삼달의 구두업 주상계: 덕은 봄바람처럼 창업한다.

삼다그룹은 1977년, 현재 국가급 대기업으로, 전국 제화업계 선두병, 전국 구두, 관광화전문위원회 주임 회사를 창건했다.

그룹 산하 7개 회원 기업과 48개 판매 지점.

기존 직원 11000명, 중전학생 및 과학연구원 1508명, 회사 점지면적 400만 평방미터, 순자산 5.3억원, 삼다상표는 이미 20개국, 42개 상표에 전면 등록, 전국 구두 업계 최초의 중국 명품 상표, 상표가치는 28.42억원으로 전국 20개 명품에 달했다.

주상계, 남, 1949년 4월생, 현재 강소센다그룹 유한회사 회장, 총재, 당위 서기.

2000년 전국 노동모범, 2003년 강소성 정부 장소성 환경 홍보대사, 2004년 강소성위, 성정부 우수 민영 기업가, 2005년 전국 민족이 선진 개인을 단결하였다.

당의 십오대, 16대 대표, 강소성 창업 대사.

주상계는 강소 건호의 농촌 가정 출신으로, 아버지는 일찌감치 돌아가셨다.

어머니께서 손수 그를 크게 끌어들이셨다.

동란 연대에 학교를 그만두고, 그는 먼저 마을에서 초등학교 수업을 마친 후, 또 현 벽돌 기와 공장으로 노동자가 되었다.

1977년, 주상계는 사직하고 집으로 돌아가, 외양간 돼지우리에서 하나를 지었다.

공장

1985년 말 작은 공장의 이윤은 200만 위안에 달하고 많은 사람들이 노점을 지키려는 생각이 들었다.

90년대 초 사업 확대, 주상계는 외래인들을 많이 썼고, 진남인들은 자리를 차지하고 이익이 묻히고, 암암암리에 배외감을 일으켰고, 주상계에게 원한을 품고 있다.

선거에서 일부러 주상계의 표를 던지지 않았다.

그 다음은 부채 확장으로 인한 사회적 스트레스다.

1986년부터 1992년까지 삼드는 매년 은행에 수백만 위안을 대출해 생산 규모를 확대하기로 했다.

사회에서 몇몇 사람들이 삼달의 우려를 하기 시작하고 일부 지도자들도 삼달의 경영 상황을 의심하기 시작했다.

주상계는 엄청난 압력을 받고 있지만 기업이 잘 되었다고 믿고, 소문은 자파할 것이라고 믿는다.

3은 유형자산을 무형자산으로 전환하는 위험이다.

1995년 유소경은 중앙 방송국에서 삼달의 광고를 위해 단번에 600만 원을 투입해 많은 사람들이 이해하지 못했다.

공장 내인은 600만 위안이 모두 순이익이라고 생각하며 노동자의 피땀으로 광고를 하는 것보다 근로자에게 분배하는 것이 실질적이다.

그러나 주상계는 카드를 빌려 남의 울타리를 생산하는 맛을 잘 알지만 600만 위안은 소수가 아니며 실패한 것은 공백이 아니다.

생각 후 주상계는 3박 3일 동안 눈에 띄지 않고 광고 협의서에 자신의 이름을 서명했다.

1997년 4월 국공상국은 삼달 상표를 중국 유명상표로 인정했으며, 주상계는 눈물을 참지 못하고 눈물을 흘렸다.

같은 해 10월 주상계는 중공 십오대 대표로 당선되었다.

연거푸 경사는 주상계가 가벼운 것을 느끼지 않았고, 주상계는 전체 직원에 대해 "삼달인이 국제무대에서 자리를 차지해야 하는데, 민족제화 산업을 진흥시키기 위해 책임 을 다하는 것이 너무 적다"고 말했다.

지혜가 샘솟듯하다

주상계의 지혜는 일종의 지혜이며, 질박하고 무화는 깊고 깊다.

영명하고 영명하게 굴지 말고 주상계의 지혜관이다.

기업의 장기적인 전략적 목표를 실현할 수 있는 주상계는 최선을 다할 것이다.

1990년 이태리 제화업체와 협력을 준비하며 가혹한 협력조건, 재무, 관리, 마케팅의 노총이 일제히 계산해 협력 대가가 너무 커서 할 수 없다고 생각했다.

주상계는 묵묵히 듣고 있다. 마지막 질문에 "이탈리아 제화 수준이 중국 최소 20년, 단번에 20년의 차이를 단축해, 이 대가가 작다고 생각하느냐"고 물었다.

이어 주상계는 삼달의 장기 전략을 제안했다.

현재 4제곱킬로미터의 중의협력 삼달공단 단지가 전면적으로 착공되고 있다.

반상의 사고는 주상계의 큰 특징이다. 그의 결정은 종종 예상을 벗어나지만, 일의 발전은 종종 그의 정확한 것을 증명한다.

1986년에 국가가 재정비 정비, 은근 긴축, 일부 항목이 하마되었다.

은행 행장은 "대출금은 지금 아무도 원하지 않는다"고 말했다.

주상계는 의욕이 넘쳐 흐른다. “내가 원하면 얼마든지 주세요.”

사람이 자기를 버리고, 그는 몇 년 동안 기업의 규모를 업종 1위로 밀었다.

1993년 첫 구두왕 비례는 중국제화연구소의 품질 검사원들이 구두의 질을 점검하기 위해 삼달한 접대 계획을 제시하고 특제 구두 검사를 준비하고 있다.

주상계는 고개를 저으며 위아래로 분부하여 안배를 취소하고 마음대로 조사하게 했다.

검사원이 왔고, 삼달은 모든 대문을 열고, 그들은 작업장, 창고, 판매점 임의로 검사를 받았고, 결과물이 합격하여 그들을 매우 탄복시켰다.

베이징으로 돌아와 이 몇 명은 센다를 높이 평가하며 수석화 왕을 차지하는 중요한 지지자가 됐다.

1996년부터 1997년까지, 시장에서 각종 신발이 도처에서 덤핑 판매를 촉구하여 시장에 적응하는 목소리가 높다.

주상계는 압력을 견디고 단호히 할인하지 않는다. 그는 “시장경쟁이 가격 경쟁을 뛰어넘는 저급 단계를 넘어 상품과 문화 혁신적인 면에서 우세하게 만들어야 한다 ”고 말했다.

삼달은 끊임없이 신상품을 내놓고 좋은 인연, 파레노 등 시리즈 브랜드를 만들어냈다.

결국 구두시장 가격 대전, 바람이 불고, 우뚝 솟아 있다.

세일 바람이 불면 할인 브랜드의 판매량이 현저히 하락하고, 삼달의 판매는 꾸준히 상승하고, 1997년 전국 대형 백화점 점유율은 31.9%에 달했다.

덕은 봄바람 같다

주상계는 삼달에서 높은 위망을 갖고 있지만, 이런 위상은 주상계가 상벌을 가진 권력이 아니라 주상계가 착하고 성실한 본성이 자연스럽게 발산되는 인격적인 매력이기 때문이다.

1999년 자유용이라고 불리는 고아가 주상계에게 편지를 써서 대학에 입학할 돈이 없다는 것을 반영해 주숙은 그의 절망에서 그를 이끌어주기를 바란다.

주상계는 편지를 읽는 것이 매우 괴로워서, 그는 직접 이 아이에게 답장을 해 주며 기죽지 말라고 격려했고, 그를 집으로 데려와 새 옷을 사와 학교에 보냈다.

지금은 작은 상인이 방학을 하면 주상계의 집으로 돌아간다.

이 일이 지나자 주상계는 그룹 지도부 회의에서 이 일을 이야기하는데, 그는 우리 사람들도 가난에서 왔다고 말하며 빈곤한 아이들에게 좀 따뜻하게 대해야 한다.

그는 지도부가 기부를 앞장서서 제안했다.

많은 사람들이 눈물을 흘리고, 바로 기부를 하고, 많으면 수만, 적게는 1,2천이다.

그룹의 중층 간부가 나중에 이 일을 듣고 깊은 감동을 받았고, 기부를 자청하였다.

1996년 말 삼다그룹은 장학기금회를 설립해 연간 100만 위안을 모금해 2년 동안 삼달의 지원을 받은 재학 학생은 매년 30여 명이다.

주상계의 너그럽고 그를 떠나 갔던 사람을 선사하고 있다.

1992년 몇몇 간부가 노동자들을 데리고 산달을 떠나 따로 부뚜막을 세우고 구두공장을 차려 주상계는 마음이 무겁지만, 그는 막지 않았고, 심지어 그들에게 외출 후 어떻게 해야 할지 생각조차 했다.

몇 년 후, 이 사람들은 공장에서 적자를 하고, 부채가 비교적 많고, 어떤 사람은 막다른 골목에 뛰어들어 돌아오려고 한다.

이 상황에서 주상계가 편지를 부탁하여 진심으로 환영을 표합니다.

돌아온 후 주상계는 그들을 위해 일하고 빚 갚아 그들처럼 기업의 재산으로 여긴다.

삼달그룹은 현재 10여 명의 기관 간부들이 조직적으로 그들을 삼달의 단련으로 배치하고 있으며 시간은 1 ~2년이지만 대다수의 사람들이 만기가 남았다.

그들은 밖에서 주상계를 평가했다. "주상계는 매력에 저항할 수 없는 사람이었다. 우리는 어느새 마음이 그에게 수거되었다"고 말했다.