중국 신발 기업이 ‘ 중국 제조 ’ 의 곤경을 뚫고 나왔다

지난 몇 년 전 온주인들은'메이드 인 차이나'의 신발을 해외로 팔았고, 세계에는 60억여 명의 인구가 있으며, 평균적으로 중국으로 만든 신발을 보유하고 있다.

2006년 유럽연합은 중국 신발에 대해 반덤핑세를 징수하고 국내 구두류 수출 환세는 2% 하락했고, 다음은 가공무역시행보증금 실전정책 등과 중중중히 중국화 기업을 압박하면서 중국화 제조에 빠져들었다.

어떻게 어려움을 이겨내느냐에 따라 중국 신발 기업도 줄곧 이 길을 찾고 있다.

1월 8일 이탈리아 패션 발원지 중 하나인 코리아노 (코리아노), 중국 동남 황금 해안선에서 활기찬 도시 온주, 유럽을 뛰어넘는 손잡이 액션 액션 액션 스틸 업체인 중국 최대 민영제화 업체 오캉그룹과 이탈리아 인지도 1위 만리웨드 (Vallevede) 브랜드가 글로벌 전략협약을 체결했다.

오강 그룹 왕진은'재경시보'에 대해 여전히'중국 디자인'과'중국 창조'의 중국 제조업에 곤혹스러울 것이라며 중국화 기업이 기존 자원을 이용하는 통합을 이용해 미국의 대담한 시도다.

중방화 기업이 ‘화어권 ’을 주도하며 오콘과 만리윌드의 글로벌 전략협력협의: 오강그룹이 만리윌드 글로벌 브랜드 경영권을 획득하고 글로벌 브랜드 마케팅은 모두 오콘이 운영하고, 만리윌드가 상품개발자원을 제공해 기술과 법률적인 지원을 제공한다.

또 만리웨드는 오강 그룹의 이탈리아 본사에서 제품 연구 개발센터를 설립하고 장소, 설비 및 제작 자원을 제공해 개발성과 쌍방을 공유할 계획이다.

중국제화업체는 전통적인 스티커생산 (OEM)과 중국 지역 총대리의 고유 모델을 깨뜨렸다는 것이다.

쌍방이 글로벌 전략 협력을 진행하여 중방화 기업이 국제 브랜드를 운영하고 국제시장을 운영하고, 중방화 기업은 절대적인 ‘ 말권 ’ 을 가지고 있다.

"쌍방의 협력은 이탈리아의 저명한 창의적 전통과 중국의 상업화 및 생산력을 결합시켰다."

오콘과의 합작에 대해 만리윌드가 문을 닫은 아만도 아켄젤리 박사는 "만리윌드 선진 기술은 이탈리아 및 유럽에서 공전 성공을 거두었지만 전 세계를 정복하려면 뛰어난 파트너를 찾아야 한다"고 말했다.

오강 그룹은 최근 몇 년 국제시장에서 나타난 형세도 눈에 띄고 있으니 안심하고 그들에게 자신도 있다.

"협력해야만 함께 이길 수 있다."

왕진은 “ 오강 자유 브랜드의 국제화 전략은 ‘ 해외 현지화 ’ 로 작동되고, 국제브랜드는 글로벌 마케팅에서 점차 국제연발에 이르는 것이다.

세계화 산업의 변화에 직면하여 쌍방의 글로벌 협력이 우세를 상보했다.

신발 구획 구도제 구두업은 업계에서 철새경제라고 불리며 노동력 원가가 낮은 국가와 지역으로 옮겨진다.

1970년대, 세계제창업센터는 유럽과 대만, 80년대 말, 90년대 초에 이 중심이 중국 대륙으로 바뀌었다.

현재 중국은 세계 제일화 생산국 수출국과 소비국으로 세계 시장의 68%를 차지하고 있다.

20여 년 동안 중국 내륙은 특히 동부 지역 공업화의 축적, 중국 기업은 글로벌 산업 사슬 배치의 능력을 갖추고 있으며, 특히 중국 구두업 기업은 이미 글로벌 구매 및 글로벌 판매 능력을 갖추고 있다.

유럽 전통 제조업의 쇠락은 불가피하다.

제화왕국으로 유명한 스페인은 2004년 200명 이상 기업은 2곳, 2005년 한 군데 불과하다.

대부분의 기업은 10명, 30명 정도의 규모에 집중된다.

현재 중국 구두업 종업원들은 220만 명에 이른다.

산업이전 이후 이탈리아는 산업 업그레이드 및 브랜드 플라스틱, 이탈리아 제화 기술과 신발 브랜드는 여전히 세계에서 가장 고급스러운 신발의 대명사다.

이 배경에서 중서구두업은 새로운 게임 국면에 직면하고 있다.

왕진은 미래의 세계 구두업이 경쟁에서 경합할 것이라고 말했다.

“ 국제화는 결코 몇 켤레의 신발을 팔지 않는다. 과학기술의 혁신, 표준화, 패션화는 이미 중국에서 더 큰 이윤 공간, 가치 사슬 상류에 진출할 수 있는 기회다. ”

업계 전문가들은 산업의 고위권을 차지하고 있는 유럽은 사실상 경쟁력이 부족하고, 중국 구두업이 유럽 시장을 잇고 있는 반은 중국 제조업으로 이미 형성된 강력한 에너지로 중국 기업이 세계 반을 잇고 있다고 말했다.

제화업체의 모략은 지난 2007년 중국제화업체가 ‘중국제조 ’를 위해 난국을 벗어나고 있다.

2007년 5월 말, 베리 국제는 항구에서 성공적으로 출시된 후, 항구에서 가장 큰 내륙 소매류 상장회사가 되었다.

16억원 인수 센다그룹을 인수한 뒤 100리가 국내 1급 시장의 점유율을 끌어올리고 2급 시장점유율을 확대해 고급 중급부터 레저, 직업부터 레저, 패션부터 스포츠 전선까지 출격했다.

2007년 7월과 10월, 안디그룹과 중국 동향도 홍콩증권거래소에서 상장돼 100배 넘는 구매를 받았다.

루트 혁신 기업은 꽤 수익을 얻게 되었다.

선전에서 많은 제화업체들이 업종협회 등 관련 조직을 통해 유럽 구두류 소매상 구매단과 협력을 확대해 반덤핑 배경 아래 새로운 협력 패턴과 수출 루트를 탐색하고 있다.

따라서 심천의 구두류 수출 유럽연합 액수가 반등하지 않게 되며, 그 중 도매는 12.36% 증가하였고, 화물 가치는 14.28% 증가하였다.

관계자들은 단순한 무역수출만으로'중국 제조'의 지위를 근본적으로 바꿀 수 없다고 본다.

반면에 저렴한 가격의 대량 수출이 가져온 것은 반덤핑, 반규피의 포위막이다.

기술 함량을 높이고, 전통 판매 방식을 개선하고, 브랜드 부가가치를 증가시켜 자체 경쟁력을 높이고, 중국 본토시장을 보위하고, 국제 브랜드의 글로벌 시장을 전면적으로 운영하는 것이'중국 제조'의 출로가다.