도매에서 전매: 신발 브랜드 집단 열반으로

국내 구두업의 발전을 종시하면 광동 브랜드부터 절강 브랜드까지 복건 브랜드까지, 이런 규율: 전통 도매 루트에서 특허가맹 연쇄로 연쇄, 레드 의류점의 모델에서 패턴으로 탈바꿈했다.

국내 신발 업계는 남부터 북까지 또 한 번 집단 열반의 업종 성경을 겪으며, 이 성대한 연회는 만천의 호출에서 종막하고, 진정 입실, 성선의 경우 흔히 소수 브랜드만 있고, 더 많은 브랜드는 자신의 실력이 부족하거나 업종 경쟁의 압박력으로, 이번 열반은 결국 이들의 브랜드가 업계 내 최후의 절향으로 떠올랐다.

도매부터 전매까지 브랜드가 파라다이스로 가는 등우물나무도 브랜드가 몰락할 때 아픔을 덜어주는 미혼탕이라고 한다.

이 몇 집안의 기쁨 몇 가수의 시끄럽고 떠들썩한 뒤에서는, 우리는 어떻게 해야만 이 열반 뒤의 진실한 모습을 알 수 있습니까?

필자는 이에 대해 일부 개인적 관점을 제시하고, 기기 및 열람자: 도매부터 전매까지의 성인 선물로 브랜드를 입힌 후 금색으로 도금된 강의 중국 신발업종은 조방형 가공에서 ‘집약화 ’ 경영을 통해 판매량부터 브랜드를 창출하는 것을 깨닫고, 마구잡이부터 특허로 전매되며, 중국 신발 업계는 10여 년 넘게 이 과다.

몽태기식의 영화처럼 많은 브랜드들이 순차적으로 등장해 그동안 영웅을 배출하는 시대는 아니지만, 수많은 실패는 시정을 깊이 숨겨 두고 잊혀졌다.

또 한 무더기의 브랜드들이 이렇게 이 못에 금색으로 도금할 수 있는 강물을 찾아가 브랜드로 가는 성인식처럼 소포 브랜드 외투에 최선을 다하고, 거액을 소포하고 스타들을 초빙하는 사회를 소모하여 각로매체에서 초청영장을 보냈다.

어느 날 중앙 시청의 무대에서 스타 사회가 브랜드의 집결호를 불어넣을 때까지 많은 애정이 전국 각지에서 잇따라 몰려오는 것은 아마도 많은 복건브랜드의 필수 방법일 것이다.

비교적 푸젠 브랜드의 경우 절강 브랜드의 상대적으로 낮은 수준으로, 그들은 브랜드 보급에 많은 은자를 소비하지 않고 제품 디자인과 단말건설에 최선을 다했다.

이를 바탕으로 절강신발 브랜드는 국내에서도 왕칭을 할 수 있고 시장 표현도 푸젠 브랜드에 훨씬 좋다.

비교적 절강 브랜드, 광둥 브랜드는 더욱 저조해 보이는데, 그들은 어떤 ‘유명 상표 ’, ‘면검 상품 ’에 대해 전혀 신경 쓰지 않고, 돈을 낭비하지 않고 광고를 부숴, 그들은 우수한 자신의 조건과 화려한 이미지 건설, 브랜드 가격도 국내에서 웃음거리가 된다.

이에 따라 업계에서는 광둥 브랜드가 입실, 절강 브랜드의 자립브랜드는 푸젠 브랜드가 산으로 내려간다.

루트 모델의 성인례는 우리나라 국민소득의 지속적인 증가와 소비 수준이 계속 상승하면서 전통적인 도매 패턴은 소비자의 입맛에 완전히 맞지 않지만 브랜드는 시장 수요에 적응하는 것인지 브랜드 상생생생생생생생공급과 조산으로 투입된 것은 여전히 아무도 적합한 논단이다.

이 사고의 흐름에 따라 일부 도매 과정에서 충분한 자본을 모으는 브랜드가 점차 전매 운영을 시작해 전통적인 도매 시장에서 퇴출, 고급 오피스텔에서 사무를 시작하고, 브랜드 업체도 일부 경영이 좋은 지역을 모아 총부로 모으는 것은 가전업계의 격력'삭'이나 일화업의 보결'문호'가 모두 채널 변혁의 초점이 되기도 한다.

가전제품 모델을 빌려 온 신발업종은 이 대세에서 점차 채널 변혁을 시작하였지만, 이런 변혁의 형식은 좀 이상하다. 본부 대대적인 과장, 대리상이 반반반으로 반반반으로 반반으로 반으로 반반으로 끝마쳤다.

그럼에도 불구하고, 이탈콘, 빨간 잠자리 등은 새로운 매체 광고 등을 끊임없이 추적하여 눈꼬리 -산품점들이 점차적으로 전매점으로 대체돼 5세대 인테리어 4세대, 플래그숍은 일반 전문점을 대신해, 미특스팡은 9000평미터의 매장을 열었다.

이 일련의 동작은 끊임없이 상장시장에서 “이 브랜드들은 이미 성인이 되었고, 전통적인 도매 모델에서 벗어난 후, 그들은 이미 브랜드의 성인 선물을 겪고 더욱 큰 방향으로 발전하고 있다 ”고 선언했다.

시장에 너무 많은 전매점이 나타났고, 브랜드는 한시간 모두의 필담프로젝트가 되었다.

모두가 겪은 것은 같은 브랜드의 탈바꿈 패턴이지만 로마로 가는 대로는 각각 다르다.

일부 브랜드들은 이 큰길에서 높은 노래를 부르는데 일부 브랜드들은 점점 대대의 뒤에 떨어져 있고, 태자룡, 팥 등 브랜드의 시대는 이미 지나갔다. 오강, 아고르, 칠피레 등은 업종의 지도자가 되었다.

어떻게 전환필이 많은 브랜드 경영경영자들과 루루루전환문제를 언급할 때, 이런 언론을 자주 듣는다: 채널전환이 어떻게 쉽나, 나 는 전국 대리상상상상상의 머리를 바꾸바꾸기 어렵구나. 우리가 재재재전연전전전전전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍이 이 이 이 이 말을 자주 듣듣는다: 채널전환이 만사대길, 전전편편편편편편편편편편편편편이 어떻게 쉽이나 산화물간 운영을 하는 것은 스스로 스스로 무무무무무무무무무무무무무무무무덤을 운영하는 과정이 마약 전제 전제하에 줄 줄 줄 것 같다: 전전전전전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍전전전전전전전전전전전전전긍긍긍병이 난 사람은 수술을 하고, 아픈 것을 참고 나중에는 나아지고, 참지 못하면 죽는 길이밖에 없다.

많은 브랜드의 경영자들은 실제 작동에서 막막함을 느끼며 어떤 마법을 취해야 루트가 조금도 손상되지 않은 완성형을 완성할 수 있다.

다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다에에에에에에에에에에에한두두두두두두두두두두두두두두 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (시장에 의해 제거될 것이다.

이에 따라 본부, 대리상, 중개업자는 브랜드 이익을 희생해 단기적인 루트 자극을 찾아서는 안 된다.

또 본부, 대리상, 중개업자 3급 운영 체제의 브랜드 사로가 서로 상업되어야 하며, 본부는 단말기보다 어렵고 터미널 운영이 어렵고, 본부는 본부보다 높고, 본부는 결국 터미널 채널을 잃게 된다.

2, 단말기 를 중심 으로 시장 경쟁 은 이미 고공 광고 본부 정책 에서 단말기 로 옮 았 고 단말 에서 브랜드 경쟁 의 첫 전장 을 이 때 정경 경로 가 필요 한 다.

브랜드는 변형 과정에서 가장 직접적으로 단말기 변혁에 나타났고, 소비자도 단말에서 브랜드의 제품 이미지와 서비스를 감지했다.

단말기 경작은 두 방면의 작력을 강화해야 한다: 단말기 자체 경영 수준을 높이는 것은 근본이고, 단말기에는 영원히 본부나 대리상의 호호 아래 경영을 할 수 있으며, 단말기에는 자양자양 발전을 실현할 수 있어야 한다. 전체 본부와 대리상 지역 훈련과 감독의 기제가 필요하지만, 감독이 감독하는 것은 감독이 감독하고 시장을 안내하는 것은 아니다. 이미지가 좋지 않은 터미널 사진은 돌아가서 교차하는 것이 아니라 단말기 경영의 기능과 사로를 수여할 수 있다.

루트를 전환하는 6개의 기본점 1, 제품의 기본적인 제품은 영원히 브랜드의 핵심이며, 브랜드는 제품에 의존하고, 제품은 브랜드도 브랜드를 매장할 수 있다.

기업은 경로를 전환하기 전에 이 두 가지 문제를 고려해야 한다: 기업이 건전한 제품 라인이 터미널 운영을 지탱할 수 있을지, 기업은 강력한 제품류를 끌어들이기 위해 충분한 소비자가 단말 경영을 지탱할 수 있을까?

기업이 긍정적인 답변을 제시하지 못하면 기업은 제품에 먼저 노력해야 한다. 제품은 아직 불건전할 때 경로를 전환하는 데 급급하면, 종단 담화도 기업의 종결 전 마지막이 될 것이다.

2, 이미지 건설은 기본적으로 우리가 길을 걷는 것이 무엇인가, 우리를 끌어들이는 것이 무엇인지, 아마도 우리가 들어갈 준비가 되지 않는 상점에 들어가는 것이 무엇인지, 우리가 천천히 고르게 할까?

이미지, 아름다운 사람처럼 다 좋아할 수 있고, 소비자도 단말기 이미지가 좋은 브랜드를 선호한다.

좋은 이미지는 소비자가 단말기에 진출할 뿐만 아니라 브랜드 가치의 직접적인 구현이다.

이 때문에 기업은 채널 전환형 전에도 반드시 다른 업계의 단말기에 이미지 설계를 해야 하며, 인테리어 디자인, 매장 레이아웃, 판매 동선, 진열 계획에는 브랜드의 규범이 있어 소비자가 더 좋은 브랜드와 접근할 수 있다.

3. 서비스는 기본적으로 국제 주류의 마케팅 이론이 4P에서 4C로 옮겨 고객과 충분히 소통하고 좋은 서비스를 제공하면 각 브랜드의 경쟁에 맞추는 공력이 된다.

현재 시장 경쟁이 치열하고, 제품 차이화는 점점 줄어들고 고객이 구매할 때 편의성, 단말기 서비스 등을 구매하는 것에 대한 고려가 점점 커지고 있다.

단말기에는 좋은 제품과 딱딱한 이미지 건설이 충분하지 않으며, 결국 자신의 서비스 수준을 향상시켜야 한다.

서비스 포함: 단말기 서비스의 고객 쇼핑 편의성 서비스, 판매중 생활화 서비스, 애프터서비스, 고객 개인 정제화 서비스 등, 대리상 및 중개상, 대리상, 대리상 서비스를 포함해야 한다.

그래야 고객이 더 큰 구매 가치를 얻을 수 있고 더 나은 만족과 브랜드 단말에 충성할 수 있다.

4, 채널 확장 기본 채널 확장 은 영원히 기업 발전 의 불결 한 동력, 기업 은 언제나 채널 에 대한 집중력 을 늦출 수 없다.

기업이 루트를 실행하는 데는 기존 루트를 정정하고, 새로운 채널의 확장은 반드시 필수적이다.

기존의 도매 루트를 떠나 기업은 백화점 루트, 대매장, 슈퍼마켓 외곽 채널, 의류 창업 연쇄 마트, 전매 채널, 직영 자영 자영업 경로를 크게 펼쳤다.

다른 채널 유형은 개척방식에 따라 다른 방식이 있다. 기업은 자신의 발전 상황과 시장 태세에 따라 자신에게 적합한 경로와 확장 방식을 골라 타인 모드를 지나치게 따라서는 안 된다.

5, 채널 컨트롤은 기본적으로 도매 시장의 전형 전매 경로를 통해 기업의 기존 조방경영은 점차 브랜드화 운영으로 대체되고, 기업은 새로운 경로를 성공적으로 개척한 후에는 예전처럼 자유로운 채널 자체로 자멸할 수 없으며, 자신의 단말기를 강화해야 한다.

단말기 제품 그룹 제품, 단말기 이미지 건설, 규범 단말기 판매 행위, 정리 수집 단말기 정보, 규범 단말기 채널 확장 정책, 협력 단말기 개발 브랜드 보급, 협력 단말기 개선 등.

채널 관제는 브랜드 체인 전매 경영의 필요동력으로 기업이 통제에 힘을 들여야 한다.

6, 팀 건설 기본점 전환 채널 기업은 반드시 전문 팀을 배치해야 하며, 기업은 우선 주문회를 중심으로 하는 마케팅 시스템을 세워야 하며 조직 체계의 직영부, 판매부, 루트 지원 등 부문 설치, 기존 채널 판매 플랫폼을 세워 팀 소질 향상 부서 간 협업 및 팀 내 운영 효율을 높여야 한다.

대리상 팀에서 대리상 회사화 운영체계를 점차적으로 전개해야 하며 지역 회사의 일체화 운영표와 지역 특색화 운영을 복합해야 한다.

임금 면에서 팀 중 부서와 일자리 관건을 성적 시험 기준으로 하는 임금 메커니즘과 직위 승진 메커니즘을 세워 팀원들의 성장과 단체 문화 건설에 관심을 모으고 있다.

한 기업은 강력한 팀과 경쟁력이 풍부한 제품, 특색 흡인력 있는 이미지와 인간화의 서비스, 효과적인 채널 관제에 따라 기업은 채널 전환과 채널 채널을 확장해 성공할 수 없다.

성대한 연회 가 이미 끝났는데, 네반은 막 브랜드의 마니아 성연 이 끝났고, 집단 열반의 무도회 도 끝났고, 화려한 것 을 벗었다