전기 상인의 이익은 언제입니까?

요즘

결손 의 진실 원인

왜 현재 전자 비즈니스 대호 형세 아래, 전체 B2C 업계의 실제 운영 결과는 여전히 남아 있다.

우선 대세에서 분석하여 이여덟 원칙에 의하면 현재 전체 B2C 는 아직 매우 작은 사람들이다

이에 따라 중국 전자상거래가 현재 큰 배경 아래 많은 타오바오바의 큰 C 는 모두 이익이 있기 때문이다. 이들은 80%의 인터넷 쇼핑몰을 겨냥하고, B2C 는 대부분 손실이 있기 때문이다. B2C 는 아직 만분의 8인파를 겨냥해 이익이 쉽게 이해되기 때문이다.

두 번째 원인은 부도나 이윤이 좋지 않은 B2C 들은 모두 리듬을 운영하는 문제들이다.

앞서 말한 전자 비즈니스나 B2C 의 현황과 사실에 대해 깊이 이해할 수 있다면, B2C 웹 사이트의 경영자는 빠른 속도로 달리는 운영 리듬을 채택해야 한다.

중국 전자상거래는 빠른 속도로 발전하는 단계이기 때문에 빠른 성장의 성숙한 단계가 아니다.

많은 전자상들이 PPG 등과 같이 모두 리듬이 빠른 속도로 인한 결과다.

세 번째 원인과 교훈은 현금류는 B2C 창업자의 혈액이다.

현재 B2C 업계의 보편적으로 이익 능력을 갖추지 못한 배경 아래 현금류는 B2C 사이트의 혈액이다.

《천하인터넷 업체 》는 이번 표지 기사에서 예를 들어 있는 전자업체 사이트는 자기조혈의 능력을 잃고 도산하거나 쇠퇴하는 것도 필연적이다.

현금 흐름에 대한 인식이 깊지 않고, 경험 이 있는지 없는지, B2C 전자상들이 장사를 할 수 있을지 여부를 따져볼 수 있는 가장 중요한 표준 중 하나이고, 양호한 현금류는 B2C 에게 양호한 공급 사슬을 전제로 요구한다.

많은 선열 B2C 가 나중에의 교훈은 전자상창업 초기 가장 핵심인 즉 현금류를 해내는 것이 바로 정확했다.

중국 B2C 보편적으로 영리 능력을 갖추지 못한 상황에서 공급 체인 관리 차원에서 한 달에 100만원을 팔면 공급업체가 2개월간 장부 계좌를 매각하고, 물류 1개월 내로 계산할 수 있다면 이 한 달 차이는 100만원의 판매 현금 흐름을 이용해 살아갈 수 있다.

따라서 전기업체 B2C 는 리듬 운영에 주의하여 200만 위안의 자금이 이 이 정도에 따라 정합 자원을 맞추고, 작은 걸음으로 빠르게 발전하고, 현금류는 바로 그 상황에서 다시 발전해야 한다.

총괄적으로 넘어진 B2C 들은 나중에 온 사람들의 교훈을 심각하게 평가하지 마라. 절대 전기상 창업의 난이도를 과소평가하지 말고 B2C 표면의 기쁨에 현혹되지 말고 착실히 발전해야 한다.

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전통 마케팅 개념에 비해 마케팅 2.0은 기생적인 광고가 아니라, 주체는 사람들의 교류, 입소문 및 사회관계의 전파다.

사람마다 모두 널리 퍼지는 경로가 될 수 있으며, 주도적인 관심부터 호동적인 체험으로, 다시 광범위한 확산로, 그 전파 채널은 무한한 경로에 가까운 것이다.

이 전파와 상호 채널이 나날이 발전하고 있는 사회화 전자상무와 결합하여 무한한 화물이 형성되고 있다.

무한한 개인 전파, 무한한 집단 상호, 무한한 화물대, 이 세 개의 무한 겹치는 것은 마케팅 2.0의 미래 가치다.

전자상업계 면면관

이미 출시된 B2C 번거로움

현재 이미 출시된 두 B2C 는 사실 모두 살아있는 불편함: 맥고림은 미국 투자자에게 기소돼 있으며, 당초 왕경은 최근 시나오웨이보에서 사투리전을 벌이며 홈페이지의 많은 내막을 폭로하고, 실적 조작 혐의도 있다.

사실 출시된 두 B2C 는 최근 10년간 적자를 낸 전자상업계로, 모두 출시되어'이익'으로 출시된 B2C 의 실제 경영 상황은 부실한 것으로 보인다.

VC 가 지지하는 대B2C 적자 +화전

이 같은 B2C 는 경동, 범객을 대표로, 현재 거액의 손실 상태뿐만 아니라 벤처 투자에 대비해 돈을 태우고 있다.

이 같은 B2C 는 정건의 마사 마사 마소, 로타 등이 포함돼 있으며, 중국은 거의 모든 VC 자금을 얻은 B2C 의 키워드는 모두 ‘손실 ’과 ‘화전 ’이라는 이름으로 불리고 있는 B2C 대장은 ‘치인설몽 ’과 누구도 믿지 않는 공관설에 불과하다.

소형 창업형 B2C 도산시

현재 소형 창업형 B2C 는 부도난 소식이 끊이지 않는다.

이전에 나는 심천의 한 전자상포럼에 참가하여 심천의 소형 B2C 가 작년에 문을 닫았다고 통계했다.

현재 행내 공인 B2C 플랫폼 창업의 시작문턱은 2000만 위안, 2천만 위안 없이 B2C 플랫폼에 손을 대지 마라. 이것은 이미 진정한 조작과 실전 경험을 운영하는 전기상업의 공감대가 된다.

올해는 전자상인터넷이 원가를 확장해 2에서 3배의 배경 아래 소형 B2C 들에게 더욱 설상가상이다.

전통 기업의 B2C 는 돌을 더듬어 강을 건넌다

현재 전통 기업의 인터넷 판매량은 거의 50% 이상으로 타오바오바오에서 비롯되고 있으며 대부분의 전통 기업의 자신의 B2C 플랫폼은 여전히 ‘ 장식 ’ 단계에 있으며, 거의 판매량과 영향력이 없다.

알리바바 중국 사업부 총지배인 소샤샤샤샤샤 (So Raba) 도 최근 전자상거래를 하려고 애썼는데, 그는 그동안 ‘ 둥둥 ’ 하던 중유럽 EMBA 동창이 전기상으로 전기업체 사장이 수천만원을 낭비했지만, 현재는 한 명만 성공했다.

그는 마케팅이 전자상무가 갖춘 전문 기능에서 가장 중요한 일환 중 하나라고 생각한다.

마케팅은 누구보다 더 많은 돈을 쓰는 것이 아니라, 투입된 자본을 효과적으로 이용할 수 있을지 모른다.

수직 산업 B2C 성공 사례

많은 품종의 업종은 타오보에서 풍상하지만 B2C 에 적용되는 것은 거의 성공되지 않은 사례다.

현재 많은 업계에서는 화장품 업계, 억대 수직 B2C 가 출현하지 않고 있다. 모아유류는 붉은색 아이도 경영 문제로, 다른 모유 B2C 가 더 어렵게 살고 있다. 가계업계는 타오바오 뿐 아니라, 현재 타오바오 외에도 성공 선례가 없다. 장난감 종류, 바이두계 B2C 창업자는 이 업종에 투입됐지만, 이후 모두 포기, 지금까지 완구 전자상도 성공하지 못했다 ….

수직류 B2C 는 하루에 천 위안을 판매한 전자 업체 사이트가 거의 없었고 이들 업계의 전통선 아래 기업의 연간 매출이 억원을 초과하는 비율이 많다.

커뮤니케이션 전자 상거래가 보기에 매우 아름답다

커뮤니티 전자 비즈니스 전망은 아름답지만, 현재 사회 전자상거래는 제대로 판매가 지속되지 못하고 있다.

전체적으로 커뮤니케이션은 판매량 직접촉 작용을 제로 하는 단계이며 토마토나무는 그 중 실패사례일 뿐이다.

한 내부 데이터에 따르면 지난해 좋은 악이 산 판매량의 3분의 1은 SNS 류 사이트에서 비롯됐지만 거의 100%가 광고 투방 방식으로 얻은 이른바 마케팅 2.0의 패턴은 거의 주문이 나오지 않았다.

전자 비즈니스 마케팅 모델은 현재 중국에서는 단매와 한시 판매를 할 뿐 실제 실적에 의해 큰 판매량을 증명할 수 있다.

다른 거의 모든 B2C 의 패턴은 사회화 전자상무 등과 마찬가지로 큰 성과를 입증하지 못하고 있다.

소매업 B2C 탐색 중 행진

미국에서 10위권의 B2C 는 아마존을 제외하고, 다른 것은 소매업 배경의 B2C, 중국 20위권 B2C, 전통 소매업종은 없다.