의류 브랜드의 정확한 고객 & Nbsp; 기업을 위해 비상하는 날개

중국이 가장 잠재력을 가진 사람은 마지막 세대이다. 바로 현재 이른바 80후 90후, 그들은 한 세대를 따라가지 않을 것이다.

아버지 세대가 입는 의상이 완전히 어울리지 않는 이유다. 중국의 3세대 소비자는 세 가지 소비관이다. 그들의 소비관과 삶의 가치관은 완전히 다르다.

양대균 설.

따라서 브랜드를 시작하면 모든 사람들의 수요를 충족시키려 한다면 스스로 막다른 골목으로 들어가게 하는 것이다.

정밀 한 고객 군과 시장 의 위치 는 브랜드 가 목표 에 가까워질 수 있다

덩네프는 현재 국내의 브랜드 운영을 3대 캠프: 전통형, 빠른 패션형, 스타일링 디자인으로 나뉜다.

대외 무역 전형 기업이 현재 전통적인 고전형으로 일하고 있으니 우세는 없을 것이다.

한 후 두 가지는 아직 큰 기회가 있다.

도대체 어떤 것을 선택할 것인지, 이것은 사람마다 다를 수 있다.

주의해야 할 것은, 위치를 정해야 할 때는 절대 시장에서 맹종해서는 안 된다.

빠른 패션을 예로, 자아라, H &M 이 일으킨 시장의 광풍을 일으켰다.

"패션은 언제나 그렇게 좋은 것이 아니다. 현재 패션 업체도 스트레스를 받고 있다. 예를 들어 자A의 업적은 이미 예전 같지 않다.

그래서 기업은 자금 실력에 근거하여 시장의 위치 및 이 시장의 수요에 따라 무엇을 결정해야 한다.

양대균 일깨우기.