대형 B2C 쇼핑몰은 가격전 & Nbsp; 작은 쇼핑몰 `부상 `

인터넷상에서 장사를 하면 가격이 매우 쉽게 비교된다.

그들 (대형 B2C 쇼핑몰) 장기간 저가 세일, 우리는 반드시 영향을 받아 장사가 힘들 것이다.

최근 가전제품을 판매하는 온라인 상점 책임자는 어쩔 수 없이 기자에게 자신의 가게를 닫으려고 말했다.

최근 몇 년 동안

이에 대응하는 것은 인터넷 쇼핑 시장의 양호한 전망도 각지의 자본을 끌어들이고, 일부 대형 B2C 쇼핑몰이 잇따르고 있다.

이들 투자는 초억 위안의 대형 B2C 쇼핑몰 실력이 풍부하고, 주로 의상, 가전, 디지털, 도서, 화장품 등에 분포된다.

고객을 양성하기 위해 시장 점유율을 높이기 위해 그들은 돈을 망쳐 판촉을 한다.

우선 충격을 받은 것은 관련 업계의 작은 쇼핑몰이다.

인터넷상에서 장사를 하면 가격이 매우 쉽게 비교된다.

그들 (대형 B2C 쇼핑몰) 장기간 저가 세일, 우리는 반드시 영향을 받아 장사가 힘들 것이다.

최근 가전제품을 판매하는 온라인 상점 책임자는 어쩔 수 없이 기자에게 자신의 가게를 닫으려고 말했다.

온라인 상에서 브랜드 가전 의 이윤 이 매우 낮다

한 작은 방 안에 찬풍기, 선풍기, 착즙기 등 각종 유명 브랜드의 작은 가전, 안세 층을 개고, 밖 3층이다.

하층의 전기 한 대를 내놓으려면 상층의 전기를 먼저 옮겨야 한다.

이것은 작은 가전제품을 경영하는 네 개의 구멍가게의 창고로 항주 서호 문화광장 변모 주택 아파트 2층에 위치하고 있다.

이 상점은 원래 작은 창고를 빌렸지만 비용을 절약하기 위해 창고를 집으로 이사했다.

최후의 이 물건을 팔자 사장이 이 상점을 닫으려 한다.

"우리는 인터넷에서 120위안의 전기밥솥을 팔고,

이 온라인 상점의 처지와 마찬가지로 이윤이 저조한 이유로, 기자가 이전에 주목했던 몇몇 가전제품을 파는 인터넷 상점은 이미 전행되었고, 어떤 매출액이 크게 위축되었다.

이 뒤에는 대형 B2C 쇼핑몰이 벌어진 치열한 가격전이다.

현재 온라인 쇼핑몰에는 경동망, 신알망, 쿠바 쇼핑몰, 소녕전기 등이 많다.

한 사이트를 자유롭게 열면 ‘한시 구매 ’, ‘특가 전구 ’, ‘단호함 ’ 등의 행사를 볼 수 있다.

가격전

브랜드의 작은 가전제품은 표준화된 상품이다.

고객은 브랜드와 모델에 따라 실체 가전 매장에 가서 비교적 가격을 비교할 수 있다.

가격에서 인터넷의 우세는 비교적 쉽게 구현된다.

그래서 나는 이 업종을 선택했다.

나의 많은 구매자들은 모두 현지 가전매장에 가서 보았고, 다시 계산한다."

상술한 가전 온라인 상점 책임자 소개.

그러나 이 때문이다. 같은 브랜드와 모델의 가전제품, 인터넷 판매가들의 가격도 비교하기 쉽다.

가격이 낮은 상인을 찾는 것은 자연히 구매자의 이성적인 선택이 된다.

이에 따라 가격전은 갈수록 치열해지고, 실력이 두터운 대형 B2C 쇼핑몰이 주역이 됐다.

이에 대해 한 브랜드 가전제품 항저우 지사의 한 사장은 전통매장에서 제품의 소매가격을 통제할 수 있으며 너무 낮으면 매장에 벌금을 줄 것이라고 말했다.

하지만 인터넷의 상인들은 전국 각지에서 왔다. 수출 경로가 다양하고 실체점이 없어서 찾아보기 어렵다.

그래서 가격 체계가 좀 엉망이에요.

일부 상인들은 연간 판매 실적을 완수하기 위해 가격이 매우 낮게 정해졌고, 일단 가격전을 치르면 인터넷 판매가의 이윤은 보장하기 어렵다.

실제로 표준화된 가전제품 외에 대형 B2C 쇼핑몰이 가격전을 벌이는 업계와 분야도 적지 않다. 작은 인터넷 가게가 연루되고 있다.

예를 들어 브랜드 화장품, 핸드폰, 도서, 브랜드 운동화, 명표 등 업계.

“인터넷, 경동 등 사이트에서는 도서 3 ~4퍼센트를 팔아 저가 책을 파는 것을 느끼고 돈을 벌지 않는 것이 아니라, 누적과 배양 수단으로 언론에서 광고를 하는 것 같다 ”고 말했다.

얼마 전에 자신의 소형 도서 쇼핑몰의 친구가 기자에게 말했다.

작은 상점 ― 가격전을 피하는 것이 생존 공간이 있다

가격전 자체는 시장 우승 열패의 행위로 상인들이 도처를 바꿀 수 있지만, 선악과 불일치의 국면을 바꿀 수 있다.

'카드세탁 '이후 가격도 상응할 것이다.

절강재경대학 공상경영대학 오시계 부교수는 실력이 강한 인터넷 상인들에게 장기 저가 판매에 영향을 주지 않는다고 지적했다.

일반적으로 이들 기업들은 ‘ 제내 손실 제방 외보 ’ 의 전략을 채택할 것이다.

예를 들어 다원화 경영을 펼치고 이윤율이 높은 상품을 동시에 판매한다.

기자들은 현재 많은 대형 쇼핑몰이 다원화 경영을 펼치고 있다는 것을 주의했다.

기존 주영 디지털 제품인 경동상도 옷과 보건품 등을 팔았다. 본래 주영 도서 당당당망, 시계와 가방도 팔았다.

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신규 소매상은 시장에 진출할 때 종종 ‘침투정가 ’의 전략을 채택해 소비자를 끌어들이기 위해 제품 상장 (또는 기업 경영)의 초기에 가격을 낮추고 상품의 침입 시장을 기다리며 판로 (또는 기업 브랜드가 소비자를 인정받을 수 있게) 이후 가격을 높였다.

자료에 따르면 현재 많은 대형 쇼핑몰의 매출이 비호적이지만, 실제로는 대량의 손실이라고 한다.

한 업계 인사가 기자에게 지금 이 단계에 있어서 모두가 미래를 위해 돈을 태우고 있다고 직언했다.

이에 대해 오시계는 소형 온라인 쇼핑몰이 경쟁에서 우위를 차지하려면 제품의 차이성을 유지하고 사용자 체험을 중시해야 한다고 밝혔다.

예를 들면 백사산 고문 서비스처럼 고객을 위해 상품을 골라 구입한다.

그렇지 않으면 자기 브랜드를 판매하는 상품을 가지고 있다. 그렇지 않으면 차이화 경영을 선택하고, 특색과 개성 있는 제품을 판매한다.

작은 쇼핑몰은 가격전을 피하는 것만이 생존 공간이 있다.

한 온라인 상점 주인이 말하는 것 같다.