비올림픽 마케팅 기업은 어떻게 발전 전략을 기획합니까?

방금 지난 2007년 중국 제창업에 대해 말하자면, 정말 평범하지 않은 한 해였다. 이 해에는 유럽연합 덤핑, 위안화 절상, 원자재 가격, 노동력 비용 상승, 이에 광둥 근천 가구의 신발 기업이 무너져, 중국의 제창업이 장애 로 2008에 들어섰다.

2007년 유럽연합 수출 구두 1조8억 켤레에 대해 전년도 8.9% 하락한 것으로 나타났다.

이런 상황에 직면해 사람들은 이런 의문을 제기했다. 같은 국제 환경 아래에서 왜 주와 삼각이 천개 기업이 도산하는 현상이 나타났고, 또한 제조업이 모인 강절지역에서는 나타나지 않았다.

그 근본은 광동 기업이 줄곧 ‘ 중국 제조 ’ 의 길을 완전히 걷고, 가공무역의 방식으로 생산, 가격 우세로 국제무역에서 이익을 얻기 때문에 국제 환경의 영향이 비교적 크다.

하지만 장절지역의 제조사들은 국제시장을 넓히면서 세계적인 운영과 연장을 강화하고, 마케팅의 도로로 국제브랜드 영향력을 구하고 있다.

이번 기간에는 강절지역의 두 브랜드를 선별했다. 오강, 2008년 베이징올림픽의 가죽 공급업체의 특수한 신분을 빌려 대규모의 영향력이 강한 올림픽 마케팅을 펼치며 국제확장을 위해 큰 발전의 기회를 가져왔다. 또 다른 기업은 고추잠자리로 올림픽 순풍차를 타지 않았지만 신발문화에 대한 독특한 이해로 브랜드 운영도 성공했다.

고추잠자리: 올림픽 카드를 치지 않는 백미는 절강기업이지만 오강과 달리 고추잠자리는 올림픽 순풍차를 타지 않았다.

어떤 의미에서 그 마케팅에 불리한 요소를 가져왔지만, 상대적으로 불리한 상황에서 고추잠자리는 시장에서 좋은 표현을 하고 있다.

총결합, 고추잠자리는 위치, 기업 문화, 과학 기술, 사건 마케팅 및 판매 단말기 등을 정합, 상호 보좌하여 나선성장한다.

중국 신발 업계의 많은 브랜드 중 고추잠자리가 독특한 마케팅 방식을 점검할 만하다.

상업의 격렬한 경쟁 상황에서 자리매김으로써, 특히 생산업체가 쌓인 강절지역, 시장을 얻으려면 선두를 점령해야 한다.

가장 중요한 것은 자신의 합리적인 자리이기도 하고, 고추잠자리가 돌기 위한 기초다.

2007년 고추잠자리는 시공을 넘나드는 3년 전략 사상을 제기했다. 처음에는 공허해 보이지만 자세히 알고 보니 그렇지 않다는 것을 발견했다.

‘ 신다 ’ 는 집단의 주영 업무가 ‘ 신고 ’ 를 팽팽하게 둘러싸고 구두를 위주, 가죽, 의상, 액세서리 등을 보조하는 관련 다원화 발전을 가리킨다.

‘월드 ’는 구두 업계를 뛰어넘어 현재 브랜드, 제품, 채널 등 종류 동화 심각, 경쟁 수단이 치열하지만 단일, 이익 수준이 떨어지는 단계적 주기로 새로운 경월성 차이화 발전 목표를 제정하고, 푸른 바다를 적극적으로 찾아 지속적으로 발전하고 탁월한 성과를 지닌 일류 회사를 지닌다.

‘ 시 ’, 기회 잡기, 적시에 두 차례의 창업을 제기하고, 시간의 계절을 중심으로 정보화를 수단으로 공급 사슬 효율을 높이고, 각종 자원의 통합과 최적화를 가속화시킨다.

‘ 공 ’ 은 미래의 재산 공간을 공유하고, 고추잠자리 지분 회사를 인재 발전에 가장 유리한 플랫폼으로 만들었다.

과학 발전, 재생 존량, 창조, 독립 연구 개발 및 ODM (위탁 개발, 자주 생산 및 OEM (위탁 생산) 가공, 자영 경로 및 가맹 대리의 유기 결합, 조화 발전.

명확한 전략 사상을 확립하고 전략적 방향으로 이끌고 기업이 발전 과정에서 대량의 저항력을 피하는 것은 의심할 여지가 없다.

또 많은 기업들이 발전하면서 자신의 전략적 위치를 제품의 위치와 동등하게 하고 있으며, 어떤 기업인들은 이처럼 큰 화살의 효과를 이룰 수 있다고 생각한다.

그러나 실제 기업의 위치를 강조할 때 단기 효과를 강조해 브랜드의 장기적 발전과 뛰어넘게, 기업의 뒷심이 부족해 제품의 위치를 자주 바꿔야 한다.

정력을 낭비해 시장경쟁의 가장 유리한 시기를 더욱 놓치게 되었다.

분명히 고추잠자리가 이 점을 잘 안다.

자유 전략 사상의 발동 아래 빨간 잠자리는 자신의 브랜드를 점차적으로 명확하게 하고 있으며, 즉 ‘ 2급 시장의 지도자, 1급 시장의 도전자 ’ 이다.

이른바 ‘ 1급 시장 ’ 은 베이징, 상하이, 광저우 등 전국 GDP 가 상대적으로 앞서가는 도시를 가리키는 것은 물론 병가필쟁지이지만, 그중에서도 국제적 강세 브랜드의 경쟁이 적지 않기 때문에 고추잠자리는 이 각축에서 승리하고 싶다면 현재로서는 다소 힘이 있다.

그러나 일선 도시 이외의 성도 도시 (즉 2급 도시)에서는 고추잠자리가 병목을 돌파하는 거대한 플랫폼으로 2급 도시 소비자 생활수준과 소비 능력이 높고, 브랜드 경쟁 압력이 상대 일선 도시가 작기 때문에 머리를 뽑는 것이 상대적으로 쉬워진다.

명확한 발전 전략과 명확한 시장의 위치, 고추잠자리는 차이 속에서 발전의 기회와 공간을 겨누었다.

문화 플라스틱 브랜드가 어떻게 번잡하고 난잡한 시장에서 출현하고, 오늘날 브랜드의 성공의 표지 중 하나로 통속적으로 표현한다면, 어떻게 빠르게 소비자의 시선을 잡을 수 있을까.

이 방면에서 고추잠자리 이미지가 탈바꿈의 관건을 볼 수 있는 것은 지속적으로 강화된 기업 문화와 끊임없이 융합된 과학 기술 요소에 있다.

창업할 때 회장 금파가 이러한 논단: 온주 구두업'강'은 제조'에 대해 각 집마다 공장을 확대해 생산량을 높이는 데 바쁘다.

또 다른 ‘블루바다 ’는 더욱 중요하다. 온주의 제창업은 발달했지만, 제품은 문화 품위, 브랜드가 없는 것은 연늑골이고, 이를 위해 고추잠자리는 국내 시장에서 새롭게 나타난다.

발전 초기, 고추잠자리는 모생학의 원리에 따라 기업경영 이념을 제기했다. 고추잠자리는 뇌, 두 눈, 네 개의 날개, 꼬리 한 마리가 있다.

‘ 하나의 뇌 ’ 는 성장 방식의 전환이다. 문화와 브랜드의 선전을 통해 성장을 추진해야 한다. ‘ 두 눈 ’ 은 연구 개발과 채널; 네 마리의 날개는 기업의 4대 공정: 인재 공사, 명품 공정, 혁신 공사와 규모 공정; 하나의 꼬리 ’ 는 브랜드를 핵심으로 생산한다.

고추잠자리는 자신의 발전전략적 창의성을 생물과 함께 융합해 또렷하고 자연스럽고 새로운 의향이 적지 않다.

뿐만 아니라 브랜드 문화 건설을 돌파구로 삼아 ‘ 소비류 제품의 오랜 생명력은 문화적 내포에서 비롯된 것이다.

중국 신발 구두 구두 구두 구두 구두 연구 센터, 전국 최초 중화화 문화 투어 팀, 전국 첫 번째 신발 문화 박물관, 전국 첫 번째 신발 문화 박물관, 전국 첫 번째 신발 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두

끊임없이 심어온 문화적 내포로 브랜드의 비약을 크게 실현했다고 할 수 있다.

2007년 말, 돈 금파는 중국 구두업 돌파업의 업종 발전의 목을 이끌고 과학기술로 글로벌 특색을 가진 중국 브랜드를 창조해'브랜드 중국 10대 년도 인물'으로, 이번 유일하게 수상한 신발류 기업가, 시장은 고추잠자리를 긍정적으로 만들었다.

과학 기술 향상가치와 오콘과 함께 브랜드가 돋돋돋돋돋돋돋돋아아아첨고추잠자리개발개발개발에 투발가치가치가치를 높이높이고, 지난해 몇 발발주목주목주목: 2007년 6월 18일, 국제유명운동구두 과학 과학 과학 기술 과학 과학 기술 연구 개발개발업체벨벨리시애스캉(RSscan) 손잡동시에 중국 국내 최초최초도 세계 최고 첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨개발개발개발사업에 주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목할 가치가: 2007년 6월 18일, 국제최초운동구두 연구 개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발가다

운동구두는 인체 생물학의 원리에 따라 연구인들이 걷는 것과 일반 운동의 특징을 통해 지진, 완충, 에너지 유지 등 과학기술 성과가 구두의 디자인과 제작에 쓰이는 일종의 구두, 레저 신발과 운동화의 장점이 일체의 구두의 새로운 종류가 된다.

‘운동화 ’는 신선한 개념으로, 게다가 돋보이는 제품의 기능을 더해 고추잠자리 운동화가 출시되면 업내외의 광범위한 관심을 끌고 있다.

과학기술과 패션의 개입, 고추잠자리 브랜드는 전통문화를 계승하는 기초에 새로운 뛰어넘고, 브랜드 이미지와 소비자들도 더욱 가까워졌다.

운동화도 고추잠자리가 소비자체험과 체험을 주목해 생활방식과 소비 이념으로 제품의 가치를 해석하기 시작했다.

운동화의 탄생을 언급하면 고추잠자리와 벨기에 애스캄 (RSScan)의 호흡을 맞출 수밖에 없다.

아이스캄 (RSScan)은 아디다스가 20년 전 세계 운동화 과학기술 파트너로, 전 세계적으로 유명한 신발 생물학 전공 테스트, 운동화 인체 역학 설계 분석과 신발 테스트 실험실 시스템이 개발된 종합 기업이다.

이번에 고추잠자리와 호흡을 맞춘 고추잠자리는 ‘비교적 우세 ’의 산업의 목덜미에서 눈에 띄는 과학 기술은 고추잠자리의 핵심 동력으로 떠올랐다.

뿐만 아니라 이번 신형 협력은 붉은잠자리가 새로운 기술 모드 및 과학을 창조하는 제품뿐만 아니라, 해외 선진 기술을 빌려 중국 구두업의 발전의 선행자가 되며 국제산업사슬 발전을 앞세우는 동시에 자체 보유력으로 돌입로를 개척했다.

연관된 마케팅으로 끊임없이 주입된 과학기술 원소는 고추잠자리의 마케팅에 더 높은 요구를 제기하고 기업이라는 형세의 변화에 어떻게 적응할 것인가?

고추잠자리와 상응적으로 ‘과학기술 마케팅 ’을 선택했다. 시장도 고추잠자리와 같은 기회를 주었다.

2007년 고추잠자리는 창어1호 홍보에 유일하게 포위된 제화업체로 ‘우주열 ’을 호소해 자신과 과학기술의 연관성을 강화했다.

‘상아 1호 ’의 순조로운 발사는 2007년 국민들의 관심의 초점이다. 10월 하순부터 TV, 방송, 신문, 인터넷 등 각 매체들이 지속적으로 보도되고, 관련 통계에 따르면, 10월 24일 17시부터 실시된 생방송 프로그램이 전국 시청 열풍을 불러 생방송 시간대, 중앙방송사가 참여한 세 채널 총점유율은 평소보다 67.4% 높아졌다.

이 가운데 대학 문화 수준 이상, 중등 월수입의 관리자, 공무원 등 관중들은 ‘상아 탐월 특별프로그램 ’에 대한 관심도가 높으며, 이는 고추잠자리와 잠재적 소비층과 일치하지 않는다.

우주 마케팅은 다른 마케팅 방식과 가장 큰 차이가 희소성에 있다.

스포츠 ·영화 스타 선정 대상과 다를 바 있다. 중대한 우주 사건은 수년 만에 ‘상아 1호 ’가 중국 최초의 달 탐사 를 통해 사건 마케팅을 진행하며 첫 인상을 갖춘 우세, 고추잠자리가 이때 ‘과학기술 마케팅 ’의 가장 유리한 계기를 잡았다.

동시에 시장에서 복잡하고 복잡한 올림픽 마케팅, 우주 마케팅 마케팅에 있어서 더욱 충격력을 가지고 있으며, 소비자 눈구덩이를 곧바로 잡으면 효과적으로 스포츠 마케팅과 백중하다.

따라서 이번 마케팅은 브랜드건설 과정에서 일관된 창의적인 스타일을 답습해 국가항천사업과학기술의 발전을 지지하는 차원에서 브랜드와 과학기술창의의 강연관을 소비자들의 마음에서 만들어낼 수 있도록 노력했다.

동시에 사회 각계에 대한 우주 사태에 대한 광범위한 관심을 빌려 브랜드 과학 기술의 내포를 높이고 과학기술을 혁신한 ‘중국 제조 ’의 새로운 이미지를 만들어냈다.

창신 수확 단말기 2007년, 빨간 잠자리꽃 대대적으로 업적 혁신, 기존 전문점 단말기 판매를 바탕으로 집적 마케팅, 패션 GT (집성) 개념점 판매 새로운 모델을 제시했다.

전매 시스템에서는 백화점의 유연하고 다변화 활동의 영향을 받아 가맹점, 회사 자영점이 경쟁 열세에 처해 있다. 한편 브랜드 가맹점과 자영점과 자영점에는 가장 직접적인 충돌이 있어 시장 관리에 적지 않은 어려움을 가져왔다.

하나의 업적, 단일 가격과 다방면의 통일된 ‘ 온주식 브랜드가 천하를 다스린다 ’ 패턴은 현재의 시장 경쟁에 대처할 수 없는 상황에서, 이런 업그레이드 경쟁 상황에서 브랜드의 정가 모드 및 가격조작을 더욱 탄력있게 요구하고 있다.

제품 개발에 대해서는 더 상업성을 갖추고 전문점 제품과 차별화를 형성해야 한다.

사실 많은 브랜드들에게는 시장 경쟁에 직면해 주는 이런 정세로 고추잠자리가 독특한 GT 개념점을 참고할 만하다.

강세한 2급 도시 시장에서 홍잠자리가 매장 판매와 전매점 분리의 마케팅 전략을 실시하고 매장과 전문점, 가맹점과 자영점의 체제와 채널의 충돌을 해결하고 있다.

반면 일급 도시의 매장에서는 패션성이 강하고 가가산 비율이 높은 상품을 판매하고, 자영점에서는 품종도 다양하고 브랜드의 경영, 2원 체제로 미래 종단 판매의 주류 모델을 이끌고 있다.

금파로 볼 때 임대료의 상승과 국제화 경쟁은