영파복절의 동풍 & Nbsp; 아고르가 본업으로 복귀하고 있다

올해의 영파국제의상제는 이미 막을 내렸다. 하지만 영파패션산업에 대한 화제가 계속 주목된다.

영파가 가장 영향력을 지닌 그룹인 아고르는 이미 사람들의 인상적인 그 셔츠, 양복으로 천하의 의류 기업이 아니었다.

아고르는 최근 최근 금융투자, 부동산 업계의 실적이 업계에서 빈번히 검토되고 있다.

올해는 다원화 경영을 다원화한 야고르가 1000만원을 투자해'제15회 닝파 국제복장 축제'를 협조하며 6대 브랜드도 의상제에 오르는 등 야각이 의류 주업에서 강세를 보이고 있다고 밝혔다.

심오한 언론 간담회

영파복절의 개막 전날 아고르그룹은 전국 각지에서 온 20여 개 주류 매체들이 기내 하부산회사 소속 달봉산대호텔에서'아고르 품감 여행'이라는 기자간담회를 개최했다.

이 기대에 나선 뉴스브리핑의 이여성 이여성은 아고그룹 회장 이여성이 언론이 시작되기 전에 얼굴을 드러내고 발표회를 시작한 지 십여 분 만에 이승재가 조용히 현장에 나타났다.

기자가 들키자 이여성은 덤덤하게 웃으며 인사하고 모퉁이에 앉아 조용히 듣고 곧 일어섰다.

리고르 그룹 부회장은 이날 행사장에서 아고르 의류 업무를 담당한 이여강은 절대 주인공이 됐다. 이여성은 매체회에서'덤덤'을 떠올리며 금융, 땅산 화제를 주목하고 싶었던 기자들이 실망스러워 보였다. 자연스레 이번 발표회에서 매체에서 가장 관심을 모으고 있는 화제다.

이번 영파 국제복장 기간에 야고르는 단번에 의류 축제 1호관 1001, 1004와 10053개의 가장 좋은 전시 자리로 900평방미터 가까운 전시홀을 통해 6대 전 시리즈 브랜드의 특색을 하나하나 전시해 동행과 전문 구매상 앞에 전시했다.

야고르 6대 브랜드가 동시에 영파복 1호 전시관에 가까운 면적을 차지하고 있다.

많은 전국 각지의 복장 전문 전시회에 참가한 참관자들은 장면에서 보면 아고르의 6대 국제화 브랜드가 영파의상 페스티벌을 펴고 전체적으로 의상 브랜드 등급을 올렸다.

이에 따라 또 다른 의미 있는 언론 간담회에서 아고르 6대 브랜드가 상호 충격이 일어날 수 있는지 묻는 기자가 끊임없이 있다.

어쩌면 이런 질문은 아고르의 전시관에서 하나둘을 살펴볼 수 있다: 문미에서 눈에 띄는 용마 표지의 입구가 아고르의 전시구로 들어가고, 긴 복도가 네모난 전시관에서 YOUNGOR, MAYOR, GY, CEO, HANP, 하드스쿨 마크 등은 양쪽으로 나뉜다.

야고르의 다른 브랜드의 자리도 전시와 판이한 전시 풍격을 조성하고, 디테일 중 6대 브랜드가 각각 또렷한 브랜드 마케팅 전략을 얻고 있다.

하지만 국내외 기업의 브랜드 전략 경험에서 브랜드의 재조는 줄곧 힘들고 오랜 과정이다.

야고르는 다양한 브랜드 전략을 실시하는 데 반드시 세분적인 시장 수요에 대비해야 하며, 브랜드는 여섯 개에서 ‘ 중성성성부달 ’ 의 효과를 형성할 수 있을지 아직 시간이 남아 있다.

야고르는 단순한 브랜드에서 복잡한 브랜드 재조의 길을 건설해 기업 내부에서 장기간 제품의 내포와 판형 다양, 면 보조품종 및 공예 다양화의 국면을 다룬다.

이에 대해 이여성은 “우리가 보기에는 단순히 아이를 키우는 것이 쉽지 않다. 배불리 먹고 잘 자라면 브랜드가 잘 돼야 하고, 브랜드가 잘 돼야 하고, 관련 인재의 육성을 필요로 하는 복잡한 과정이다 ”고 설명했다.

이에 따라 야고르는 브랜드 스튜디오를 창설해 6대 브랜드의 운영을 보장했다.

주업으로 돌아오는 것은 100년의 꿈이다

외계에서 야고그룹은 줄곧 현금 흐름이 충만하여 영파의 본토복업체로 태어나 현지 전시회가 현지 산업 발전을 지지하는 것은 정리 속에 있는 일이지만 이성적인 투자자들의 눈에 일회적으로 출시된 6대 브랜드는 전시구에서 짧은 모습을 보여준 것은 미칠 수밖에 없다.

이에 대해 이여강은 제조자로부터 브랜드 창의자로 바뀌고, 자주적 창의력, 6대 브랜드 방진을 구축하는 것은 최근 최근 야고는 브랜드가 운영하는 노력으로 의상 문화의 내포를 풍성하게 만들었다.

패션 축제 기간에 소비자들은 쇼, 전시장 전시 및 가게 체험 등을 통해 야고르 6대 브랜드와 친밀한 접촉을 할 수 있다.

이것은 확실히 매우 합리적인 해석이다.

그러나 사실 의류 업계의 영항자로서 야고르의 한 발자국 조치 뒤에는 깊은 뜻이 있다.

아고르는 최근 몇 년 동안 부동산, 금융 분야의 두드러진 활약이 사회 각계의 찬사를 받았지만 각종 의문과 추측을 불러왔다.

이여성 야고르 회장은 야고르 회장이 모두 귀찮게 아고르의 전략을 해명해야 한다.

이여성은 여러 차례 언론 앞에서 패션을 강조하는 것이 야고르의 국제브랜드가 백년 기업을 창립하는 기초를 지킬 뿐만 아니라 끊임없이 향상시켜 독특한 브랜드의 내포와 문화를 제련해 소비자의 인정을 받았다.

이번 영파복절의 미디어미팅에서 이여초와 매체로 답변해 대응자와는 다르지만 핵심 관점은 이여성과 ‘의상, 부동산, 투자, 의류업만이 100년 브랜드의 잠재력을 갖는다 ’고 암합했다.

사실 아고르에서 브랜드 전략을 실시한 지 2년 만에 아고르의 6대 브랜드는 각자의 명백한 브랜드를 형성했다. 제품 스타일을 돋보이며 타이틀 브랜드 YOUNGOR 이 뛰어난 기능성, 고단 브랜드 MAYOR 은 중국의 양체적 정제 브랜드, 내포적, 럭셔리, 럭셔리 브랜드, 패션 스타일로 젊은이들의 개념 세계를 구축하고 있다. CEO 대표 영륜 해안 풍정, HANP 건강, 에코리아, 에센스, 신선한 원성, HartSchafffnerx 역시 미식 캐주얼 캐주얼한 패션을 전개했다.

이여강은 최근 9개월 전 야고르 의류 업무수입이 약 20% 증가하고 이윤이 30% 증가했다고 기자의 추궁에 대해 밝혔다.

이 중 YOUNGOR (정장)의 미래는 수입의 주력으로, 나머지 GY (젊은 군체), MAYOR (수공정제), 영고코 (비즈니스), 하트스chafffnerMarx (하이엔딩), 허난 성 (에코브랜드) 등 5개 브랜드는 현재 기본적으로 수지 균형을 이루고 있으며 내년에는 이익이 될 것으로 예상된다.

이여강은 양호한 경영 국면을 가지고 있는 상황에서 “내년 야고의 판매 수입이 20% 안팎으로 이어질 것으로 보인다 ”고 긍정적으로 말했다.

야고르는 의류 판원 업무를 점차적으로 정합해 의류 주업의 복귀를 준비하고 있다는 조짐이 나온다.

이여강은 앞으로 2년 동안 야고르는 복장 판당 생산과 채널 건설을 30억 원을 투자할 것이라고 밝혔다.

가장 뚜렷한 예는 원가 요인과 국가 산업의 업그레이드된 수요로 야고르는 영파의 현지 복장 생산기지를 내륙으로 이전하고 새로운 방직 의류 기지를 설립하기 위한 투자를 늘리고 있다.

야고르

매체 간담회에서 이여강은 각지에서 내놓은 부동산 구매 정책을 비유한 것은 의류 사업의 우위를 비유한 것을 비유한다. “ 집은 차기를 사려면 숨이 막히지 않고 좋은 옷을 사서 입으면 기분이 좋고 친환경보호에 제한이 되지 않는다. ” 고 말했다.

이여강은 최근 1년 넘게 거시정책을 통해 실업의 봄이 왔다.

이여강은 “5년 동안 아고르를 다시 만들 수 있을 것 ”이라고 확신했다.

물론, 이 말은 구호식의 호언장담이 아니라 이여성과 마찬가지다. 이여강은 사실상 신중한 사람이라 과장하는 것이 그의 스타일이 아니다.

이여강은 그의 자신감과 아고르 고위층이 이런 이성적 판단을 한 이유를 설명했다.

브랜드 승진은 야고르의 지속적인 발전 동력 내원 중 하나로, 아고르가 만든 6대 브랜드 스튜디오에서 우수 설계 인재를 꾸준히 양성하고, 일본, 유럽 등 일류 디자이너 팀워크, 이탈리아 등 국가에서 설계 센터를 세워 업계 패션 전연 정보 수집, 최신 설계 이념을 흡수했다.

아고르그룹은 또 복장 경로를 확대해 항주, 서안, 상하이 등 도시에 대형 플래그숍을 건설하고 판매고문 팀을 구성해 5년 동안 직원 10% 이상 증수해 평효와 서비스의 상승을 촉진했다.

야고르에서 최신 노출된 2011년 3분기 보고서에 따르면 야고르 3분기 복장 판매 수입은 27억원이었다.

야고르의 의류 업무는 방직 종류가 순리 4억63억원을 포함하지 않고 전년 동기보다 28% 증가했으며, 의류의 모리율은 65%에 달했다.

무엇보다 8월 이후 아고르의 의류 판매 수입이 늘면서 8월 35% 증가하고 9월 40% 증가하고 판매 태세는 확실히 상승했다.

이여강은 아고르가 앞으로 몇 년 동안 더 많은 자금을 야고르 전문점을 건설할 것이라고 밝혔다.

"6대 브랜드에서 신축 전문점 수요가 비교적 크며 판매 루트에 투입해 생산제조형 기업에서 브랜드 마케팅 업체에 방향을 바꾸는 목표를 실현하기 바란다"고 말했다.

브랜드 품질, 관리 서비스 및 마케팅 채널의 전면적인 업그레이드, 아고르의 목표는 주업 복귀를 이룬 것 외에도 자아 초월을 기대한다.

이여강은 아고르의 목표는 유명한 국제화 브랜드를 창출해 중국 의류 브랜드가 국제경쟁에서 적극적인 모습을 보여준다.

그러나 이 꿈을 이루는 것은 쉽지 않다.

현재로서는 아고르의 브랜드를 국제시장에 옮기려 해도 도전이다.

"그래서 아고르그룹의 자본 우세로 해외의 성공브랜드를 인수하고 자신의 발전을 가속화할 수 있다는 것을 생각했다"고 말했다.

2008년 미국 신마 회사 인수에 성공한 이후 야고르는 국제화 채널 건설에서 비교적 빠른 발전을 가졌으며 다음 단계의 야고르 브랜드가 국제시장에 진출해 기초를 닦았으며 아고르도 인수방식을 장대 주업으로 더욱 경험을 쌓았다.

이여강은 아고르 브랜드를 국제화로 이끌어가는 방향이다.