스포츠 브랜드 손잡이 아동복 분할업 시장'케이크 '

중국의

발전은 지금까지도 최초의 도매에서 소매까지 규모화된 브랜드로, 10여 년 풍파에 탁월한 발전에서, 많은 기업들이 원래 유명무식한 소기업에서 다년간의 노력으로 소비자 신뢰를 받고 시장에 인정받는 브랜드가 되었다.

물론 몇 년 동안 빠르게 성장하고 빠르게 소멸하는 기업도 있다.

전체 의류 시장은 국가 거시경제가 계획경제로 시장경제로 전환되면서 제품의 핵심 가치를 추구하는 과정에서 어떤 기업은 잃어버린 가운데 발전을 추구하는 기업이 사라져 가고 있다.

이런 업계의 큰 환경 아래

1,000억 위안의 시장 규모에 달해 4차 출산 최고봉과 함께 동복 업계는 재산의 집결호를 선동하고, 아동복의 강성 수요가 아동복 챔피언 브랜드를 부르고 있다.

아동복은 업계에서 의류 업계의 마지막 금광이라고 불리며 세계 최대의 아동복 시장이 됐다.

국내외 유명 브랜드들이 잇달아 중국 아동복 이 거대한 케이크를 절단한다.

해외 아디다스, 유니클로스, 자아라, H &M 등, 국내 이녕, 삼마, 미테스본위, 순수, 안전, 특보, 361도, 봉죽그룹 등이 잇달아 아동장 시장을 제치고 있다.

기회와 도전이 병존하고, 전체 의류 업계는 대규모의 무두연 전쟁을 맞이하며 우승 브랜드의 탄생을 촉진할 것이다.

아동복 시장에 진입하면 기존 성인 브랜드와 분리되는 방식을 선택하여 다시 분산 루트를 세워 기존 판매 루트에 영향을 떨어뜨린다.

이에 언급한 카파와 이녕, 어린이 실무의 분매와 시장을 국내 전문의 아동복 브랜드에 널리 전달하고, Adidas 는 중개상 주도 모델로, 니키도 좋은 아이들을 비롯한 국내 중개상과 협력한다.

좋은 아이는 현재 니키의 글로벌 어린이 품목에서 가장 큰 중개상을 위해 좋은 아이그룹이 단독으로 설립한다.

중국 지역의 문점은 이미 900여 개에 이르렀고 총매출액이 10억 위안을 돌파했다.

하지만 기업도 시장을 빠르게 확대하기 위해 중개업자나 가맹상을 선택하는 문턱을 낮춰 가져온 부정적인 영향을 줄여야 한다.

신형과의 중개상 간의 갈등은 불가피하다.

현재 중국 아동복 시장에 진출한 몇몇 스포츠 브랜드 중 니키와 Adidas 두 국제 브랜드가 가장 강력한 활약을 펼치고 있다.

초기에 아동복 시장에 진입하는 요소를 제외하고는 제품의 설계, 품질, 판매와 브랜드로 널리 보급되며, 모든 단락은 떨어지지 않았다.

아동 시장을 성공적으로 이용하여 업무 범위를 넓혀서 판매 숫자를 끌어올리다.

국내 스포츠 브랜드는 성공을 거두고 싶다면 국제 브랜드의 발전 궤적을 따라 전진하는 것만으로도 경쟁을 할 수 없는 것이며 창조적 우위를 결합시켜 자신의 브랜드 특성을 찾아야 한다.

이외에도 무시할 수 없는 것은 비교적 높은 학력 배경, 독특한 전략적 안목과 탁월한 경영실적 의류 신생들이 불가항력의 힘으로 빠르게 성장하고 있다는 것이다.

그들의 생각에 따라 일실일실, 중국 의류 업계를 관찰하기 위해 새로운 참조학과를 제공했다.

‘영웅 불문 출처 ’의 시대에 ‘첫째 통금 ’이 원시 축적된 오래된 브랜드 풍광난을 완성하면 어떻게 자신의 한계를 뛰어넘을지, 신생세대들과 함께 중국의류업의 새로운 ‘기업가 시대 ’를 창출한 지 꽤 오랜 기간 동안 힘든 역사적 사명이다.

중국에서는 점차 성숙해지고 있는 브랜드의 시장을 제외하고는 성숙한 미디어 시장이 필요하다. 성숙한 인재시장, 성숙한 유행과 제품의 운영 시장이 필요하다.