2012년 의류 기업가 발걸음이 둔화되는 원인 분석

올해 1분기가 막 지났는데, 크고 작은 전시회, 포럼 이 뛰어내려 기자가 듣는다

사장이 가장 많이 토론한 화제는 – 기업 전략, 핵심 어휘는 두 개: 상장과 전자상거래.

그러나 화제가 깊어지자 ‘출시 여부, 전자상거래 여부 ’, ‘언제 출시, 언제쯤 전자상거래 ’로 돌입해 “굳이 출시해야 하지 말고 전자상거래를 미루는 것이 아니다 ”고 돌연 전개했다.

그리고 총결성 발언은 "전략이 옳고 그름에 적합하다면 자신에게 적합하다면!" 이런 관점도 널리 인정받는 것 같다.

사람들은 어떻게 상장 절차, 대간전자상거래를 시작하려는 노총들의 발걸음을 늦추고 있는가?

전자상거래: 밑지고 큰소리치니?

이벤트 재방

5월 2일 조사 기관은 2012년 중국 온라인 쇼핑 소비자 조사 보고서를 발표할 전망이다.

보고서는 2011년 인터넷 쇼핑몰 규모가 8090억 위안에 달하며 전국 사회 상품 소매총액의 4.4%를 차지했다.

이 중 우리나라 의류 인터넷 쇼핑몰은 더욱 우수하다. 2011년 시장 규모는 이미 2670억위안을 넘어, 연동기대비 성장률이 93.5%에 달했다. 전체 온라인 쇼핑몰 시장의 20.6% 증가율을 웃돈다.

이렇게 진동하는 숫자도 어떤 집도 바꾸지 못했다

기업이 이익을 얻다.

도리어 뼈에 사무치는 한기가 의류전자상을 침습하고 있다.

현재 당당망, 맥고림은 연간 적자 재보를 쌍 발포하고 있으며, 2012년 첫 번째 미국 IPO 로 가는 유품이 첫날 파발되고, 출시 이틀 동안 발행 가격은 30%에 가깝다.

품집망은 자금 사슬 결렬로 계속 운영할 수 없다고 직접 선포했다.

2004년 상선, 매년 200% 증가, 2011년 매출액이 200억 위안을 넘은 경동상성은 아직 이득이 없다.

PPG 를 예를 들어 2005년 설립된 PPG 는 전자상거래와 전통 소매업을 통합시켜 호출센터에 의탁하여 판매한다.

빠른 속도로 전략을 묶어 인터넷 남성 복장 직판사이트가 되는 신성으로 소비자들은 "제품이 나빠도 한 번 사도 어디로 갈 수 없을 것"이라고 생각하며 첫 구매 행위를 자극했다.

거대한 평매, 텔레비전 언론 광고비, 인기 스타 모델, 2007년

자신의 사업의 최고봉에 오르다.

설령 회사에서는 고객을 1위에 두지 않았지만, 인터넷상에서는 생산품이 거칠고 축수, 반품, 제때에 맞지 않는다는 신고가 비일비재하였다.

고객의 신뢰를 잃은 PPG 는 저가 제품으로 규모의 광고에 투입되는 길을 끝까지 걸었다.

2010년 1월 PPG 회사는 상하이 지방법원에서 경제보상 채무가 설립되었고, 그 은행은 180만 위안의 예금이 동결되었고, 회사의 잉여 물자가 이사되었다.

복장 업계의 항공모함이 소리를 내며 땅에 쓰러졌다.

지금도 광고전략을 대규모로 배치하는 것도 다른 항공모 – 범객.

2007년부터 지금까지 범객들은 이미 6차 융자를 완수하고 총 4억여 달러로 그 보급비용은 10억 위안에 이른다.

2012년 범객은 ‘광고문 ’, ‘이직문 ’, ‘적자 문 ’ 등 일련의 번거로움에도 불구하고 돈은 여전히 태웠다.

4월 3일 ‘봄이 있고 두려울 게 없다 ’고 한한신은 대담한 광고가 천지를 뒤덮고 중국 10개 도시의 길거리에 들어섰다.

“버티고 있는 것은 모든 것을 의미한다.”

해묵은 설.

중투고문 고문연구원 설승문 분석처럼 대부분의 전자상들은 모두 알고 있으며 대규모 투입 광고는 양성 발전의 길은 아니지만, 그들은 오히려 독선적이기 어렵다.

업계 내 대대적인 선전을 통해 시장 점유율을 획득해야만 업무를 더욱 확대할 수 있다. 만약 확대가 부족하면 고객 축적량이 부족하면, 아무리 우월한 가격과 우수한 서비스도 본적 무명의 상황에서 생존하기 어렵다.

콜 컨설팅 컨설팅 컨설턴트 장대지는 전자상거래의 빠른 발전과 돈을 부수는 난감한 일과 함께 "어쩔 수 없어, 사람들이 너무 쉽게 잊고, 피로 폭격으로 더 빨리 죽는다"고 말했다.

주간 논평: 국내 전자 비즈니스의 성장은 더욱 날씬하고 빠른 속도로 브랜드를 조장하고, 거대한 사용자를 끌어당기며 수십 배 이상의 업적이 증가하여 1라운드 융자를 끌어들이며 결국 출시의 최종 목표를 달성했다.

이 모든 것이 빠른 성장과 구현은 투자자와 웹사이트 창립자들의 급선이다.

더 정확하게 말하자면 투자자들의 급격한 상황이다. 그들이 투자하는 웹사이트가 혼돈한 중국 전자 상거래 시장에서 확고한 발걸음을 세우고 있다.

인내심이 부족한 시장은 어떻게 중국이라는 거대한 전자 상거래 시장을 발굴할 것인지 알 수 있다.

출시 후:준비됐습니까?

이벤트 재방

국내 의류 기업들이 상장된 뒤에는 이 분야의 경쟁 태세가 갈수록 심각해지고 있다.

많은 국제 브랜드와 국내 대형 의류 업체들이 중국 시장에 몰두하면서, 이런 경쟁은 브랜드, 가격, 채널, 자본 등 한 분야에 국한되지 않고, 전체적인 실력의 비결을 드러내고 있다.

이런 상황에서 격차를 넓혀서 발전의 선기를 얻고 자본시장의 지지를 구하는 것은 불가사의 수단이 될 것이다.

포옹자본, 적극적으로 출시된 것은 의류 기업이 어느 단계로 발전할 수 있는 필수적인 경로이자 성숙한 의류 기업이 자본 전략을 실시하는 효과적인 경로다.

대소비 는 정책 이호 를 이끌 는 업종 이호 를 시장 관점 으로 볼 때 이 이익 은 소비 를 자극 하는 데 무차 한 가이드 로 국내 의류 기업 의 발전 규모 를 결합 한 결과 의류 기업 이 브랜드 플라스틱 기간 을 소비 시장 확장 과 제 3 차 소비 비용 구조 업그레이드 가 우리 나라 의류 업계 에 새로운 발전 플랫폼 을 가져다 줄 것 이다.

유럽과 일본의 일부 의류 브랜드가 부상하는 단계에 따라 차기 소비 대세를 추정할 때 우리나라는 국제 경쟁 우위를 갖춘 의류 브랜드를 형성할 것이다.

새로운 자본력의 개입과 함께 의류업의 경쟁 구도도 큰 변화가 예상된다.

국내 남장 브랜드의 예를 들어 현재 경영 규모는 대부분 230억 위안, 브랜드 영향력과 경로가 크게 차이가 없는 수많은 남장 브랜드에 따르면, 이 상장은 새로운 출발선에 다를 바 없다.

먼저 출전할 자격이 있어야 앞서갈 수 있다.

하지만 출시에는 기업가들은 자신의 생각을 가지고 있다.

자본, 돌사자시 방직 의류 상회 회장, 에덴부르크 (중국) 유한회사 회장 전계명은 매우 중시한다.

그는 미래 상업 분야에서 실업가와 김융가가 최상의 파트너로 여겨야 한다. 진정한 브랜드 운영 차원에 들어서야 한다. 기업의 운영 중 자금체인이 파악되지 못하면 심각한 문제가 닥치고 있다. 현재 많은 브랜드의 운영이 부당하기 때문에 조작이 잘못된 게 아니라 자금 체인이 문제가 생기면 브랜드 원기가 크게 다친다.

“ 일정한 시기가 되면 반드시 자본시장에 들어가야 한다. 자본을 운영할 줄 알고 충분한 자금을 확보하고, 너의 상업 패턴은 실행할 방법이 있다.

기업을 공공자본시장에 들여보내는 것은 기업가가 고려해야 할 길이지만, 나는 애버거를 언제 출시할 것인지를 요구하지 않는다. 나는 도루에 있는 것을 좋아한다.

작년 이래로 의류 기업이 상장되면 여러 차례 부정되었다.

이들 기업의 상장여부를 자세히 분석하거나 의혹을 받는 원인은 사실 복잡하지 않고, 어떤 잘못은 심지어 저급스러워 보이는데, 여기에는 다소 적고 무작정 상장된 충동으로 일부 요행심리를 품고 있다.

이런 ‘ 싸우다 ’ 나 ‘ 도박 ’ 의 심리와 행위는 기업에 있어서 치명적인 것이다.

출시된 기업에 대해서도 시장 이미지, 브랜드 가치, 기업가 개인의 명성도 영향을 미칠 수 있지만, 장기간 소화할 수 있을 것이다.

왜 빨리 풀리지 않고 효과적인 자본 전략을 제정하지 못할까? 맹목적으로 충동전을 준비하기보다는 서둘러 말을 걸어 안정적으로 걷는 것이 더 든든하다.

자본시장에 진출하는 행군 도중 충분한 대오가 승리할 확률이 아직 준비되지 않았거나 서둘러 응전할 팀을 크게 대수했다.

공모하지 않으면 불립하고 상장의 꿈과 격정을 품고 자본 전략 이기기를 손에 쥐어야 꿈을 더 가까이 기대게 할 수 있다.

그러나 어떤 의미에서 출시된 것도 입장권일 뿐이다.

출시 후 더 복잡한 내부 관리, 채널 침몰 및 자원 복제 능력 문제, 본토 의류 브랜드는 어떻게 대응해야 하나요? 아직 시간이 검증되어야 합니다.

논평: 일부 상장된 기업에 대해서는 기업전략이 거의 두 종류로 나눌 수 있고, 일류는 주업에 전념하고, 일류는 의류를 비롯해 주력적으로 부업을 발전시킨다.

이 두 전략은 의류 기업이 반드시 의류 산업을 발전시키기 위해 노력해야 한다는 것이 아니라 부업을 발전시키면 부업이 부업에 열거될 것이다.

사실 각 업계는 서로 상부상적으로 이루어졌는데, 예를 들면 경로를 확장할 때 부업이 부동산 개발에 관련된 기업은 자신의 의류 브랜드를 위해 전문점들을 많이 개설할 수 없다.

또 부업이 석유 개발에 관련된 기업이라면 산업 사슬 총회에서는 방직에 관련된다.

사고방식으로 사고를 정리하고 기업가의 전략적 배치는 기업의 지도단체, 자금 실력, 정책 법규 등 일련의 체계화, 규모화 문제의 전반적인 평가다.