CISMA2011: 봉제업 후 위기시대 새로운 출발점

많은 기업인들이 이미 성숙해졌고, 우리가 이미 저성장의 정상 발전단계에 접어들었다는 것을 깨닫는 것은 과거처럼 올해가 번갈아 내년의 규모를 확장하는 것이 아니라, 자신의 내공을 자주적으로 창신하여 기업의 경쟁력을 높이는 것이 절실하다.

그래서 이번

중국 국제봉제 설비전람회 (CISMA)가 후위기 시대를 맞아 2011년 9월 27일 본격적으로 막을 올렸다.

업계 발전의 풍향표와 산업을 향한 리더로, CISMA 가 이때 타이밍을 맞아 위기시대 생존의 위기에 빠진 봉제 기업은 급망히 빠져나가고 있다. 이들은 CISMA 플랫폼에서 산업 발전을 엿볼 수 있는 최신 추세를 보이며 정확한 방향을 획득할 수 있다.

이를 바탕으로 중국 봉제 기계협회 상무부이사장 하엽 기자를 방문해 이번 CISMA 는 현재 산업 발전에 대한 계기의와 가이드 가치를 탐구하기 위해 노력하고 있다.

기자: 전시회 주최자로서

하엽: 전시회는 업계에서 최초의 자리는 전시, 거래, 정보 플랫폼, 현재, 전시회, 정보 발표 플랫폼 뿐만 아니라 산업 발전 추세의 풍향을 이끌 수 있다.

CISMA 는 이런 기능을 담고 있기 때문에 우리 전시회의 주제도 잘 맞아야 한다

올해 CISMA 주제는 품질, 효과, 녹색.

왜 품질을 제시, 현재 업종은 전환형 업그레이드 과정 중, 하지만 전형 업그레이드 어떻게 전환?

우리 업계에 착실하고, 매우 간단하고, 가장 중요한 요소는 품질, 제품의 품질, 기업의 품질, 발전의 품질, 이것은 당신의 변형의 기초, 당신은 이 품질이 없고, 변형 업그레이드는 바로 하나의 빈말이다.

효익은 업계, 기업이 추구하는 목표다.

지난 몇 년 동안 모두 악성경쟁을 하고 있는데, 모두 가격전이 대단하다고 말하는데, 결국 모두가 돈을 벌지 않는다고 말했다.

그렇다면 업종은 어떻게 생명력이 있을까? 그래서 효익은 전형 업그레이드의 목표다.

녹색은 변형 업그레이드의 경로, 환경 우호, 자원 절약, 과학 발전, 지속적인 이런 내포를 가지고 있다.

방향을 바꾸는 길은 녹색의 발전도로이다.

그래서 올해의 주제를 보면 우리는 전시회에 전형 업그레이드의 희망을 부여했다.

현재의 발전 단계의 주요 문제에 부합해 업계의 발전을 이끌어 가는 가이드를 제시하기를 바란다.

기자: 그렇다면 이번 CISMA 는 어떤 방식으로 산업에 대한 이끄는 역할을 실현할 것인가?

하엽: CISMA 가 산업에 대한 리더, 하나는 플랫폼을 제공하고, 학습을 비교하고, 동행적으로 어떻게 할 것인지, 그리고 자신의 산업내 우위를 평가하고 발굴을 발굴한다.

또 다른 선두는 제품 차원에서 새로운 기술, 신제품 자주개발에서, 이번 전시회는 기업에게 매우 좋은 선동작용을 일으켰으며, 매우 좋은 검열과 이끈다.

결국 전시회가 재배한 업계 간 교류 분위기도 중요하다.

각 기업들이 업계에 대해 다른 판단이 있기 때문에 전시회에서 충돌과 교류를 통해 우리 기업의 차기 발전 목표, 전략적 제정과 정세 판단에 많은 차감과 도움을 제공할 것이다.

예를 들어 전체 업계는 중재기계 업체인 세계 최대 재봉틀업체, 이후 금융위기 시대에 저가 제품을 내놓고 시장을 강점하는 조치가 우리 업계에 큰 스트레스를 주고, 이번 전시회 교류 플랫폼을 통해 기업의 상응조정과 대응에 도움이 된다.

기자: 전년과 비교하면 이번 CISMA 는 어떻게 다를까? 어떤 산업이 새로운 트렌드가 이번 CISMA 에서 보여줄까?

하엽: 2009년 CISMA 가 열리면서 업계가 국제 금융위기의 충격을 겪고 있으며 전체 정세는 바닥으로 떨어졌다.

그 때, 사람들은 조금 망망해 보였는데, 개혁 개방이 이렇게 많은 어려움을 겪지 않았고, 미래에 대한 곤혹스러웠다.

이에 따라 당시 협회는 면적, 압축, 압축 기간을 압축해 기업의 가장 큰 혜택을 많이 했다.

주요한 목적은 모두가 견지할 수 있기를 바라는 것이다.

올해 CISMA 는 당시와 달리 금융위기의 세례를 겪고 최저곡에서 일어났다는 점이다.

2010년에는 업계의 갑작스런 상승, 폭발 단계가 있어, 올해에야 상태로 돌아갔다.

이런 세례를 거쳐 현재 업계 기업들은 더욱 이성적이고 건강을 발전시키며 품질과 효익을 더욱 추구해야 한다.

원래는 우리가 규모가 확장되었는데, 지금은 효익을 중시하는 발전도로였다.

예컨대 많은 기업인들이 성숙해지고, 우리가 이미 저성장의 정상 발전단계로 접어들었다는 것을 깨닫는 것은 과거처럼 올해 번갈아, 내년의 규모를 확장하는 것이 아니라 자신의 내공을 자율적으로 창신하여 기업의 경쟁력을 높이는 것이 절실하다.

이에 따라 이번 CISMA 는 산업의 성숙함과 진보를 반영해 금융위기 세례를 겪은 업계와 기업의 모습을 보여준다.

업계는 미래 발전에 대한 확고한 자신감을 가지고 있고 기업도 생명력과 활력을 가진다.

기자: 구체적으로 이번 CISMA 에서 산업의 성숙함과 진보에 대해 살펴볼 것인가?

하엽: 예를 들어 제품 자체 개발 차원.

이번 CISMA 에 참여한 국내 기업들은 거의 신상품을 내놓았고, 모두 자동화로 구성되어 유수선으로 구성된 신상품이다.

산업의 과학 기술 진보, 기업 운영 실력의 증강과 성숙함을 보여준다.

과거 해외 기업은 독자적으로 단원을 완성하고, 유수선에 코디된 제품 조합을 선보였으나, 이는 비교적 차이가 있다.

그러나 올해는 중형기업을 포함해 제2제대 중미기 같은 기업들은 자신들이 유수선, 자동 봉제 단원을 만들 수 있다.

많은 기업들이 트랜지스터, 둥근 눈자물쇠 등 고자동화, 고난도 제품을 내놓았는데, 이런 상황은 올해 도처에서 볼 수 있다.

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올해도 많은 국내 기업들이 전시장에 기두만 보여주는 상황은 나오지 않을 것이다. 이런 기업은 이미 적기 때문에 기업의 제품 실력이 늘고 있다.

이 밖에 시스템, 재단 등 분야에서 해외 기업들이 천하를 통치하고 있지만 최근 2년 동안 국내 기업의 발전이 신속하고 이번 전시회 포인트가 됐다.

한편, 이번 CISMA 도 지난 몇 년 업계 과학기술을 혁신한 검증으로 이달 26일 오후 협회에서 평가한 115과기 창의성과상을 시상할 예정이다.

기자: 이번 CISMA 도 후위기시대 환경에서 제1회 전시회로 여겨졌고, 후위기시대 기업에 출현한 경영 곤경으로 이번 CISMA 가 업계 발전을 위한 어떤 지도와 계시를 가져올 것인가?

하엽: 봉제 설비업체에 있어서 가장 힘들었던 날은 지금 후금융위기 시대에서 누가 지금을 견딜 수 있을지 이제야 진짜 살아남는 셈이다.

국제 금융위기 시기에 직면한 상황은 모두 안타깝지만 기업이 엎드려 있으면 지나갈 수 있지만 사실상 모두 살아남았고, 개별 기업이 위기를 겪고 있지만, 재편 방식으로 난관을 극복하고 새로운 발전을 맞았다.

그러나 지금에서야 진정한 시련업체 때 많은 도전이 ‘ 딱딱하다 ’ 라는 단속, 근로자, 자원, 신용대출, 세금, 큰 경제 환경 등이다.

이 때문에, 업계는 본격적으로 패를 씻는 단계로 진입할 수 있다.

과거 우리는 카드를 씻는다고 했지만 시장은 그렇게 비참할 정도로 경쟁을 하지 않았기 때문에 실제로 카드를 씻지 않았고, 이렇게 여러 해 동안 재봉틀 업체의 수가 줄어들지 않았고, 늘어났다.

지난해 산업 형세가 좋아지자 업계가 한꺼번에 많은 기업들이 쏟아져 나왔다.

하지만 미래의 발전 단계에 있어서, 카드 정합 추세는 반드시 나타날 것이라고 생각한다.

현재 국내의 재봉틀업체는 1천여 개, 부품 업체 800에서 1000개, 정비업체 300여 개, 이렇게 많은 재봉틀공장과 브랜드가 비정상적인 것이다.

현재 우리 산업의 집중도가 매우 낮고, 우리는 작년에 평가한 업종 20대 기업을 합치면, 그들의 생산액이 전체 산업 생산액의 비율이 20% 도 안 된다.

적어도 우리 큰 기업은 강함이 없다거나 큰 시장점유율을 대체할 수 없다고 말한다.

우리 가장 큰 기업인 표준그룹은 65년, 10억의 규모를 만들었고, 일본중기 같은 기업의 최고봉은 60, 70억위안의 매출액이다.

현재 전체 업계의 통합, 합작 재편, 특히 대기업의 합작 재편은 뚜렷하다.

예를 들어 중첩과 상공의 합작으로 중첩이 두크푸를 참주한 것은 중첩과 상공의 힘으로 두크푸를 소화하는 독일 기술이다.

실제로 독일 기술 브랜드가 중국 저비용 제조와 판매를 실현하다.

이외에도 잭은 독일의 기업을 구매하고 통합 독일의 기업이 성공했고 중장비사와 은활회사도 교차지주를 선언했다.

이 합작들은 올해 전시회에서 모두 구현될 것이며, 그들의 전시석은 모두 함께 있으니, 우리는 그들에게 편리를 제공하여 무형적인 인도를 하게 되었다.

이들 영군 기업의 선두적인 역할을 통해 산업통합 추세를 볼 수 있다.

이러한 발전이 비교적 가혹한 형세에 따라 각종 방식을 통해 자원을 정합해야 한다는 것을 모두 깨닫는 것이다.

기자: 그렇다면 미래 산업의 카드를 세탁하는 기업의 수량 감소와 기업의 규모화, CISMA 발전에 영향을 미칠까?

하엽: 업계의 집중도가 높아, CISMA 에 영향을 주지 않는다.

봉제 기계업은 비교적 전문적인 분야이기 때문에 소비 차원 변화와 지역성 관계가 밀접하기 때문이다.

가전제품 업종처럼 전시회는 점점 매력을 잃게 될 것이다.

왜 가전제품이 이렇게 큰 산업이 우리 같은 전시회를 할 수 없습니까?

첫째, 가전제품 수가 적고 경쟁 후 기업의 수가 크게 줄어들었다.

둘째, 가장 중요한 이유는 가전산업의 시장 경로가 국미, 소녕 손에 독점되어 국미, 소녕 자체가 큰 전시회다.

그러나 우리 업계는 생산 자료로서 많은 사용자, 많은 중개상, 이 중개상들은 국미소녕처럼 다국적 경영을 하기 어렵다.

게다가 산업의 전문성, 판매 중, 애프터서비스는 매우 중요하고 고도의 전문화다.

그래서 봉제 기계산업의 성격은 전시회에 상당히 오랜 생명력을 갖기로 결정했다.

한편 전시회는 개방플랫폼으로 기업의 크기나 마찬가지로 우리는 미래기업이 더 규모를 갖추었다고 할 수 없다. 기업은 크기가 낮고 품질 좋고 나쁨밖에 없다.