황노는 중국 팬티 업계의 발전 현황 및 대응 조치를 논의한다

황노:중국

10가지 직업 경영인.

화남이공대 공상경영학원 마케팅 MBA.

현재 중산시 푸니래 제복 유한회사 마케팅 총감으로 여러 업계 유명 브랜드 실적 신화를 창출했다.

13년 내의 업계 경력, 소장파 신예 브랜드 운영 전문가, 실전형 시장 조작, 브랜드 시스템 운영, 브랜드 혁신, 풍부한 경험, 독보적 경험, 독보적, 가정복, 팬티, 속옷 등 제품 다품류 조합 운영이 특히 무단장 이다.

속옷 마케팅 루트 체적론.

제품 을 처음 제기 한 것 은 핵심, 채널 을 기초, 브랜드 는 방향, 집중, 창신 은 동력, 차이 는 개성, 주문 은 열쇠, 재고 는 문제, 시리즈 는 수요, 진열 은 문화 등 가정복 브랜드 운영 10 요소 다.

국가급 속옷 업계 포럼 전문가 연설이나 게스트 발언을 여러 차례 초청받았다.

앞

최근 올리브와 함께 한가하게 이야기를 나누며 하단말시장을 깊게 나누며 올해 팬티 시장의 시세를 겨냥해 모두 키워드를 제시했다.

운이 나쁜 사람은 누구나 다 원망하고, 하늘을 원망하고, 사람을 원망하는 사람은 많은 사람을 원망하고, 할 수 없는 사람은 없고, 시의 흥탄을 바라는 사람이 많다.

곤경에 직면하여 집집집마다 방법을 강구하고, 사람들이 모두 동작을 하고 있으며, 어려움에서 벗어나고, 판매량을 유지하고, 홀디가 시장에 살고 있다!

시장의 평온함은 우리들로 하여금 마땅한 냉정을 유지할 수 없게 한다.

그러자, 팔선은 바다를 건너고, 각각의 브랜드, 각양각색의 공장, 책략은 각양각색이며, 숫자가 끊임없이 출현되고, 떠들썩한 작은 올리브가 더욱 번화하고, 파란만장한 업종들이 더욱 기복하고 있다.

2012, 붉은 바다, 파란 바다, 평영, 배영, 접영, 자유영, 자유영, 헤엄쳐 갈 수 있을까? 동쪽, 서쪽, 북쪽, 북쪽, 북쪽, 북쪽, 북쪽, 청공 만리, 팬티 맹장, 우리의 귀환 위기의 본질 분석은 우리 길을 맹렬하게 헤매고 헤엄쳐 헤엄쳐, 헤엄쳐 헤엄쳐, 헤엄치는 소용돌이, 치명적인 함정?

오늘은 내일은 책임지지 않습니다. 내일은 오늘을 위해! 우리가 곤경에 처했을 때, 우리의 기업이나 브랜드, 머리, 가슴, 손바닥, 어깨, 엉덩이를 찍는 악성 5박자에서 전략화 함정, 경영화 함정, 함정, 우리의 미래 돌파, 아니면 우리 미래를 위해 큰 웅덩이를 파고, 내일 뛰고, 내일은 일찍 죽을지 모르나? 우리의 전략과 정위를 흔들고 우리의 원칙과 기준을 바꾸고, 우리의 이성과 사고를 잃은 것인가?

《2012, 구름을 지킨다. 명월을 바라보는 것은 먹구름이 눈을 가리게 하는 것이 아니다 》는 각시의 장인이 아니다.

업종인 으로서 심사숙고하여 깊이 생각하여, 단지 모든 동행에 대해 몇몇 안건을 진술하고, 일부 현황을 설명하고, 몇몇 문제를 제기하여 약간의 견해를 제시할 수 있기를 바라고 있다.

어진 사람은 인자를 보고 지혜를 보고 지혜를 보고, 동일한 것을 바라지 않으니, 황노는 매우 위안이 된다.

만사 만물, 자연 사회, 한 업종, 한 제품은 모두 생명 주기, 발전, 성숙, 안정, 감소, 쇠락 의 순환 파동 을 가져왔다.

작은 올리브 팬티 최근 몇 년 동안 발전사를 시험해 보았습니다. 당신은 내가 와서, 많이, 추위에서 열까지, 순서부터 뒤죽박죽까지, 질량만, 품질을 요구하지 않으며, 고객이 바지를 받쳐, 새로운 것을 추구하지 않고, 꾸준히 힘내서 달리고, 브레이크 관리를 하지 않습니다.

옛날에는 “ 복 ” 하고, 화; 화; 화; 복 ” 의 의지가 있다.

햇빛은 항상 비바람 후에 먹구름이 갠 후에 맑게 갠다. 달에는 맑고 둥글고 둥글고, 바지는 차갑고 새콤달콤하다.

성쇠 순환, 좋고 나쁨 교체, 성황이 왕성하고, 희비가 교차하며, 현실은 정상적이며, 곤경 난관이라기보다는 정비 조정이다.

보내다, 견디다, 견디다, 소극적 등 죽음 불합격 불합격, 심도 분석, 전략 대응, 규칙 대응, 규칙 대로 일하지 않고, 문법 난격, 맹목적으로 공격, 맹목적 자살, 더욱 부정 자살!

곤경은 공성이고 함정은 개안이다! 곤경에 미치게 되면 함정이 너를 멸망시킬 것이다!

곤경

(1)현황 묘사

2012, 비수기는 일찍 길다.

예년 일반적인 비수기는 7, 8월, 올해 3월 이후 시장이 눈에 띄게 기울었다.

단말기 판매 힘, 대리 할 수 없 는 힘, 지배인 의 근심 을 떨 지 않 았 다. 제품 발급 을 못 받 고 상품 을 묵 고, 신제품 의 압박, 신제품 의 힘 이 부진 하 지 않 았 고, 원가 가 가 갈수록 얇 아, 재고 재고 재고, 고객 들 이 못 모집 하 고, 심지어 자금 사슬 을 끊 고 문 을 닫 고 폐업 했 다.

원인 분석

원인이 있고, 인과 관계를 잡는 것은 본질 귀환 분석의 중요한 방법이다.

원인을 따지면 곤경의 발생은 다음과 같은 요소에서 비롯된다.

(1) 거시적 원인 {page u break}

유럽 위기, 미국 실업률 높은 기업, 세계 경제 회복 완화, 각국 무역 보호주의 의 힘, 금융 위기 의 영향, 국내 시장 전환 필수, 물가 고등, 사람들의 기본 생활비용 증가, 투자 및 소비 자신감, 투자, 수출, 소비 3대의 마차가 더 힘들어진다.

더 커지면 마스노의 수요가 낮아졌고 거시경제와 마찬가지로 각 업계는 곤경과 병경, 팬티 업계도 종영을 벗어나지 않고 예외를 만나기 어렵다.

(2) 미시적 원인

1, 외부 원인:

물리학차원에서 끓물이 식식식식식식확실히 온수보다 빠르다! 최근 몇 년, 팬팬팬팬팬물이 끓일수록 더더더더더더더더더더더더더더더더끓고 속옷이 추워진진머리가 뜨거뜨거뜨거우진진물이 ‘미친 팬팬팬팬팬팬팬팬팬팬팬티 ’라고 할 수 있다. 투자자금공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급공급이 빨빨빨빨빨빨빨빨빨빨빨수원원인인력자원을 뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내기호

2, 내부 원인:

팬티 이 밥은 이전에 누워서 먹으면 맛있었다. 나중에 앉아서 먹고, 나중에 서 서 서 먹는 데 힘 좀 주고, 이제 가서 뺏어먹으면서 맛없다.

그래서 먹는 법 은 각기 다르다, 먹는 것 은 백태, 무질서 경쟁 이 시작되고 악성 을 찢 고, 단기 행위 는 흔히 볼 수 없 고, 장기적 으로 지속적 으로 잊 을 수 있 고 건강 양성 이 없 고, 브랜드 가 온 곳 을 찾 고 있다.

팬티가 봄을 향하는 지하철, 플랫폼은 사람들로 붐비고, 운행의 풍경을 감상할 겨를이 없고, 아무도 승차할 줄 몰랐고, 다른 사람이 죽도록 몰려드는 것을 알면, 나는 속으로 뛰어 들어가야 한다는 것을 알고, 아무도 어디를 향하여, 어디를 세우고, 차를 타고 다시 보자.

비과학적 분석, 비이성적 판단, 예산, 계획, 목표, 목표, 정위, 머리 발열, 몸은 바람, 고개를 들어 보지 않고, 고개를 숙이지 않고 고개 숙여, 미숙한 행위는 발전적 어려움을 초래할 필요가 있다.

함정

오늘의 파이, 내일의 함정! 국면을 설치하지 않고 무작정 국면을 뚫을 수 있을 뿐만 아니라 오히려 패국이다.

총결되어 팬티 기업의 행위화 함정은 주로 아래의 몇 종류가 있다.

(1)전략화 함정

사고방식은 출로를 결정하고 목표는 방법을 결정한다.

우리 기업의 사장은 방향성과 정위적인 결정을 내리기 전에 전략적 오류, 방법이 다시 적절하고 방향이 틀렸고, 또한 일이 배로 이루어졌고, 백화점은 전쟁터처럼 전략적으로 전술을 결정했다.

(1) 다원화 함정

다원화 함정, 실제로는 기업이 병경로를 만날 때 공간으로 시간을 바꾸고, 공백을 구하고, 점령적으로 성장하기를 희망하고, 비정경작의 조방행위는 기업의 투기와 자체 발전공간을 학대하는 단기적인 행위이며, 본의는 익숙하지 않고, 똑같이 파악하는 것이 아니라 간단한 느낌으로 많이 하면 다를 수 있다.

무품질 추구, 품질 없는 추가, 단순 가법 연산만 할 뿐 승법 기하학 효과를 사용하지 않고, 결국 광광폭감법 결과에 직면할 뿐이다.

형식적으로는 주로 아래의 4종류로 나뉜다.

1, 산업 다원화 함정:

팬티 본업이 곤경에 빠지고 이익이 쫓겨나면서 기업 (특히 대기업) 다원화의 단기 행위가 커졌다.

광산, 복시, 점포, 금융 공구, 예술품은 본업에 종사하지 않는 채체가 되었다.

2, 브랜드 다원화 함정:

판매량도 모자라 브랜드가 많이 모인다! 많은 중소공장에서 3천만 명의 브랜드가 없다, 매년 새로운 브랜드를 찾고, 신규 고객을 찾고, 수중 브랜드는 여러 개, 개별 5, 3은 모두 연간 100여 위안, 고객은 한 무리, 돈을 주면, 3만 5만 5만 위안 다 된다. 그가 한 무리의 두 무리, 산호 도매, 중국 시장이 커서, 보편적으로 그물을 배양, 전형적인 브랜드 초생유격대, 우생우육은 없고, 개별 황근이다.

새로운 브랜드가 나오면 한계 효용이 눈에 띄게 줄어든다.

3. 품종 다원화 함정:

판매량이 모자라 품류가 모인다! 사람의 마음은 뱀이 코끼리를 삼키지 못한다.

중개업자가 감당할 수 있을지, 용업에 전념하지 않고, 학업은 소장, 한 종류는 아직 크게 하지 않았는데, 양말, 속옷, 핫팬츠, 가슴, 프로젝트 프로젝트가 없고, 가격은 없고, 어쨌든 채널을 막고, 경로를 가지고 나가는 것을 가지고 나가는 것은 판매량이다.

브랜드와 경로를 압살하는 마지막 볏짚은 갈수록 무겁다!

4. 채널 다원화 함정

일부 공장들은 슈퍼마켓 시리즈 제품 한 판을 벌여, KA 슈퍼마켓에 몰리고, 입장 조건을 따지지 않고, 비용 협의를 하지 않고, 재무 계산을 하지 않고, 특직 기획 없이, 시험 경영을 점검하지 않고 점차 추진, 입장을 강조하고, 점포시장 재점시장을 강조하고, 급공과 근리, 최후의 비용은 납부하여, 제품 상가, 팔지 않고, 보완할 수 없다.

겉으로는 출하 속도가 급증하고 실제로는 제품 전국 이동, 화물 2차, 반품 1차 반.

슈퍼마켓을 운영하는 것은 매우 복잡하다. 시스템 공정, 문도가 비교적 많고, 맹목적으로 전선에 들어서면 만약불복할 수 있다.

(2) 재고로 삼다

과거의 무작정 베끼기와 단순모방 때문에 내매가 대량으로 재고, 기업의 부채가 증가하고 유동자금이 심각하게 부족하다.

그러자, 지배인, 디자인, 디자인, 신판, 호화 상담회, 대금 반, 점포 등 자극적인 판매 정책, 인간관계, 계약을 이용하여 계약을 하고, 신제품, 재고, 재고.

본말, 본말, 마지막, 재고, 재고, 창고 이동, 재고 이사!

(3)생산을 위해 판매하다

시장의 곤경으로 인해, 주문 감소, 생산에너지 낭비, 일부 의류 차 종업의 정업 감산, 노동자 불안정, 사장이 얼굴을 찌푸렸다.

그래서 연구 개발, 판매, 시장 수요 정판 신계절 제품, 생산차, 연구 개발, 판매, 판매, 판매, 시장 중심, 생산을 중심, 생산, 전형적인 생산형 기업의 방법, 시장화 및 응변력 부족.

(4) 속임수 함정

단순한 패러디 자A와 HM 모드, 빠른 패션의 진정한 기초와 내포를 오해하고, 디자인의 가방을 디자인하고, 끊임없이 새로운 모델을 대리상으로, 한 무더기의 계산을 완료하고, 새로운 디자인은 보급보다 크다.

자아라의 빠른 패션을 소홀히 하는 것은 공급 체인과 물류 시스템에 세워진 것이며 단말점 점포에 직면한 빠른 패션, 신흥 채널의 빠른 패션! 전통 도매업 채널 조작은 빠른 패션에 적합하지 않다.

일단 경비 가 너무 많아 생산 과 판매 단위 증가 를 반드시 생산 과 판매 효율 속도 를 늦춰 2래 금액 이 많 을 수록, 영성 재고 가 커지면서 동쪽 에 조금 남아 서 서 한 조각 을 합쳐 총 수량 을 놀라게 한다.

그리고

중개판매 대리 부품 가게는 관례적인 관행이다. 고객은 공장의 빚만 갚으면 반드시 이윤을 희생하지 않고, 재고와 할인 판매를 한다.

세월이 쌓이고 눈덩이 덩굴 효과 가 생겨 오늘을 즐겁게 팔지 말고 내일 계산서 를 올리고 후환이 무궁무결하고 만성 자살!

(5) 단바지 함정 {page u break}

올리브의 홑팬츠는 예전에는'도매정품 팬츠'라고 무리하게 불리기도 했고, 2년 동안 쌓아온 악성경영은 이제'파우더 팬츠'로 고쳐야 한다. 대략 3개, 1류 20%, 10원 이상, 1류 50%, 6 ~10원 1개, 1개, 1개 남은 30%, 4 ~8원.

목빌부터 접접접접접접접접접면 원단이 할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수질질접공간이 좁을수록 양성주주주주품질정정정정정정정정정품정정정정정정품품정정정정정정정정품수수수수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수할수있을 때, 사실 자신의 공간을 압박질질질질질질질질할수할수할수할수할수할수갈수록 갈수록 넓넓을수록 공간이 점점 좁을수록 소산산팬팬팬팬팬바지가 점점 좁좁좁좁좁좁좁을걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸기호

며칠 전, 본인이 백화점에 갔는데, 반가운 발견 VO 의 전문점, 80개 정빗 목델, 소매 가격 248원 /쪽지, 정품 정가를 견지하는 본보기로 존경할 만하다.

당초 호언장담, 기장산하의'중국 CK'를 외치는 동인들에게 너희가 산채화되어 정품화되었니?

(2)경영화 함정

(1) 현금유와 이윤 함정

시장이 좋지 않아 점포를 늘리고, 부채를 늘리고, 판매량과 부채가 심각하게 분실되고, 장사가 좋지 않아, 광광광적인 판매 가격을 판촉한다.

대량의 판촉은 더 이상 시장의 고도의 흥분을 불러일으키지 않고, 가격을 판매하여 기업의 생존 기능과 대리상들의 유일한 기대를 불러일으킬 수 있으며, 경로의 싸움은 끝이 없는 싸움의 고민에 빠지고, 이윤을 침식할 수 있다.

기업이 생존의 기초는 현금 흐름과 이윤, 재무 지렛대가 균형을 잃으면 절정의 재난이다.

처음에는 사옥주의 거인그룹이 모두 이를 위해 쓰러졌는데, 우리 전통 팬티 업계는 또 몇 가구 밑에서 줄타기를 걸었을까?

(2) 조세에 따라 시장을 만드는 함정

시장불황, 시장을 조성하는 데 급급한 수요, 관명, 광고를 부추기고, 시장을 조성하는 것을 요청합니다.

브랜드의 명성을 스타의 인기에 맡기고, 브랜드의 이미지를 스타의 이미지에 부착시켜 스타가 사고를 일으킬 수도 있고, 브랜드는 유성과도 같고, 브랜드가 한결 돋보인다.

닭을 때리고 흥분제를 복용하는 방법은 일시적으로 기록을 깨고 장기적인 찬란함을 창조하기 어렵다.

4, 전략 및 대응

본인의 출장 일기를 먼저 나눈다.

지난 4월, 본인이 연간 1000만 원에 가까운 판매량, 2012년 5개월간 600만 성급 대리상 도매시장 이미지 전시장을 실질적으로 방문해 놀라움을 자아냈다. 박스 진열된 진열은 2개 중도 (이 중 한 칸짜리 진열한 박스 팬츠, 다른 한편으로는 벨트 를 배치해 디테일이 내려왔다. 남자 팬츠는 47품에 불과했으며, 여성 팬츠는 52품에 불과했다. 천만 성급 고객, 소매 종점 점포와 거의 비슷하다.

창고에 가는 것도 단지 이 상품의 제품만 비고할 뿐이다.

적요 아이템, 이렇게 진열해, 이렇게 조방으로 천만 판매량을 창출하다니, 도매 경로가 강력한 방사 매출 능력을 감복할 수 밖에 없다. 또한 성급 시장으로, 시장의 공간이 거대하고, 자체, 자세한 종단, 시장은 매우 유망하다!

현장에서 묻는 질문에 문제가 몇 가지 있습니다:

1, 시즌 신상, 일부 상품 번호는 점포점도 하지 않고 새 그림책에 대조하여 결원을 보충한 적이 없다.

2.

(특히 구형) 샘플을 팔아 실종되어 유감입니다! 유감입니다! 유감입니다! 전직 추첨 전단원에게 베스트셀러 상품번호를 제공하라고 요청했습니다 (특히 신형 전국 베스트셀러 번호)

3, 창고에 어떤 물건이 있는지, 아래로 어떤 물건을 발행하지 않으면 자연으로 판매되고, 개별 특정 베스트셀러 아이템, 하선은 소량의 고객 유용한 추천과 광범위한 시장 업무를 진행하지 않고, 단말단 매각, 대행, 판매가 잘 팔리지 않는 아이템 현상은 보편적으로 보편화될 수 없다.

성급 대리로서 선전 브랜드, 서비스 단말기 같은 일을 버리고, 물건을 들여, 물건을 잘 올리고, 물건을 미루는 간단한 기초 작업은 모두 이렇게 무책임하고, 그렇게 무책임하지 않고, 주동적이지 않고, 신경 쓰지 않고 최선을 다하지 않는다.

공장으로서, 한쪽 시장을 백만,천만,천만, 심지어 억 소비자가 여기에 위탁하여, 선대를 원하지 않으니, 경박하게 대하지 말고, 심지어 학대하지 마세요!

문제를 발견하면 문제를 해결해야 한다. 본인이 처음 중개상 규정은 다음과 같다.

1, 성급 대리상의 이미지 전시장, 남자 팬티 아이템은 최소 60개, 여바지는 적어도 60개보다 적어도 적어도 적어도 120개보다 적다.

우리 회사 채용 업무 인원 비정기 현장 탐방 조사 점수 만약 부합되지 않 았 는데, 만약 만약 확인, 고객 크기 를 막론하고 판매량 은 절대 대리 자격 을 취소 해 15일 이내 현금 결제, 재고품 자체 소화 해결 했 다.

2, 우리 회사는 남자 베스트셀러 50, 여자 베스트셀러 50, <100표준 상품표 >를 제공합니다.

성급 대리상은 반드시 그 전시장에 진열해야 한다.

올해 추동 회의에 앞서 이 시계에 따라 우리 회사는 업무 인원을 정기적으로 채용할 수 없는 현장에서 화물번호를 추출하고, 화물번호를 적게 추출하여 2천 위안을 할인한다.

각 대리상들이 회사의 태도와 출발점, 대조표, 능동적인 연계원, 엄격히 집행!

이 통지는 전국 각지에서 중개상 주문서 보급품이 끊이지 않고, 결핍 대리상과 단말만 조사하여 1주일에 수천 상자가 짧다.

정해진 명세서를 완화시키기 위해 어려움을 완화하고, 경로를 순조롭게 양성하여 정교하게 운영했다.

곤경에 직면하여 잘할 일을 제대로 하지 못하면, 바삐 잘 하려고 한다.

우리가 문제에 직면할 때, 소리를 지르며 남북을 어루만져 난동을 치르기보다는 마음껏 마케팅 그룹으로 돌아온 4P의 기초는 제품, 정가, 채널, 판촉에서 세밀하게 일을 하고, 우리가 기존에 거친 경영 때문에 제대로 하지 못한 기초 작업이 이루어지지 않았고, 우리보다 감성적인 조작이 훨씬 합리적이다.

우리의 전국 표준품종과 지역의 베스트셀러 표준품종은 열거하고 전국적으로 대조집행 여부? 우리의 고객은 시점포를 100% 까지 할 것인가? 우리의 단말단은 상품, 진열, 이미지, 추적 서비스 방면에서 제때에 도착할 것인가? 우리의 산품 조합, 가격조합, 운영이 성숙합합리한가? 이 기초 작업은 모두 미처 하지 않았을 뿐, 다른 모든 무모한 포위는 공중각, 수중 부평일 뿐이다.

“ 구름을 지킬 때 밝은 달이 보이니 먹구름이 눈을 가리지 마라. ”

우선, 길이 어디입니까? 공간은 어디입니까? 길과 공간은 원래 우리 발 아래입니다! 장점은 진보할 수 없기 때문에 단점이 향상될 수 있습니다.

장점은 장점이다. 너에게 주는 것은 이미 너에게 주었고, 결점은 개선되었으니, 자연히 진보가 향상되었다.

이때 마음을 가라앉히고 자세히 생각해 보자: {page u break}

1, 누가 내 치즈를 건드렸어? 누가 감히 내 치즈를 건드려?

2, 도대체 누가 우리의 자금과 이윤을 빼앗았을까? 왜 자꾸 재고가 불합리하지? 관념이 업그레이드 됐을까? 팀워크와 성숙한가? 이미지 향상과 수립은?

3, 4류 제조사 가격, 3류 제조 업체 제품, 2류 제조 업체 브랜드, 일류 제조 모델, 우리 기업은 어느 단계입니까? 4류 상가 유통 도매, 3류 상가 단말 도매, 2류 상가 팀 건설, 일류 상가 모드 창설, 우리 세대 및 고객은 어느 단계에 머물고 있습니까?

4, 기업의 생산과 재무 프로세스 ERP 가 고효율적으로 사용할 수 있습니까? CRM 시스템이 건립됐습니까? 데이터베이스 분석은 채택됐습니까?

5, 고객 관계 마케팅 은 과학적 합리적 인가?

6, 기업의 단기와 장기적 목표는 잠재고, 심층 에 들어서는가?

7, 기업 제도가 표준을 완비할 수 있습니까?

8, 우리 채널 입체 여부? 우리 제품 시리즈화 완화?

9, 혁신은 기업의 발전이 강한 영혼이다. 특히 제품 혁신, 혁신 및 마케팅 3대 분야에서, 우리가 하는 것은 어떻습니까?

10, 우리......

1.

“ 구름을 지킬 때 밝은 달이 보이니 먹구름이 눈을 가리지 마라. ”

그 다음으로 가장 중요한 것은, 시장이 매우 커서, 시장은 발아래에 있습니다. 단지 우리가 집중해서 혼신의 해수 목표 시장, 고객의 수요를 만족시킬 수 있습니다.

만약 정력을 분산한다면, 이리저리 돌아보면, 그의 눈에는 시장과 채널이 하나 없다.

너는 철수해야만 방어와 공격이 없다.

현대기업의 변형 방식은 이미 다원화에서 강주업으로 바뀌어 이미 광범위한 점유시장에서 자신의 목표시장을 진지하게 선택하여 전환했다.

성공한 기업은 깊이 있는 시장 세분과 제품의 세분을 진행하고 있다.

기업의 자원 집중 정도만이 높고 관리의 효과성과 효율을 충분히 발휘할 수 있다.

모든 팀의 정력, 경험, 지혜, 재력력 등 자원을 모두 한 업계의 한 브랜드에 집중한다.

몇 년 동안 수십 년 동안 꾸준한 노력, 열심히 경영, 규모와 효익을 보여야 성공은 반드시 이 팀에 속한다.

곤경에 처하여, 주인 여러분, 동쪽에서 잘 안 되며, 서쪽에서 해낼 수 없습니다, 팀의 거룡, 수도꼭지가 늘 흔들고, 용몸이 안정되지 않습니다.

태양광선이 너무 강하고 지면에 비춰도 600도지만, 확대 렌즈를 들고 태양빛을 향하여 종이를 태울 수 있다. 이것이 바로 초점을 모으는 힘이다.

나무가 크면 더위를 식힐 줄 알았는데, 사실 나무가 큰소리치고, 맹목적인 욕심이 큰 것을 구하고, 공간으로 시간을 바꾼다면 반드시 나무에서 패를 무너뜨릴 것이다.

끝 말

2012, 구름을 지킨다면 밝은 달을 볼 수 있으니, 먹구름이 눈을 가릴 수 없다.

이 글의 끝을 보면, 나는 곤경과 어려움에 직면하고, 우리가 진정으로 필요로 하는 것은 강대한 마음과 마음이 얼마나 큰 무대가 있고, 고의적인 사람은 반드시 제거할 수 없을 것이라고 생각한다.

작은 팬티, 시장이 넓고, 업무가 좁고, 포부가 높고, 어려움을 함께 합니다! 한 마디, 매우 인정합니다, 여러분과 함께 나눌 수 있습니다.

자신의 과거를 소중히 여기고, 자신의 현재를 만족하고, 자신의 미래를 낙관할 때, 당신은 삶의 가장 높은 곳에 서 있다.

성공을 깨닫게 되면, 실패는 당신을 무너뜨리지 않을 것이며, 평온하게 당신을 침몰하지 않을 때, 당신은 인생의 가장 높은 곳에 서 있다.

당신의 수련은 모든 불쾌함을 극복하기 위해 권력이 아니라 다른 사람의 불운에 전념하고 위로에 전념할 때 당신은 정신의 가장 높은 곳에 서 있다.

원한이 없는 마음으로 뒤돌아볼 수 있을 때 희망의 마음으로 앞을 보고, 넓은 마음으로 아래를 바라보며, 솔직하게 바라보면 영혼의 가장 높은 곳에 서 있다.