아스턴 남장: 23살의 꿈과 열정
꿈, 청춘, 머리, 책임, 이런 팀이 어떤 브랜드를 만들어낼까?제13회 강소국제복장절 아스턴 전시관에 참관하는 사람들은 모두 이 노래를 들을 수 있다. “오, 당신은 나를 성장시켜주고, 용감한 마음으로 날개를 끼고, 땀을 흘리며 용감하게 날아가 /오, 내 힘으로 성장해 주고, 나를 위해 큰 박수를 치며 /브랜드 성취를 꿈꾸며 ….”
23살의 꿈과격정
진타오 는 최근 몇 년 의 빠른 발전 을 우선 비즈니스 모델 의 혁신 으로, 즉 국제 선진 SPA 모드 를 채택, 브랜드 운영, 브랜드 기획 생산, 판매는 모두 회사 의 통일 통제 를 줄이고 중간 유통 의 원가 를 줄여 제품 이 매우 높은 성가 비 를 보장 했 다.
또 하나의 중요한 요소는 인재 자원이다.에스턴의 용인 이념은 덕재와 인재를 병중하고 인재를 기르고, 아스턴의 인재 상승 통로가 매우 높다.통통하다아, 직원들이 노력만 한다면, 짧은 시간에 회사의 관리층으로 승진할 수 있다.
23살의 직원 평균 연령은 너무 어리지 않아요?이 의문에 대해 진타오는 그룹의 젊음이 매우 격정할 수 있다는 것을 발견했다. 현재 80후 90후에는 희망과 열정이 있고 기업들도 기업의 꿈과 비전이 있다.지금은 꿈이 없는 사람이 꿈꾸는 사람을 따라 간다. 작은 꿈을 꾸는 사람이 큰 꿈을 꾸는 사람을 따라 간다. 우리는 아르스턴의 미래에 큰 꿈이 있기를 희망한다. 국제화, 현대화된 대형 의상산업그룹으로, 이런 작은 꿈을 꾸는 젊은이들이, 결국 기업의 꿈을 이루고, 자신의 꿈을 이루는 꿈을 이루길 바란다.
진타오는 아르스턴의 또 하나의 파보가 기업 문화라고 말했다.에스턴의 기업문화는 군대, 학교, 가정 3위 일체의 문화이며, 6대 핵심으로 해석할 수 있는 것은 명예, 집행, 꿈, 성장, 기쁨, 감사.영예와 대응하는 것은 군대 문화, 꿈, 성장 대응은 학교 문화, 즐거움과 감사는 가정문화에 대처하는 것이다.
장쑤 성
올해는 아르스턴 2차 강소복제에 출전하며 전시장은 300제곱미터에 이르렀고, 면적은 전회 2배였다.에스턴은 또 수백 명의 직원들이 참관하러 갔고, 200여 명의 협력 파트너 를 공동으로 보고하여 아르스턴은 복장절에 있는 멋진 명품 을 초청했다선보이다.
진타오 는 이 전문 플랫폼을 통해 좋은 파트너 를 더욱 끌어들이고 싶다며, 둘째는 이 전문 전시회 플랫폼을 통해 서로 교류하고 공부할 수 있도록 하고 있다. 셋은 전시회를 통해 더욱 우수한 인재를 끌어들이고 싶다는 생각이 든다. 넷은 브랜드가 미예도와 인지도를 높이고 싶어한다.
아스턴은 2011년 강소성 의류 (가방)의 자주브랜드 30대 기업으로, 2010년 베이징인민대회당에서 2010 브랜드 중국 금보상, 중국 10대 남성복 브랜드, 그리고 유일하게 의류 기업 대표로 브랜드 중국 복장 포럼 포럼에 참석한 것으로 알려졌다.2011년 3월 또 인민대회당에서 아르스턴 남장 전략 브리핑을 열고 제19회 중국 국제의상의상의상 박람회에 참석했다. 5월 2011 상회대회 ·모범기업이 선정한'베스트 창신상'을 수상했고, 8월 제5회 중국 브랜드 축제 개막식에 초청받아'브랜드 중국 금보상'을 재활용했다.
현재 시장의 경쟁이 치열하고, 특히 의상 소비품 분야에서 제품 경쟁이 브랜드 경쟁으로 바뀌었기 때문에 적절한 브랜드 전략을 제정하는 것이 중요하다.진타오는 기자에게 이어 브랜드 보급 방면에서 아르스턴의 업무포인트는 최신 브랜드 단말 이미지를 빨리 내놓고 기업의 이념과 선진적인 상업모델을 소비자, 가맹상과 투자자에게 전달한다.
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