민파 복장: 대브랜드가 큰 효익이 있다

베이징 같은 국제대도시를 제외하고는 파리, 밀라노, 런던, 도쿄 등 세계 유행 트렌드로 모인 패션행사에 참여하고, 이랑, 구목왕, 카빈, 히니아 등 천주 의류 브랜드의 가상변밥이다.

1979년, 한 흑백 사진 속 트렌치코트를 입고 머플러를 둘러싼 외국인 남자가 거리에서 마주 오며 주위 사람들과 어울리고 단조로운 의상으로 선명한 대비를 이루었다.

앞이 멀지 않아 어두운 솜저고리를 입은 노인이 호기심 한 번 돌이켜보면 이 순간은 영원히 중국의류의 발전사에 기록된다.

사진 속 이 거리 는 베이징 장안가 사진 속 이 외국인 남자 는 프랑스 디자이너 피어 카단 이다.

그 해 피어 카르덴 12명의 프랑스 처녀가 베이징 민족 문화궁 에서 패션 쇼 를 실시 하였는데, 국가 는 처음으로 국제 패션 의 마력 을 느끼며 절실히

중국의 의류업이 진정한 브랜드의 개념을 낳는 것은 1990년대부터 그래도 우리는 서방 국가보다 최소 80년이 늦었다.

국내 3대 의류 기지 중 하나인 민파 복장 은 지난 1980년대 중후기 에서 20여 년 의 발전 을 거쳐 샘저우 는 이미 추추첨 · 직포 · 옷에 염색하여 의류 생산 의 완전한 산업 사슬과 방대한 산업 집단 을 형성하였다.

샘저우시는 이미 8000여 개의 방직 의류 생산업체가 있는데, 취업 인원은 약 50만 명, 연간 생산액이 천억 위안을 넘어 생산량이 전국의 10%를 차지했다.

민파 남성복은 1990년대에 걸쳐 70 필 늑대, 리랑, 구목왕, 거칠패, 호랑이, 철판, 재자, 아등부르크, 운돈지존 등이 연이어 쏟아져 중국 패션계의 아름다운 풍경이 되었다.

그러나 민파의 남장이 국내 의상 판자에 따라 강세가 솟아 업계의 미풍 현상도 갈수록 심각해지고 있다.

2011년 들어 민파 남장 은 브랜드 공심화 와 제품 동질화 의 도전 이 갈수록 커지고 브랜드 부가가치 의 표현력 이 점점 약해지고 있다.

최근 2년 동안 천주와 포전 양지에만 캐주얼 남성복 브랜드가 탄생하고 국내 다른 의상 판도 비즈니스 캐주얼을 브랜드로 자리매김한 풍조를 일으켰다. 강소상숙한 비즈니스 캐주얼 레저 판다.

이와 함께 해외 1, 2선 브랜드는 중국 시장에서 직진하여 빠르게 업무를 확장하여 시장 점유율을 점령하고 있다.

브랜드 국제화 개발 새로운 모드

이 곳곳의 혼전 형세 아래, 민파 남장 대장 브랜드 대표를 대표하는 기업들이 신속하게 활주로를 바꿔 마케팅 전략을 바꾸어 각종 신흥 브랜드의 추격, 국내 기타 의상 패러디 패러디, 해외 브랜드의 압박, 동서남북 분진 합격 설계전, 원가전, 창의전, 경자산 전략을 개발해, 샘저우 의류 브랜드 국제화 새로운 패러디를 창출했다.

원주 의류 브랜드 국제 프로세스 에서 불어난 이 주주 남서남 북풍 에서 서쪽 을 향한 유럽 미 국가 의 선진 디자이너 와 디자인 문화 이념 을 이끌 고 동양 의 민족 복식 문화, 북향 하 남, 안휘, 저장 성, 강소 등 의 협력 을 개선 해 현지 우수한 브랜드 자원 및 상대적 저렴한 노동력 원가 원가 된 것, 동쪽 시장 을 중심 으로, 민파 복장 의 경외 시장 을 넓 고, 남쪽 동맹 오국 오국 으로 생산 기지 로 옮 아 경자산 전략 전환 을 실시 했 다.

리랑 디자이너 디자이너 디자이너 는 천주 기존 의류 브랜드가 국제화 브랜드에 진출하는 시기에 따라 글로벌 트렌드가 뚜렷해지면서 의류 브랜드의 국제화는 필연적 선택이고, 천주 의류 브랜드의 국제화 과정으로 중국 의복품패의 국제화를 위해 적극적으로 탐색하고 있다.

큰 브랜드가 비로소 큰 효익이 있다

이랑총재 왕양성 씨는 얼마 전에 중앙 기자와의 인터뷰에서 현재 좋은 의류가 품질에 근거 없는 차이를 보이는데, 왜 비싸게 팔렸는지, 어떤 것은 싸게 팔았는지, 차별은 브랜드라고 지적했다.

천주 방직 의류업보다 더 일찍 브랜드를 이해하는 사람은 없다.

OEM 단계에서 자신이 생산한 제품을 보고 외국인의 라벨을 붙이면 몇 배, 십몇 배, 십여 배의 가격을 팔고 기업인들의 마음은 피를 흘리고 있다.

공영휘를 초빙해 이미지 대변인을 시작으로 천주 기업가들은 자신의 브랜드 길을 떠나겠다고 맹세했다.

제조 코너에서 시작된 천주 방직 의류 업체, 스마케팅, 마케팅, 물류 등 고이윤, 고효익을 점차 기업 자체로 장악하고 있으며, 기업이 잘하는 제조 코너는 더욱 적합한 지역으로, 내륙성, 그리고 동맹 제국까지 양보하고 있다.

큰 경지에 큰 브랜드가 있어야 큰 효율을 얻을 수 있다.

비록 우리가 아직 100억을 넘는 대형 의상 브랜드는 없지만, 청산을 물고 긴장을 늦추지 않고, 브랜드 국제화의 길을 꾸준히 걷고, 천주 방직 의류업은 더욱 강해질 것이다!

마케팅 마스터 코틀러는 중국 시장을 평가할 때 중국이 국제적인 브랜드를 낼 수 있다면 두 분야에서 오락업과 의류업이 될 것이라고 지적했다.

우리가 그를 믿는 이유가 있어, 더욱이 천주 기업가를 믿는 이유가 있어!