이녕 회사 코오: 이녕전자 상무가 구두업계 로봇이 되다

이녕

곽건신 이녕사 코오 (수석운영관)

하나, 곽건신, 이녕 전자상거래의 원동력

(1) 이녕은 왜 전자상거래

1, 소비자는 우리의 원동력 중의 하나이다

우리는 일찍이 한 통계가 있었다. 이녕의 목표 핵심 소비인 중 90% 정도가 인터넷에 접속하고, 이들이 매일 2시간씩 인터넷을 하고, 만약 브랜드를 설립하면 충성도를 이루고, 반드시 소비자와 소통하는 것이 바로 선상이다.

그래서 전자비즈니스는 왜 해야 하는지 우선 핵심 동력은 이 사람들 온라인 상에서 당신이 그와 소통하는 데 매우 효과적인 방법이다.

그래서 판매 수입은 상대적으로 2위 3위에 물러날 것이고, 내가 강조하고 싶은 첫 번째다.

2, 판매 이익 은 우리 의 원동력 2 이다

장사, 투입, 이녕은 07년부터 발전이 빠르지는 않지만, 최소한 부반으로 우리는 전자상거래를 하기 전에 전략을 세워 팀을 만들기 시작하고, 최근 정보시스템을 조성하고, 우리 안팎의 협력 팀을 구성하고, 제품 선정 규칙을 세워 우리 제품 소매의 규칙을 제정하고, 이 모든 사업은 기초적인 단계적인 발전을 이루고 있다.

3, 브랜드 및 소비자 양성 상호 소통 은 우리 의 원동력 3 이다

세 번째도 브랜드 후속으로 가장 필요한 것은 이녕이 전자상거래의 핵심이다.

지금은 인터넷을 제외한 전자상거래도 각자 생활방식의 부분이다.

특히 브랜드 플랫폼은 삶의 방식을 말하는 것이 큰 기회다.

한 사람이 인터넷을 생활방식으로 삼을 때, 너의 기회가 왔으니, 너의 세상이 곧 온다.

그래서 우리는 인터넷에 있는 여러 동네에서, 우리나라 전 중국이 달리기를 좋아하는 사람들이 모여 달리기를 할 수 있는 어떤 운동인지, 그는 당신의 인생과 생활방식에 어떤 영향을 미치고, 달리기에는 어떤 제품입니까?

마라톤은 어떤 신발을 쓰고, 단거리 달리기에 어떤 신발을 쓰고, 이 신발의 과학기술이 어디에 있는지, 이것들은 모두 소비자의 고문 핵심이다.

이 일들이 잘되면 이녕은 소비자에게 더 접근할 수 있다. 감정상과 행위 방식에서 좀 더 밀접할 수 있다. 만약 이 일을 잘하면 브랜드와 사업수입이 모두 도처에 이르는 것이다.

그래서 이 세 가지 결함이 불가피하다.

(2) 이녕은 전자상거래를 어떻게 해

1. 당신의 소비 집단을 중시합니다

사실 전자상거래는 생태시스템이 파생되기 때문에 많은 기업들이 이 조류에 참여하거나 현재 물류에서 제3자 물류까지 지급하고 소비자에 대한 연구를 포함하고 구매행위를 분석하는 것은 전통기업으로서 중시해야 하는 것이며 소비는 반드시 깊게 잡아야 한다. 후속 기업이 장기적으로 발전할 수 있을지 기반이기 때문이다.

2, 브랜드 마케팅 및 혁신 메커니즘

브랜드상으로 말하자면, 나는 두 가지만 하고, 첫 번째는 브랜드 마케팅이다. 이것은 우리와 소비가 오랜 관계를 맺는 핵심이다.

또 혁신 메커니즘이다. 이 창조기업이 꽉 잡고 있는 두 핵심이다.

그리고 공장, 그리고 분매상, 우리 100여 명의 고객, 7000여 개의 상점, 매우 적은 것은 우리 자신의 것이다.

전자상거래도 이런 길을 오가기 때문에 브랜드상들에게 전략적인 선택이 있어야 한다. 당신은 어떤 것이 잘못이 있는지, 자원이 잘 할 수 있는 만큼 가능한 한 해야 한다.

그래서 전자 비즈니스는 현재 협력 파트너가 많아 직영도 분할 수 있다.

3, 명확한 전자상 위치

이녕의 전자비즈니스 측의 위치는 우선 인터넷을 통해 이녕 브랜드를 전파하는데, 이녕의 브랜드뿐만 아니라 다른 위치로 다른 브랜드도 소비자에게 다른 가치를 주어야 한다. 이런 가치는 전자상거래와 소비자의 섭섭과 소비자의 섭섭을 통해 이녕 브랜드가 이 과정에서 드러난다.

다른 소비자의 상호.

현재 중국은 매일 전자 비즈니스에 대량의 데이터가 생겼다는 것을 알며 전자상거래에서 상당히 많은 회사가 전자상거래를 하고 있는 소비 연구를 하고 있다는 것을 알고 있다.

이런 것은 모드 중의 하나지만 지금도 계속 확장된다.

그러나 이녕에게 소비자가 이녕에 대한 감각이 어떤지 알아야 한다. 이녕문화브랜드는 어떨지, 단말의 소비환경에 대한 만족도가 어느 정도인지를 알아야 한다.

그래서 쌓이면 소비자에 대한 이해가 더 잘 알려진다고 생각합니다. 나중에 우리가 마케팅 수단과 마케팅 방법을 제정하는 것이 더 효과적일 것입니다.

우리는 07년 4월 우리 회사의 디지털 마케팅을 세웠고, 다음은 08년 1월 전자상무부를 설립하고, 이 두 부문은 인터넷 소비를 책임지고, 하나는 우리 전자 비즈니스를 담당하고 있지만, 미래는 발전해야 한다. 하나의 그룹으로서 이 두 부문은 조정과 통합이 필요한 것이기 때문에, 브랜드나 소비자에게 더 좋은 가치를 제공할 수 있다.

우리는 08년 상반기, 1월부터 2010년까지 비교적 좋은 발전의 노정이다.

그중 하나는 우리 팀을 자랑하는 것이 우리 홀아비데이의 하루 매출이 하루 1700만원을 넘어서기 때문에 이것은 우리에게 매우 좋은 격려를 가져다 줄 수 있는 2011, 2012년, 우리의 통합은 더 많은 인터넷 수익을 가져올 것이다.

나는 이후 협력 방식이 어떻게 되든, 우리는 충분히 개방할 수 있는 것이지만, 유일하게 우리가 제정한 규칙, 소비자의 규칙, 제품 소매의 규칙, 이것을 파악하고, 우리의 협력 방식은 매우 많은 것이기 때문에 미래의 채널, 깊이도 매우 좋은 확장 기회를 갖게 된다.

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둘째, 전통 기업을 분석하여 전기상으로 만드는 4대 핵심

이녕전자 비즈니스 발전에 대한 세 단계, 세 가지 키워드, 첫 번째 전자 채널, 두 번째 발전 단계, 바로 전자 채널, 공급 사슬의 이중 발전, 세 번째는 경로의 마케팅 및 공급 사슬.

우리는 모두 바짝 둘러싸고 하나는 루트이고 하나는 공급사슬이다.

(하나) 이녕EC 채널 (EC, 엘렉트로닉스, 전자상거래)

1, B2C &C2C

이녕은 채널과 공급 사슬 방면의 구체적인 사고방식으로 현재 흔히 볼 수 있는 스포츠 용품들이 인터넷에서 판매하는 루트에 익숙할 수도 있다.

이녕은 이 루트에서 흔한 루트를 제외하고는 C2C 플랫폼의 대매가인 이녕은 타오바오 전체에서 우리가 뒤져보면 3만여 개로 이녕의 크고 작은 인터넷 가게를 판매한다.

2, 포인트 & 회원 상가

또 하나의 주요 루트는 적분과 회원상도시로, 현재 많은 은행들이 모두 적립 상청 회원 상가를 내놓고 있는 것도 이녕전자 상무회사가 주목하는 채널 중 하나다.

이것이 바로 이녕전자 비즈니스의 주요 채널 모델이다.

이녕전자 비즈니스 미래의 크로스 쇼핑 체험, 이녕의 전형적인 전자 상거래다.

3. 홈쇼핑

한편 이녕전자 비즈니스도 홈쇼핑을 하고 있다. 이녕도 삼망합을 앞둔 전망을 보고 있다. 현재 이녕전자 상무사들도 휴대폰 상도시를 준비하고 있기 때문에 나는 멀지 않은 미래에 있고, 이녕전자 상무사들은 모든 채널을 조금씩 뚫고, 소비자들이 틈 없이 뚫고 다닐 수 있는 이런 채널을 보고 있다.

이곳은 특히 이 편의점을 언급해 대만 편의점에서 이미 중요한 루트가 되었다. 기본적으로 그들은 대략 3분의 1의 1의 주문서가 편의점에 도착한 것이다.

편의점도 있고, 경로를 넘은 인출품이 되고, 이것도 이녕전자 상무회사의 미래의 구상이다. 오늘 이녕은 중국 대도시를 이기는 직영문점과 연결이 되었고, 사이트의 직영업체 인출품, 앞으로 가게에 가서 직접 보급 등이다.

전체 채널은 이 세 부분으로 나뉜다. 하나는 채널 모드로 볼 때, 매우 전형적인 B2C, B2B 도 C2B 를 시도해 채널을 넓히고 있다.

(2) 이녕EC 제품 공급 사슬

전자비거래발전에 따라 특히 03년 타타오오오패패패패가 성성해지고, 우선 소비자소비자소비방면도 성성성성해지면서, 동시에 소비능력, 인터넷 쇼핑의 능력, 인터넷 쇼핑의 능력을 확실히 강화하고, 현재 80후 90이후 인터넷 비가격을 통해 검색을 통해, 인터넷쇼핑쇼핑그룹그룹그룹을 통해 점점 익숙한 수단으로 쇼핑쇼핑정보를 얻고, 또한 유유유유능력 면에면에면에면에비교, 소비자의 소비자의 수요도 점점 더 성숙되고, 동시에 소비자의 가장 기본소비를 만족하는 일부 일부 일부 일부 것들은 현재 점점 점점 개성다양다양화하는 이런 추세를 보여, 이러한 하나의 큰 추세에 대해, 나는 이러한 검색을 통해 검색을 통해, 동커커사이트를 통해, 각종 그를 통해, 각종 그가 가장 친친친숙한 수단을 통해 쇼핑정보를 통해, 동시에, 그리고 이러한 것들에 대해, 그리고 이러한 것들을 검색을 검색을 검색을 트렌드에서는 우리 전자 상거래의 종사자에게 어떻게 개인화된 상품을 제공할 것인지 그의 개성화의 수요를 충족시키는 것은 중중중량이다.

이녕전자 비즈니스의 계획은 네 부분으로 나뉜다.

1, 첫 번째는 재고 판매입니다.

이녕전자 상무회사가 최초로 이닝의 재고를 매매매하였으나, 판매비율은 08년부터 현재까지 끊임없이 하락했고 지금은 단지 소량의 재고일 뿐이다.

2, 두 번째는 선상선 하품구 구분을 시작한다.

이녕전자 상무회사가 전시를 시작하고 판매를 시작하고 이녕 브랜드의 매 시즌 전 시리즈 제품이고,

3, 세 번째는 소비자의 수요를 충족시켜 EC 자체 상품을 내놓고 빠른 보적 메커니즘을 세우는 것이다.

소비자들의 개성화의 수요가 보편화되고 있기 때문에 이녕전자 상무회사가 소비자 개성화 제품에 적합한 디자인: 08년 출시한 궁화와 올해 선보이는 저널의 수요와 네티즌의 문화에 완전히 합쳐 탄생한 개성화 수요.

4, 네 번째는 소비자와 소통하며 사용자 개성 정제 제품, 자수 ID를 내놓는 등.

이녕전자 비즈니스가 인터넷의 전용품을 내놓을 수 있다면 이녕 제품의 다원화, 풍성화, 소비자 수요 테스트 시장의 아주 좋은 파이프를 측정할 수 있다.

그래서 이 이상의 네 가지 방면의 원인을 종합해 인터넷 전속 제품을 내놓는 것은 종합적인 면에서 좋은 제품 전략이다.

그래서 이녕전자 비즈니스는 지난 2010년 7월부터 인터넷 전매 제품을 내놓았고, 분류가 있고, EC 가 계속해서 소비자 선호 제품을 내놓았다.

(3) 온라인 소매업의 세 가지 발전 방향 & 전통 기업의 전기업체 의 4대 핵심

이녕전자 상무회사 온라인 소매업의 발전 방향은 세 개.

하나 는 고객 을 중심 으로, 이 들 은 매우 이해 할 수 있다. 둘째 는 경로 의 최적화 이다. 온라인 소매 는 결렬, 독립 채널 이 아니기 때문에 다른 전통 이나 더 신흥 채널 을 통한 통합 이다. 세 번째는 인프라가 앞서고, 온라인 소매 이기 때문에 이녕전자 비즈니스 회사 는 매우 잘 확장 할 수 있는 고성능 의 한 발전 이다.

전통기업은 전자상거래에 4대 핵심 능력을 갖추어야 한다.

1, 첫 번째는 경로 통합, 30060도 브랜드 체험과 핵심 능력.

우리가 수십 년 동안 채널을 더 잘 발휘한다면, 시간이 갈수록 더 강해지게 될 것이다.

2, 두 번째는 빠른 반응의 공급사슬의 능력이다.

이 역시 전통적인 브랜드 기업이 전자상무에 진출해 매우 좋은 우세를 보이고 있다. 이녕그룹의 공급 사슬은 수십 년 간의 단조를 거쳐 어떻게 기존 공급체에서 빠른 반응을 가속화하는 능력을 가속화하는 데 더 관심을 갖는 핵심 능력이 필요하다.

3, 세 번째 는 인식 과 이해 고객 자영업 수요 를 만족 하는 능력 을 소비자 의 소비 습관, 소비 능력, 소비 심리 가 끊임없이 발전 했 다.

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자신의 소비자를 잘 알기 때문에, 어떻게 인식과 소비자의 심리를 이해하고, 소비자의 심리를 이해하고 해결 방안을 알게 된 후, 이 반응은 이미 빠르지 않았고, 더 좋은 방식은 인터넷에서 소비자들이 조회할 때, 즉시 개인화된 전시를 보여주고, 개성화된 제품의 추천을 받는 것이 더 좋은 방안이다.

이 점을 제외하고는 고객의 자성화 수요를 충족시키는 과정은 한 사이트 앞부분의 마케팅뿐만 아니라 백엔드 시스템까지 계속되는 공사다.

피라미드의 가장 높은 높이의 개성화 정제라면, 이것은 가장 어렵다. 어떤 소비자들은 마음대로 낙서해, 운동화를 그렸고, 이녕은 그를 설계해 주었고, 우리는 이 능력이 없다.

개인화 정제는 규모화 생산이 어렵기 때문에 이녕에게 모듈화될 수도 있는 셀프 서비스라는 것이 가능하다.

4, 4번째는 식별, 선택, 적절한 선진 IT 기술이다.

이 말은 매우 고집고집이 들었지만, 이녕그룹몇 몇 년 새 체, 사실 우리 전통 기업으로서 거의 업계앞앞앞앞앞순전자상상상상업체들을 들을 들을 들어 들었는데, 수십몇 백 명의 IT 개발인원이 스스로 IT 계통을 만들어 이녕이녕전자 상상무더 많은 외외계전략으로, 우리가 이렇게 많은 IT 공급업체를 면면면면면할 때, 어떻게 인식할 수 있는 적절IT 기술이 이 중요한 것은 불가능한 비비비비비기업기업이 될 수 매우 중요하므로, 적당선진선진선진하지 못하못하가장 비싼 IT 기술을 찾아갈 수 있기 때문에, 가장 비싼 것을 구하지 않는 것이 가장 비싼 것을 필요를 할 수 없가장 비싼 것을 필요를 할 것을 필요를 필요를 필요를 필요를 필요를 필요를 필요를 구하는 것을 필요를 찾아갈 수 있는 것을 구하는 것을 추구할 수 있는 것을 구하는 것을 필요없대사.

우리의 IT 해결 방안이 가장 중요하다. 이것이 우리 전통 기업에 대한 중요한 핵심 능력이다.

예를 들어 타오바오바의 홀아비절, 주문량이 매우 크며 평상시의 수십 배, 이 물건은 어떻게 다 보내지 못하고, 우리가 보내면 고통, 이 문제는 도대체 어디에 있는지, 대체 창고의 숙제 흐름이 최우화되지 않은 것인지, 다른 방면의 원인, 우리의 분석을 거쳐 우리 같은 창고에 저장되어 있어, 우리가 이런 물류의 흐름과 효율로, 사실 다른 차이는 아니다. 아니면 우리가 좋은 날 10만단 같은 능력을 발급할 준비가 안 되며, 우리에겐 곧 내 업무에 맞는 시스템을 선택할 수 있을까.

기존 기업의 전자상무는 반드시 갖춰야 할 4대 핵심 능력, 물류 창고 저장의 능력, 어떤 고객 서비스를 어떻게 받을 수 있는 능력은 전자 비즈니스의 기초 서비스이다. 이것은 모두 모든 전자상거래 기업의 기본적인 능력으로, 이 4가지는 오랜 발전과 지속적인 발전을 지속할 수 있는 기업의 핵심 능력이다.