스포츠 브랜드 관찰: 다시 안타인

힘찬 국제 브랜드 NIKE, ADIDIDAS, PUMA, REBOK, CONVERSE, KAPA, 국내 지도자 이녕이 고단시장을 환기시키고, 많은 본토스포츠 브랜드 특보, 쌍성, 피크, 조담, 덕혜, 361, 에라 등도 3류 브랜드가 되고, 분주히 쫓아다니며...

2007년 7월 10일 홍콩 연맹 상장에서는 183배의 초과 인수를 받아 약 31.68억 홍콩달러를 모집했다.

얼마 안 돼 스포츠 수석운영관인 이세현은 복건현지 발행량이 상당히 큰'해협 도시 신문 '특방중'낙관적'에 대해 "지난해 순이익이 약 1.47억원으로 올해 순이익이 3.8억원으로 늘어날 것으로 전망했다. 2008년 6억원을 돌파할 것으로 보인다"고 밝혔다.

이것은 사실 결코 쉬운 일이 아니다.

무언가 주가를 버틸까?

공영휘부터 CBA 까지 단순한 신발 제품부터 시리즈 용품으로 발전해 스포츠 마케팅까지, 애드벤처 전문 운동팀까지, 애드래곤이 앞서고 있는 것은 확실합니다. 애드래곤의 지속적인 성장을 지지했습니다.

그러나 그것은 모두 과거다. 한때'선두'를 염두에 두지 않고 앞서고, 자신의 추억에 매몰되면, 다음 길을 잃게 되고, 더욱 중요한, 의미가 있는 것은 앞으로 어떻게 앞서가는 것일까!

사실상 안정은 지속적인 우량주가 되는 난이도가 상당히 크다.

주가와 수익을 지탱하는 것은 주로 발탁회사의 지속적인 이익 능력이 있다.

현재 스포츠 용품 업계 (운동용품 시장)의 경쟁은 백열화 상태에 놓여 있으며, 많은 자원이 이 이 업계에 모여 평균 이윤을 얻을 수밖에 없는 것은 경제학의 기본 원리다.

물론 업계의 영주자 안디는 업계의 평균 이윤보다 앞서고 있다.

그렇다면 안달에 대한 요구는 중국의 스포츠 용품 시장을 지속적으로 달성하는 것이다.

부당한 거액의 자금 사용 방향 (13) 은 이번 모금자의 31억 홍콩원 중 2억 홍콩달러만 생산규모를 확대하는 데 쓰이고 나머지 자금은 브랜드 마케팅 네트워크를 확대하는 데 쓰인다.

브랜드의 작동과 견고한 루트는 오늘날 휘황찬란한 두 고리를 밟는 데 성공한 두 고리를 이루고 있다. 안식은 여전히 이전의 성공적인 경험에 너무 몰두한다.

브랜드의 보급에 대해서는 현재 국내에서는 절대 강세 브랜드에 속한다. 물론 브랜드의 유지와 적절한 향상을 위해 브랜드의 신선과 충성도를 유지하기 위해 막대한 자금을 투입할 필요가 없다.

2001년부터 2004정도, 안디언은 기본적으로 전국 (현) 시급 도시 이상 전매 네트워크를 구축해 업계에서 가장 큰 개척률의 전매를 덮고 있다. 2007년 안디엔 이미 37개 판매상 및 4000여 개 매장을 보유하고 있으며, 안디는 거액의 자금을 마케팅 네트워크에 확대할 방침이다.

이는 어쩔 수 없이 안정된 자금 사용 전략을 의심할 수밖에 없다.

판매 경로를 강화하는 통제력을 강화하기 위해 많은 마케팅 네트워크를 환매하고 더 완벽하고, 그 매출 네트워크를 충실히 하고, 마케팅 네트워크를 확대하는 것은 더 많은 자금의 투자가 필요하다.

필자의 의심은 상당한 자금을 일선 도시의 마케팅 네트워크에 안착할 것인지 여부다.

사실상 2005년 말까지만 해도 안심은 이미 40% 의 터미널을 손에 쥐고 있으며, 안전은 더욱 통제할 필요가 있는가?

이녕 기업의 외부 문의회사 설문조사 조사 결과, 이녕사 관리층의 목표 소비자는 14 -28세, 학생들 위주, 대중 도시, 스포츠 패션, 국제화, 진정한 이녕메달 스포츠를 구매하는 나이는 1845세 사이에 2급 도시에 거주, 비비중품 소비자 중도 소비자.

재무 출신 이녕 CEO 장지용 씨는 일선 도시의 판매가 늘 오르지 않고 브랜드에 민감하지 않은 2선 도시에 대해 매출액이 줄곧 괜찮다.

중급의 안디가 명확히 자리잡은 것은 상하이, 광저우, 베이징 도시의 자금이 투입될 수 있을까?

애프터브랜드의 발전에 대해, 이 도시에 들어가는 것은 조만간 완성할 일이다. 적당하지 않은 때에 큰 돈을 안에 넣을 수 있을까?

애드리브 모금의 거액의 자금이 이삼선 도시에 투입되면 현급, 경제 발전이 좋은 진급의 판매네트워크, 실제 판매 상황에 따라 끊임없이 매출 사이트를 확장하고 효익 불량의 인터넷 점도 최적화되고, 자근을 다지고 비일선 도시의 단말기를 공고히 하고, 안락의 지속적인 이익에 대해 의미가 있다고 믿는다.

이번 모금의 거액의 자금을 어떻게 더 안전하게 모았을까?

인수하다.

독일 계기의 PC 업무를 인수하지 않았다면 IBM 의 PC 업무를 인수하지 않았다면, 이 두 곳은 중국의 컴퓨터 업체가 오늘 컴퓨터 업체에서 4위와 3위에 앉을 수 없다.

제조업에 대해서는 규모를 지탱해야 한다.

안단은 자본시장을 통해 외부 자금을 이용해 자신을 크게 만들어 최소한 마케팅 네트워크를 확대한다는 것을 깨달았다.

그러나 안전은 자신의 자연성장을 희망하는 것이 아니라, 이것은 ‘ 혼전기 ’ 에 처한 스포츠 용품 업계에 대해 안심하고 산능을 확대하고 경쟁 상대를 소멸하는 것 같다.

이녕 나이크, 아디와 함께 경기하는 안전에 대해 그는 이 규모를 너무 필요로 했다. 또한 짧은 시간에도 충분한 돈이 있다.

이번 모금은 2억 5000만 홍콩달러가 투자를 확대하는 데 사용돼 진강과 같은 세계적인 생산기지에 처해 안정된 선택은 현명하지 않은 것 같다.

강력한 브랜드, 거액의 자금을 손에 쥐고 믿을 만한 전망이 있어 진강 현지 기업에 대한 협력, 인수하는 것은 어렵지 않다.

이런 식으로 불필요한 경쟁을 적당히 해소할 수 있고 고정자산에서 중복투입하지 않고 실력을 강화하고 규모를 확대할 수 있다.

하지만 안달은?

당시 공령휘의'의외'는 아련한'아련한 '사이로 성장해 왔지만, 안디는'몽롱하다'의 상태에서 국제시장을 넓히기를 바라지 않았다.

한편으로는 안달의 이성을 드러냈지만 국제시장에 대한 보완이 너무 보수적이라는 표현도 나오고 있다.

한 기자가 안타인에 대한 인터뷰에서 정지충 회장의 한 관점이 그에게 큰 영향을 미쳤다.

딘은 국제시장에 대규모로 진출하지 않는다고 강조한 것은 국제시장을 중시하지 않는 것이 아니라 국제시장에 진출하기 싫은 것이 아니라 복제할 수 있는 국제화 마케팅 모델을 형성하지 못했다.

복사할 수 있는 국제화 마케팅 모드?

무엇보다 글로벌인 앤디가 더 중요한 것은 거액의 자금의 일부를 공고히 하고 국내 시장을 경작하는 데 쓰이며, 일부는 국제화 심도 시도 (사실상 안디디는 이미 아시아 범위 내에서 시도하는 것으로 보고, 우세하고 안정된 제품의 품질으로 신속하게 국제시장을 개척하고 있다.

국제시장 판매량의 급증으로 앞으로 몇 년 동안 발버둥치는 주가까지 10여 년 정도 된다.

국내 시장의 성장, 그리고 작은 상승 공간도 있지만, 안디는 08년 이후 이호국면을 위한 준비가 시작된다.

만약 그 해와 같이 정 선생이 중학교를 졸업하면 바로 북경 신발을 파는 것이 아니라 소매 개척을 공부하러 가며 다시 조작하는 것은 오늘의 안달이 있습니까?

예상할 수 없다.

그러나 전자는 이미 정 선생이 원하는 것을 부인한 것은 아니다.

경영이념이 13% 는 올해 8월 ‘ 경제관찰보 ’ 가 출시된 지 얼마 되지 않아 안보회사가 발전할 수 있는 전략조정, 마케팅 전략과 제품 창신과 선두지위를 유지하는 등 관련 문제를 조정해 세현과 브랜드 관리센터의 의혹을 취재했다.

신문의 취재에 대한 결정은 "결정은 안달의 운명을 좌우하지 않아도 중요한 영향을 미칠 것이다"고 말했다.

출시 후 경쟁 상대, 전략 변화?

이 문제에 대해 라이세현은 외국의 브랜드가 비교적 높은 소비그룹으로 자리매김해 중단, 중단, 중등 소득을 확보하는 젊은 그룹이라고 말했다.

라이세현은 이 세분시장이 비교적 강한 경쟁 우세를 갖추고 있으며 이 그룹의 수요 성장이 가장 큰 것으로 판단하고 있다. 이 세분시장이 성장하면 안디가 경쟁에서 앞서게 될 것이라고 말했다.

선생이 너무 낙관적이다.

어떤 의미에서 그 표현은 아무 문제도 없었고, 업계 지도자나 경쟁자들이 경영하는 전략을 그곳에서 이득을 가리지 않고, 시장의 성장은 가장 큰 것이며, 안심하게 할 수 있도록 할 수 있다.

전력을 다해 키우는 중단시장은 다국적 브랜드들이 그들을 양성하는 잠재적인 소비자들을 돕고 있다.

두 측면에서 안심하는 이런 ‘기다림 ’의 수동경영이념인 앤디는 이미 중단시장을 기다리는 소비자가 크게 늘어날 것이라고 설명할 수 있다.

한편, 중국 경제는 몇 년 동안 지속적으로 발전할 것으로 예상하고 있으며, 맥케케케케지는 2010년, 4000만 가구의 연수입이 4만8000위안 위안 위안 (6000달러)을 넘어 구매력 평가 조정 후 2.4만 달러로 미국 중산계급 수준에 이르기까지 충분하다.

그렇다면 기존의 소비자들은 운동화에 익숙해 그들이 (또는 가정) 구매 능력의 상승으로 브랜드의 고급스러운 선택을 할 수밖에 없었다면, 원래 중단의 안디를 벗어날 수밖에 없다.

왜 원래 안정된 소비자들이 선택을 바꾸는 것은 구매력이 일방적인 원인이 아니다.

인터뷰에서 애드리브 브랜드 서양은 재미있는 이야기를 했다.

소비자들은 나이키나 아디를 많이 사서 구장에서 가장 많이 입는 것은 안디다. 여자친구와 데이트를 할 때 나이키를 입는다.

왜?

몸값의 상징.

미국인들은 국제 브랜드에 대한 천연적인 ‘ 우러러 ’ 심리를 가지고 있는 것에 대해 변화해야 한다. 불가능한 것은 아니다. 적어도 단기간 내에 불가능할 것이다.

한편 국제브랜드의 조사기구는 무능한 것이 아니다. 중단의 세분시장이 빠르게 늘어날 것이라는 전망도 일찌감치 예상하고 있다. 가격을 정찰할 때 의식적으로 가격범위를 높게 ‘중고단 -고단 -고단 ’으로 끌어올리는 의도가 간단하여 이 확대된 가격범위를 가능한 한 ‘강탈 ’이 중단에 처해 있는 소비자들이다.

만약 부인이 내키의 제품은 모두 수천여 위안의 농구 신발이라고 생각하면 정말 리얼 시장을 멀리한다.

상술한 두 방면의 공통 작용은 아직 안정된 상태에서 중단 세분시장에 앉아 있다면 주가가 하락할 것이다.

양브랜드 작품은 쿠나 패션의 개념이 고단의 군체에 영향을 미칠 수도 있고, 이런 영향은 장기적인 것이며, 이런 상황에 대해 어떻게 해야 하는가?

이 문제에 대한 답변은 필자가 안정된 경영에 대한 의혹이 있다.

이세현은 "그 보급 전략이 이 이 가운데 단락에 영향을 미칠 수 있지만 이 제품의 계열에 적합하지 않은 제품은 이 시장을 얻을 방법이 없다"고 말했다.

(약간 영향이 있을 수도 있지만 누구나 영향을 받게 되는 것은 아니지만, 정말 수천 위안의 농구 신발을 소비하고, 중국은 이 현실에서 멀다.)

이세현의 ‘ 담담하다 ’ 는 이 그룹에 적합하지 않은 제품의 계열에서 나온 것도 이 시장을 얻을 방법이 없다.

2004년부터 외자 모바일 전화 브랜드가 중저급 세분시장에 전면 개입하기 시작했고, 그들은 채널, 가격의 하몰을 통해 국산 브랜드를 전면 격파하고, 후기 쇼를 제외한 휴대전화 업무를 전면 개입하였다.

독자는 올해 국내 전문 휴대전화 운영상 대표의 파도적인 연보를 살펴볼 수 있으며, 이 몇 년 동안 국산 이동전화의 생존 상황을 대강 파악할 수 있다.

이 네 글자로 형용할 수 있고, 전선 전체가 패배할 수 있다.

네, 나이키는 중저단의 세분시장이 좌절된 사실을 200위안 정도 내놓았지만 실력으로 수시로 다시 돌아올 수 있습니다.

그것의 실수는 이 업계에 대해 브랜드가 너무 예민한 소홀함에 따른 것이다.

라이세현 씨는 다른 인터뷰에서 Ands 브랜드를 내놓는다면 ‘안달 ’을 쓰지 않을 것이라고 밝혔다.

나이키의 실수는 새로운 브랜드로 그것을 판매하는 중 저렴한 제품이 없다는 것이다.

만약 나이크나 아디권토중래를 사용하면 새로운 브랜드가 위치에서 저단의 시장 제품을 사용한다면 그 강력한 연구 개발, 채널, 자금 실력, 단기간 안에 중급 유명 브랜드와 안달, 특보, 델혜 등을 재생하는 것은 어려운 일이 아니다.

물론 이것은 하책이다.

지금의 진강의 많은 스포츠 브랜드들은 상장에 대한 열정이 높아진 것은 아니지만, 인내크 등은 그들의 주식을 매수하면 연구 개발, 마케팅, 자금, 경로, 관리에서 각각 지지를 주고, 결과는 상상하기 어렵다.

물론 그들은 직접 주식 · 협력 · 합자 등을 통해 일부 중단 브랜드를 지원하여 안타에 대항할 수 있다