패딩 &Nbsp

하늘과 같이 밥을 먹는 제품에 대한 기온의 상승은 기업의 판매에 여전히 결정적인 역할을 하고 있다.

특히 따뜻한 겨울, 얼음, 천년 극한 등의 기후나 방간 전언 기업가들에게 매년 여름철 제품 출구 전 가장 애용 상담 문제는 "올해의 시세가 어떨 것 같아요?"

"올해 회의에서 우리는 이 문제에 대해 대답과 예측을 하지 않는다."

중국의류협회 고문, 패딩 위원회 주임인 장형걸이는 6월 18일 열린 중국의류협회 패딩 및 제품 전문위원회 연회에서 무대 아래 상백 기업의 책임자에게 문을 열어 산지를 언급했다.

기후 의 불확정 원인 을 제거 하다

먼저'예열 '후'추위'

2009년 갑작스런 한파를 겪으며 천년 극한 설문에서 작년 중반

2010년 한여름 청도에서 한 업계 악어는 패딩위원회 연회에서 "2009년 승리가 업계를 일제히 뛰어오르게 하고 싶었지만 올 겨울의 형세는 낙관적이지 않으며 산능과 브랜드의 확장에도 냉정하기를 바란다"고 고창하였다.

그러나 이 노총의 발언은 오히려 많은 사람들이 격앙된 기업인들에게 간과를 당하고, 심지어 어떤 사람들은 이 노총의 말에는 업계가 독점하는 혐의가 적지 않다.

겨울에 들어서기 시작하면 툭하면 천원짜리 패딩이 여러 백화점에 팔린다.

그러나 호경기가 길지 않아 절기가 큰 눈을 지나 동짓까지 기온은 여전히 영상 위에서 헤매고, 춥지 않은 날씨에 패딩 시장을 다시 회복시켰다.

이때 공식 매체들은 "천년 극한"이라며 과학적 근거가 없었고, 여론 전도가 바뀌기 시작했다.

2009년 초에 단맛을 본 기업이 생산량을 늘렸기 때문에 일부 기업들은 심지어 생산량을 예년의 3배로 끌어올리기도 했다.

이 때문에 성 세대, 중개상 등은 화물이 심각한 현상이 존재하고 있다.

기온이 떨어지지 않아 기업이 설 전 이 황금 시간대에 재고품을 모두 팔고 싶다며, 단말의 판매는 매우 난이도가 크다.

한 의류 기업 사장이 기자에게 묘사했다.

다음은 올해 초 많은 브랜드들이 차례로 세일 활동을 벌여 다시 토중래했다.

중화전국에 따르면

원가 상승 하의 개혁을 강요하다

2010년 폴리에스터 등 화섬유 가격이 상승해 패딩 원단 가격이 대폭 파동적으로 상승해 패딩 면과 부재료 공급질서에 직접적으로 영향을 미쳤다.

특히 패딩 가격의 상승폭은 역사가 균등한 4배로 산업사슬 가격의 전도압력을 크게 증가시켜'용공기근','인플레이션 '등의 요인으로 2010년 패딩 업종의 비용이 20% 이상 올랐다.

또 화폐 정책은 적정 여유가 안정건으로 전환되는 과정에서 기업 융자 난이도가 커지고 있다.

지난해 겨울에 들어선 이후 베이징 각 백화점의 패딩 전문점 앞에 1000위안 ~2000위안의 패딩은 모두 3000위안 이상의 패딩도 눈에 띄지 않았다.

2010년 패딩 가격이 보편적으로 가격 인상이 되어 소비자와 언론의 공통점이 되었다.

원가 압력 상승, 소비자 구매 능력 제한, 재고 압력 해소, 이에 따라 업계 경쟁 가격 인하, 성급 중매상, 대리상, 2010년 말의 생활이 매우 좋지 않다.

2011년 패딩 진지를 계속 지켜볼 수 있도록 브랜드 기업의 담당이 될 것 같다.

한 기업 사장이 이야기하다.

전문가가 한 고급 의류 브랜드 회의에서 “어떤 의류 브랜드가 채널 통로에 대한 배양은 마치 결사대를 키우는 것처럼 브랜드의 돈을 확보한 후에도 그 대리상, 중개업자, 판매상의 사활을 돌보지 않고, 내년에 다시 병마를 모집할 수 없다 ”고 말했다.

그 발언은 즉각 여러 중개상들의 박수를 얻어 브랜드와 대리상 사이의 이익을 굴복시켰다.

이에 따라'돈'의 압박, 송송'주문'의 납품, 재고 면제, 투자를 보장하는 이득은 이미 중국 패딩 판매 루트의 절박한 심성이 되었다.

이 모든 압력은 다시 패딩의 생산과 브랜드 관리에 나선다.

"어떤 개혁이든 다 몰아냈다."

장형걸이.

원가 상승에 대비해 과학기술과 혁신 향상업으로 유한자원의 이용효율을 높이고 단위자원 투입의 효율을 높이고 산업의 운행 품질을 높이고 있다.

2010년 대규모 기술이 업계에서 전면적으로 전개되고, 과학기술은 업계에서 이미 집단의 자각행동이 되었다.

이와 함께 과학 기술을 계기로 한 각종 혁신 사상, 혁신 활동은 업계에서 끊임없이 응용 및 추출, 상업 모드 창신, 기업 메커니즘 혁신, 디자인 혁신, 브랜드 문화 혁신, 자본 혁신, 자본 혁신 등도 잠잠잠하다.

브랜드 생태가 처음 보기

협회에 따르면 백화점은 여전히 패딩 매출의 주요 루트지만, 동시에 전문점과 인터넷 판매도 급부상했다.

2010년 의류 전자 비즈니스 발달, B2B 는 브랜드 기업 예약, 보통화 시스템, B2C 규모의 고속 성장.

2010년 전체 의류 온라인 쇼핑몰 규모는 이미 1000억 위안을 넘어 동기 대비 60% 이상 증가한 것으로 집계됐다.

인터넷 판매 패턴이 갈수록 성숙해지면서 많은 패딩 업체들이 인터넷 판매에 나섰다.

일부 기업들은 자신이 홈페이지를 개설할 뿐만 아니라 일부 유명 인터넷 상가에서 공식 허가 사이트를 개설하고 있다.

단기철, 아이템으로 패딩 업체는 장기간 자신의 지반을 점령하기 어려웠고, 편도청의 운명을 피하기 어렵다.

사계절화, 다원화의 변화는 이미 다운 기업의 발전의 필연적인 선택이 되었다.

하지만 단순히 매립점의 사계절 제품을 생산하는 것이며, 혹은 단계적으로 패션 제국을 만들어야 하는 기업인들이 증산이나 감산 후 냉정하게 사고해야 한다.