제9회 국제특허가맹 (상해) 전람회가 곧 개막한다

브랜드

의상산업의 패션화 정도가 끊임없이 깊어지고, 사람들이 복식에 대한 수요에 대해 더 이상 품질이 싸고, 더 많은 것은 품위, 정취, 정신적으로 만족해야 한다.

특허 경영은 현재 세계에서 가장 유행하고 있는 상업 마케팅 모델이자 글로벌 공인품과 서비스의 효과적인 방법이다.

중국 체인경영협회에 따르면 2010년까지 우리 특허경영체계가 4500개를 넘어 가맹점 총수 40만 이상이 함축된 업종업업은 70개를 넘어 직접 일자리를 창출해 500만 개나 넘는다.

특허 경영은 체인 경영의 일종이다.

연쇄 경영은 동류 상품이나 서비스를 경영하는 영업점을 가리키며 통일적인 기획과 레이아웃 아래에서 분업협력을 집중적으로 관리하며 규모를 확대하여 더욱 큰 효율을 얻는다.

체인 경영은 직영 연쇄, 특허 경영과 자유 연쇄를 포함한다.

특허경영 중 특허인과 특허인 사이에는 결코 예속관계가 없다. 양측 모자회사도 아니며, 동업자도 아니고 대리에 속하지 않는다.

특허상은 상품뿐만 아니라 전체 패턴으로 브랜드 마크, 상표, 경영표준, 제품과 서비스의 품질 표준, 경영 방침 등을 포함하여 모두 본부의 전체 패턴에 따라 진행해야 한다.

특허 경영의 8대 우세

하나, 원가를 낮추고 효율을 높이다.

특허인은 긴밀한 조직을 세워 업무 경영 중 각 방면의 고급 전문 사장들로 구성되어 효과적으로 원가를 낮추고 효율을 높일 수 있다.

투자 위험 감소.

특허인은 높은 투자 위험을 무릅쓰거나 각 분기 기관의 일상 경영 중 자질구레한 사무와 문제에 시달리며 여전히 합리적인 이윤을 얻을 수 있다.

3, 빠른 발전.

특허인은 최소한 리스크 자금과 관리자원을 전국적으로 사용하면 세계 범위 안에서 조직을 빠르게 발전시킬 수 있다.

인사 문제를 간소화하다.

특허인은 가맹 지점에서 나타날 수 있는 인사 문제를 직접 처리할 필요는 없고, 인사문제에서 내리는 압력이 적다.

관리 개선.

관리회가 크게 개선되고 직원들의 격려에도 불구하고 원가를 낮추고 판매를 확대하는 면에서는 고용지배인이 관리하는 경우가 많다.

여섯, 분산 루트를 세우다.

제조사들은 특허 도매상과 소매상들의 방식을 통해 그 제품에 안정된 분매 경로를 세워 제품의 판로를 보증했다.

돈 마련, 대출 감소.

여러 지점을 소유한 기업에 있어서 특허경영계약을 체결한 방식으로 일부 또는 일부 분점을 매각해 대출 규모를 줄일 수 있다.

8, 자금 감소 및 인력 수요.

특허제도를 채택하여 사업주가 업무 확장 과정에서 직면한 자금 수요와 인력 자원 수요의 스트레스를 줄였다.

중국 체인영협회가 주최하는 중국 특허전시는 아시아 최대 특허경영전문 전람회로, 여러 해 동안 중국 특허경영 분야로 공인된 연간 성회로 독보적인 전문성, 권위성, 규범성, 규범성, 적극적으로 참여했다.

중국 특허전은 베이징역과 상해역으로 나뉘어 매년 5월, 9월에는 베이징과 상해에서 각각 개최된다.

전시회는 만여 개의 참가 브랜드를 전시하고, 관중은 50만 명을 참관하고, 관중들은 전국 각지를 방문했다.

2012 중국 특허전 베이징역 현장 2600여명에 따르면 관객 통계는 투자자의 직위, 나이, 투자 능력, 흥미로운 업종들이 변화하고 있다.

구체적인 분석은 다음과 같다:

관중들이 이번 전람회에 참가한 신분:

관객의 나이:

시청자의 투자 능력:

관객들이 가장 흥미를 느끼는 업종: