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고품질 인재 대오 & Nbsp & Nbsp; & Nbsp; 우리나라 구두강국 기초를 다지다

2011/12/19 23:36:00 15

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고소질 대오 구두 기반 을 양성 하다

대하다

신발

이 전통 산업 대열은

고단

인재가 모자라고

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노동자들은 이미 업계에서 보편적으로 존재하는 ‘ 골칫거리 ’ 문제가 되었다.

신복강국 건설에서 인재 강국 전략이 중요하기 때문에 인재가 제1자원이고 모든 전략은 인재에 의지해야 하기 때문이다.

미래의 업계, 기업 발전에서 우리는 반드시 진지하게 연구하고, 탐구, 실천, 최종 해결자 문제를 해결하고, 인위적인 인재를 양성하고, 고질적인 인재 대오를 건설할 수 있다. 오직 이것만이 우리 구두강국의 기초를 다져야 한다.

오늘 무성장 기회, 발전 기회는 이미 많은 우수한 인재들이 기업을 선택하는 가장 중요한 조건이 되었고, 대부분의 신복 민영기업들은 직원들을 위해 제공하는 성장 기회와 발전 공간도 매우 제한적이며, 기업이 자신의 발전 전망에 대해 명확하지 않다는 표현도 나온다.

때문에, 의하다

경영 전략

그리고 경영 수단은 아직 단기적인 행동과 투기 심리가 존재하고 장기적 발전 전략 목표는 없고 기업의 직원으로서 자기 발전의 전망과 밀접한 연관이 있다. 희망을 보지 못하면, 자기 실현을 추구하는 직원들이 떠나게 된다.

또 일부 기업은 직원들이 제공하는 성장 공간 유한, 가족형 기업 조직 구조의 권력 정상은 폐쇄적이며, 가족 구성원들은 최고 권력에 대한 독점으로 고소질 인재를 최고로 가로막았다.

결정층

비가족 구성원의 발전 공간을 제한하다.

근로 차원에서 구두업 근로 강도가 높아 근무 시간에 긴장해 직원들을 위한 훈련기회도 한계가 있다.

중소민영 기업이 상대적으로 두터운 물질적인 대우를 제공하지 못하면 인재정신의 필요성을 충족시킬 수 없는 비물질적 대우 (선진적인 기업 문화 등), 이런 기업은 상당한 수준으로 직원들을 끌어들이기 어렵다.

어떻게 구두 업계에 적응하는 중소기업의 많은 상황에 적응하는 인재 대오를 세울 것인지, 기자들은 주로 두 면에서 착수해야 한다고 생각한다.

우선 현대기업 제도를 세우고 기업 내부 관리를 완벽하게 한다.

신복기업은 절대다수가 민영기업이고 자본은 재산권에 강한 ‘ 삼연 ’ 성을 가지고 있으며, 즉 혈연, 친연, 지연성, 민영기업이 현대기업을 설립하고 과학적 효과적인 결정과 관리 체제를 확립하는 중요한 요소가 된다.

민영기업을 재구성하고 완벽한 회사 치리 구조는 현대기업의 법인치리 구조를 견지하는 전제로 민영기업의 자신의 특성을 결합하는 것이다.

각 이익 주체의 권리와 책임을 명확히 하고 상호 간의 구속 체제를 완벽하게 하다.

민영 기업 관리 제도의 구축, 인재 유출을 피하는 가장 중요한 조치라는 전문가들이 있다.

다음으로 효과적인 격려 체제를 세웠다.

신복업체 인력 부족 상황이 심해지면서 기업들이 ‘ 사람 ’ 에 대한 쟁탈이 날로 분열화되고 있다.

인재를 남겨 두기 위해 많은 기업들이 대우, 조건, 지권 등 방면에서 다관하여, 중소기업들이 치열한 시장 경쟁을 앞두고 지식을 존중하고 인재를 존중하고, 과학적 보수와 격려로 노력해야 한다.

인재의 다른 특징에 따르면 ‘수요에 따라 격려 ’, ‘적정 격려 ’, ‘적정 격려 ’, ‘격려하는 유효성, 공정성, 층차성, 지속성, 물질적 격려와 정신격려를 채택, 음격려, 내격려, 내격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려, 격려의 효과를 실질적으로 발휘한다.

재차 인위본을 세우는 기업 문화 정신.

기업은 일상 관리에서 인간을 본보기로, 이해인, 존중인, 배려자, 성취자, 직원을 충분히 신뢰하고, 직원의 고통을 배려하는 등 세부적인 세부 사항에 손을 댈 수 있으며, 직원들이 진정으로 귀속감을 얻을 수 있으며, 기업을 쉽게 떠나지 않기를 원치 않는다.