백리가 신파 제조의 대표가 되다

브랜드, 공급 사슬, 채널, 게다가 정세화 관리, 백리는 제조업체의 미리에서 벗어나 신파 제조 대표가 됐다.

백리 국제지주 유한 (홍콩, 1880) 홍콩 연대 8.40 홍콩상륙, 8.14 홍콩원 상륙

당일 마감가격에 따르면 전체 시가가 670억 항구에 달하며 시가가 380억 항구원의 국미전기 (홍콩, 0493) 을 넘어 항구의 내륙 소매 시가가 되었다.

백려의 핵심 경쟁력은 여전히 판매 경로를 크게 확대하고 있다.

여성 장화 시장 둘째 영은국제그룹 유한회사 홍콩, 02110)의 경로는 백리국제과 마찬가지로 많은 브랜드 전략을 채택해 판매망을 확장하고 있는 것 같지만, 매출에는 백리국제적 저항이 어려울 것 같다.

청구증권 6월4일 보고서에 따르면 100리 국제의 구두류 제품은 지난해 모 이율 56.1%, 영은국제적 (54%)과 이녕 (47.4%)이 높았고, 회사 재고율 2.53, 업계 평균 수준의 3.40.40으로, 수금일수는 9.89일, 업계 평균 수준의 15일 낮았다.

한편, 1981년 베리 국제창시자 겸 이사회 주석의 덩광이 심천에서 리화 창립된 이후 백리가 신발 제조 업체에서 창설된 이후, 바이리아에서 소매 도우미에서 가장 많은 브랜드를 확장하고 있으며, 이 길은 16년 동안 중국 전통 제조업의 미리의 어려움을 벗어나 신파 제조업의 대표가 되었다.

1990년대 초에는 베리 (Belle) 브랜드와 저원가 (Belle) 의 브랜드밖에 없다.

베리 국제에서 10여 년 동안 일했던 노직원이 기억하고 있었고, 당시 그들은 동윤 회장과 CEO 성백초가 심천의 한 주민 건물 한 채 3실 1채에 사무를 두고 관리와 공급 사슬을 전혀 언급하지 못했다.

그러나 그 때 두 사장은 브랜드에 대해 강한 의식을 가지고 있다.

그들은 구두를 좋은 가격으로 팔려면 반드시 좋은 브랜드가 있어야 한다고 생각한다.

‘ 1333 ’라는 브랜드 의식은 백려의 전반적인 발전 과정을 관통하여 처음부터 OEM 의 제조 노선에서 벗어나 브랜드 쿠션으로 높은 점을 깔았다.

2000년부터 베리가 다양한 브랜드 전략을 발전시키기 시작했고, 이후 출시된 브랜드가 갈수록 많아지고 있다.

현재 백리 국제는 백리, 천미, 사카토, 그는 (TATA), 벌토, 지피자파 등 6개 브랜드와 진미시, 베이타 등 2개 특허 브랜드.

이 밖에 베리 국제도 나이크, 아디다스, 예보, 표마, 카파파, 미지노, 레비스 등 스포츠 캐주얼 의상 브랜드의 판매상이다.

중국 업계 정보 발표 센터 (CIIIC)가 제작한 통계 숫자에 따르면 100리 연속 중국 여성슈즈의 첫 브랜드가 됐다.

반면 지난해 중국 여장화 10위권 판매에서 베리국제기 아래 백리, 천미의, 사가투, 그는 4석을 차지했으며, 그 중 백리 1위에 올랐다.

"백리의 모든 브랜드는 자신의 디자이너 그룹의 스타일을 주요 디자이너를 중심으로, 기본적으로 모든 브랜드의 디자인을 공유하지 않고, 서로의 아이디어를 공유하지 않고 각 브랜드의 스타일을 유지한다.

그의 그녀의 브랜드 디자이너 이원문은 말했다.

그녀는 다른 디자이너와 마찬가지로 각자의 브랜드 디자인 팀의 영혼 인물이다.

각 브랜드의 설계 도지가 나오면 1년 사계절 주문회에서 주문을 받은 뒤 주문서를 받고 공장과 교섭을 담당한다.

구두가 공장에서 생산된 후 상품부에서는 데이터를 각 브랜드의 운영부에 넘겨 상품을 대조하고, 또한 전국 10개 구역의 배송센터에 자료를 발송한다.

각 지역의 배송센터에서 백리 국제 브랜드 제품이 모인다.

8월 말 어느 날 오전 심천황강북로의 컬러 텔레비전공구에서 기자는 제시간에 화물차를 싣는 화물차를 보고, 위에는 나이크, 아디다스, 천미의, 백리 등 브랜드의 신발곽을 쌓아 심천수로 발송될 예정이다.

"맞아요. 저희 배송센터는 백리의 모든 브랜드와 운동품을 물류로 배송했습니다.

워남 배송센터 관리자 웨이즈는 3000여 제곱미터의 창고에 100리, 사카투, 천미와 나이크, 아디다스 등 모든 브랜드의 화물을 쌓아 두고 있다고 소개했다.

물류 코너에서 여러 브랜드의 백리를 보유하여 창고 물류에 자원 통합을 시작했다.

백리기 아래 브랜드 자원 정합의 두 번째 역은 채널 개척 중 패키지로 들어갔다.

오강, 고추잠자리 등 구두 업체와 전문점 개설과 달리, 백리의 판매 사이트는 매장 전문점들이 많다.

베리의 백화점에 진출할 때는 일반적으로 주 브랜드를 45개 브랜드를 함께 들이고, 그들의 제품이 잘 팔렸기 때문에, 상점과의 협상에서 왕왕 우위를 차지한다.

화윤만개 유한회사 대역백화점 초백화점 한 책임자가 기자에게 베리는 여러 브랜드의 장점으로 중급 백화점의 주목을 받고 있다.

1333 세븐 설계 연구 개발 및 보급 상품 의 일부 브랜드 독립 관리 물류 와 채널 개척 을 개척 하 고 있 는 정리 를 100 리 최대한도 로 성형 회사 자원 을 상대 원가 작동 했 다.

백리를 로고로 정한 오강, 현재 4개의 브랜드가 있지만 여전히 각 브랜드가 독립적으로 운영되고 있다.

오콘과 마찬가지로 신업업체에서는 대부분의 기업들이 다브랜드의 길을 시작하더라도 지금까지도 백리의 자원 통합 능력과 비교할 수 없다.

일체화 비즈니스 모드, 제품 디자인, 개발, 생산, 판매, 판매, 판매, 소매, 소매, 소매, 소매, 소매, 소매, 소매, 소매, 소매 패턴을 크게 제어할 수 있습니다.

빠른 반응 능력, 빠른 리듬, 백리의 공급 체인 요소, 스페인에서 가장 큰 의류 소매업자 자A와 유사하다. 후자의 공급 체인 패턴은 이미 상학의 고전 사례가 되었다.

백리기 아래에서 각 브랜드는 연발 운영을 유지하며 창고 저장과 물류 환절에서 정합한다.

이것은 백리 화남 배송센터가 매일 점심에 심천의 소매점으로 각 브랜드의 상품을 운송하는 것이다.

광주역 서로24일 유로24일 유로구두성리에는 구두점이 빽빽이 박혀 있다.

각 가게는 89제곱미터에 지나지 않고, 자주 와서 구두를 도매하는 사람의 행화로 각 가게마다 ‘서류 ’라고 부른다.

2층 흥원이 보낸 서류 입구에 커튼을 끼고, 두 사람은 안에서 신비로운 목소리로 이야기를 나누었다.

틈을 뚫고 보면 중년 여성이 카메라를 들고 있는 것을 볼 수 있고, 새 신발이 찍힌 정교한 화첩을 촬영할 수 있다.

하나셋이 이 이 안에 있는 구두는 모두 구금으로, 이 OEM 의 제조업체들에게는 핵심 경쟁력이며, 고부가가치의 이윤 원천이다.

이 때문에 신형 신발은 모두 숨겼고, 오랜 고객이나 큰 고객이 오지 않으면 커튼을 치켜올리고, 고객들이 비밀리에 패턴이나 디자인을 골라 생산하도록 한다.

133대 흥원발은 백리의 상류 공급자 중 하나다.

흥원발 외에도 유럽신발성 영성구두업, 백로 등은 모두 백리 긴밀한 호흡을 맞춘 ODM 공급업체, 즉 그들이 디자인을 디자인한 백리선으로 백려의 브랜드 판매를 붙여 놓았다.

유럽이나 신발성이나 옆 일환성이나 광저우 기차역 일대는 대형 신발성들로 여러 개의 대형 신발을 모아 전국 각지를 향한 도매구두를 향했다.

이 구두성들은 사실 구두OEM 업체의 도매문점으로 많은 브랜드의 공급과 동시에 자신도 유명하지 않은 브랜드를 운영하고 있다.

"천33"는 연간 4계절을 나누어 우리에게 주문할 때마다 수백 2에서 수천 켤레에서 몇 천 켤레까지 다르다.

영성구두업 기관의 판매원 증시레가 말했다.

그녀는 ‘틴믹스 ’의 신발을 들고 여름철 잘 팔리는 스타일로 영성의 도매가격은 100원, 10켤레 개정, 백화점에서 200여 위안을 판다.

"지금은 겨울철 신발을 생산하고 있으니 곧 봄철 주문회를 열겠다!"

백리는 계절의 주문회 전에 구두샘을 들고 신발을 고르고 주문회에 참석해 주문서를 받은 뒤 영성성으로 주문서를 받고 영성으로 주문서를 받고 영성으로 주문서를 받았다.

영성된 공장은 심천보안구역에 있고, 백리의 공장과 가깝다.

OEM 또는 ODM 업체 제품을 구입하거나 ODM 업체 제품을 구입해 할인 판매하고 있다.

가장 중요한 부문은 구매, 즉 구매자, 그들은 패션에 날카로운 통찰력을 갖춰야 하며, 다음 유행의 추세를 판단해야 한다.

백리의 여자 신발은 OEM ODM 을 위주로 하는 것이 아니다.

백리 창시자 덩은 지난 70년대에 홍콩의 유명한 신발 디자이너로, 그는 국내와 빈번한 구두 무역에서 국내 구두업의 늑대를 보았기 때문에 백리창시 초기에 자주설계를 강조했다.

10여 년 동안 쌓아온 베리의 강대한 연구 능력은 많은 브랜드가 높은 이윤을 얻는 엔진이다.

백리 구두 대부분은 자주적으로 개발한 것이다.

그의 그녀의 브랜드 디자이너 이원문은 말했다.

그녀는 얼마 전에 어느 국산 명품 신발업체에서 홈을 뛰어나와 전동가의 관리체제는 연구 개발에 적합하지 않다고 생각했고, 백리는 자주설계를 핵심 경쟁력으로 개발할 수 있는 중 하나로 적당한 공간을 주었다.

모노폴리 브랜드는 분기 평균 300 ~400개 신규 신발 스타일을 내놓고, 디자인 팀은 디자이너와 제품 연구 개발팀으로 구성돼 있으며, 이들은 각 종류의 패션 전시회에서 유행 추세를 파악할 뿐만 아니라 시장 상황, 경쟁 상대의 상황에 따라 전체 설계 개념을 확정해야 한다.

자주개발을 위주로 하는 바에는 왜 백리가 외부 구매를 해야 하는가?

"100리가 매 시즌의 디자인을 자신의 디자이너에 가둘 수 있다면 위험이 커질 것이다. 만약 시장이 받아들이지 않는다면 이 물건들은 다 망쳐버리겠다!

백리 운영에 익숙한 한 한 인사가 말했다.

외매 디자인을 통해 백리는 자신의 연구 개발의 우위를 보장하고 시장 수요에 대해 유연하게 대응할 수 있다.

백리 브랜드의 디자인팀은 매년 계절의 내부 주문회에 참가할 것이며, 각 지역은 본구 소비자의 선호에 의해 첫 주문서를 발부할 것이며, 그 중에는 상세한 제품의 디자인과 디자인을 포함한 제품의 수량을 포함한다.

“ 신발 한 켤레는 생산에서 상가까지 가장 빨리 20여일이 된다.

이원문 기자에게 알리다.

1333%, 어떤 상품의 첫 주문서는 50%, 나머지 모두 보완을 통해 완성한다.

첫번째 제품들이 화물대를 투입한 후, 각 지역의 상품부 제품의 사장은 판매 상황에 따라 나머지 50% 의 상품의 판매상황을 예측하고 매주 보정 주문서를 내렸다.

공장은 보정 주문서를 받은 뒤 가능한 한 빨리 원자재 생산을 완성할 예정이다.

그 후 50% 의 생산에서 여전히 중요한 역할을 하고 있으며, 첫 번째 상품을 시장에 투입한 후, 각 브랜드의 디자이너가 직접 신발의 베스트셀러와 체화된 원인을 확인하고 시장 수요에 대비할 수 있도록 직접 방문할 것이다.

이 공장의 요구가 더욱 높고 높은 효율 낮은 비용이 아니라 다중 브랜드의 적은 양도량의 보완을 빨리 완수해야 한다.

백초를 담고 말하다.