신발업: 내수 시장 성장 강력 & Nbsp; 적당한 가격으로 소화 원가 압력

외부시장상대적으로 녹초가 되었지만, 최근 몇 년 동안 내파는 여전히 왕성하다.2010년 우리나라 신발 판매 총량은 27 ~30억 켤레에 달해 매년 두 켤레를 넘는 수준으로 세계 구두류 소비시장의 15% 정도를 차지했다.

이탈리아는 세계에서 하이힐이 제조센터다.Massimo Danda는 중국 시장의 강력한 성장에 시장의 거대한 잠재력을 나타내고 이탈리아의 유명한 국제브랜드앞으로 중국 시장을 중점적으로 발전시킬 것이다.

동완시의 세 가지 ‘ 산업구조조정 • 전환형 선진 기업 ’ 의 하나로 동완기 승구두업유한회사가 국내 판매 시장의 경험을 크게 개척하는 것은 참고할 만한 가치가 있다. 그들은 카드를 만들어서 신발 한 켤레까지 가격을 1800위안으로 들여 국내 구두업 시장에 진출하는 데 성공했다.회사 담당자 윤적기는 기자에게 이미 1997년에, 그는 원래의 대리 공장에서 새 공장을 개설해서 전문적으로 판매를 마쳤다.처음에는 힘들지만, 회사는 큰 자금을 연구 개발에 투자해 적막함을 견딜 수 있다.2008년 베이징오조직위원회는 기승구두업 2000켤레의 주문서를 발급해 이 기업의 브랜드 인지도를 크게 높였다.같은 해에 금융 위기가 많은 외국 판매 대신 신발 공장을 도산하게 했다.윤적기는 기자에게 자신이 한 발자국 앞당겨 걸었다는 것을 다행히 말했다.

현재 기승은 총 100여 명의 전문 개발자, 매년 개발된 신상화는 3000개에 이른다고 한다.2002년부터 2010년까지, 기승은 한 달에 60켤레를 팔고 월 1만여 켤레까지 팔았으며 전국 3분의 1 이상의 성회 및 1급 도시에서 전매점 180여 개를 개설했다.내판에서 정가권을 장악하기 때문에 가격을 제시하여 소화할 수 있는 원가를 현재 일부 기본 신발의 단가는 1500위안으로 1800위안 안팎으로 오를 수 있다.

기승의 성공은 개별 사례가 아니다.전체산업이 불경기의 상황에서도 화견의 이윤은 여전히 동행보다 2 ~3퍼센트 높다.화견신발 회장 장화영 역시 기자에게 산업사슬을 연장해 국내 시장이 우뚝 솟아 오르는 부도를 높였다.

2005년에는 화견이 시장전략의 조정을 시작하여 단일 국제 브랜드 대리공들이 브랜드의 경영과 자주브랜드의 경영을 결합하는 방향으로 확장되고 있다는 것으로 알려졌다.화견은 연이어 4000여 만원을 투자하여 ‘성룡 ’ 브랜드를 도입하고 ‘카버아 ’ 브랜드를 인수하고 ‘콜코르코 ’ 브랜드를 창립하여 선후 베이징, 상하이, 심양, 광주 등 도시에서 전문점, 전문점 200여 개를 개설했다.

소초영은 `125 `가 우리나라 제화 업계 발전의 최우수 기회기라고 지적했다. 특히 국내 시장은 기업이 기회를 잡아서 크게 개척해야 한다.