외자 백화점이 재차 핵심 상권에 변혁할 것이다

거대한 소비 잠재력과 강력한 성장 구동력으로 광저우 소매시장이 다시 광저우 소매 시장이 되자 외자 소매 브랜드가 전략을 재조정하고 있다.

일전 일본 영왕그룹의 하이 슈퍼마켓 미사백 (Maxvalu)의 중국 첫 가게가 광저우로 상륙해 연말 개업을 예상하고, 15년 전 실적이 나빠 베이징을 걷던 노부처님 백화점은 중국 제2점 낙호광저우로 전해졌다.

2010년 아시안 게임 이후 2년 동안 시장을 들여다보았는데 많은 외자 브랜드들은 이미 이삭이 올 수 있는 좋은 기회가 올 것이라고 지적했다.

이와 함께, 기자들은, 일부 본토상점들이 이미 변화를 꾀하기 시작했는데, 천하성과 정가처럼, 이미 저단의 업태와 전통에 빈번히 주파하였다.

브랜드 크래프트, 신선한 고급 브랜드, 저단의 업적 외천이 쏟아져, 광저우 핵심 상권 변혁이 다가왔다.

외자가 이삭을 맞는 좋은 시기인가?

"2010년 아시안 게임 전에 많은 외자 브랜드들이 광저우 신호를 보냈지만, 항상'뇌성 큰비가 작다'고 합니다."

광저우 연성 투자 유한회사 총재는 덩국견 2년 동안 시장을 들여다보며 외자 브랜드가 마침내 이삭이 올 수 있다는 생각을 했다.

기자들은 일본 대창그룹의 10원점'대창생활관'이 처음으로 광저우에 상륙한 뒤 일본의 소매 영왕그룹과 일본 최대의 식품도매상 미비비비시 식품 공동 출자8000만원위안을 합쳐 만든 미사백 중국 최초점 낙호강신성 태양신천지 쇼핑센터에서 2500평방미터, 일본 특색 상가와 상품을 영입해 올 12월 개업할 예정이다. 총체적 계획에 따르면 5년 내 미사악은 중국에서 100개 지점을 개설할 예정이다.

중국을 퇴각한 프랑스 부처백화점은 회마총을 죽이고 홍콩 아이티 패션그룹과 강렬한 협력을 선언하고 앞으로 3 ~5년간 중국 시장에서 10 ~15개 ‘노불교 ’가 열릴 것으로 보인다.

홍콩의 연카버백화점 회장은 앤드루이드 (Andrew Keith) 도 내년부터 중국 내륙 시장의 확장을 속속 시작할 것이라고 밝혔다.

세계 최대의 소매백화점 메시백화점은'곡선 입화'로 최근 국내 한 사치품 사이트 가품네에 1500만 달러를 투자하며 이 쇼핑플랫폼에 전문점을 설치해 자체 브랜드 상품을 판매할 예정이다.

업계 인사는 현재 내년 2년 광저우의 상용 물업의 개업에 따라 외자 브랜드가 집단 발력 광저우 시장에 진출할 것이라고 밝혔다.

광동성 유통업상회 회장은 올 하반기부터 내년 상반기까지 광저우는 최소 80만 평방미터의 새로운 항목이 출시될 것이며, 주강신성의 태양신천지, 하이드광장 사계절, 꽃성환2, 3기, 여지구 서성도도, 토마토 광장, 해인과 일성 2기, 천환광장 쇼핑센터에 대해 "일부 자금이 충실한 외자 기업들에게 비교적 이상적인 입출 기회와 비교적 좋은 위치와 혜택의 임대 조건을 받을 수 있다"고 말했다.

“중국 경제가 속도가 늦어도 여전히 해외 소매상들의 눈에는 향긋하다.”

황문걸이 분석은 중국 인구 기수가 커서 개인 재산 증가가 급속히 성장하고 있으며, 소비는 성장 단계에 있다. 베이징, 상하이, 광저우 시장의 장기적으로 유명 높은 외래브랜드가 부족하고, 고급 시장의 잠재력이 더 크다.

보화영도에 따르면 최근 발표한'2012년 아시아 소매 및 소비품 업계 전망보고서'는 중국 연간 소매액이 앞으로 3년간 지속적으로 증가하고 2015년 5조5000억 달러를 돌파하며 중국 소매 증가율은 아시아 1위에 올랐다.

광저우시 정부는 최근 상반기 광저우시에서 GDP 가 62113억원으로 전년대비 8.3% 증가한 것으로 나타났다. 전국 7.8%보다 높았다.

광저우는 연간 30만 위안이 넘는 사람들이 25만 위안을 넘는 것으로 조사됐다.

광저우시 사회과학원, 광저우시 경제무역위원회 등 공동 편찬한 ‘광저우무역업 발전 보고서 ’도 올해 광저우 상거래 발전의 취향으로 계속 발전해 파리 ‘부처님 ’, 런던의 ‘할로스 ’ 등 세계 유명 백상품업체를 장려하고 국제일선 브랜드가 진주 진출을 권장하고 있다.

핵심 상권이 저단업적'외천조'를 맞았다.

기자들은 현명 2년 개업한 새로운 쇼핑센터가 광저우시에서 처음으로 신선한 고급 브랜드로 진입한 것은 아니지만, 이전의 광백, 우정, 천하성'셋째'라고 주장했다.

‘ 소비자 는 전통 백화점 에 이미 피로감 을 느끼고 있다

유리한 상권의 활력을 높이다.

등국견은 개발도상들이 신원소, 신브랜드, 신규 브랜드, 신기능으로 흡객력을 증강시키기 때문에 시작부터 차이화 경영을 이룰 것으로 전망했다.

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광저우시 상업경제학회 부회장은 신진 고급 브랜드가 광저우수역에 들어가 핵심 상권을 겨냥해 광저우의 상업 구조조정과 변화를 추진하고 있다고 주장했다.

“앞으로 몇 년 동안 광주 핵심 상권의 저단업은 ‘폐쇄 ’나 ‘외천조 ’를 맞는다.”

팽강은 일부 전세 능력이 높은 업적 모델이 대규모 입주해 본래 백열화된 핵심 상권 업적 경쟁이 업그레이드될 것이라고 말했다.

반면 기자들은 지난해부터 강하상권의 오래된 쇼핑몰 천하성과 정가를 알며 저단업적 의류 브랜드와 전통의상 브랜드가 빈번히 칼에 나섰다.

천하성은 합작해 여러 해 동안의 만녕을 떠나 스페인 패션 브랜드 자ARA를 도입한 뒤 최근 처음으로 프랑스의 대형 기범희와 인디렉스 그룹 계열의 고단 디자이너 브랜드 마스모 데토티를 비롯해 아마니의 캐주얼 시리즈 Armani Jans, 범사철 계열의 버세이스 제안스, 대S 남편 왕소비 (왕소비)가 가진 강남식당도 광저우 첫 번째 지점에 들어선다.

정가광장은 최근 2년간 빠른 패션과 식단이 고동해 패션 인디텍스 그룹의 브랜드를 도입해 광저우의 첫 가게를 열었다.

황문걸은 현재 볼 때 광저우에 들어간 신브랜드는 두 종류로 나눌 수 있지만, 한 종류는 중국에 입국한 지 여러 해 되었지만, 해외에서는 이미 세계적인 인지도, 성숙기제와 운영 수단을 가지고 있다. 예를 들면 일본 고단슈퍼마켓 미사백락이 예컨대 600여 개의 문점으로 확장되고 있으며, 또 다른 하나는 시장이 창립된 새로운 브랜드에 적응하기 위해 경영 수법방석, 브랜드 영향력은 다음으로 10원짜리 생활관에 적응해 현재 경제 정세에 적응하고 있다.

“국내 기존의 대부분의 브랜드에 비해 노부처 백화점, 메시 백화점 등 글로벌 지명도와 백년 운영 경험으로 소비자들을 받아들이기 쉽고 핵심 상권 업업그레이드된 오퍼가 될 것 ”이라고 말했다.

황문걸이 표시.

업계 관점

다업계 그룹 주먹 더 보험

외자 브랜드가 좌절할수록 용솟음치지만, 최근 태평양 백화점은 베이징, 백가하이 슈퍼마켓 TAST가 상해에서 철수했다는 소식도 업계에 경종을 울렸다.

“외자 소매는 광저우 시장에 진출하는 것도 쉽지 않아 국제관례에 따라 통할 수 없고 위험을 감당하는 것은 불가피하다. 본토 소비자의 행위습관을 연구해야 하며, 업태와 서비스에서 새로운 것을 창조해야 한다.”

첫번째 상업망 황화군도 신선한 고급 브랜드, 소비자들이 고저, 가격과 스타일에 대해 일정한 인식이 필요하다고 밝혔다. 또 유행풍을 일으킬 수 있을지, 브랜드 규모와 상업 지역에 주둔하는 것을 보고 있다.

황문걸은 현재 이들 외자 브랜드가 진입하는 것은 모두 광저우 핵심 상권으로 기존 인류와 공유할 수 있으며 브랜드 영향력으로 비교적 혜택적인 임대 조건을 얻을 수 있으나, 일부 시장이 필요로 하는 만큼 “다업적 확대를 실시하고 하이 슈퍼마켓이나 백화점, 쇼핑센터, 심지어 편의점, 할인점으로 조합권, 차이화 발전이 확산될 수 있다 ”고 밝혔다.

기자 관찰

중외 소매업 쟁탈전

외자 슈퍼마켓은 엄청난 자금, 새로운 업적, 선진적인 기술과 관리 경험을 통해 최근 20년 동안 중국 시장에서 급격히 개척을 하고, 훗날의 마사지와 패러디 대상이 되었다.

그러나 고속 확장으로 가져온 은환도 끊임없이 나타나고 있으며 가격 사기, 식품 안전, 제로 갈등이 빈번히 드러나고 있어 이미지가 신단 추락했다.

한편 일부 내자 슈퍼마켓은 국외 관리인력을 도입하면서 본토인재를 양성하며 내공을 잘 훈련시켜 시장의 인정을 받고 외자 슈퍼마켓과 맞서고 있는 추세다.

필자는 외국의 소매시장이 부진할 무렵에 이 외자 슈퍼마켓 전체가 화화책에서 조정하는 것은 예전처럼 순풍순수 (순풍) 처럼 되지 않을 것이라고 보고 있다.

우선 본토구역 소매 거물들의 저항도 당초 중국에 들어선 ‘초국민대우 ’를 만끽하기 어렵고, 그 다음은 외자 마트 당초 낙찰이 만료되며, 전세는 고임료의 비용 부담에 직면하고, 게다가 중국 지역의 소비습관은 다르고, 어떻게 빨리 현지화할 수 없는 난제로, 외자 마켓이 2년 만에 파면된 것은 증명이다.

또 외자 소매업체 간의 경쟁도 심해지고 있다.

안팎 협공 하에, 외자 슈퍼마켓은 어떻게 운영 패턴과 관리 서비스의 혁신을 통해 이 바둑을 확장하는 것이 관건이다.

혹시 광저우

외자가 바닥을 다투는 큰 연극이 막 시작되었다.