시장 부진 & Nbsp; 진강 브랜드 내판화 기업이 대외 무역 `구업 `

이외에는 이내의 미봉책이 아니면 또 하나의 출로가냐?

내판매화 기업이 대외 무역 주문서를 다시 줍다.

최근 기자들은 업계에서 진강의 많은 내판매업체들이 2012년 생산 주문서를 줄여 기업의 일부를 줄였다는 소식을 들었다.

"그동안 우리 회사뿐만 아니라 많은 내판매업체들이 외국의 고객 검사공장을 받아들이느라 바쁘다.

기자는 천주검역국 진강사무처에서 최근 진강에 출구 신고를 하러 온 국내 판매 브랜드 신발 업체에 대한 사실이 확실히 예년보다 많이 늘었다.

이 같은 대외 무역 주문서 접속 업체들은 2선 브랜드 신발 업체 등, 진래크, 국휘 등까지 포함한 것으로 알려졌다.

이미 국내 시장에서 자신의 일석지지를 차지하고 있는 신발 기업들도 올해 적극적으로 출격해 더욱 많은 대외 무역 주문서를 찾고 있으며, 서너 선 내판매 업체가 대외 무역 주문서를 찾는 현상이 더욱 보편적이다.

국내 브랜드 구두 기업을 위해 제작하는 신발 기업을 위해 2012년 대외 무역 주문 ‘쟁탈전 ’에 가입한 것으로 알려졌다.

국내 판매 시장의 부진에 대응하다.

다른 사람을 위해 옷을 입는 옷 입는 것을 볼 수 없었던 대외 무역 공장의 진강 브랜드 신발 기업들은 왜 대외무역을 다시 주워야 하는가?

이에 대해 오효명은 순발업이 기업 발전 과정 중 일종의 전략이라고 주장했다.

"사실 초컵 브랜드의 최근 추세는 여전히 꾸준히 상승하고 있다. 다만 국내 스포츠 용품 시장의 위축은 뻔하다. 전체 시장의 재고가 심각해, 즉각적으로 생산을 감산하는 것은 어떨까?" 오효명은 “하지만 생산을 줄이는 과정에서 브랜드의 경영을 포기하지 않고, 경로의 최적화, 심지어 제품의 부가가치 상승에 이르기까지 했다.

오효명 이 보기에, 이것은 기업의 편의 계책인 즉 대외무역증으로 이 숙련공들을 남겨 두었다가, 그 후에 시장의 저세를 다시 보고 대발하는 것을 다시 보자.

브랜드 기업이 재고 문제로 재고 재고 과정을 보면 브랜드에 대한 손상이 극히 크기 때문이다.

차라리 외단서를 받고 노직원을 붙잡고 시기를 기다리는 것이 순초업의 진정한 의도다.

오 효명.

이에 대해 M 브랜드 구두 업체 사장은 이 씨는 “사실 대외 무역의 주문 수익이 극히 적고, 신발 한 켤레는 생산가공비 2 ~3위안만 벌 수도 있고, 돈도 벌지 않고 조금 덜 덜 손해도 볼 수도 있다 ”고 말했다.

이것은 자신의 브랜드를 만드는 것과 상관없이 2, 3선 브랜드, 시장이 좋을 때 신발 한 켤레도 10 ~20원을 벌 수 있는 차이는 확실히 크다.

하지만 지금은 스포츠 용품 시장이 부진하고 브랜드 간의 경쟁이 치열하고, 이삼선 브랜드로 공간이 압축된 지 오래다.

이 선생은 기자에게 경솔하게 일부 생산라인을 중단하면 기업에 대한 영향은 예측할 수 없다고 호소했다.

그래서 지금은 대외무역단지 돈을 안 벌더라도 노동자를 키워야 한다.

하물며 내수 장애, 주문 부진, 내판매 단말기 투입, 판매 불량은 기업을 무너뜨릴 수 없고, 대외무역은 비록 이윤이 낮지만, 단말기 투입, 광고비 등 원가를 절약하고 유지할 수 있다.

이에 대해 K 브랜드 슈즈 사업노씨도 기자에게 “이때 천주에는 운동화 브랜드 전문점들이 시장에서 ‘1송 ’을 사는데, 심지어 ‘2송 ’을 사 ’는 습관이 됐고, 서너 선의 브랜드는 생존 공간이 있다는 것을 자모하는 수밖에 없다 ”고 말했다.

이 씨의 소개에 따르면 진강 일부 내판업체는 여전히 두 다리를 꾸준히 걷고 다니며 대외 무역 주문을 모두 포기하지 않았다.

“ M 회사는 바로 두 다리 ” 에 속하고 걷는 기업인데, 사실 이 역시 정상적으로 주문이 부족한 상황에서 서너 선의 브랜드는 여전히 일부 대외무역단으로 인양할 수 있다.

다만 올해는 이미 포기하거나 대외 무역 주문을 받지 않는 내판화 사업도 다시 대외무역장을 맞이하기 시작했다.

게다가 대외무역증권을 다시 주운 내판화 기업도 적지 않다.

이 씨는 원래 대외 무역의 주문 수익이 갈수록 약해지면서 내년 대외 무역 시장의 경쟁이 예년보다 더 비참하게 될 것이라고 말했다.

화물기의 충돌을 기꺼이 피하다.

그러나'밖'으로 키우는 이런 대응 방식으로, 정말 내판슈즈 사업의 유일한 출로가 아닐까? 지난 주, 기자는 샘저우에서 진강사무소에서 한 수치를 얻었다: 2011년 4분기, 진강시의 대외무역 수량이 작년에 비해 약 9% 하락했다.

이처럼 비참한 경쟁에 직면하여 끊임없이 떨어지는 대외 무역 주문서는 원래 줄어든 대외 무역 ‘케이크 ’를 줄이는데 점점 더 많은 신발 기업들이 쟁탈하고 있다.

진강의 대외무역 기업시장의 공간이 분명히 압박되고 있으며, 이들은 2012년 어떻게 가야 하는가? 내판화 사업은 또 정말 대외 무역, 내판판매 양쪽을 돌볼 수 있을까?

이에 대해 한 대외무역업 부총림 씨는 기자에게 전문적인 대외무역공장으로서 회사는 이미 충분한 대외 무역 주문서를 받고 올해 5월까지 생산할 수 있다고 말했다.

"내판신 기업이 대외 무역 주문서를 다투고 있는 만큼 올해는 예년보다 많이 늘었지만 우리에게 영향을 주지 않는다"고 말했다.

임 씨는 국내 시장을 보장하기 위해 대외 무역이 많지 않기 때문이라고 말했다.

반면 지난해 하반기 이후 진강의 소규모 대외무역공장도 경쟁력이 강하지 않아 폐산돼 일부 내판업체의 양을 지탱할 수 있다.

이 방면에서 이 씨는 내판화 업체가 대외무역증서를 접수하는 것을 가장 두려워하는 것은 화물 충돌이다.

“ 막 대외무역증권을 접수하는 내판매업체는 반드시 생산 계획을 잘 세워야 한다. 그렇지 않으면 자신의 브랜드의 출품기한을 놓치게 될 수도 있고, 또 대외무역증권의 인도 시기를 지연시켰다.

양쪽에서 비위를 맞추지 않는다.

이 선생은 자신이 대외무역단의 화물기일 때문에 자신의 브랜드의 출품기한을 연기했다고 고개를 저었다.

"당시 정말 어쩔 수 없었는데, 몇몇 이유로 대외 무역 단지 생산 기간이 부족해서, 자신의 브랜드의 생산 라인을 중단하고 외국무역 목록을 생산하는 수밖에 없었다.

자신의 브랜드를 재생산하는 제품은 계절이 모두 놓여 창고에 쌓여 있다.

중개상들은 당연히 시즌 상품을 들여 보내지 않을 것이며, 자기 재고할 수밖에 없다.

재고가 무서워서 아예 시즌 상품을 생산하지 않고 그냥 판매 계절을 놓쳤다.

이 씨는 어쩔 수 없이 두 다리를 걸을 때 기업의 생산 관리 수준에 대해 일정한 요구가 있다고 말했다. 그렇지 않으면 혼잡할 뿐이라고 말했다.

최근 진강순 (초컵)의 구두업 유한공사는 외국 상인 고객의 검사소에 바쁘다.

이에 앞서 순초창업은 ‘슈퍼컵 ’이라는 브랜드로 국내 시장에서 운영되고 있다.

최근 한 달 동안 순초창업과 마찬가지로 국내 시장에 전념하고 있는 대외무역단의 내판화 사업은 진강에 적지 않다.

빈크왕 등 신발 기업을 포함해 이 방식이 시작됐다는 것을 기자들은 알고 있다.

도대체 어떤 이유인지, 이런 내판화 기업들이 대외무역 시장을 다시 주우게 하는 것일까? 국내 시장의 부진에 대비한 부득이한 행동일까, 회사 발전 전략의 중대한 조정인가? 이런 문제에 대해 기자들이 업계에 대해 조사를 진행했다.

□ 기자 수기

이전에 브랜드 내판매를 하던 기업은 다른 사람에게 ‘ 결혼옷 ’ 을 씌운 대외 무역 공장이 힘들고 이윤이 낮고 브랜드가 없어 발전 전망을 볼 수 없어 무엇이든 열세에 처해 있다.

그러나 현재 이들 내판매 브랜드도 부득이하게 신분을 내려놓고 대외 무역의 구업을 다시 주워야 한다.

왜 그래? 생존!

왜 진강의 많은 신발기업은 고속 발전에서 생존을 꾀하기 위해 싸우는 현황을 되찾을 수 있을까? 이 뒤의 원인은 업계에서 깊이 생각해볼 만하다.

미봉책도 그렇고, 어쩔 수 없는 일이나 이내에서 기르든 이외에도 본질적인 문제는, 많은 진강의 기업주들이 아직도 명확하고 중점적인 발전 방향이 없다는 것이다.

북대 종횡자문사 관계자는 이런 견해를 제기한 바 있다. 진강기업은 진정으로 마음을 가라앉히고 시장이 녹초가 될 기회를 빌려 내공을 잘 수련해야 한다.

이 관점은 좀 노상담이지만 진강이 진정으로 하는 신발 사업은 또 몇 군데 있을까. 진강신발 기업이 자문해야 할 것이다.