중국 의류 대회 해독: 다국적 세계의 발걸음

‘ 다국적 기업 ’ 에 대해 언급하면 사람들은 일반적으로 ‘에너지 ’, ‘전신 ’, ‘가전 ’, ‘IT ’ 등을 생각하며 ‘의상 ’은 일반적인 고량에 속하지 않는 것 같다.예를 들어 《중국 기업가 》이 발표한 《2011년도 중국 기업의 국제화 지수 》가 발표한 복류 기업은 하스베스밖에 없다.구두업아이를 화해하는 것은 4% 의 몫이다.

사실, 몇 년 전부터 중국복장기업이 다국적 운영을 시작하여 가급적 성과를 거두었다.

아고르, 보스턴, 남산그룹, 다다다국적회사의 판매 경로를 합합병하여'힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘힘으로 삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼삼가다다실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실더더더더실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실중소기업의 국제화로.

최초의 다국적 길은 국외에서 시작된다브랜드인수, 가장 큰 영향은 2년 전 피어카르단 인수 사건이다.이에 대해 업계의 호칭자는 "피르카르단 같은 국제적인 유명 브랜드, 바로 우리 기업이 부족한 것이다.그래서 직접 구매 허가 를 가져온 것은 지름길이다.서남대 방직복대 원장 오대양 교수가 그렇게 생각한다.

그러나 더 이성적인 목소리는 "브랜드 인수의 목적은 무엇입니까?"

우선 진정한 국제카드는 중국에 팔지 않고, 아마니 같은 브랜드는 절대 중국인들에게 매수되지 않을 것이다.그 다음으로 상하이 중복 인수 피르카르단 은 별 큰 일 이 아니다. 피르카단 은 이미 외강중간, 브랜드 가치와 부가가치 모두 쇠약해 이미 부패, 노쇠한 상징이 되었다.

단순히 외국 브랜드를 매입하기 보다는 결사적으로 이미 백열화되었다국내시장은 차라리 인수 채널을 통해 글로벌 시장에 진출하는 것이 아고르가 하는 것처럼 보인다.

2007년 11월 6일 야고르는 미국 클리우드컴퍼니와 그의 전자회사 클리월월월월월월리미티드의 3자 지분 구매 협의를 체결해 자회사 신마 100% 주식 총출자액은 1억 2억 달러다.

이 합병으로 아고르는 신마 그룹을 통해 스리랑카, 필리핀, 중국 광동, 길림, 선전 등 14개 생산기지를 획득하며, 폴로나, 캘빈클린을 포함한 20여 개의 브랜드의 ODM 가공 업무를 통해, Nautica, PerryEllis 등 5개의 수십 년 국제 브랜드 브랜드, 그리고 수십 년 국제 브랜드 브랜드를 갖춘 것이다.관리디자인 경험의 우수 팀, 미국 수백 개 백화점 판매 사이트를 포함한 판매 채널, 이 백화점의 강력한 물류 시스템을 원활하게 유입할 수 있다.

중국 동향도 인수를 통해 자신의 글로벌 경영 첫발을 내딛고 있다.

2008년 5월 중국 동향은 일본 피닉스의 91% 주권을 인수했다.Phenix 소속은 글로벌 스키 및 야외 스포츠 의상 브랜드 Phenix, 스키보드 스포츠 브랜드 X, 레저 브랜드 인해빈트, 하지만 중국 동향에 가장 적합한 것은 카파가 일본 시장에서의 브랜드 소유권과 영구경영권을 소유하고 있다.

이와 함께 삼나무업의 다국적 도로는 중소기업의 다국적 글로벌 모델을 만들어 놓았다.

이론적으로는 다국적 경영의 방식은 다음과 같은 세 가지: 신축, 인수, 합작과 협력이 아니다.세 가지 방식은 각각 이익과 폐단이 있고, 각각 적용 조건과 한계성이 있다.도대체 어떤 방식이 우리 기업에 적합한가? 실천으로 검사할 수밖에 없다.

하삼구두업의 왕건평은 우리에게 다른 패턴을 제공했다. "다국적에 있다.경영중 세 가지 방식을 동시에 사용할 수 있으며 ‘ 3관제 아래 ’ 전략: 연구 개발 분야에, 하삼구두구두업합합합합합합합합합합합합합할 수 있으며 이탈윌슨회사의 제신발연구연구소를 중국 온주, 이탈이탈이탈이탈구두구두구두구두구두구두구두제제제제제제제제제제제제제제제로 사용할 수 있으며, 이를 개발개발개발개발중니제뉴뉴뉴뉴뉴뉴제제제제로 합합협력할 수 있으며, 이탈이탈윌슨회사의 제제신발연구연구연구연구연구연구연구연구소에이이이함께 중국 온주, 이탈이탈이탈이탈구두구두구두구두구두구두구두구두구두구두연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구와 합합합합합합합합합합합과 함께 이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈 ( 중국 구두구두구두구두구두구두구두무역회사와 이탈리아 윌슨 회사."왕건평의 극구 조리 분석과 마찬가지로 하삼구두업의 다국적 절차도 빈틈없다.

보스턴은 우선 해외 브랜드 마케팅 네트워크와의 협력을 통해 다국적 행보를 열었다.

보스턴 남장은 탁월한 제조공예로 영국 체인브랜드 GREENWOODS (그린우즈)의 강력한 마케팅 네트워크를 통해 자랑스러운 판매 실적을 얻었고 영국에서 두 보스턴 남장 전문점으로 중국 자주브랜드 전문점들이 오아시스 시장에 상륙한 선하를 열어 후금융위기시대 ‘중국제조 ’가 ‘세계 명품 ’으로 약등하는 전형적인 사례를 열었다.

해외'근거지'를 만드는 과정에서견지하다본토화 관리, 현지화 경영, 선후 보스턴 (미국) 유한회사, 보스턴 (러시아) 국제 유한회사, 러시아 보스턴 우의 국제 유한 책임 회사, 보스턴 국제 (캐나다) 유한회사 등 해외 판매 기관, 보스턴 패딩은 일본, 미국, 캐나다, 러시아, 스위스, 영국 등에 성공했다.

그만큼 팥의 다국적 경영의 길은 상대적으로 우여곡절, 영향도 더욱 깊다.

2007년 4월 서항 특구에서 방금 접수했을 때, 홍두그룹 회장은 주해강 회장이 "스트레스가 크다"고 고백했다.그가 설계한 《출해 》의 길은 원래 서항 특구에 입주하여 해외 건설에 착수했다.원래'세객'만 하려고 했는데 결국 경제 특구의 집주인이 될 줄은 몰랐다.

원래 서항 특구는 강소무석 3개 기업의 '포옹' 투자, 항목 등록 자본 8천만원, 지분 상당하기 때문에 많은 결정적 문제에서 일단 3측의 의견이 일치하지 않으면, 서항 특구 프로젝트가 완만하게 진행되고, 심지어는 정체되고 있다.이렇게 되면 팥그룹은 이대로 무대에 올라간다.단숨에 단지 고객으로부터 투자 주체로 전환하는 거대한 캐릭터 변천은 여전히 두근거렸다.

이것은 에누리 없는 두 차례의 창업이다.

눈앞에 닥친 것은 주권 전환이다.이왕 손을 받은 이상 팥은 말권을 요구한다.주권 전환을 통해 중측 85% 의 주식이 홍두기 아래로 귀결되었고, 원래의 3주주 주식은 15% 에 그쳤다.이와 함께 팥은 독점 경영 지위를 한층 확립했다.

그 다음은 캄보디아 정부를 찾는 정책이다.캄보디아는 빈곤에서 벗어나 외래투자 기업에 대한 정책이 더욱 후하다.하지만 말하기는 쉽지만, 하기는 어렵다.구체적인 정책을 얻기 위해 이들은 이념 부도자 역할을 해야 한다. 이는 팥의 부담과 은성이 커진다.팥 힘이 밀려 무석시와 시해누크시와 우호도시가 되었다.팥이 정기적으로 캄보디아 정부 관원을 초청하는 데 특히 시해누크 정부 관원들은 무석 교류 공부까지 하고 훈련까지 했다.주해강의 말로는 “먼저 눈뜨고 우리 기업에 대한 이해가 부족하다는 것은 어쩔 수 없이 천천히 밀어낼 수밖에 없다 ”고 말했다.

향후 3년여, 팥 투자는 7백만 달러, 이미 서항 특구 1제곱킬로미터 핵심 부팅구역인 상대 7대 경외 무역구 진전, 팥은 이런 개설적인 조작 패턴으로 캄보디아 진출, 속도가 놀랍다.

또 일부 기업들은 남산그룹이 미국에서 매출 루트를 인수하고, 그리고 서란은 이탈리아에서 설계센터를 설립하고, 기업 관계자들은 작은 범위 내에서 언급하고 크게 떠들지 않고 있다.산동남산 복장 유한회사 사장은 “기업이 먼저 해야 한다고 생각한다. 다른 건 다 부차적인 것 ”이라고 말했다.

정수가 깊게 흐르다.중국의류업의 다국적 도로는 표면파장이 놀라지 않고, 아래는 암조가 밀려왔다.