가전제품보다 가전제품 시장이 더 커요.

“가전시장이 커서 가전시장보다 커서, 이 분야는 경동상성의 규모보다 더 큰 B2C 기업을 육성할 가능성이 있다 ”고 말했다.

IDG 자본 파트너 장진은 IDG 투자가 우아한 100을 빠르게 결정하는 이유를 설명했다.

우아한 100의 창시자 진진진화의 목표는 품질을 추구하는 인파를 위해 고품질 가구 및 생활용품 판매를 위한 인터넷 쇼핑몰이다.

현재 우아한 100사는 IDG 자본과 DCM 양가 의혹을 받고 있다.

백만 기권을 버리고 창업을 선택하다

일신월이 다른 전자 상거래업에서는 1년 동안 전통업계의 5년의 변화에 해당한다.

창업 시기에 기초한 고려는 당당당망 부총재의 진진진진진화와 배연은 의연히 백만 달러의 기권을 포기하고 창업을 택했다.

인터넷에 접촉한 것은 불행한 우연이지만 개인적 손실이 부족하기 때문이다. 우리 홈페이지 업계에 주목한 지 오래되기 때문이다.

당시 홈페이지에 전념하지 않은 수직 B2C 홈페이지, 고단 가방용품 시장은 상대적으로 공백지대로 시장 전망과 상업의 기회가 매우 매력적이었다.

오늘은 내일이 없다는 것이 아니다. 만약 내가 1년 후에 응당한 이익을 얻고 창업하면 지금의 시장조건이 아닐 것이다.

권력 아래 나는 먼저 우세를 부리는 것을 더욱 중시한다.

진진진화는 《중국경영보 》기자에 따르면, 가구방업은 아직 리더십 브랜드가 나타나지 않았고, 가방제품은 비표준화 제품이며 감정충동적인 소비유형에 속하고 업계가 충분해 창업에 적합하다고 말했다.

데이터 디스플레이, 2010년 말까지, 우리나라 방적

“상하류 가 분산되어 통합 의 가치 가 크다.”

진진화는 "우아하고, 100은 하나중의 고단입니다.

현재 국내 가구 생산업체들이 많기 때문에 생산력이 뛰어나기 때문에 우아한 100은 우승할 수 있다.

또 진진진화의 파트너 – 배언붕도 업계에서 유명한 구매 고수다.

하지만 전자업체들에게는 상품 구매는 단지 하나의 코너의 문제를 해결하는 데 있어서 더욱 중요한 것은 운영시스템의 건설이다.

진등화가 보기에는 고효율적으로 작동하는 플랫폼과 배경 시스템을 건설하는 것은 완전히 독특한 사용자 체험을 가져올 수 있고 기업 효율을 높일 수 있다.

그는 우아하고 100,3000제곱미터의 창고에 비해 적게는 수량의 직원이 관리할 수 있다는 예를 들어 전체 운영 구조와 시스템의 설계에 유익하다는 것이다.

전기 업체에 따르면 전문적으로 높은 효율을 가진 IT 팀은 성숙한 창고 물류 운영 경험이 특히 중요하지만, 100만 달러의 전방위적으로 국제인재를 추진하는 전략 배치는 최고의 직업 발전공간을 제공하기 위해 전기업체 업계에서 가장 희소한 인재 자원의 어려움을 완화시켰다.

사용자 체험 을 요강 으로 삼다

현재 많은 전자상업계의 큰 수필로 광고를 투입하여 움직이다

진진워는 우아한 100에 고객의 만족도가 가장 중요하기 때문에 회사의 중점은 제품과 서비스를 잘 하는 것이다.

제품 방면에서 우선 정교하게 고르는 편이다.

"시장에서 광상품은 수만 가지인데, 우리는 고객에게 정선된 수백 가지 품종만 제공한다."

진진화는 고객이 이렇게 많은 시간과 인내심을 해양 제품에서 고르지 않고, 고객을 대신해 가장 좋은 품질을 고르는 제품을 골라 최저 가격으로 사용자에게 제공해 최선의 가격대비를 이루고 있다고 말했다.

반면 서비스에서는 진텐화는 고객만족도를 100% 강조했다.

그는 자신의 예를 들어 “현재 침대는 4종세트를 함께 팔고, 2인용 침대 시트, 1인2인용 이불 한 쌍의 베갯잇을 좋아한다.

그러나 나와 아내는 각자 이불을 덮는 것을 좋아하기 때문에 보통 4종세트는 우리에게는 쓸 수 없는 일이지만, 1인용 이불 두 개를 사고 싶다.

현재 많은 곳에서 선택할 수 없고 우아한 100은 새로운 상품구매 방식을 제공하고 있으며, 즉 자신이 마음대로 조합할 수 있는 모든'각자 필요한 것'이다.

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그는 또 일부 사이트가 소비자에 대한 습관 분석이 부족하다는 것을 발견했다.

예를 들어 많은 사이트는 사이즈로 제품의 종류를 구분하는 것이 아니라 색깔로 구분하는 것이 아니라, 이 제품은 같은 색상의 제품을 선택할 때 여러 페이지를 바꾸어야 한다.

우아한 100은 같은 색상에 다른 사이즈를 선택할 수 있으며, 예를 들면 흰색 수건 계열의 페이지에 스카프, 수건, 수건, 수건, 수건 등을 함께 구매할 수 있다.

진진워는 우아한 100과 다른 종합성 B2C 사이트의 구별은 주로 가방제품의 전문성이 보장된다고 말했다.

예를 들어: 우아한 100은 제품의 독립 포장을 할 수 있으며, 고객은 세트의 침구품을 선택할 수 있으며 자신의 수요에 따라 사이즈, 색상, 분코드를 선택할 수 있습니다.

고객에게 더 좋은 체험을 제공하기 위해 진진진화는 제품 사진의 사용에 가깝고, 제품에 대해 다양한 각도를 갖도록 요구한다.

그는 “베이징에서 좋은 스튜디오는 많지만, 그들은 가방제품 촬영을 위주로 하는 것은 아니기 때문에 실경 촬영이 어렵기 때문에 남측에서 제품을 완성하는 것이 더 많다 ”고 말했다.

2010년 11월 정식 출범 이후 우아한 100은 매달 한 배의 업적을 이룩했다.

진진워는 가방직 업계의 털 금리가 30% 이상으로 이윤이 어렵지 않으므로 투입해야 한다고 밝혔다.

우아한 100에겐 2년 안에 10억 원 규모를 할 때 이익을 고려하기 시작했다.

그러나 10억 위안의 규모는 전기상 신군에게 작은 숫자가 아니라 이 목표를 실현하려면 우아하고 100에 직면한 도전이 적지 않다.

투자 물어

IDG 자본 파트너 장진:

IDG 는 조기 프로젝트의 투자에 대해 주로 고려하는 지표는 두 가지 관건이다. 하나는 기업의 업종의 공간이 대다수다.

가구방업계 공간은 크지만, 로드, 푸안나, 몽결 3곳의 상장업체, 연간 매출액도 10수억원, 하지만 시장 점유율도 높지 않고 수직 분야의 B2C 사이트는 여전히 기회가 있다.

두 사람은 창업팀의 코디가 어떤지 진진진화와 배언붕 두 사람은 모두 풍부한 업종 경험을 가지고 있으며, 한 분야의 마케팅을 책임지고, 하나의 공급 사슬을 책임지고 작업과 호흡이 비교적 잘 맞는다.

두 가지 이상이 생기면 우리는 곧 투자를 결정할 것이다.

셋째 눈

유한회사 창시자 여버망 상담

가폰은 타오바오에서 장사가 많지만, 침상용품은 옷과 달리 전매점 형식이 아니라 일상용품의 구매 목록에 놓여 있다.

단독으로 구입하는 것이 비교적 적기 때문에 가폰을 꺼내 따로 B2C 를 하는 것도 도전적이다.

주요 시장 장애는 소비자의 습관 문제다. 결국 이전에 이런 종류의 상품을 구입하는 것은 대부분 백화점이나 마트에서 완성된 것이다.

또 가구 용품의 확장은 가구를 파는 것보다 더 장점이 없다는 점에서 우아한 100이 성장할 수 있는 문제다.