시장 분석: 의류 기업 시장 경쟁 모델 해석

성공은 반드시 방법이 있다. 경영은 반드시 생각이 있을 것이다.

여기에서 우리는 이러한 경영 사고방식을 상업 모델이라고 부른다.

비즈니스 모델이란 기업의 경영 취지에 따라 기업이 확립한 가치 정위, 목표를 달성하기 위한 어떤 방식이나 방법의 총칭이다.

좋은 비즈니스 패턴이 생기면 성공의 절반의 보증이 있다.

월마트 혼합형 슈퍼마켓, 맥도날드 패스트푸드, 7 -11 미니마트, 스타벅스 커피, 국미전기 슈퍼마켓, 다이얼컴퓨터, 굴신씨 종합 마트, 자아라, H &M 의류 소매점 ….

이 가게들은 사실 하나의 이치를 설명했다: 그것들은 성공적인 클래식 예증인데, 그 관건은 성공의 비즈니스 패턴을 찾았고, 이런 상업 패턴의 이익 능력을 빠르게 발휘하고 효율적으로 발휘할 뿐이다.

비즈니스 패턴은 기업이 빠른 반응을 보이는 시스템 운영 방식으로 기업의 가치를 실현하기 위한 최대화된 전략사상과 유력한 보장이다.

그러나 의상 업체 손에 우세한 경쟁 수단과 이기는 무엇일까?

기업이 이득에 따라 기업의 현황과 미래발전에 맞는 경쟁 패턴을 총결해야 한다. 이런 경쟁 패턴은 비즈니스 패턴의 혁신이다. 기업의 미래가 가장 경쟁력이 있는 이검이자 현대 의상 기업의 발전의 필수 수단이기도 하다.

비즈니스 모델은 시시각각 기업에 효력이 있는 것이 아니라 특정한 환경에서 효과적이며 시장과 소비환경의 변화에 따라 변화하는 것이 아니라, 변함없이 더 필요한 것은 끊임없이 혁신하는 것이다.

비즈니스 모델의 혁신은 근거 없이 만들어진 것이 아니라 일시적인 융통성이 아닌 ‘금점 ’은 산업이 운영하는 장기적 축적과 시스템의 사고를 필요로 하는 시장의 특질과 업종의 발전 추세를 파악하고 기업 내외자원 구조와 고도의 총결을 깊이 파악하고 있다.

비즈니스 패턴은 전반적으로 서양화된 것이 아니라 낡은 것을 버리고 새로운 것을 버리는 것이 아니라 상업 패턴의 혁신 = 상속 + 차이 때문에 창신할 곳이 없다.

기업이 가치 목표를 실현하는 방식에 따라 우리는 다른 상업모델을 구분할 수 있으며, 다음은 여러 모드로 참고하여, 자신의 기업에 맞는 경쟁력의 혁신 상업모델을 만들어낼 수 있다.

빠른 반응 모드

이런 패턴은 시스템의 고효율적인 운영체제를 통해 이뤄져 기업에 대한 관리 시스템에 대한 요구가 높다.

자A는 업계의 가장 빠른 선도 속도로 12일 (선도시간은 제품부터 생산, 물류, 전체 과정, 전체 과정, 국내 복장은 20 ~30일, 자A의 디자인은 1200 /연간 적고, 본부의 물류 전송대는 200여 킬로미터, 가장 사치스러운 배송 방식으로 – 신제품 유통 속도 약 10일 정도...

또 다른 속도 – 진열 반응 속도.

캐럿의 쇼윈도우, 대형 패셔니스타의 트렌드보다 트렌드를 예고할 수 있는 트렌드, 자A가 200여 명의 거대한 패션 디자이너 팀을 보유하고 전 세계 각지의 패션 트렌드 도시를 비롯해 패션 전방 가장 유행하는 콘텐츠와 미래 발전 추세를 포착하고 있다.

서비스 차이화 모드

이런 패턴은 고객에게 특색 있는 추가 서비스가치를 제공하는 것이며, 이런 특색은 제품에 추가 수익을 가져다 줄 수 있다.

한 기업의 서비스가 과다하면 상품이 독특하게 증가하는 원가를 초과하면 이런 차이화의 패턴이 가장 우수한 경쟁력을 얻을 수 있다.

국내 한 의류 브랜드는 이 정도까지인 것으로 알려졌다. 즉, 평생 무료 양복 드라이클리닝과 배달 서비스를 제공해 의상 업계에서 실질적인 가치 서비스를 실시하는 것은 가장 높은 수준으로, 다른 기업의 차감과 공부에 가치가 있다고 한다.

대상 집합 모드

우선 특정한 지리구역 내에서 작은 집중경쟁 우세를 세우는 것은 목표 집합 모드 중 하나다.

작은 도시가 큰 가게를 여는 것을 보고, 즉 중소도시점에서 상대적으로 상대적으로 낮은 상황에서 큰 이미지 가게를 개설하는 반면 대도시에서 작은 가게를 개설할 수 있는 형식을 갖추고, 어디서나 볼 수 있는 점포 수량을 가지고 있으며, 두 가지 형식은 대중 중 작은 도시에서 품목 경쟁 우세와 영향력을 신속하게 갖게 된다.

또 한 핵심 상가권 내에서 여러 개의 면적, 다른 수준의 이미지 매장을 집중적으로 개설하고, 첫 번째로 제한된 비즈니스 자원을 점령해 장벽을 형성하고 엄청난 경쟁 상대를 막아, 이런 패턴은 국내 스포츠 브랜드와 패션휴 브랜드가 광범위하게 운용되고 있다.

기업의 일종의 경영전략이라고 할 수 있지만, 사실 경영전략도 비즈니스 모델이다.

그 다음으로 목표 집합 모드 중 다른 모드 는 목표 소비 집단 의 초점 과 재세분 을 겨냥한 과정 이다. 예를 들면 이탈리아 브랜드 PATRIAPEPE 브랜드는 세 가지 호형밖에 없다. 브랜드의 수중들이 좁은 범위를 줄일 것이며, 또한 이 브랜드의 신비로운 베일을 덮어 매체에 의문하고, 스테파나르라리아가 왜 이렇게 결정을 내리느냐에 대해 회심했다. “이것이 창의된 것은 우리 브랜드가 다른 여장 브랜드의 가장 큰 표지 중 하나다.

우리가 고통을 참으며 세 번의 소비군을 포기하는 것은 우리가 뛰어난 체형을 갖추고 우리의 완벽한 의상 제품의 매력을 보여주고, 이 부분의 소비 그룹이 우리의 충성스러운 철대 고객이 될 수 있다는 것을 고려하는 것이다. 이 결정은 우리의 모드 창의의 하나다.

그러므로 기업은 포기하는 것을 알아야 한다. 앞으로 더 안정적인 고객과 경영 효율을 가질 수도 있다.

비즈니스 모델은 기업경쟁과 발전의 기초이기도 하지만 기업의 경쟁과 결승에 참여하는 법보지만 비즈니스 모드로 기업의 가장 큰 성공을 확보할 수 없으며, 우수한 집행진과 시스템의 관리체계 및 운영 절차의 패턴화로 지원해야 한다.

따라서 팀건설은 특히 중요합니다. 그에 맞는 조직구조와 직능 부문을 구성하고 고효의 성과평가와 인재를 격려하여 인적자원과 실질적 성과를 진정으로 결합하여 비즈니스 패턴의 효과를 최대화시켜야 합니다.

운영 과정을 관리하는 것은 일상 업무 및 목표가 질서 정연하고 효율적 추진과 실현의 필요조건이다.

따라서 의류 연쇄 가맹 경영 시스템에서는 패턴과 일치하는 관련 프로세스 패턴을 조성해야 하며, 영업 흐름, 선택 프로세스, 서비스 프로세스, 컨트롤, 주문 프로세스, 물류 흐름, 프로세스, 대리상 선택 프로세스 등을 선택해야 한다.

이상 두 가지 필요한 조건을 통해 혁신의 상업 경쟁 패턴을 이검이 가장 큰 살상력을 발휘했다.