상해 방직 집단 혁신 구동 전환형 발전

2011년상하상해방방직 (그룹) 유한유한회사가 “혁혁혁혁혁혁혁혁혁발전발전발전발전을꾸준적극적적극적대응국내외엄엄한 경제 형세견견견구조조정, 전환방식을 견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견을 향상하고, 새로운 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전하여 국내외외외외외가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가성장 20% 를 기록하여 '12 5' 양호한 시작을 실현하였다.

-전통 제조업에서 고급 제조업으로 전환

상하이 방직그룹은 십여 년 동안 길고 있는 구조조정을 겪고 알게 되었다.

하나는 발전의 중점적인 전환이다.

조방경영의 패턴을 바꿔 제조업은 과학 기술 방직, 녹색 방직, 고부가가치 방직 모델을 추진하여 국가 산업정책과 일치하고 도시 발전과 합작한 고단방직 형태를 형성하였다.

자동차 내장품 등 산업용 방직품을 중점적으로 발전시켜 개발력 향상을 위해 제품의 혁신력 향상을 위해 벤츠, 보마, 필릭 카마마카 등 고급 승용차 조립업체로 제품의 등급을 점령하고 있다. 선포, 소방막 구조 등 고모리 제품의 비중이 부단히 증가해 국내 막구조와 유연성 복합재개발과 생산 분야에서 용두를 차지하고 있다.

신형 기능성 화섬유를 적극 육성하여 건설된 테안론과 리오회사는 세계 유일하게 방아폴론 섬유와 Lyocell 죽섬유의 기업을 깨고 국외 대기업의 기술 독점을 깨고 폴레섬유파이 계열은 양모 혼방의 굵은 면과 파이트

2 는 발전 공간의 전환이다.

기업들이 시외, 주변 지역을 개척하여 신축, 투자 증가, 개조, 개조 업그레이드 및 산업 체인 구조를 도입, 금산단지, 봉현 단지 등 기술적 함량, 효익, 고단 방직 이미지를 대표하는 제조기지를 채택하여 상하이 방직 산업 대풍단 1기 항목과 2기 항목을 건설했다.

3은 이익 패턴의 전환이다.

경영 패턴을 적극 바꾸어 전통적 방직 기업이 서비스 업체에 방향을 바꾸다.

신안방직은 국내외 신형 섬유를 채택하여 고객 설계 제품을 협조하며, 동시에 신제품을 개발하고, 고위 고객에게 추천하고, 사선과 원단 조류를 이끌어 단순한 제조업체, 공급업체에서 서비스상으로 전환했다.

-제조업 위주로 현대서비스업으로 전환

상하이 방직그룹은 상하이 국제대도시와 일치하는 현대 방직 서비스업의 중심은 제조업에 의해 후속 서비스의 가치 사슬을 늘려, 방직 제조업에서 국제무역, 브랜드 마케팅 및 패션 산업 등 생산형 서비스업과 현대서비스업의 전환을 추진하고, 그룹 서비스업의 비중은 현재 80%로 높아졌다.

하나는 대외 무역 업무가 전형적으로 지속적으로 증가하고 있다.

국제금융위기의 충격을 자발적으로 막아 안정경영과 빠른 성장을 이루며 수출입 총액은 올해 처음으로 50억 달러를 돌파했다.

각 무역 기업들은 해외 회사, 내외 무역 연동, 브랜드, 설계, 검측과 빠른 견본 등 서비스 기능의 완벽, 의탁 회사 산업 사슬 개발 신제품 개발 신제품 개척 시장 등 방식을 통해 분산 고객에게 신용 있는 큰 고객 집중, 방직 직직과 비방직 결합, 생활 자료 결합, 생산 자료 결합, 수출 위주로 수출입 및 내외 무역구조를 병행하며, 무역 구조를 점차 조정해 경영 방식의 전환을 이뤄냈다.

두 번째는 브랜드의 건설력이 부단히 커지고 있다.

자원을 모아 오래된 브랜드를 높이고 패션의 새로운 이미지를 선보였다.

선두 지분 은 브랜드 주업, 혁신 발전 패턴 을 제품 업그레이드, 브랜드 이미지, 국제 협력, 통로 건설 등 방면 에서 대량 으로 작업 을 하 고, 총, 소라 와 민광 등 오래된 브랜드 들이 새로운 빛을 발산시켰다.

3은 패션 산업이 현대 서비스업에 가입하는 유효한 유효한 반체가 된다.

전문화, 집성화 의 기능 설정 과 위치 지정 요구 에 따라 더욱 설립 과 패션 산업 의 업무 판정 을 완벽 한 운영 구조, M50, 상가 LOFT, 상하이 국제 패션 센터, 지능 산업원 등 일부 개념, 브랜드, 이미지 가 있 는 창의단지, 브랜드 의 연장 을 체현 했 다.

상하이 국제 의류 문화제, 상하이 패션이 상하이 패션이 이미 상해의 ‘ 문화 명함 ’ 이 되었고, 상하이 패션주에는 국급 상무역 문화행사로 정식 격화되고 있으며, 패션 전시회, 패션 교육도 양호한 발걸음을 가졌다.

상하이 방직그룹이 먼저 발전한 패션 산업이 우선 우위를 이룩했다.

넷은 과학 기술 서비스업이 장족발전을 이루었다.

정합그룹 과학 연구 자원을 통해 일류 중앙연구원을 만들어 정보 정보, 표준 검출, 과학기술 연구 개발에서 성과를 전환하는 완화 과학 연구 시스템을 증강시켜 과학 기술 연구 개발의 실력을 강화하면서 비교적 좋은 사회적 효율을 이룩했다.

지난해 11월 말까지 상하이 방직그룹은 각종 특허 190항을 신청해 발명 특허허가 14항을 받았다.

-행정 관리에서 시장화 변형

상하이 방직그룹은 통제 모델을 완비하고 국자 관리를 강화하고 총부 기능을 향상시키고 집단의 전체적인 우위를 발휘하며 전환형 발전에서 중요한 역할을 했다.

정책 지원 강화, 서비스 플랫폼 만들기.

대그룹의 자원과 협동 우세를 충분히 발휘하여 시장을 향한 통제형, 서비스형 집단 본부를 만들기 위해 노력했다.

2008년 하반기 국제금융위기 발생 이후 그룹 본부는 2009년 제때에 기업의 생산 경영을 지원하는 약간의 의견을 내놓고 현재 3년째 기업을 위한 벤처와 경영 능력을 높이기 위해 효과적인 지지를 제공하고 있다.

건설된 일련의 공공서비스 플랫폼은 기업에 법률 사무, 정보 시스템, 재무 결제, 자금 융통, 디자인 연구 개발, 신제품 전시 등 공유 서비스를 강화하고, 상회, 세관, 출입국 검역, 은행 등 전략적 협력을 강화하여 기업의 안정 발전을 위해 정보, 통관, 검사, 자금 등 다방면의 서비스를 제공했다.

공유서비스 플랫폼의 건설은 각 업무 부문, 업무 그룹에 대한 지탱 작용을 증강시켜 협동효과, 규모 효과를 얻었다.

둘째는 산업 사슬 건설을 강화하여 용개발의 역할을 발휘한다.

특히 상하류에서 공동 참여, 섬유 연구 개발에서 완제품 개발에 관통하는 개발 모드, 스테르 섬유, 방방제 섬유와 용제 법죽섬유의 개발에 뚜렷한 효과를 거두며, 많은 제품들이 국제와 내판 시장에 진출했다.

3은 자원 집합 기능을 강화하고 자원 배치를 최적화하다.

상하이 방직그룹은 기업의 경영 상황과 업적 변화에 따라 제때에 자원 조정과 업무의 통합을 진행하여 업무부문에 대한 집약화, 전문화 관리를 끊임없이 완벽하게 하고 있다.

4는 자본 운영을 강화하여 합병수매량을 강화한다.

비주업 블록 하차, 자원 변현 실시 동시에 인수 합병, 유효 자원 유치 의 힘 을 강화 하 고, 건설 도입 집단 확장 을 추진 하 기 위해 강력 집단 국제 업무 를 더욱 기초 했 다.