올림픽 마케팅 성세 대화 기업이 나가서 수확을 거두다

방금 지난 2007년 중국 제창업에 대해 말하자면, 정말 평범하지 않은 한 해였다. 이 해에는 유럽연합 덤핑, 위안화 절상, 원자재 가격, 노동력 비용 상승, 이에 광둥 근천 가구의 신발 기업이 무너져, 중국의 제창업이 장애 로 2008에 들어섰다.

2007년 유럽연합 수출 구두 1조8억 켤레에 대해 전년도 8.9% 하락한 것으로 나타났다.

이런 상황에 직면해 사람들은 이런 의문을 제기했다. 같은 국제 환경 아래에서 왜 주와 삼각이 천개 기업이 도산하는 현상이 나타났고, 또한 제조업이 모인 강절지역에서는 나타나지 않았다.

그 근본은 광동 기업이 줄곧 ‘ 중국 제조 ’ 의 길을 완전히 걷고, 가공무역의 방식으로 생산, 가격 우세로 국제무역에서 이익을 얻기 때문에 국제 환경의 영향이 비교적 크다.

하지만 장절지역의 제조사들은 국제시장을 넓히면서 세계적인 운영과 연장을 강화하고, 마케팅의 도로로 국제브랜드 영향력을 구하고 있다.

이번 기간에는 강절지역의 두 브랜드를 선별했다. 오강, 2008년 베이징올림픽의 가죽 공급업체의 특수한 신분을 빌려 대규모의 영향력이 강한 올림픽 마케팅을 펼치며 국제확장을 위해 큰 발전의 기회를 가져왔다. 또 다른 기업은 고추잠자리로 올림픽 순풍차를 타지 않았지만 신발문화에 대한 독특한 이해로 브랜드 운영도 성공했다.

오강: 나가면서 수확을 하고 있습니다. 중국 신발 생산량과 수출량이 모두 세계 1위입니다. 중국 신발 사업은 발전형 전환기에 놓여있습니다.

이번 시즌 두 기업의 마케팅 패턴에서 입수한 것은 중국제 구두업이 어떻게 궁지에 몰릴 수 있을지도 모른다.

아디다스, 코카콜라, 삼성, 강생 …하나하나가 올림픽에 의존하는 것이 바로 올림픽의 거대한 매력이다. 아디다스 역시 그 중 한 명이 되고 싶다.

1년 전 오강 씨는 베이징 올림픽 가죽 제품 단독 공급업체로 정식 계약을 체결할 때 그룹 회장 겸 회장 겸 회장 겸 회장이 다음 변형에 대해 "시장 확장에서 브랜드로 확장됐다"고 말했다.

올림픽 은 이미 브랜드 국제화 의 빠른 통로 로 로 중국 가죽 기구 업계 의 제1 진영 의 오강 에 대해 자신 의 발전 목표 를 숨기지 않 았 으며, 오강 은 지금까지 백 년 오강, 글로벌 브랜드 다.

기세가 큰 올림픽 공익 마케팅은 올림픽 `오강 `과 함께 ‘ 오강 `이라는 글자를 지니고 있으며, 중국 시장에서는 이미 유리한 연관 우세를 차지하고 있으며, 사람들은 오강 `과 올림픽에 연계하기 쉽다.

그러나 올림픽 마케팅에서 자신의 브랜드를 크게 강해지고 싶다면 명칭에 의존하는 우연과 우연은 분명 부족하고, 가장 핵심적인 내용은 올림픽 정신과 자체 브랜드의 정신과 융합을 어떻게 할 것인가.

왕진도에서 보면 가장 중요한 점은'오강'과'올림픽'이 공동의 인문가치를 갖고 있는'꿈의 창조 가치'인'창의창의창조'를 기업의 영혼의 핵심 문화로 올림픽 마케팅을 통해 소비자와 잠재소비군에 관통하여 기업의 조세를 빌렸다.

이 이념을 추진하기 위해 오강 최대의 공과는 일련의 공익을 내세우는 올림픽 원몽 행동을 과시했다.

오콘은 섬세한 분석을 거쳐 올림픽 챔피언을 돌파구로 올림픽 챔피언을 이루지 못한 꿈을 이루고 오콘의 실현점을 구하며 오콘과 올림픽 간의 연관성을 찾아냈다.

올림픽 챔피언을 거쳐 사업상의 커다란 성공을 따라가며 개인의 가치를 사회공익가치로 바꾸는 강렬한 소망을 가지고 있으며, 그들은 공익활동에 참가해 더 많은 사회적 가치를 실현하고 오콘의 원몽행동이 이로써 이루어질 수 있기를 희망한다.

전량, 이나, 왕리핑, 양영, 마연홍, 돈홍, 초지민 등 올림픽 챔피언은 이미 오강기 아래'원몽대사'로, 일반인들이 더 많은 꿈을 이룰 수 있도록 도와주었다.

지난해 5월 10일 오콘콘텐텐텐공공사업거거거드드드드드드드드레총 3000만위안을 투자하여 올림픽 우승을 이이공공공공공꿈을 이이룬만큼 고민체육체육대학 고민장학학학학학금사업을 설설설이1월28일, 2008베이징올림픽개막그리고 193일, 오콘콘콘콘콘콘콘올림픽 정신을 제제제로 한'꿈 2008챔챔챔챔챔챔꿈꿈꿈2008우승드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드림림림림림2008우승드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드드2008년 올림픽 마케팅 대막을 올렸다.

오강 시리즈의 대형 행사에서 공익패와 올림픽 챔피언의 호소력을 더해 원몽 행동은 비범한 영향력을 얻었고 오강 지명도와 명예도 높게 상승했다.

가로 비교를 통해 우리는 올림픽 마케팅이었지만, 오콘은 다른 브랜드 마케팅 전략과 크게 다르다.

올림픽 스폰서들은 일반적으로 대타품 판매량판을 통해 올림픽을 통해 판매의 상승을 높이는 것을 주목해야 한다.

그러나 오강은 달리 올림픽 마케팅이 결국 공익에 발을 들여놓자 많은 사람들이 이를 이해하지 못했다.

사실 각종 공익 사업의 마케팅 수단은 바로 오콘의 가치 혁신을 구현해 올림픽 마케팅의 소구로, 독특한 브랜드 문화를 만들어내는 것도 올림픽 마케팅의 정수이다.

국제협력에서 코카콜라, 아디다스, 삼성 등 브랜드가 전 세계를 풍미할 수 있는 만큼, 그 웅대한 기술적 지지가 빠질 수밖에 없다. 이 역시 왕진에게 큰 깨달음과 함께 올림픽 플랫폼을 빌려 글로벌 브랜드로 성장하고 싶다면 자신의 연구 개발과 기술을 강화하는 것이 관건이다.

이런 사고의 안내 아래 오강은 기술상의 국제협력을 찾기 시작했다.

올 초 오콘은 이탈리아에서 유명한 구두업 브랜드 만리윌드 (VALEVERDE)와 글로벌 전략협력 협의를 공식 체결했다.

협력 협의에 따르면 오캉은 글로벌 브랜드 경영권을 인수하고 만리윌드는 제품 개발자원, 기술과 법률적인 지원을 제공한다.

또 만리웨드는 오강 그룹의 이탈리아 본사에서 제품 연구 개발센터를 설립하고 장소, 설비 및 제작 자원을 제공해 개발성과 쌍방을 공유할 계획이다.

유럽 사회가 점차 노령화되면서 산업이 쇠퇴하기 시작했다.

2004년 제화 왕국 스페인 200명 이상 기업은 2005년 단 한 집이 남았다.

이들 기업은 대부분 10인 30명 정도다.

현재 중국 구두업 종사자는 220만 명에 이른다. 오캉만 20000명에 이른다.

이번 협력 만리윌드가 문을 닫은 아만도 아헨그리 박사에게 이렇게 말했다.

협력 체결 후 다음날, 첫 마리윌드 중국 이미지숍은 상하이해로에서 정식 개업하고 3개월 만에 유럽의 80%의 공항이 25개와 같은 전문점 25개를 개설해 아시아 수는 300개이다.

만리위드와 협력해 오강에게 축하할 만한 일이다.

1969년에 설립된 만리윌드, 글로벌 전문점 2300개가 넘는다.

현재 세 가지 제품은 호흡화, 정전기화, 에어컨 신발, 26개국과 지역이 잘 팔리고 있다.

이번 콜라보레이션은 만리윌드의 제화 기술을 사용하여 호흡화를 오강 브랜드에 들여 에어컨 슈즈를 오강 기내의 강룡 브랜드에 들어가고, 또 하나의 브랜드로 정전기화에 들어간다.

이로써 오캉은 자신의 기술 실력을 높이고 자신의 제품 라인을 확대하는 데 있어서, 더욱 중요한 것은 오강 자유 브랜드의 해외 현지화 운영을 실현하고, 브랜드를 글로벌 마케팅에서 국제연발에 나섰다.

해외 현지화 세계제화센터가 글로벌 경제의 발전에 따라 몇 번의 변화가 발생했고, 지난 1980년대부터 이 중심은 점차 중국으로 옮겨 가고 있으며, 현재 글로벌 구두업의 생산 규모는 약 160억이다.

2007년 중국이 생산한 신발은 이미 세계 구두업 생산 규모의 68% 를 차지했다.

자료에 따르면 2001년부터 2006년까지 중국 신발 공장은 2만여 개에서 3만여 개로 급증했다.

국제대환경의 변화는 중국의 제창업에 대한 ‘ 외출 ’ 의 중요한 의미는 말하지 않는다.

그러나 현재 우리나라에서는 주강 삼각주의 생산 패턴이 여전히 보편적이며 소규모 가공무역은 중국 구두업이 높은 시장을 분리시킬 수 없을 뿐만 아니라 국제적 반덤핑 소송에 직면한 것은 지난해 광동 근천 공장의 도산 원인이 됐다.

지난해 오콘은 글로벌 마케팅 정상 회담을 열었으며, 아울러 미국, 인도, 중국 홍콩 3대 회사들이 동시에 시작됐다.

오콘은 글로벌 마케팅에 목표를 겨냥해 국제시장에서 높은 부분을 겨냥해 오콘은 국내 마케팅이 글로벌 마케팅으로 화려하게 돌아섰다.

오캉 5년 전부터 국제시장에 발력해 일본과 미국, 러시아, 이탈리아, 스페인에서 5대 판매센터를 세웠고, 밀란드에 신발 디자인센터를 설립했다.

현재 미국, 인도와 중국 홍콩 3대 국제회사가 시작됨에 따라, 오강 당년'집 입구도 국제화'를 상징하는 사유가 점차'해외 현지화'로 변화하기 시작했다.

물론 해외 현지화는 이처럼 간단치 않다. 현지 시장을 이해하기 위해, 오캉은 이 세 회사의 운영 중 현지인을 완전히 초빙해 운영하고 있어 더욱 날카로운 시장 정보를 포착해 해외 본토의 확장된 청사진을 포착할 수 있기를 바란다.

브랜드 공유 전략을 활용하는 것은 가맹 특허경영 방식이다.

둘째 는 브랜드 대리 전략 을 활용 해 해외 성숙한 운영 업체 와 협력, 상대방 의 자원 과 채널 을 이용 자신 의 제품 을 첨단 시장 에 진출 했 다.

3 은 브랜드 합병 전략 이다.

해외 현지화에 대해 왕진은 이렇게 말했다.

오캉은 100년 오캉 글로벌 브랜드를 배치하고 전략 전술을 배치할 때 이 전략 목표를 벗어나지 않고 이 목표를 둘러싼 오캉은 글로벌 전략 확장을 시작했다.

실력을 역점으로 올림픽을 시작으로 전략적 안목으로 기업 행진의 발걸음을 점검하고, 이런 답안지를 시장에서 오강저분께 줄 수 있을까?