평가 브랜드 는 중국 의 도로 에 있다

일찍이 몇 년 전에 중화였다

H &M 앞문대로점 개업 당일 열광한 팬들은 비를 맞아 400미터 장대 한정판 춘장 10분 안에 한정판 포장을 해 한정판 10분 만에 매진했다.

H &M 이 왔다. 게다가 두 가게를 연달아 열어 자A가 베이징에서 팬들에게 총애받는 역사를 종결해 대규모 광고가 보급되고 더 낮은 가격을 넓히고 자A와의 저조업이 현저한 반전을 형성했다.

소량, 빠른, 평가의'빠른 패션 '비즈니스 패턴이 최근 신속하게 떠오르고 있는 H &M 과 자A는 본보기로 H &M 의 부위에 따라 단병상접의 기세를 보이고 있다.

업계 인사들은 두 사람의 경쟁 기법이 다른 근본적인 원인으로 보인다.

자ara는 오히려 화이트칼라 선호를 받고 있다.

자ara 대성점에서 찾아온 소비자 나이는 25세 이상, 화이트칼라로 많다.

가게에 배치하다.

자A의 소비군과는 달리 H &M 의 밀착은 더욱 젊어지고, 가게 안의 상품의 거리감이 더욱 강해졌다.

디자인이 심플한 기본 사이즈가 많아 옷마다 사이즈가 많아 키가 165센티미터라고 해도 가슴둘레는 다양하게 다양하게 구성되어 있다.

그 큰 비장의 카드는 당연히 저가, 의류 표가가 99원, 1999원, 299원, 남성복 좀 비싸다.

머리핀, 귀걸이, 팔찌 등 액세서리 가격은 모두 수십 위안이다.

공관총리는 오오오오오 (H & M) 가 ‘ 가장 적합한 가격, 패션과 품질 제공 ’ 이라고 말했다.

H &M 과 자A는 뒤의 비즈니스 패턴이 기본적이지만 H &M 은 서민과 평가를 선전하고, 이들은 엄격한 연령대가 없는 고객군이다. 자A는 개성 있는 패션 개념을 가지고 있다. 이들은 어느 연령계가 정해진 고객을 겨냥한다.

저가 외에도 H &MZAA의 판매원은 기본적으로 국내 브랜드의 타이트서비스를 채택하지 않고, 모두 고객이 장내에서 쇼핑을 하는 것을 방임해 국제 브랜드 존중과 고객 심리에 대한 충분한 특징을 보여 준다.

자A는 유행의 빠른 반응자이다.

여기서 많은 카드가 시즌을 볼 거예요.

‘평가 패션 ’을 선양했지만 H &M 은 항상 대형 디자이너로 초청했다.

CHANEL 패션디렉터 카르 라그필드부터 사쿠바령까지 매튜 윌리엄슨까지 디자이너 한정판 평가 의상을 매치하는 관건이 됐다.

앞문대로점 개점 당일 매튜 윌리엄슨의 봄 특집 시리즈 제품이 10분 만에 매진됐다.

H &M 과 자A의 목표 소비군은 패션에 민감한 예민함을 갖춰 입맛의 변화가 빠르다.

그것들이 채택한 전략은 유행 추세가 막 나타날 때 정확한 식별과 그에 맞는 의상 스타일을 신속하게 내놓고 가장 좋은 아이디어를 가장 빨리 받아서 쓰는 것이다.

이 두 패션 브랜드 는 사치품 의 디자인 힘 을 빌어 품질 을 희생 해 소비자 의 패션 에 대한 수요 를 만족 해 현재 옷 갱신 세대 를 희생 한 품질 무시 했 다.

목표 소비군은 패션에 갈증이 있지만, 고급스러운 브랜드를 자주 소비하는 능력을 갖추지 않고, 빈번히 업데이트 하는 패션 저가 제품은 이러한 사람들의 수요를 만족시킬 수 있다.

자아라는 홍보 투입이 작았고, 중국에 들어서자마자 잠잠한 듯 언론에서도 광고를 선명하게 했다.

지명도는 대부분 화이트칼라 소비자들 사이에서 입소문과 그 팬들이 패션소비포럼에서 이 브랜드에 대해 견해를 발표했다.

자A는 중국 소비자를 위한 중국어 사이트도 없었고 상하이에서만 본부가 있는 것으로 조사됐다.

이번 상경, H &M

지리적 위치가 우월할수록 사업가의 투자 수익이 높다.

자아라든 H &M 이든 점포에서 인류 밀집, 상업 활동이 잦은 상권, 황금 지역, 유명 브랜드 운집해 인기를 모으고 있다.

고액의 원가 비용을 지불해야 하지만, 유명 상권은 종종 좋은 입소문을 가진 유명 브랜드들이 신속하게 브랜드 이미지를 높일 수 있으며 단기간 내에 인지도를 높일 수 있다.

스타 마케팅도 전 세계에 돈이 없는데 품위 있는 패션 마케팅 팬들을 열광시켰다.

자ara는 설계 생산에서 운송 승진까지 15일을 넘지 않는다.

카라 중국구 마르코 볼러는 대부분 유럽에 생산할 것이라고 말했다.

스페인에서 22개 공장을 보유한 50% 의 제품은 자신의 공장을 통해 생산하고 있으며, 50% 제품은 400개 공급자가 완성했다.

매주 수요일과 토요일은 각 매장에서 신상품을 고정시키는 날짜이며, 속도를 보장하기 위해 원가 사용을 부지런히 고집하고 있다.

H &M 은 설계 생산에서 운송 승진까지 가장 빠른 20일, 자A보다 5일 늦었지만 저비용을 얻고, 복장 가격은 30%에서 50%까지 싼 것으로 조사됐다.

원가를 강조하는 H &M 은 두 개의 공급 사슬을 채택했으며, 생산지는 항상 우수한 노동력, 저렴한 임금을 가지고 있는 지역으로 이동하고, 60%의 생산은 아시아에 포함되어 있으며, 유럽은 40%밖에 안 된다.

일반적인 스타일의 패션과 아동복은 대부분 아시아에서 생산하고, 양은 작고 유행성이 강한 복장으로 일반적으로 유럽에 공급된다.

전통적인 의류 소매상은 생산 주기가 길어서 계절에 근거할 수 없다