 소프트웨어 개발을 개방할 수 있는 플랫폼이 아니라 전 사회에 참여하게 하는 것이다.

폐쇄식 자기 연구 개발팀을 돌파하고 전 사회에 개방된 기술 개발 플랫폼을 형성했다.

재차 공급 사슬 관리는 유형 창신에서 무형 창의로 바뀌는 데 주목해야 한다.

과거에는 업계 내에서 일부 기능성 방면의 혁신, 예를 들어 품질, 기술 등이다.

하지만 산업이 발전함에 따라 제품은 에너지 소비, 지속적인 소비, 상업 모델의 혁신 등에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

마지막으로 무질서한 경쟁에서 유질서 경쟁으로 바뀌어야 한다.

과거 업계가 강조한 경쟁은 가격 경쟁에 지나치게 집중돼 악성경쟁의 현상이 나타나 시장질서를 어지럽힐 뿐만 아니라 업종의 발전에도 영향을 미쳤다.

따라서 유질서 경쟁세는 지적재산권의 보호, 인위본, 조화노동관계의 영건, 환경의 조화와 공급사의 조화로운 조화 등을 포함한다.

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'2011 글로벌 방직 의류 공급 사슬 대회 '7월 개최

7월22일 -23일 제4회'2011 글로벌 방직 의상 공급 체인'은 절강성 소흥현 코브리에서 열린다.

이번 대회는 ‘공급업체 선택과 최적화 ’를 주제로, 공급업체 관리를 어떻게 강화하고, 적합한 공급업체를 선택하고 구매 품질을 확보하고 구매 원가를 낮추고, 공급자 관리를 어떻게 강화하고, 업체와 협력 파트너관계를 강화하고, 고객 수요에 대한 민첩한 반응을 제기하고, 어떻게 상위, 하위기업 간의 빠른 반응 시스템을 세우고, 구매 주기를 단축시켜 생산부유민하고 정익성, 기업의 경쟁 우위를 높이고, 기업의 핵심 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁력을 조성하고 있다.