4대 채널 조력 재고 의류 미품 누출

방대한 재고품은 이미 전체 방직되었다

재고화는 이미 구두에 머무르는 과제뿐만 아니라, 할 수 없이 할 수 없는 일이다.

재고가 유출되기 시작했고, 갑문을 열고, 재고 홍수가 쏟아지자 가장 부상을 당하지 않았을까? 새로운 라인 채널을 통해 전통적인 할인점, 특매장 처리를 할 것인가? 최종의 꼬리 업체가 어디로 가고 있는가? 의류 기업들이 캐리어를 탐구하고 있는'하수도'가 통통하고, 전체 방직 의류 산업 재고 유출의 관건이 됐다.

루트 1: 선상 처리

물건은 값이 싸고 선상 제품이 가장 현저한 탭이고 재고 처리도 바로 ‘필살기 ’다.

같은 특성은 전기상들이 처음부터 재고 처리에 밀접한 연락을 가졌다.

"현재 선상 경로는 이미 재고 처리의 새로운 루트가 되었다."

하문 삼련 상품 전자상거래 유한회사 회장 임시체 지적

사실상 재고가 기업의 공격 라인을 공격하는 좋은 포탄이 되고 있다.

재고 자체가 존재하기 때문에, 선상 경로가 5퍼센트 배출해도 기업은 밑지고 재고품을 팔지 않기 때문이다.

전늑대 세가 사장의 해용도 솔직하게 말하며 현재 늑대 세대의 선상 채널은 주로 재고품을 판매하기 위해서다.

“물론 선상에서 재고는 구두브랜드가 선상 경로를 운용하는 통상적인 방법이다.”

임시체는 출발 시기의 이런 방법은 소화 재고에 이롭고 기업 탐구 라인의 구체적인 운영에 유리하다고 밝혔다.

그러나 선상 채널은 기업 재고 판매의 새로운 경로가 될 것 같지만, 결국 새로운 전장일 뿐이다.

대량의 브랜드 운집은 온라인에서 어떻게 유량을 끌어들일까? 어떻게 선상 정보류, 자금 흐름, 물류, 어떻게 선상에서 보급할 것인가? 단상 저가 가격이 브랜드의 이미지에 심각한 영향을 끼칠 것인가? 이런 것은 브랜드 기업들이 탐구적인 문제들이다.

연간 할인점

업계 관계자에 따르면 복건남장 중 비즈니스 남성복 늑대는 처음으로 할인점 (공장점, 특매점) 으로 재고품을 판매한다고 한다.

2001년 늑대가 돌사자진흥로에서 인테리어 전특매를 해 하루 15만 위안의 기록을 세웠고, 이후 7필의 늑대는 내부 직원들에게 특매점을 창설했다.

곧, 에덴버거, 사슴 등 남장 브랜드도 모방하기 시작했다.

국내 한 일선 브랜드는 정품점과 할인점으로 8:2의 비율을 개업해 재고'하수도'를 잘 통하게 해 정품점에서는 연간 할인하지 않는 것으로 알려졌다.

바로 탄탄한'하수도 '처리가 재고되었고, 이 브랜드는 일년 내내 세일하지 않는 마케팅 전략을 업내에서 유일하게 했다.

할인점에서 개설된 구역은 성패의 관건이고, 조작이 잘 되지 않으면 정가 제품의 판매에 영향을 미치기 쉬우므로 할인점은 보통 3, 4선 도시나 사회, 공업구 등 인파가 상대적으로 집중되지만 주요 상업거리도 아니다.

현재 일부 브랜드는 할인점 브랜드 판매 및 이미지를 피하기 위해 재고에 입찰을 하고 있으며 할인점에서도 브랜드 이름을 숨기지 않고 재고처리한다.

하지만 이런 형식도 관리상의 어려움을 많이 가져왔다. 재고 체화품이기 때문에 상표를 개정하면 판매가 가능한지도 미지수다.

더욱이 소비자들도 이 상표에 대해 가짜 혐의가 있을지 의혹이 있을 것이다.

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채널 3:특매장 집중

특매장은 대부분 상업이 넘고, 예년에 남성복 브랜드는 일반적으로 매장에서 특매를 한다.

이에 대해 업계 이흥림은 대리상 손에 쥐고 있는 백화점 터미널 채널이 많아질수록 백화점 특매가 좋다고 말했다.

일정한 명절 공휴일 외에는 백화점마다 하는 행사가 다르기 때문에, 그 중 한 백화점이 활동할 때, 몇 개의 매장의 재고를 한데 집중하여 다음 장소에서 특매장을 세내어, 이 때 대리상은 백화점에 대해 강력한 의가력을 가질 수 있기 때문이다.

이 방면에서 호도, 제패 등 일부 발전 구역 대리상제 기업은 매우 우세하다. 그 대리상 손에 많은 상점을 잡기 때문. 또 호도 구목왕의 직영 상업장 끝판도 비교적 많고, 그들의 본부는 백화점 특매장을 잘 하기 때문이다.

특매장의 다른 장소는 대형 슈퍼마켓이다.

… 에

특히 특정 매장은 이랑의 연말 특가 매장이다.

이 브랜드의 시장 총감장 우봉에 따르면, 며칠간 연말 특매가 1년간 모든 총부재고를 처리할 수 있으며, 매일 100만 원 이상의 현금 환류를 할 수 있다고 한다.

그러나 이 같은 요구는 "지난 2년 전 디자인과 그해 스타일의 차별이 필요해 제품 구역이 커서 현재의 판매 영향에 크게 영향을 미치지 않을 것이다.

이랑은 비즈니스 남성복에서 비교적 스타일리시한 편이기 때문에 매년 제품의 원단, 스타일, 색채 차이가 매우 크다. 이는 주 브랜드의 판매에 영향을 주지 않는 주요 원인이다.

이랑의 성공은 적지 않은 기업의 본보기를 불러왔지만 결국 소비자들이 첫 번째로 하는 기업을 명심하고 다른 브랜드의 자체에 유명하지 않았기 때문에 ‘ 동시효능 ’ 일 뿐이다.

채널 4:유통 (유통)을 도매 (도매)로 돌리다

현재 아직 전매 체계를 발전시키는 브랜드들이 있고, 일방적으로 백화점, 전매점 판매 경로를 판매하고, 한편으로는 도매시장을 운영하고 있다.

이 역시 그들의 경영 전략이다. 일부 오래된 금액이 상대적으로 체화된 재고는 비교적 낮은 가격으로 도매 시장에서 유통되고, 전매 시스템은 비교적 안정적인 가격을 유지하고 브랜드의 전체적인 이미지를 세웠다.

하지만 업계 인사임 씨는 이런 식으로 비위를 맞추지 않는다고 생각한다.

이 도매 시장은 국내를 겨냥한 것이고, 외국 상인을 겨냥한 것도 있다.

국내를 팔면 서로 다른 차원의 소비층이지만 표면적으로는 브랜드에 대한 영향이 적은 것 같다.

하지만 브랜드의 전체적인 이미지와 가격 체계는 문란하기 쉬우며, 백화점과 도매상 간의 갈등을 일으킬 수 있다.

외국을 파는 것은 일반적으로 있다