5 대 지침은 중미 의류 브랜드 협력의 길을 개척한다.

국제적

시장 전략 포석도 중국 의류업체들이 국제시장을 주도적으로 개발하기 위한 정성과 능력을 열었다.

중국 의류 기업 은 적극적 으로 국제 시장 을 개발하기 위해 걸어 나갔다

방직

현황: 방직업은 우리나라의 전통적인 우세한 산업으로 2천만 명의 취업에 이르렀다.

올해 들어 대외 무역 형식은 비교적 만족스럽다.

그러나 현재 원자재 가격 대폭 파동, 노동력 원가 상승, 인민폐 환율 상승, 국제 시장 수요 회복 완만한 각종 불이익 요인 이 우리 나라 방직품 의류 무역 에 큰 영향 을 초래한 결과, 우리 방직품 의류 무역 은 몇 년 동안 급격히 증가 의 관건 기간 을 국내 의 관점 에서

모드

이미 지속할 수 없다.

적극적으로 업그레이드해야 우리나라 방직품 의류 무역이 크게 높아져 지속적으로 발전할 수 있다.

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방직

제품 의류 의 각도 를 배양 대외 무역 전환 모델 기지 를 확대 하 기 위해 대외 무역 발전 품질 수준 을 강화 하 고 추진 을 개선 해 시장 기초적 역할 을 발휘 하 고 5 ~10 년 간 간 간 고된 육성 을 전국 형성 한 수출입 이 효과 가 높 고 산업 우세, 지역 특색 선명, 공공 서비스 체계 완선, 용두 기업 의 역할 이 돋보이 는 대규모 업적 시범 기지 를 포함, 방직품 의류 대형 승급 시범 기지 를 포함 외 무역 을 지속적 으로 안정 건강 발전 에 유력 지탱 을 제공 했 다.

둘째는 기업이 제품 부가가치를 높이는 것을 격려하기 위해 우리나라 방직품 의상을 바꾸고 OEM 위주로,

산업

3대 분야의 구조.

전체 방직 사슬은 복장, 가용, 생산용 등 3대 방직품 분야로 나뉜다.

세 번째는 기업 효익 성장에 관한 구조다.

중국 방직 의상의 발전은 개혁 개방, 입세에 세 가지 중요한 단계: 방직 의류 산업 조합 단계, 산업 세트로 우리 중국은 비비례한 경쟁력을 갖게 되었다. 방직 의류 발전의 활력 단계를 갖추고 있으며, 우리는 현재 민영 경제 주도로, 국유는 4%도 안 되고, 방직 의류 시장의 효익 기업의 집중 단계, 3분의 1의 기업이 업종의 98%를 차지했다.

발전하다

.

국제시장의 소비 구도는 개인화의 방향으로 끊임없이 발전하고 있으며, 다른 소비층의 소매업 기업을 충족시키기 때문에 우리가 추구하는 단순한 구매와 일부 브랜드는 목적이 아니라 최대 수준의 정합 자원을 충족시켜야 한다.

자주적인 브랜드의 발전은 일방적으로 발전법칙을 따르고, 한편으로는 국외 경험을 배워야 한다.

합작 패턴의 혁신을 검토하고, 합병 외에도 합작 경영 등 측면에서 탐색을 할 수 있다.

국제적

브랜드를 건설하고, 지역 브랜드를 건설하고, 브랜드 생태를 양성하고, 국제 브랜드의 발전 규율에 따라 점차적으로 호문을 세운 국제 브랜드를 형성하고, 이런 브랜드를 형성한 후, 호문의 지역 브랜드를 실현하였다.

지역 브랜드가 브랜드의 집단 결론을 내려야 한다는 관점을 얻었다.

브랜드

.

우리는 중저급, 저가격 등 잔혹한 경쟁을 헤매며 혁신 디자인에서 더욱 향상되지 않았다.

경쟁력 부족.

3, 글로벌 경제 일체화의 구동력.

중국은 이미 브랜드를 운영하지 않는 문제가 아니라 중국의 미래의 산업이 업그레이드된 것은 반드시 브랜드다.

그래서 세계 경제의 일체화, 공승협조, 브랜드 경영 패턴을 탐구, 중국은 제2의 경제 대국으로서 우리 브랜드의 발전 구동력이 가장 강력한 원천이다.

4, 자본의 추진력, 달러의 지속적 평가, 인민폐 지속 평가, 그리고 TPD 의 일부 협정, 중국은 이미 세계에서 무시할 수 없는 대국, 중국 기업이 점점 더 많아지고, 국제 경쟁, 해외 브랜드 구매, 불가피한 발전 추세다.

우리는 국제적인 브랜드를 받아들여 중국에 진입할 뿐만 아니라 중국의 브랜드가 국제으로 나아가도록 격려하는 것도 국가 주권과 이익의 일부이다.

품질

혁신적인 저항력.

중국은 품질, 품질에 대한 인식과 혁신에 대한 진정한 투입은 아직 매우 부족하다. 많은 기업들이 요행심을 가지고 남의 물건을 베끼고 지름길을 베끼고 있지만, 실제로는 이미 실행되지 못하고, 앞으로 우리의 의류 브랜드 기업이 이 이 저항을 이기지 않는다면, 우리는 국제 일류 브랜드와 경쟁하기가 매우 어렵다.

2, 문화의 저항력.

중국은 5천년 찬란한 문화가 있지만 중화민족의 위대한 문화와 미덕은 전세계에 받아들여지는 것이 아니냐? 중국의 브랜드에는 풍부한 문화 내포가 포함되어 있는 외국 소비자들이 받아들여지는가? 이것은 우리의 거대한 것이다.

브랜드

서로 맞서면 국제시장에 가면 그들과 맞설 수 없을 것이다. 그래서 중국 의류 브랜드 국제화는 우선 국내 시장에 경쟁해야 할 것이며, 우리는 국제 유명 브랜드를 중국으로 내쫓을 수 없다.

우리 모두에게 LV 를 사지 않겠다고 호소할 수는 없다. 그러나 우리는 그들과 같은 브랜드와 경쟁을 할 수 있는 것은 기본적인 첫 번째 방면이다.

2, 규모화와 차이화.

소위 규모화란 일정한 경제적 증량을 가지고 있는 경제량에 이르는 브랜드라고 할 수 있다.

따라서 차이화와 규모화의 장악에서 우리는 본토에 입각해야 한다. 우선 다른 사람과 다르게, 그리고 개성화, 차이화 면에서 발전해야 한다.

그리고 소비 집단을 잠그고, 고위 시장을 점령하고, 요망이다.

흡수

경험 교훈, 이성적 선택, 장기적 선택

주동적

경영, 가장 중요한 것은 자신의 제품 그룹을 설립하는 것이다. 바로 당신이 자신의 설계 팀을 세워 자신의 제품을 만들어야 한다.

두 번째는 당신의 제품 그룹이 생기면, 심지어 당신의 브랜드를 사용하면, 당신은 국제 시장에 가서 중외협력을 하면 중방 기업의 브랜드를 세울 수 있으며, 중방 기업의 제품과 우세하고, 한층 높은 단계에서 국제시장으로 나아가면, 자신의 브랜드를 국제시장에 도달할 수 있습니다.

위험

전문 기구와 협력, 전공