호문 복장이'중저단 괴짜'를 돌파했다.

원래 호문 도매 가격이 저렴하다고 생각했어요.

"전시장에 있는 아동복과 여장을 다 봤어요. 저는 아동복 기회가 더 크다고 생각해요."

허샤리는 동완 호문, 동성 등에서 의류 업계 경력을 가진 서북소녀가 현재 귀향 창업을 결정했다.

그녀는 기자에게 이미 45개의 아동복 브랜드와 두 세 개의 여장 브랜드와 접촉한 적이 있다고 알려 결국 아동복을 선택해서 만들 수 있다고 말했다.

허샤리는 이전에 호문 본토가 비교적 잘 알려진 의류 브랜드가 상대적으로 적어 2년이 이미 많이 증가하였으며, 많은 브랜드들은 디자인이나 옷감과 코디를 하든 모두 큰 진보가 있었다.

국내에서 몇 년 동안 소비가 점점 높아지면서, 그녀는 아동복 브랜드를 선택하여 스스로 고향으로 돌아가 창업하는 노크 벽돌을 선택하기로 결정했다.

기자는 인터뷰에서 허샤리와 같은 가맹을 찾는 고객이 많다는 것을 발견했다.

복무교회 관계자는 현재 점점 많은 의류 업체들이 회사의 장기적인 발전에 중요한 역할을 하고 있다는 것을 보고, 이들도 기꺼이 교회를 이용하는 플랫폼이 외부에 자기를 소개하고 자신을 드러내고 있다고 밝혔다.

“하루에 2,300 건을 팔겠지요. 금액은 2만 원을 넘을 것 같아요.”

아동복 업체 동완이 복장 회사 부스에서 기쁨 찬니화는 많은 아이들과 학부모들의 참여를 이끌었다.

스탭들은 이런 상호동으로 제품의 판매량이 급증하면서 많은 가맹상들의 관심을 끌고 있다고 소개했다.

같은 뜨거운 장면은 회녹 아동복 전시관에서 상연, 패션, 화사하고 정교한 의상을 선보여 수많은 고객들의 관심을 끌었다.

기자는 오랫동안 이름을 올린 호문 본토 브랜드 순수 송수리 등도 현저한 위치에 전시 자리를 세웠다.

이미 어느 정도 인지도가 있는 이운아, 온순하고, GI, 정초현 등 남녀 의상 브랜드도 설립했다.

호문 본토의류 브랜드의 집단 부상은 사업자와 거래회에 참석하는 인사들이 눈에 띈다.

위기의 브랜드화 선택

"브랜드는 안 하고, 외곬만 있어요."

호문 패션계에서 여러 해 동안 싸운 진문비는 현재 의상 업계를 평가하는 것과 같다.

2008년에 소호와 무던한 아동복 브랜드를 창립하는 진문비는 의류 업계에 종사한 지 이미 20여 년 남짓 되었고, 그동안 그는 거의 스티커 메이커로 생산되었다.

2008년 글로벌 금융위기가 폭발하기 전에 그는 다수의 호문 의류업체 사장과 마찬가지로 눈앞에 이익만 생기면 브랜드가 되지 않는다고 생각했다.

“연산 의류 2억 5000만 건 (세트), 매출액은 200여 억 위안이고, 복장 생산액은 수십 위안이다.”

호문복 교회 관계자는 현재 호문의류가 국내의류계에 상당한 영향력을 갖추고 있지만 호문복에 보유한 중국 명품, 광동성 명품 브랜드는 많지 않다. 국제의류 명품은 적고 적다.

반면 호문에서 걸어 나온 순수, 솔수리 같은 의상 브랜드는 경제 위기 하에도 여전히 윤택하게 지낸다.

기업발전에 대한 브랜드의 중대한 역할을 보고 2008년부터 소호우니는 고통을 결심했지만 단호한 전형이다.

"브랜드 창출을 결심하고 호문 많은 기업들도 브랜드를 만들어냈고, 아동복 업계에서 브랜드 열풍을 일으켰다."

진문비는 2008년 금융위기 이후 호문진들이 대대적인 기업들이 부도될 수 없는 현실에 대해 그가 의류 업계에서 기업의 운명을 해외 주문서에 맡기는 것은 매우 위험하다. 자신의 의류 브랜드가 없으면 기업이 위기에 처할 가능성이 크다.

사실상 2008년 진문비의 전환형 결정이 매우 정확하다는 것을 증명했다.

전형 초기의 확실한 시기는 적응이 되지 않았지만, 회사는 연구 개발 설계를 늘려 제품 시장의 위치를 조정해 고객을 3 -15세의 청소년으로 자리매김했다.

2003년간의 노력으로 현재 소호우니는 전국에 300개 점포를 보유하고 있으며, 호남, 호북, 귀주, 안휘 등 주요 지역에 많은 매장과 전문점에서 판매되고 있다.

"년 의류 생산량은 2008년 전형보다 줄어들었지만, 연간 이윤은 이전보다 15% 정도 늘었다."

진문비의 소개는 모두 브랜드화 후 회사에 가져온 거대한 변화다.

그는 2009 중국 국제 의류 박람회에서 소호씨는 우둔하고 무던한 모습을 보여 많은 업계의 협력 파트너와 소비자들이 광둥 호문 출신 아동복 브랜드를 알게 됐다고 말했다.

그 해 회사 는 실력 협력 업체 를 선택 해 호문, 항주, 북경, 서안 4 대 분매센터 를 세웠다.

회사의 미래 발전에 대해 진문비의 의욕이 왕성하여 그는 2012년, 회사는 전국 브랜드점에서 500개에 달할 수 있기를 희망한다.

브랜드의'색다른 미친놈'에 몰두하다.

모음디자인은 일신, 매달 수백만 위안의 도매 제품, 모든 판매지를 해외 시장으로, 만약 당신이 이런 기업을 가지고 있다면, 당신은 내가 지금 도매를 하지 않는다고 말하고, 나는 설계 및 정품화의 길을 전념해야 합니까?

이처럼 장사단완 인물은 지난 9월 광동 의류주에서 동완시에서 유일하게'광동성 십가디자이너'를 얻은 사군들이, 이렇게 거대한 위험을 무릅쓰고 있는 행동으로 외부에서는'색다른 미친자'로 여겨졌다.

호문진 은룡로는 18일 백리 패션숍 2층 사무실, 동완 네온 의상 유한회사 회장 겸 디자인 총감들은 기자들의 인터뷰를 받았다.

일반 복장 원단이 쌓여 있는 사무실과는 달리 네온 의상 회사 초입, 고색고향, 문화적 분위기가 가득한 사무실에 즉각 감염되었다.

그리고 연회 40의 사제군들이 온몸에 있는 청장복, 트렌디하면서도 풍족하다.

청원장님이 호문에서 태어난 사군들은 1993년에 의류계에 들어섰다.

5년 만에 이름을 딴 동완 네온 드레스 (JONEAA)를 창립하였다.

1998년 첫 번째로 JONEAA LOGO 청바지가 탄생해 2007년 JONEAA 제8바지 모델이 출시돼 2009, 2010년 JONEAA 브랜드가 한국 서울, 이탈리아 로마에 이어 앞서 일본 도쿄, 서유럽 스페인, 포르투갈, 아프리카 등 시장에 진출했고, JONEAAA 등 전 세계 26개국에서 JONEAA 브랜드를 20여 개국에 등록했다.

도매는 확실히 돈을 벌 수 있지만 그것은 나의 꿈이 아니다.

나는 좋은 제품을 만들어서 특색 있는 자주브랜드를 전문점에서 판매하고 싶다.

사제도는 회사의 가장 핵심적인 경쟁력은 산업설계의 개인화로 시장의 제고점을 점령하기 때문에 전매의 형식을 통해 판매의 수를 통제할 수 있도록 하여 브랜드의 목적을 세우고 결국 아이템의 이윤율을 높이는 것이다.

2003년부터 사제군들은 JONEA의 브랜드화를 추진하기 위해 힘쓰고 있다고 소개했다.

2008년부터 회사는 이미 해외 주문과 도매를 하지 않고 전매에 전념했다.

그는 현재 일본, 한국과 유럽 등 6개국 대리 기관이 있으며, JONEAA 브랜드는 현지에서 전문점, 해외 브랜드와 시장 판매가 잘 되고, 다음 단계는 홍콩, 대만을 시작하여 대륙 시장에 중심을 두고 있다.

이달 말 홍콩의 왕모퉁이에 100평방미터 정도 가게를 열고, 다음 달에 타이베이에 한 가게를 열어 200만원가량 투자할 예정이다.

내년 5 일부터 국내 일선 도시에서 협력업체를 찾기 시작해 해외에서 국내로 브랜드를 확장할 예정이다.

JONEAA 데님 의상 소비군도 아동부터 노인까지, 가격은 400 ~1400위안 안팎으로 선정됐다.

네온 의상 디자인 및 생산 의상, 주로 조폭차, 광야 캠퍼스, 특이한 어부, 새로운 탐험 네 개 시리즈 가 소비자 에게'조인'의 이미지를 보여 준다.

사제제는 제노아의 영혼은 창신과 자상브랜드이며 매년 1000여 개의 디자인의 청바지, 청의는 소비자가 개성화 청복에 대한 수요를 만족시킬 수 있다고 말했다.

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정부가 기업을 “ 명품 창출 ” 을 힘쓰다

호문의류업체에서 브랜드를 창출하는 길에 호문 정부의 뒷손은 무시할 수 없다.

브랜드 육성을 강화하기 위해 호문진 정부는 ‘ 호문진 (호문진) 이 명품 발동 전략 사업 방안을 제정하여 국가나 성 유명 상표와 명품 제품 신고를 통해 의류 상표 등록을 협조하여 의류 상표 등록 등록을 하고 자본금 실력을 갖추고 있는 기업은 더 이상 생산 코너에 국한되지 않고 경영 방식을 바꾸어 자주브랜드를 만든다.

"로컬 기업이 복무에 참가하는 것은 무료로 매년 2천만 위안의 자금을 지원해 의류 기업에 투자했다"고 말했다.

호문진 경제무역주임 황유민은 실력 있고 브랜드를 창출하는 기업을 강력하게 지원해 정부가 열심히 하고 있는 것이라고 말했다.

현재 호문은 이미 상규모 의류 제조업체 1300여 개, 의류 상가 23개, 면 자재 시장 9개, 유륭 소상품 도매시장 1개, 호문 국제의류 기계 도시 도시, 호문 의류 산업 사슬이 이미 완벽한 것으로 소개됐다.

노력 끝에 현재 호문 의류 업체들은 이미 무메달부터 명품까지 세운 거대한 변화를 보이고 있다.

현재 호문 의류 업체는 국내외 등록상표가 5000여 개에 달했으며, 중국 명품 제품 3개, 광동성 유명상표 11개, 광동성 명품 제품 11개.

솔수리, 의류, 에미노, 이방인 등 많은 유명 브랜드들이 1500여 개 전문점, 체인점, 판매망을 전국에 널리 퍼져 있다.

"브랜드는 의류 기업의 영혼이고 브랜드가 있어야 부가가치가 있다. 기업이 진정한 판매 루트를 파악할 수 있다. 시장에서는 말권이 있다"고 말했다.

호문 복장 업종 협회 부비서장 진영복.

호문 의류 업계는 무메달인 스티커인 명품인 명품 브랜드가 점차적으로 높아지면서'지역 브랜드 광동 명품'국가명품 '3급 브랜드 제대 규모도 커지고 있다. 호문은 명실상부한 지역 의상 브랜드가 모이고 있다.

새로운 시작점에서 2013년까지 전진 국가급 명품 명함 5 ~6개, 성급 명품 명함 50개, 2 ~3개 기업이 전국 복장 백강 행렬에 진출했다.

의류 브랜드 발전을 지원하기 위해 호문진 정부는 브랜드 보행거리를 조성하고 모든 브랜드 상품을 모아 호문의 전체적인 이미지를 만들어 패션분위기를 높이고 있다는 것을 기자들은 알고 있다.

이를 위해 호문진 재정예산 3개 3000만 위안 창의산업 전문 지원자금 마련, 창의제품 개발, 창의적 프로젝트 도입, 창의단지 및 창의단지 및 창의적인 플랫폼 건설 등을 도입, 인재 창의산업의 발전을 이끌어 호문 특색 산업을 양성하는 창의산업 집단.

40대 진문비의 얼굴은 지쳤지만, 항상 웃음을 띠고, 30평방미터의 전시석에 이르지 않았는데, 그는 설계 총감의 아내와 10명 가까이 직원 10명에 가까운 오전 9시부터 쉴 새 없이 바쁘게 지내고 있다. 그럼에도 불구하고, 그들은 여전히 현장에서 가맹을 구하고 제품을 고르는 고객 수요를 찾지 못하고 있다.

호문진 아동복 브랜드로 군 인물을 이끌고 소호 사무장 진문비 회장 겸 총지배인 진문비 사장이 최근 며칠 동안 고생했지만 마음속으로 고객과 고객에게 포위된 즐거움을 누리고 있다.

11월 19일 호문진 황하패션성 6층 브랜드 전시장 나인들이 붐볐고, 천남해북의 고객들이 이곳을 떠들썩하게 만들었다.

이 날은 제16회 중국 (호문)국제의류거래회 다음날, 소호니, 솔, 솔, 그레이, 헤이웨이, 베이비 등을 포함한 호문 수십 개 유명 의류 업체들이 모여들어 대외 전시 이미지를 보여주며 고객과의 협력을 추구하고 있다.

"18일 1일 전국 각지에서 온 고객 20여 명이 가맹을 이야기하고 현장 판매도 매우 뜨겁다"고 말했다.

동완 비엔드웨어 유한회사 사장은 기자에게 1만여 평방미터의 6층 전시홀에서 브랜드 의상이 가장 인기와 흡인력을 자랑한다.

사실 소호와 천니와 비단 의상의 성공은 호문 패션계에서 우연한 것은 아니다.

호문복장은 최근 몇 년 동안 판매되고 있어 정부의 강력한 보살핌에 덕분이다. 또 기업들은 자신의 연구 개발 설계를 강화해 자체 브랜드를 만들어 ‘중저단괴권 ’을 둘러싸고 시장 경쟁에서 점점 성장하고 있다.