다점 분석: 중소화 기업의 차이화 마케팅 길

7월 7일 중국 운동화 시장은 600억 위안의 규모의 큰 규모를 기록했으나 중소에 대해서는

관점 은 ‘ 비체육 마케팅 ’ 의 독특한 노선 을 걷는다

시춘명 소개 는 황화 화 화 의 중요한 품종 이 현재 이다

"진강 제화 산업은 이미 20여 년 발전하였는데, 우리는 지금 안전, 특보 그해 처럼 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 작은 작업장 부터 천천히 쌓이고, 우리는 고대 다이빙 원칙을 따르고, 좋은 기술, 좋은 플랫폼으로 비약을 실현할 수 밖에 없다.

보달은 차이화의 선택을 결정하기 전에 장시간 시장조사를 했다.

그때 옆 이웃 이웃은 운동화를 하는 것이었지만 유화화화화라는 품목의 기업이 드물게 발견되며, 단지 6개가 테이블에 올라갈 수 있는 유화 공장 밖에 없었다.

그는 당시 우리는 충분한 조사와 분석을 했다.

이 시장의 전망은 어떻습니까? 5년 후에 어떻게 될 것인가? 10년 후에 시장의 기회와 전망을 종합적으로 고려한 후에 우리는 이 시장을 선택했습니다.

그래서 나는 항상 무엇을 하는 것이 중요하다고 생각했지만, 무엇을 선택하는 것이 더 중요하다고 생각했다. 예를 들어 한 경기는 나와 볼트 경주였다. 그렇다면 내가 뒤져도 전 세계 2위를 차지할 것이다.

황화화 시장을 선택한 후 어떻게 마케팅 자리로 데스크톱을 늘어놓았다.

현재 집단 체육 활동이 유행하는 현상에 대해 보다는 비체육 노선을 걷는 생각을 제기했다.

비스포츠 마케팅 노선이라니, 비약적, 격정 등 글자를 초월하면 보달의 보급에 나타날 수 없다.

그러자 보달은 유화화화화화를 신개념을 넓히기로 했다. 즉'청바지 +황화화'라는 캐주얼한 생활이념이다.

관점 2 다국적 협력 이 터미널 사이트 분열 을 실현 하다

주주주주카카카카카카레드핫핫핫핫핫핫핫핫라인 이런 과일우유음료를 탄생했다. 전문가들은 ‘품품품크로크로크로계 ’, 코코코코콜라를 세세세세세제상품과 텐텐텐커커커커커커커커커커커커콘콘콘콘Q 페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페세세세세세세세매세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세이페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페페상품상품상품상품을 프로세세세세세세세세세세세세세세세세마케팅 글로벌.

글로벌 협력의 조류는 이미 각 업계에 스며들어 갈수록 맹렬해지고 있다.

보다가 채택한 것은 사실 글로벌 협력의 경영 패턴이다. 이런 경영 패턴은 품종 간의 협력이다.

시춘명은 "청바지와 동맹, 신발은 바지를 뺏지 않고 바지도 뺏지 않는다"고 말했다.

피차 채널의 침투를 통해 단말기 사이트의 균열을 가져올 뿐만 아니라 인터넷점의 침투를 가속화하는 동시에 ‘청바지 +유화화 ’는 패션의 생활 방식으로 잠재적으로 전달된다.

합동 청바지 브랜드를 제외하고는'루트 심기'를 진행한다. 보달은 자신의 전문점 상품 구조 기획 중 60%의 티슈, 20%의 슬리퍼와 청바지 20%를 진열할 예정이다.

‘진열된 이런 다른 제품 브랜드, 우리는 상대방의 패를 완전하게 유지할 것이며, 우리의 최종 목적은 ‘청바지 +유화화 ’라는 트렌드를 정돈해야 한다.

우리는 유화화화신발과 청바지를 통합해서 단말기로 만들어야 한다.

시춘명은 "우리의 주요 소비자는 청소년이고, 고교 시장은 우리가 중점적으로 개발해야 할 시장이라고 말했다.

우리의 황화화 가격은 매우 합리적이다. 고교 소비자 이런 고급스럽고 고급스럽고 포장품을 사고 싶지 않은 그룹으로 제품은 그들의 패션 소비 이념에 잘 맞는다.

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관점 3 은 세분시장 에서 새로운 출구 를 찾는다

샘저우에서 작은 구두기업이 어떻게 차이화의 길을 잘 걷는지, 글로벌 마케팅을 할 때 조맹은 산업구조에 대한 이해를 강화해야 한다고 말했다.

현재 중국 제화업이 직면한 상황은 1, 2선 브랜드 비율 규모로 중소기업이 몸부림치며 대리상, 소매상, 이윤 공간이 끊임없이 압축되고 있다.

중소기업은 돌파를 추구해야 하며, 반드시 업종의 홍해를 피하고, 세분화 시장에서 품종을 찾아야 한다.

다국적 마케팅은 호혜 마케팅 모델이고, 두 가지 혹은 이상의 다양한 품종의 상품이 통일된 스타일로 소비자의 흡수와 진요력은 매우 커서 소비자들에게 대한 이러한 상품에 흥미를 느끼게 한다.

다국적 마케팅을 실현하려면 반드시 다른 제품과 새로운 결합점을 발견해야 한다. 일본은 나노 기술로 마스크팩을 만드는 것과 달리 길이 적절하지만, 두 사람의 결합은 일본의 마스크팩을 표지적 산업으로 만들어야 한다.

또한, 지픽 라이터는 향수를 만들어 소비자들에게 지피향수를 뿌려 휘발유를 뿌리고, 짙은 연초 냄새를 남성들에게 야성적인 일이라고 느끼며, 지피향수가 큰 성공을 거두게 했다.

조맹은 글로벌 마케팅을 통해 기업이 자신의 제품의 특징을 잘 활용할 수 있도록 다양한 품종의 브랜드와 상호 보완을 이루어 발전을 이루고 있다고 말했다.

조맹은 현재 신복 업계가 글로벌 방식을 채택하는 것은 일반적으로 세 가지가 있다고 소개했다.

첫째, 제품 크로스 디자인.

어떤 사람도 ‘ 품종 다국적 설계 ’ 라고 부른다. 그 본질은 제품 개발의 일종의 새로운 행위지만, 일반적으로 브랜드 전략 행위로 향상시킨다.

‘ 크로스화 ’ 는 소비자가 나날이 다원화된 수요에 기반한 새로운 개념의 신종 신제품이다.

2010년 홍콩 보봉 신국제가 출시된 보인 풍상 크로스힐, 전통 슬리퍼는 디자인과 편안한 자유 바탕에 여러 가지 지표의 업그레이드를 진행했다.

둘째, 브랜드 다국적 마케팅.

이것은 브랜드가 작동한 대담한 돌파와 혁신으로 많은 돈과 함께 벌어들인 훌륭한 사례를 만들어냈다.

페라리와 토드가 함께 조종용 캐주얼화를 선보일 경우 ‘놀라운 ’ 브랜드 다국적 마케팅.

셋째, 채널 크로스 혁신.

이것은 단말기에 다른 품종을 판매하고 있는 보다'청바지 +유화화 '패턴을 제외한 ABC 아동화 제품의 크로스 슬라이딩으로 운동화, 슈즈, 스니커즈, 스케이트, 슬리퍼, 장난감 신발 등을 매장에서 판매하는 것도 예다.

조맹은 신규 분야 방식이 많지만, 재계의 핵심은 혁신, 대담하게 차감, 다른 제품, 업계의 사상, 모드, 자원, 방법, 경쟁이 치열한 중국 신발 브랜드, 특히 중소기업이 더 필요하다고 말했다.

그러나 신복기업은 재계에 앞서 일부 원칙과 기능을 파악해야 한다. 그렇지 않으면 교묘하게 일을 저지르기 쉽고, 타인을 위해 혼의할 수 있는 것을 상실할 수 있다.

이 동질화는 갈수록 심각해지는 시장에서 자신의 특색을 세워야만 시장에서 일석지를 차지할 수 있다.

관점 4 는 인터넷 총대리상 과 합작 할 수 있다

석강은 전자비즈니스 분야에서 창의적이고 창의적인 아이디어가 많다는 게 선상, 선상 기업이 공동으로 이뤄질 것이라는 점에서 전통기업과 선상 기업의 협력도 글로벌 마케팅이라고 주장했다.

인터넷 소비의 유정 분출은 전통 채널 시스템을 뒤흔들고, 이런 추세는 주류 브랜드와 주류 채널의 관심과 참여에 돌입해 전통적인 채널과 네트워크 사이의 상호 침투 융합을 보여준다.

예컨대 국미 수매쿠바망, 타오바오 연합 호남 위성, 인터넷 구매 루트가 끊임없이 발전하고 있다는 것을 설명한다.

이런 글로벌 협력이 이뤄지는 마케팅 효과도 '1 + 1 > 2' 의 효과다.

브랜드의 인터넷화는 매우 중요한 일이다. 이것은 제품 네트워크화, 홍보 네트워크화, 시장 네트워크화를 포함한다.

인터넷화는 인터넷에서 자신의 전파 이미지를 유포하고, 전파 풍격을 가리키며, 소비자들의 관용적인 네트워크 루트를 결합시켜야 하며, 인터넷을 거대한 시장으로 인식해야 한다.

전자 비즈니스 분야에 발을 들여놓을 모든 새로운 시련이다.

정보화가 급속히 발전한 오늘날 소비자의 눈동자를 어떻게 잡느냐도 전통화 기업이 잘 생각해야 할 문제다.

예를 들어 미국과 같은 신발 브랜드가 있는데, 소비자가 인터넷에서 ‘DIY ’가 원하는 신발을 선택해 소비자가 낙서를 선택하게 하는 패턴을 브랜드와 더 잘 소통시킬 수 있게 한다.

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각종 장르의'DIY '창의적인 디자인 대회는 현재 많은 업계에서 운용할 중요한 마케팅 보급 수단 중 하나다.

유수화의 생산이 주류가 될 때, 개인화의 수요가 갈수록 강해지고, 경제를 체험하고 살아나며, 인터넷의 무계성은 더욱 트렌드로 느껴진다.

기업은 인터넷을 통해 일종의 고객 체험을 창조하고 안정적이고 명확하고 독특한, 가치 있는 체험을 한다.

기업의 브랜드는 소비자들의 독특한 체험 과정에서 소비자의 머릿속에 깊이 새겨져 있는 것은 기업의 산 광고뿐만 아니라 기업이 시장에서 결승하는 독특한 점이다.

예를 들어 피크와 신발망을 합작한'피크컵 'DIY 디자인 대회는 인터넷 기술 플랫폼을 통해 창의경제와 체험경제를 이룩하게 한다.

“기업이 전자상거래를 하는 것은 전자상거래 외가방이나 인터넷 총대리를 선택하는 것입니까? 이 문제는 대다수의 샘저우 구두 기업에 대해 항상 좌우로 난처하게 된다.”

석강은 전통기업의 경우 전자상무부문, 목표 고객의 축적, 인재의 배양, 시간, 자금의 투입은 모두 직면해야 할 중대한 난제라고 말했다.

전자비즈니스 가방을 빌려 주는 브랜드는 이미 흔쾌히 이런 방식을 받아들였지만, 전자상거래 외가방상, 기업은 광고비용의 지출과 상품 계획의 위험과 책임은 관리와 통제를 하기 어렵기 때문에 포장의 패턴은 산업화되기 어렵다.

또한 성숙한 제3자 전자상거래 운영자에게 인터넷 총대리로서 기업이 인터넷 판매에 대한 정밀 관리, 브랜드 보급 및 브랜드 보수를 위해 소비자들에게 더 잘 봉사할 수 있도록 돕는다.

최근 우리는 낙타화 유한회사 및 보달의 신발업과 협력하는 것이 전통 중소기업과 전자상거래 운영자가 협력하는 좋은 예다.

예를 들어 낙타 구두업은 전자상거래를 기업 발전전략으로 발전시켜 전자상거래 루트에 대한 선택은 뚜렷한 사고와 정준한 계획을 가지고 있다.

기업은 신제품 개발, 상위 게시, 제품 평가, 선상 판매 등 인터넷 운영 전권을 수화망에 맡기고 있다.

보다는 목표를 고교 시장에 자리매김해 청춘의 패션을 제창한다.

석강은 “품목마다 시장에서 경쟁하는 경쟁은 칼날한 것이며 기업이 전자상거래를 하려면 먼저 브랜드와 제품 양단을 잘 만들어야 한다고 말했다.

기업은 우수한 인터넷 총대리상을 선택하여 인터넷 판매를 책임지고, 총대리상이 주문에 참여하도록 하고, 그에 맞는 업적 지표를 제정할 수 있다.