정보문화: 정보화 성패를 결정한 5대 근기

항저우에 다시 와서 이 정보화 주제의 연구 토론에 참가하게 되어 기쁩니다.

절강성 총회계사협회, 절강성 정보화 촉진회 조직의 이번 회의는 의미가 있다. 특히 이 시대의 배경 아래 전문가들이 많지만, 공담이 적고, 불평이 적고, 불평이 적고, 우리가 모여 실질적인 문제를 토의하여 기쁘다.

이것도 내가 우리 이 회의에 참가할 흥미가 있는 이유다.

정보 문화: 정보화 성패의 관건

내가 오늘 가져온 화제는 나의 일과 일정한 연관성이 있는 정보문화: 정보화의 5대 뿌리다.

정보문화의 발전은 현재 취약한 분야이며 정보문화에 대한 연구는 줄곧 드물다. 오늘 이 분야에서 여러분들에게 새로운 사고를 가져다 드리고 싶습니다.

기업에 상담을 하는 과정에서 우리는 일반적으로 문화 변혁, 상업 모드 혁신, 관리 컨설팅, 이 과정에서, 적어도 정보화와 관련이 있다.

최근 나도 정보 부문의 문화변혁과 관리 결합을 지도하는 문제로 올해 10월에는 성과가 있을 예정이며, 그때 새로운 성과를 가지고 함께 교류할 예정이다.

정보문화정보문화정보정보정보정보정보화의 발전과정큰 관계가 있지만, 이는 큰 관심을 끌지 않았다. 기업의 책임자와 직원들왕왕왕왕왕왕왕업업업업업업업성과 성패, 정보화발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이관련이이관련이이이이왕왕왕왕왕정보정보화발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이큰 관심을 초초이이이이이이이이발생하다.

최근 몇 년 동안 정보화 실패 사례는 우리 관리 실패 사례와 거의 관련해 정보화 의 연리화 와 기업 정보화 및 전체 업종의 발전을 제약했다.

내가 있는 컨설팅 업계에서 가끔 이런 상황에 부딪혔을 때, 당신이 상담을 하는 것을 언급하면 사람들은 머리를 돌려 가버렸다.

왜일까요? 직장에서 하는 상담은 아무런 효과도 없기 때문에 전문가들은 매년 많은 돈을 가져가고, 우리는 그들을 위해 아르바이트, 전문가들은 모두 사기꾼이다.

이 분야에서 빈번히 나타나는 사례의 실패는 상담업계의 발전을 제약했다.

연상은 일찍이 기업 정보화 업무에 관련해 베이징 삼로공장과 협력해 삼로화를 위한 정보화 작업을 하고 결국 15개월 간의 소송으로 끝났다.

광저우를 보면 프랑스의 표면화된 정보화 표준을 직접 사용해 결과는 실패로 끝났다. 허계그룹, 시장 환경과 기업 전략은 끊임없이 변화하고, 정보화는 여전히 과거의 사고방식을 그대로 이용하여 기업관리의 수요를 따라갈 수 없다. 하약집단, 쌍환그룹, 베이징 지프 등 실패한 사례가 많다.

이곳은 절강기업의 예를 들어 보지 않았지만, 없습니까? 우리는 서로 서로 서로 서로 마음을 돌렸다.

하지만 전문가로서

광의적 정보 문화와 협의의 정보 문화

정보문화가 무엇인지 알아야 할 것은 문화가 무엇인지 먼저 알아야 한다.

문화는 두 글자로 구성되어 있으며, 문화화는 문화의 기원을 이해하고 싶다면, 문자의 기원과 언어의 기원은 다르다. 이 문제에서 서구의 구별이 특히 뚜렷하다.

글이 가장 일찍 무늬를 통하여 옛 사람들은 세상을 볼 때 표현할 수 없었고, 사물의 표상적인 무늬를 추상적으로 추상적으로 나타내는 사물의 자체, 예를 들면 ‘산 ’이다.

창힐이 글자를 만드는 것은 매우 쉽지 않다. 글자를 만드는 놀라운 천지와 귀신을 울리는 장례는 곡우에서 이날의 완성이라고 한다.

우리는 이 추상적인 ‘ 무늬 ’ 의 자체는 바로 하나의 정보이며 사물에서 추상적으로 추상적으로 나오는 일종의 정보를 알 수 있다.

그래서 문자 자체가 정보라고 할 수 있다.

비교적 간단하다. 바로 나의 추상적인 정보를 모두에게 알게끔, 완수하는 것은 통일, 교화, 전파의 과정이다. 창힐은 글자를 초래하면 안 된다. 황제, 치우, 공공공공공들 모두가 모르는데, 농민도 모르니, 이런 글자교를 모두에게 알려야 하며, 앞으로 통일하여 ‘ 산 ’ 이라는 메시지를 대표하는 것이다.

그래서 문화의 두 글자가 합쳐서 간단한 말은 문화로 하는 것이고, 만약 다시 한 번 사용하면 정보화인 즉 ‘ 정보화 ’ 라는 것이다.

그래서 문화 자체가...

이런 것들을 한데 합치면 광의적인 정보문화다. 하지만 오늘날 우리가 검토해야 할 정보문화는 아니지만, 오늘 우리가 검토해야 할 정보문화는 좁은 정보 문화를 가리키는 것은 정보화 과정에서 정보화 성능에 영향을 끼치는 것과 보이지 않는 요소를 가리킨다.

이 정보화의 정의는 2011년 6월 25일 유효전 선생이 우리 정보화 포럼에서 처음 발표한 것이며, 그 외에도 문헌에는 없다.

이런 보이지 않는 요소들은 의식, 습관, 이념, 신앙, 정신적 이런 것들을 포함해 정보화 과정에서 발생한 일련의 인식, 정보 처리 습관, 정보에 대한 이념과 정보 정신에 대한 인식, 정보의 이념과 정보성 등 이 보이지 않는 요인에 영향을 미쳐, 이 정보화의 효과에 영향을 미친다.

다음은 정보문화의 5점을 둘러싸고 검토하고, 이 5점을 토대로 하지 않고, 우리는 정보화 작업의 난이도가 매우 크다고 생각한다. 만약 우리가 이 5점을 자세히 검토한 후에, 우리가 우리 앞에서 말한 정보화 실패 사례가 모두 밀접한 곳이다.

정보의식: 정보화의 첫 번째 문화 뿌리

첫 번째는 정보 의식이다.

　　信息意识的培育是整个信息化工作和企业管理工作的核心的根基和土壤，我们会发现很多企业搞信息化建设，红红火火，但是从上至下缺乏信息意识，为什么这么讲，信息这个东西，它不是天然本身就有的，它是人为制造出来的，它和客观世界相比是独立存在的，按这个角度划分就可以划分出有信息的世界和无信息的世界，无信息的世界就是人的意识萌发之前的混沌状态，所有的宗教都有一个类似的人的起源问题，如圣经里伊甸园的故事，蛇给了亚当和夏娃信息，东方认为是信息从仓颉开始的，我们之中一些人的眼里有信息、一些人眼里没信息，一些企业里老员工的三不主义：不看、不听、不说，和企业的信息隔绝，既不捕捉也不吸收。

무심코 시장에 가는 것은 생각이 없는 것이고, 마음먹은 사람은 시장에서 많은 정보를 포착할 수 있다는 것은 정보의식이 있다.

{page ubreak}

많은 기업의 정보의식이 농후하고 다른 기업들은 없지만 정보의식이 없는 기업에서 정보의식이 없는 기업에서 정보화를 하는 것은 어려운 일이다.

정보화가 아니라 정보 교류를 키우는 것부터 시작한다.

사과를 먹고 싶다면 파종부터 시작해야 한다. 만두를 먹고 싶다면 보리를 심으려고 한다. 이런 일은 왜 하지 않느냐? 하지만 아쉽지만 오늘은 이런 일을 해야 한다.

프로젝트를 할 때 주의해야 한다. 만약 한 기업의 정보의식이 강하다면, 조금만 받아도 하고, 기업정보의식이 약하면 돈을 많이 줘도 꼭 하지 않기 때문이다. 시기가 미흡하기 때문이다.

한층 더 혼란스러운 정보세계와 질서 있는 정보세계로 나눌 수 있으며 정보수집 후 정리해야 한다.

예를 들어 우리 세미나는 옷장에서 옷을 골라야 하는데 혼란스러운 옷장은 당신에게 의미와 가치를 가지고 있는가? 기업에서 결정할 때 유용한 정보는 너무 적게 쓰여 있어, 인뇌에 반영하는 사람도 혼란스럽고, 어떤 사람은 또렷한 정보가 있다.

셋째는 정보가 있는 습관과 무정보 습관, 내 눈으로 관찰해 보면 어떤 사람들은 정보습관이 없다. 30년이 지나면 한순간이 지나면 수확도 없고 100년이 지나도 마찬가지다.

또 정보습관이 있는 사람들은 교문을 나서는 순간부터 수집과 지속을 쌓고 있다. 몇 년 만에 성장했다. 한 기업도 마찬가지다.

그래서 내가 말하는 정보화의 뿌리 정보의식은 중요하고 기업은 개인과 같은 것이고 국가는 더 그렇다.

분석습관: 정보화의 두 번째 문화 뿌리

두 번째 기초, 분석의 습관.

정보는 반드시 가치와 유용한 것이 아니다. 만약 효율적인 처리를 하지 않으면 정보가 없는 것이 아니라, 가공과 처리된 정보만이 가치가 있다. 공합되지 않은 자원은 사실상 폐물이다.

처리된 정보는 우선 데이터로 전환될 수도 있지만, 이 과정이 표준화되지 않으면 무효의 데이터를 가공하기 쉽다.

데이터의 기초에 있어서 우리는 비로소 분석할 수 있다. 즉 정보의 판단 문제이다. 판단의 기초에서 두 가지 가능성을 형성하고 있다. 누군가는 직각과 분석에 의존하는 사람이 있다. 직각이든 분석이든, 사람마다 사용하는 이유가 있지만, 언제든지 정보를 처리하는 습관을 길러야 한다.

특히 제때에 데이터를 처리하는 습관은 ERP 핵심의 물건이다. 누군가가 제때에 데이터를 처리하지 않았다면 전체 ERP 시스템은 개미구멍에 무너질 것이고 표면적으로 이 도구를 보지만 배후에는 이 도구를 지탱하는 습관이다.

당신의 고객과 기업이 갖추어져 있습니까? 정보처리 습관이 없다면 기업에서 정보화 건설의 가치와 의미가 얼마나 큰가? 정보화를 행위로 바꾸면 전원 처리와 데이터 분석의 습관이 양성되는 것입니다.

이것은 전원화된 것이니 우선 사장이 해야 한다.

과정 사유: 정보화의 세 번째 문화 뿌리

세 번째 기초를 다시 보다.

정보를 처리하는 과정에서 도대체 직각에 의지해야 하나요 아니면 분석을 해야 하나요?

관점은 모두 조건이 있다. 관점은 과정적인 사고를 얻고 있다. 우리는 정보화만 알고 있지만, 어떻게 좋은 점이 있는지 모르겠지만, 관리상담이 같은 것이고 정보화가 기업 발전에 참여하지 않았다면 결과는 공중층각이다.

같은 이치는 한 기업의 관리자가 문제를 처리하거나 사고할 때 과정을 거치지 않고 결과에만 집중한다면 그의 관점, 사고와 방법은 기업의 사람들에 의해 속내심 이해와 집행될 수 없다.

우리는 어떤 기업이 유능한 것을 발견하고 많은 견해를 가지고 있지만, 최종 보고서는 보기 흉하다. 이 반응은 무엇입니까? 이런 개념들은 진정으로 행동으로 바꾸지 않은 것이 바로 소홀한 개념이다.

두 번째는 정보의 늑골, 누가 누구의 정보인지.

한 기업과 다른 기업의 과정은 다르다. 전략의 과정과 재무의 과정은 다르다. 인적자원과 마케팅의 과정도 다르지 않다. 다른 과정을 어떻게 소통할 수 있는지, 어떻게 통일할 수 있는지, 이것이 바로 흐름과 기준이다.

우리가 항상 주목하는 것은 기업의 흐름과 표준이다. 그러나 정보 자체의 과정과 표준이 중요하고, 잘못된 정보수집 과정이 잘못된 정보를 수집하여 그릇된 정보를 한 톨의 쥐똥이 한 냄비다.

그래서 정보화 자체에 대해 관계자, 프로세스 기준이 정해져 있지 않았다면, 이런 것들이 힘들 것이다.

기업문화측정을 하는 기업문화측정 중 가장 골치 아픈 문제는 기업 문화의 정보 수집 문제입니다. 우리가 정보를 수집하는 표준 문제입니다.

따라서 기업의 흐름과 표준, 정보화의 흐름과 표준, 이러한 흐름과 사유는 정보문화의 또 하나의 기초이다.

성적 이념: 정보화의 네 번째 문화 뿌리

왜 정보화를 하려는 겁니까? 기업은 정보화를 위한 정보화입니까?

정보화는 두 가지 가치, 즉 시간가치와 공간 가치, 우리는 기업의 알기, 재무는 왕왕 원가에 반영되고, 비용은 비용을 지불하는 것이고, 기업에서 산 물건은 시간의 장점과 공간 우세하고, 전자는 관리, 후자는 경영이라고 부르며, 이 두 가지를 깨닫고, 우리의 회계는 전략의 높이로 상승할 것이다.

기업이 핵심 경쟁력을 갖추고 있는지, 다른 사람보다 더 아끼지 않고 더 아끼고 더 아끼지 않았다면, 이 과정에서 인력이 발휘할 수 없었다면, 기업의 회의는 시간이 너무 높다는 것을 알고, 조만간 패배될 것이다.

예를 들어 정보화의 개입이 없다면, 우리의 오늘 많은 물류사들이 운영할 방법이 없다. 중국 우체상과 경쟁할 수도 없다.

세 번째 문제는 정보화 성적 측량과 평가의 문제이며, 여기에는 주기적 측정 대상과 측정 수단의 문제가 있다. 기업의 정보화의 성과와 기업의 성과와 기업의 경쟁력과 관련해 기업의 전략, 원가, 인적자원과 연관된다.

혁신 정신: 정보화의 다섯 번째 문화 뿌리

다섯 번째, 마지막 화제도 가장 중요한 화제다.

기업이 정보화의 동력은 어디에 있는가 하면 기업은 때때로 자신의 정보화가 이미 잘 되었다고 생각할 수 있다. 뿐만 아니라 관리의 진보도 멈췄고, 건방진 자세를 보여준 것이다. 이런 느낌은 XXX 시스템과의 접촉을 느낄 수 있다.

그렇다면 정보화의 동력은 어디에 있을까? 우리는 오직 하나의 이해만이 창조정신이다.

왜 기업이 혁신적인 정신을 가져야 합니까? 혁신은 매우 어려운 일이지만 왜 반드시 있어야 합니까? 원인은 매우 간단하고 진퇴하지 않습니다.

이 시대는 날마다 살얼음을 걷지 않고 계속 우세를 유지하고 싶습니까? 이 기초에서 장청기업, 기업 장청은 모두 공담입니다.

기업은 왜 창조를 신앙과 정신으로 삼는 것은 시대가 바뀌고 고객의 것이다

결론:삼위일체의 조직 변혁

마지막에 나는 결론을 얻어 모두 함께 나누었다.

미래는 어떤 모습입니까?

삼위일체의 조직 변혁은 미래기업의 진정한 핵심 경쟁력이다.

어떤 세 자리 일체일까? 정보화, 관리와 문화의 고도의 융합, 더 구체적으로 정보화와 비즈니스 패턴의 혁신과 문화관리가 융합되니 이런 기업의 생명력은 매우 강하기 때문에 패배되기 어렵다.

그곳의 수요가 더욱 절실하다. 원가 경쟁이 치열한 분야에서 벌어지기 때문이다.

고이윤을 독점하는 기업들은 의미가 없다.

절강에서 가장 발달한 것은 민영기업이다. 만약 당신의 기업이 원가 경쟁에 처해 있는 업계라면 두 가지 길을 선택할 뿐, 하나는 퇴장, 돈을 벌어 외국에 나가 즐기는 것이다. 또 하나는 정보화, 관리와 문화의 융합과 창조를 통해 원가를 더 낮추고, 작은 이로운 상황에서 생존하는 것이 문제다.

{page ubreak}

시간 관계는 깊지 않고, 개인적인 관점, 잘못된 점이 있을지도 모르니, 좌석의 정보화 전문가들이 지적해 주시기 바랍니다.