세분화 는 점차 신발 기업 이 아동용품 시장 의 예리한 날 이 되었다

따라서

명랑한 낙타 마들봉 마들봉

다람쥐가 견과를 먹고 싶다면 견과가 어디에 있는지 알아야 따낼 수 있다.

견과를 먹고 싶은 다람쥐는 점프기술을 배워야 한다.

만약 한 마디가 제대로 되지 않았다면 다람쥐는 견과를 먹을 수 없다. ”

마드봉은 시장의 세분한 후 스니커즈 브랜드는 다람쥐처럼, 브랜드는 목표 소비군체를 찾지 않고 목표 소비군체의 심리를 파악하고, 브랜드가 어떻게 운영해야 할지 잘 알고 있다.

동시에 스니커즈 브랜드는 제품의 연구 개발을 잘해야 하며'점프 '기교를 연습한다.

"제품 컨셉은 브랜드 개념과 잘 맞아야 소비자가 이 브랜드를 인정할 수 있다"고 말했다.

그가 말했다.

시장 세분면에서 카시룽 (중국)유한회사 진성병 부사장은 특히 특히 아동용품 세분시장과 성인 시장의 세분량에 따라 성인 신발시장의 세분량만 볼 수 없기 때문에 성인화 시장의 파란 바다에서 나온 흑마, 어린이 신발은 제품 구조, 마케팅 모드 등 많은 방면에서 성인 신발 업종과 차별, 부모와 어린이 이중 소비자의 수요는 특수한 상황이다.

예를 들어 어린이 신발의 어떤 세분분야에 위치를 설정할 때 기업은 먼저 부모에게 부여해야 할 것이며, 보호자는 브랜드에 대한 이념과 제품에 대한 감각을 향한 다음, 그들의 감각을 겨냥해, 진정한 소비품 사용자인 아이들에게 확대된다.

이런 것들은 어린이 신발에 세분할 때 권력을 가중시키는 것이 필요하다. 결국 어린이 용품 산업 사슬에는 특별한 것이 있다.

만태성 (중국) 유한회사 부총괄 진병고, 사실상 어린이 야외 브랜드에 대해 이 세분시장의 입수를 의미하는 것은 먼저 생존후 발전한 자연규율을 따르고, 제품 지탱, 시장 세분으로 브랜드의 개성을 확정하는 것을 의미한다.

아동화 기업은 자체 브랜드의 목표 시장 및 소비군을 알아야 한다고 업계가 말했다.

목표 소비군에 직면하면, 스니커즈 브랜드는 빨리 제품 스타일을 확립해야, 명확한 시장의 위치가 있어야, 다변한 어린이 용품 시장에서 한 걸음 더 걸을 수 있다.

이 점은 명위와 작은 낙타, 디맹 같은 어린이 야외 선행자들에게 몇 가지 선명한 흔적을 찾아낼 수 있다.

2009년 명웨이는 젊은 낙타에게 또렷한 위치인 미식소년 크로스웨어 장비를 만들어 청소년 야외 신발, 옷, 부품 을 둘러싸고, 작은 낙타에 연신성 조작을 펼쳤고, 낙타 미식 소년 크로스 장비가 적극적으로 경기를 추진하고'중국 소년 야외 운동 후비인재 기지 '장비 개발센터, 일련의 마케팅 전략을 통해 브랜드를 심화시켰다.