팥 그룹 총재 해상: 팥 의상 체인 전매'오화 '

생산 경영형 에서 창조 운영형 으로 전환 하다

일전에 팥 이미지

인재 전문화.

주해강은 인재가 체인 전매의 기초로 인재가 버티지 않으면 성공할 수 없다고 말했다.

그러나 인재는 반드시 전문화해야 한다. 점장은 어떤 소질을 갖추어야 하는가?

점원은 어떤 지식을 파악해야 합니까?

전문 자질과 지식이다.

가전 수리를 시켜서 의류 전문점 점장이 된다면 어떤 결과일까?

가전 수리 기술이 좋다는 것은 그가 좋은 점장이 될 수 있는 것이 아니다.

책임감 부족, 일자리 없는 열정 없는 안내원은 사업에 힘쓰지 않고 고객을 망치고, 반대로 구매 욕심이 없었던 고객이 소비충동과 소비 행위를 생성하고, 좋은 브랜드 인상을 남길 수 있도록 충성고객이 될 것이다.

두 가지 구매 태도가 전혀 반대 효과를 일으킨 것은 전문적인 자질을 구현한다.

정보화 시대이자 인재 분업 고도 전문화 시대다.

가장 위대한 과학자라도 행할 수 없다.

만약 한 기업이 사람을 이용하여 이 원칙을 파악하지 않는다면, 인적 자원의 큰 낭비를 할 수 없을 것이다.

인력 자원의 낭비는 기업 관리 중 가장 은밀하고, 가장 큰 낭비다.

2 는 제품 레저화 이다

왜 팥 제품은 레저화 도로로 걸어야 합니까?

주해강은 시대 발전의 추세와 요구이기 때문이다.

현대인들의 생활 조건은 갈수록 좋아지고 건강과 레저 생활을 더욱 중시한다.

레저가 뭐예요?

이층의 의미는 삶의 여가, 예를 들면, 휴일과 가족, 친구, 여행을 떠나 여행을 떠나 심신을 느슨하게 한다.

둘째는 사업상의 레저.

예를 들어 많은 사람의 일은 끊임없이 흐르는 것이다. 이런 유동은 출장, 개회, 고객과 소통 등을 지적하는 것이며, 우리는 ‘ 업무상의 레저 ’ 라고 부른다.

다른 장소에 따라 옷을 입어야 한다는 것은 현실에서 하기 어렵다. 한 사람이 출근할 때 몇 벌의 옷을 휴대할 수 없기 때문이다.

한 벌의 옷도 있고 출장 때 입을 수도 있고, 회의 때 입을 수도 있고, 고객을 접대 할 때도 입을 수 있습니까?

있습니다. 그냥 캐주얼이에요.

현재 복장 시장에서 레저류의 복장이 큰 비율을 차지하고 있는데, 시장의 거대한 수요가 있다는 것을 설명한다.

의류가 레저화 도로를 걷는 데는 현대인의 레저 문화생활 레저와 작업 레저에 신경을 써야 한다.

시대 조류와 소비 수요를 정확히 파악하는 것은 의류 캐주얼화 전환의 기초다.

그것조차 제대로 먹지 못하면 설계, 생산된 의상은 소비자들의 인정을 받기 어렵다.

3 은 경영 표준화 이다

주해강은 체인 전매가 표준화 경영을 해야 한다고 지적했다. 이른바 체인 전매 목적은 통일 기준이고, 연결되지 않고 어지럽지 않고 자물쇠가 흩어지지 않는다고 한다.

문점 설계, 장식, 진열 등 하드웨어 시설은 표준화, 제도, 문화, 관리 등 소프트웨어도 표준화해야 한다.

베이징에서 열리지 않는 가게는 붉은색 문어로 남경에서 노란색을 사용하면 브랜드의 이미지를 파괴한다. 특히 유명 브랜드는 디테일에 대한 소홀한 손상을 초래할 수 있다.

소비자의 마음에서 유명 브랜드는 이런 저급적인 실수를 범해서는 안 되기 때문이다. 이런 잘못은 모두 관리가 혼란스러운 잡패로 저지른 실수이다.

평상시 양복 혁신을 하는 사람처럼 갑자기 어느 날 허름하게 입어 받아들일 수가 없다.

넷은 관리정보화

관리는 성공의 결정적인 요소이며, 체인 전매에 대한 정보화 관리가 중요하다.

주해강은 전매점이 전국 각지를 분포하고 어떻게 고효적으로 자원을 배치하고, 각 상점의 경영 상황을 제때에 파악해 정보화 관리를 할 수 없다고 말했다.

ERP, WMS 등 정보화 관리 플랫폼을 운용하여 본부, 사무소, 전문점 등 다급 기관에서 통일 판매 공급 사슬 관리 시스템을 세워 기업 관리의 중간 부분과 배급을 단축시켜 기업 본부와 연쇄 전문점 사이의 데이터 공유, 전매점 경영 효율을 높일 수 있다.

정보화 수단을 이용하여 체인 전문점과 기업의 연락을 강화하고 정확한 데이터분석에 의존해 적절한 마케팅 전략을 세워 기업의 확장을 가속화하고 있다.

정보화 승진 없이 체인 전매 발전은 제약을 받는다.

정보화 시설 투입, 일류의 정보화 관리 플랫폼을 건설하고 자신의 핵심 기술을 형성하고 시장 경쟁 우위를 높여야 한다.

5 는 매장 의 우수한 품질화 이다

주해강은 우리가 가게를 열어야 할 뿐만 아니라 속도도 중시하고 품질도 중시해야 한다고 말했다.

규모와 효익 사이의 관계를 잘 처리해야 하며, 10개의 적자 가게를 열어야 한다.

규모는 효과적이지만 이익 기초에 세워진 것이며, 그렇지 않으면 규모가 확장할수록 적자가 심각해진다.

매장의 우수한 품질화, 우선 좋은 가게를 선택해야 하며, 주소를 어떻게 선택해야 하는지, 얼마나 큰 면적을 열어 모두 자세히 분석하여 연구해야 하며, 맹목적으로 해서는 안 된다.

한 편의 문장처럼 좋은 글이 생기면 독자들이 읽을 수 있게 된다.

좋은 가게는 체인 전매를 앞두고 소비자를 끌어들이고 ‘자기도 모르게 ’라는'소비 전제'로 가게 들어가야 소비 행위가 생길 수 있다.

그래서 좋은 가게는 체인 전매 성공 불가결한 요인이다.

그 다음은 매장 설계, 상점 내의 도구 장식, 이것은'얼굴'이다. 반드시 좋은 중 우익구정, 더욱 정교하게, 조금도 소홀히 해서는 안 된다.

연쇄 전매에 대해서는 가게의 좋고 나쁨은 제품 판매와 브랜드의 전체적인 이미지에 직접적으로 영향을 미칠 뿐만 아니라 브랜드 추진에 대한 성공 여부에 중요한 역할을 한다.