'등단형 '신발 사업은 어떻게 틈새 속에서 살아갈 것인가

현재 중소기업 은 보편적 인 외부 환경 압력 에 직면했지만 여전히 일부 에 있다

관련 조사 연구에 따르면 곤란한 기업은 ‘짝퉁, 짝퉁 ’의 ‘등단형 ’이 많았다.

진강 운동화 업계 인사들이 보편적으로 반영하고 있는데, 현재 몇 대 브랜드의 시장 강세 지위는 확립되었고, 그들의 개발 주기는 단축되고, 제품의 환대가 빨라지고, 한 단락에 팔면 세일을 하고 ‘따라하기 ’를 모방하는 가공공장의 시장공간은 점점 작아지고 있다.

적지 않은 기업들은 외관설계, 관건기술, 세분시장 등에서 ‘ 고인일수 ’ 로 생존 문제를 걱정할 필요가 없다.

예를 들어 원통신발은 브랜드 운동화와 직면경쟁하지 않고 캔버스 슈즈를 주공 제품으로 꼽았다.

스타일리시한 캔버스 슈즈는 원가가 낮을 뿐만 아니라 젊은이들의 사랑을 받는다.

중소화 기업은 반드시 전문가가 전공을 해야 한다. 자신의 1묘 3분지를 정밀하게 만들어야 한다. 기업의 규모는 크지 않지만 이윤율은 결코 낮지 않다.

현재 소비가 점점 개성화되면 시장은 점점 더 세어지고, 대기업은 대규모 대량 대량 대량 생산, 중소기업은 어느 방면에서 정밀하게 전문적으로 하기 쉽고, 개인화 소비 추세는 중소기업에 유리하다.

소기업은 대기업의 축소판이 될 수 없는 것이 아니라 시장, 오위 경쟁을 세세하게 하여 자신만의 경쟁력을 양성하고, 작은 면에서 브랜드가 되어 일정한 브랜드의 이윤을 얻게 된다.

다수의 중소기업은 전문적인 분야에 전형해야 하며, 어느 점에서 ‘업계 브랜드 ’로 만들어야 한다.

대기업은 중소기업을 떠나지 못하고 중소기업은 영원히 생존공간이 있고 조방경영을 포기하고 정위를 확보하고 전문적으로 하는 것이 중요하다.