창의력 이 한계 가 없고 디자이너 직영점 이 만다

2년 전 대부분의 디자이너가 원단 무늬를 보급할 때 아이디어 디자이너 경은 행동에 나섰다. 자신의 의상 브랜드를 육성하고'오상춘풍'과'도나 '두 여장 브랜드를 등록하고, 코브리, 영파 등에서 직영점을 열어 시즌 300 아이템을 출시해 개성 있게 아이디어를 냈고, 소흥 의상 창의로 표율을 냈다.

국제적으로 유명 의상 브랜드, 그 뒤에는 반드시 큰 공장을 가지고 있지 않고, 단지 하나의 관리 팀만 가지고 있다.

오늘날 비슷한 브랜드 경영 패턴이 우리 현에서 나타나기 시작했다.

얼마 전에 우리 현의 창의기지 디자이너 필경은 만다에서 우리 현의 첫 디자이너 직영점을 열었다.

필경은 창의기지에서 도입된 디자이너다.

3년 전에 창의빌딩에 입주했을 때 의식적으로 키우기 시작했다

브랜드, 그는 ‘오상춘풍 ’과 ‘도나 ’ 두 명의 의류 상표를 등록할 뿐만 아니라 디자이너 팀을 동시했다.

2년 전 경방성 창의기지 F5 창의원의 패션 게시판에는 디자이너가 그 곳에서 개인 작품을 선보였다.

대부분의 설계 작업실은 사업의 모색 단계에 놓여 있어서, 그들은 작품 자체에 대한 감상과 감상에 더 많은 관심을 가졌다.

꽃다운 보급에서 필경은 자신의 의상 브랜드를 양성하는 것을 고려했다.

"작품을 브랜드로 만들어 더 많은 시민들에게 다가갈 거야."

지난해 필경의'오상춘풍'과'도나 '두 여장 브랜드를 통해 첫 쇼를 진행했다.

자신이 의상 디자이너 출신이기 때문에 팀에서 디자인 총감을 겸임하는 필경은 의상 자리와 스타일을 파악하고 예술의 총괄에 많은 기술을 얻었다.

두 브랜드의 위치는 각각 경험이 있는 두 명의 디자이너 주관으로 각자 설계 팀을 가지고 있다.

그것보다 더 이끌어.

트렌드의 일선 브랜드, 필경이 디자인한 의상이 생활에 가까워졌다.

'오상춘풍 '병승 패션, 대범하고 발랄한 디자인 이념, 원단은 패션성, 편안성, 소비층은 25세부터 35세까지 젊은 여성으로 자리매김했다. 또한'도나'는 고급스럽고 섹시하고 대범한 디자인을 위주로, 성숙한 여성에게 적합하다.

일부 사람들은 브랜드를 외국에 등록하고 국내로 돌아서서 경영하는 것을 주장하고 있다. 대부분의 소비자들이 비교적 무모하고 외국 브랜드를 선호하기 때문이다.

하지만 나는 그렇게 보지 않는다. 소비자가 점점 이성적으로 다가오고 있다. 우리가 내놓은 작품은 사람을 사로잡을 수 있다.

필경은 기자에게 두 브랜드의 경영 패턴이 ‘소량과 다대량, 대량 도매 ’를 출시해 올 시즌 300의 의상을 한정적으로 공급해 고객들이 착용할 확률을 낮추고 있다.

창의성은 다른 사람만이 아니라 자신을 높이는 데 더 쓸 수 있다.

현재 펜경은 코브리 만달, 영보만달 등에서 직영점을 열었다. 올 하반기 두 브랜드의 중경만달점도 개장한다.

코브리 은태백화점도 얼마 전에 합작 의사를 밝혔다.

그는 소흥이 이렇게 큰 방직품 생산기지를 가지고 있는데, 겉감, 디자인, 물류, 모두 다른 지방이 비비례한 우세를 갖추고 있으며, 그는 자신의 노력을 통해 우리 현의 대량의 방직 기업을 모델로 업그레이드해 새로운 경로를 개척할 것이라고 말했다.

중국 상업연합회 왕진화 부회장은 이전에 백화점에서 잘 팔렸던 의류 브랜드, 대부분 외국에서 왔지만, 현재 많은 본토브랜드들이 궐기 시작했고, 상련도 더욱 많은 본토브랜드를 양성하고 있으며, 향후 디자이너 직영점들이 의류 경영의 주류가 될 것이며, 소흥은 창의적, 브랜드 측면에서 더 많은 표현을 할 전망이다.