구두업'매수 '캐릭터가 국내 시장을 앞장서서 점령할 것이다.

"내가 집에 없다면, 내가 꼭 있을거야.

업종의 분업과 업종의 기능이 전문화됨에 따라 많은 사람들이 ‘ 구매자 ’ 라는 신선한 명사를 언급한다.

2010 -2011년 국내 채용 사이트에서도 구매자 모집 정보가 대면적으로 시작됐다.

매수점

백리 고급 부총재는 2011년 상하이 신발 전시회에서 100여 명이 전국에서 300여 명의 구매를 했다고 밝혔다.

그러나 국내 대부분의 신발 업체들이 실제로 구매 수제에 적힌 것으로 알려졌다.

도대체 뭘 사는 거야? 구매자가 뭘 할 수 있어? 구매자는 모든 형식의 경영자도 빠질 수 없는 구명초?

국내에서 구매자는 30060행 외에 대다수의 친구들이 익숙하면서도 낯설고 익숙한 것은 물건을 사는 것이고, 팔면, 낯선 것은 어떻게 살 것인지, 기준은 어디에 있는지 알고 있다.

신발 소매업체는 노점매식 또는 부부점에 발행하는 것이 매우 많은데, 소비군체의 브랜드화 소비가 이전되면서, 브랜드 전문점은 점점 주요 구두 경영 형식으로 떠올랐다.

필자 주변에서 2000년 전후로 부부점으로부터 브랜드 전문점으로 운영하는 친구들은 숫자가 적지 않아 천만 위안을 넘어섰다.

점수 는 1 ~10, 직원 수 부터 몇 십 명 까지 영업 액수는 수십만 부터 수천만, 규모의 증가를 의미하며, 재산의 증가를 의미하며, 동시에 경영 위험의 배로 증가를 의미한다.

10년 전 신발 업종은 모두 현물제, 가게 창고는 거의 비어 있으며, 브랜드 회사가 무엇을 배급하면 상품을 판매하고, 보급품을 브랜드의 창고에서 고르면, 그 때 장사가 잘 되고, 어떤 물건도 팔고, 별다른 물건이 팔리거나, 브랜드 회사를 할인해서 처리하거나, 이런 경영 형식은 조방식 경영이라고 불린다.

현재 구두업은 선물 주문제를 채택하고, 시즌 상품이 아직 매진되지 않았는데, 또 다른 시즌 상품이 또 발송되었는데? 반품하고 싶나? 이런 것들은 모두 어려워, 모든 계획이 있고, 브랜드 회사도 어쩔 수 없다. 창고의 물건이 많이 팔려? 창고의 물건이 부족하면 어떻게 합니까? 언제 판촉을 언제 팔지, 어떻게 하면 이윤이 최대화되고, 신발 판매상들은 유력한 조수들이 상품을 통제할 위험이 필요합니다.

규모화 경영이 소매업체 발전의 초급 단계라면 소매업체가 발전하는 새로운 단계로, SKU 생산을 높여 단점 생산이 새로운 성장 방향으로 떠올랐다.

이 직업은 이 큰 배경에서 태어났다.

그렇다면 구매자는 도대체 무엇을 하는 것일까? 많은 친구들은 구매자와 구매를 혼동하고, 이 직업을 구매하는 것이 가장 활발하고, 그들은 상품의 매입 또는 브랜드의 도입을 담당하고, 어떻게 판매를 할 것인지, 전문 상업과 기획부문이 있다.

반면 구매자는 상품을 매입부터 매입까지 매출되는 모든 부분에서 유통 과정에서 최대 이윤과 최소의 경영 위험을 확보한다고 간단히 말했다.

A 상품은 10위안, 장삼과 이4가 각각 200개에 들어섰고, A 상품은 14의 소매가로 팔릴 수밖에 없었고, 이때 A 상품의 가격은 6위안이고, 장삼은 또 500개, 장삼은 11위안, 장삼은 14위안에 팔고, 이사팔은 1개에 1개에 1개씩 팔고, 장삼이 4원보다 돈을 벌지 않아도 된다.

장삼은 영리한 매수이다.

구매 분야에서 구매자는 역사 판매 상황에 따라 유행방향과 소비추세 변화를 결합하여 정확한 수요 분석을 해야 하고, 또한 물품 구매계획은 단말의 상장 보단, 비주얼과 제품과 배합을 맞춘다.

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물건을 사는 것은 미래의 사업이다. 미래는 누구도 정확하게 예측할 수 없고, 구매 능력의 높은 수치와 환상의 시장 앞에서 어떻게 이성적인 분석과 판단에 달려 있다.

상품이 도착하면 단말기 상장된 SKU 수량은 같은 기간이 지나지 않아 견본을 마련할 수 없고, SKU 수량이 동기 기간이 적잖지 않아 상품의 신선도가 모자라고, 상품이 출시된 후 상품의 판매에 따라 SKU 의 생명주기를 예측해 상품의 상장 안내기, 정가 판매기, 할인 판매기, 특가 청산기, 상품의 이윤율을 확보하는 동시에 전체 상품의 합리적인 재고 회전율을 보장한다.

매수는 경영 과정 중 정산사, 빨리 팔려면 많이 벌어야 한다.

이곳을 보고, 여러분이 손을 사는 직능인식을 알고, 또 재재회전율 예를 예를 들어: 모 브랜드 구두가게를, 1월초재재재재재고액50만원, 3월 기말재재재재재고액은 30만원, 이 브랜드1 ~3월 매매매매금액이 120만원으로, 이 가게의 저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저비율을: 120 /20 /30 /2 = (1월초 재재재재재고액이 50만원, 지난 1월초재재재재재재재재재재재재재재금액이 50만원, 3월 재재재매매매매매매금액이 120만원 120 /30 120 /30 계월 120 /30 /30 /30)를 5020만원, 월 초재재재재재재재재재재재재재재재재고는 더욱 양성이다.

우수한 구매자는 상품 전략을 이용해 자금 상태와 재고 상황을 조정할 수 있고, 재고 상품의 풍요한 수준에 따라 효과적인 귀환을 할 수 있으며, 판매 속도와 이익 수준을 높이고, 구매자는 더 오퍼와 같다.

신발 소매업은 매수진을 설립해야 하는 관건은 사장이 대매수의 사상을 갖고 상품의 매입과 매매출을 전면적인 체계적 분석과 사고를 거쳐 머리를 결정하지 않는 경검주의자들이다.

일찍이 경로를 왕으로 삼았고, 지금의 구매자는 얼마든지 간에 신복 소매업의 발전의 궤적을 제시하고, 규모는 정세화되고, 오직 장막 을 세워야 천리를 결정할 수 있다.