2011 전국 방직 업계 관리 혁신 성과대상 발표

9월 20일,

이번 수상 6개 기업은 14개 기업에서 업종과 대학교를 거쳐 구성된 전문가팀 조사, 총괄, 승진, 심사, 엄격한 선별, 공정 경쟁에서 생겨난 것으로, 중국 방직 기업가연합회 회장회의가 결정한 방식으로 최종 선정 결과를 파악했다.

최종적으로 승리한 6개 기업은 관리 분야에 뚜렷하고 용감한 이론적 탐구를 갖고 있다. 노동생산성 향상, 자율적 혁신 체계 건설, 에너지 절감 및 지속 발전, 산업체인 상업 모드 창설 등 여러 가지 특색을 갖추고 있다.

이번 심사 전문가 팀은 동화대, 천진공대, 서안공대 등 분야의 권위진과 최고 수준을 대표했다.

전문가 팀은 3조로 나눠 2개 기업에 가서 더욱 고찰하고 기업의 경험을 빗고 정련하며 참고가치를 지닌 창의성과 성과를 형성하였다

이번 심사의 핵심은 ‘ 혁신점 ’ 을 관리하는 고찰과 선별에 있다.

이번 경영 혁신 성과대상 선정 조건은 참고기업의 기초자료 외에 혁신 성과가 현재 업계 발전에 대한 시범과 지도적 의미가 있는 것으로 알려졌다.

무석 1 면 은 16 년 의 탐색 노력 을 보 면 일반 면방 장비 에서 흐름 재생 등 혁신 을 통 해 노동 강도 를 증가 하지 않 는 전제 에서 만 개 의 용공 은 과거 300 여 명 이하 에서 25 명 이하 로 줄어 방직 직업 노동자 노동력 강도 가 높 고 노동 원가 증가, 기업 이익 이 상류 압박 등 이다

여의그룹은 자주적 혁신 능력을 전략 기점으로 삼아 원교 산학연구와 협력한 고효력 단효력 단효력 복합 방직 기술이 우리나라 최초로 자주지적재산권을 갖춘 신형 방적 기술이 되어 품질 창의적이고 기술 혁신 방면에서 우수한 관리 창의성과를 얻었다.

길림화섬유 그룹이 구축한 천죽섬유산업 연맹은 종향 산업 사슬을 기초로, 관련 횡향산업의 연맹을 포함해 6년 동안 78개 기업의 참여, 5년 연속 고속성장의 새로운 성장으로 발전했다.

상장회사로서 노태그룹은 새로운 정세에서 어떻게 관리를 통해 지속적인 발전을 실현할 수 있는 문제를 성공적으로 해결하고, 에너지 절감 기술을 충분히 활용하고, 산업의 현대화 관리 운영과 사용 패턴을 재구성하고, 전 산업 범위 내의 경제 효율과 사회적 효율을 실현할 수 있는 쌍풍작을 실현하였다.

청도 적령그룹은 중국 의류 기업이 양화로 자주브랜드를 조성하는 특색 발전의 길을 모색했다.

이념 및 전략 혁신을 선도하며 정보화 를 지탱 하며 고단 소비군체에 대한 양체적 정제 (MTM) 업무를 적극 전개하고 수요를 가이드하고 개성화, 차이화 전략을 추진, 창도 및 면향적인'F2C '마케팅 모드, 전통적 운영 패턴, 이윤 모드를 바꾸고, 기업 원가 낮춰 빠른 반응 능력, 서비스 능력 및 집약화 수준을 높이고 있다.

다국적기업인 제조업체 상주 욱영으로서 전통적인 ‘접속 -가공 -판매 ’를 먼저 바꿔 D2S (디자인에서 서비스)까지 만든 방직 제조업 경쟁 패턴, 정합 공급 체인, 디자인, 연발, 의상 조립 의상 조끼 만들기.

‘2011 전국 방직업계 경영 혁신 성과대상 ’ 발표회에서 중국 방직공업협회 부회장은 다른 전통업에 비해 방직업이 관리에 큰 잠재력을 가지고 있지만 아직 충분히 발굴되지 않았다고 밝혔다.

정보화, 첨단 기술 등 분야와 결합하여 전통업계의 관리 패턴은 재조와 중소로, 예를 들어 인적 자원 관리, 재무 관리 등 여러 방면에서 깊이 검토하는 공간이 있다.

또 일부 대기업의 혁신 사고는 매우 앞서고, 관리 기반이 튼튼하고, 조건, 업계에서 더 광범위한 인도적 역할을 할 의무가 있다.