호남 방직업계가 곤경에 처한 후 포위를 돌파하다

기업의 생존과 발전은 제약을 받는다.

올해 1~6월 호남방직439개 규모이상 기업의 공업생산액은 346억 2100만원으로 동기대비 7.3% 늘어났고 판매수입은 336.03% 로 동기대비 6.5% 늘어났으며 공업증가치는 동기대비 14.2% 늘어났고 성장속도는 27.7% 포인트 하락했다.

상반기에는 방직품 수출이 막히고 내수가 부진했으며 특히 유럽의 주문이 눈에 띄게 줄어 방직업체들이 큰 주문을 받기 어려웠다.적지 않은 대외무역기업은 주문이 적고 납기가 짧으며 또 어떤 외국상인들은 할인을 요구하여 기업의 리윤이 아주 적고 심지어 거꾸로 걸려들었다.례를 들면 호남에서 가장 큰 면방직선두기업인 동신그룹은 상반년에 주문이 30% 가량 하강했다.현재 국제 국내 경제 환경은 더욱 복잡다단하고 영향은 계속될 것이다.

면방직 업계의 원료 원가는 전체 원가의 70%를 차지한다. 특히 국내 면화 가격이 국제 면화 가격보다 높고 국내외 면화 가격이 심각하게 거꾸로 매겨져 방직 업계가 직면한 큰 난제가 되었고 면방직 산업 사슬의 안정적인 운행과 면방직 제품의 국제 경쟁력에 심각한 영향을 주었다.국내외 면화 가격차가 커지면서 일부 외단은 동남아시아 등 원가 우위를 가진 국가로 흘러가고 있다.

현재 국내외 면화 가격의 톤당 차액은 이미 5000위안을 넘어 사상 최고치를 기록했다.심지어 동남아시아에서 수입하는 면사가 국내의 면화보다 가격이 더 저렴한 어쩔 수 없는 상황까지 발생하여 우리나라 방직품은 국제시장에서 경쟁력을 거의 상실하였다.다른 한편으로 국제 면화 가격의 낮은 가격대도 국내 면화 가격의 하락을 일으킬 것이다. 기업이 매입하면 손해를 보기 때문에 면방직 기업은 감히 주문하지 못하고 사면 살수록 손해를 보고 하면 할수록 손해를 본다.

상품의 적체가 심하여 기업의 유동 자금이 부족하다.례를 들면 호남걸신방직날염유한회사의 제품재고량이 이미 3개월간의 정상생산량에 달하고 침전자금이 억원을 초과하여 기업의 정상적인 생산경영을 위태롭게 하였다.이런 상황에서 회사는 부득불 생산제한조치를 취하여 매주 2일간의 생산시간을 줄이고 20% 의 기계대를 페쇄하고 매달 30% 를 감산할수 밖에 없었다.이런 상황이 빨리 바뀌지 않으면 기업의 막대한 손실을 초래하고 일부 근로자는 다시 실업에 직면하게 된다.

현재 신세대 농민공의 취업 취향은 노동집약형 제조업에 큰 영향을 미쳤고 방직업은 그 중의 전형이다.조사에 따르면 지난해 방직업의 로임평균상승폭은 15% 이상이였지만 80% 이상의 기업은 여전히 채용부족상황이 존재하고있다.동신그룹에 따르면 기업의 인적 자원, 에너지, 운송 및 재무 비용은 과거에 비해 10% 상승했다.

융자가 어렵고, 융자가 비싸고, 세금이 무거워 기업 특히 중소기업의 생존과 발전을 심각하게 제약했다.반영에 따르면 근 4할의 기업융자리률이 은행기준리률보다 근 10% 포인트 높다.대출금리가 높은 데다가 일부 은행이 변칙적으로 비용을 수취하여 중소기업의 융자원가가 끊임없이 증가되였다.

곤경 속에서 힘껏 포위를 돌파하다.

어떻게 방직 기업의 생존과 발전의 난제를 해결합니까?호남성 방직업판공실 주임 류휘는 다음과 같이 지적했다. 어떤 의미에서 볼 때 위기와 곤난도 일종의"기회"로서 오히려 기업이 구조조정의 형태전환과 고도화의 발걸음을 다그치도록 강요할수 있으며 위기속에서 내공을 열심히 련마하고 역경속에서 시장을 개척하고 찾을수 있다.기업생존과 발전의 출로는 곤경에서 힘을 다해 포위를 돌파한다.

첫째, 강근건골하여 내공을 열심히 연마해야 한다.호남의 모 회사는 수입원을 늘리고 지출을 줄이며 효익향상을 둘러싸고 관리혁신을 단단히 틀어쥐였다.올해 들어 이 회사는 전면적인 예산 관리를 추진하여 기업 관리를 더욱 최적화하고 규범화시켰다;성과 관리 체계를 구축하고 보완하며 개인과 팀의 실적을 향상시킨다.벤치마킹 관리를 실시하여 벤치마킹을 초월하여 벤치마킹 기업과의 조직 프로세스, 생산 관리, 제품 품질, 브랜드 건설, 신속 반응 등 전문화 정도의 격차를 줄였다.올해 상반년에 운금회사는 첩첩한 곤난속에서 생산과 판매의 기본균형을 실현하였고 판매수입은 지난해와 맞먹었으며 재고가 비교적 적은 좋은 성적을 거두었다.

둘째는 전환 방식, 구조 조정이다.금융위기는 기업을 단련시키고 기업의 성장방식 전환을 촉진하며 발전의 중점을 구조전환과 고도화에 두고 제품의 등급과 부가가치를 높이는 데 두었다.걸신회사는 곤경에서 이를 악물고 선후로 락후한 생산능력 5000만메터를 도태시키고 국내외 선진설비와 공예를 대량으로 도입하여 순면 단카사문포, 고밀포주, 굵은 캔버스, 탄력포 등 계렬제품을 개발생산하였다.날염 공장은 국내의 선진적인 부드러움, 주름 방지, 수축 방지, 방수, 정전기 방지, 연소 방지 등 뒷정리 공예를 채용하여 날염 원단의 품질과 등급을 크게 향상시켰다.현재 제신사의 염색원단 및 장식용 날염포 등 제품은 이미 독특한 풍격을 형성하여 월마트, 부신 등 국내외 대기업의 공급업체로 되였다.

이 그룹은 제품 구조 최적화를 둘러싸고 국제 첨단 기술을 겨냥하여 각종 신형 섬유 등 혼방 신제품을 중점적으로 개발하고 생산한다.현재 각종 신형 섬유 등 혼방 신제품은 70% 이상으로 증가했지만 면은 50% 감소해 신형 섬유의 특색을 형성하고 있다.이 제품군은 시장에서 뚜렷한 경쟁력을 보이고 있다.기업의 새로운 경제성장점과 안정성장의 중요한 버팀목으로 되였다.

셋째, 과학기술혁신의 강도를 높여야 한다.후난의 모 방직회사는 유럽과 미국 선진국의 고급 시장 포지셔닝에 영합하기 위해 오수 처리 시스템과 2400톤/일 중수 재활용 처리 시설을 새로 건설하고 폐수 여열 회수 시스템과 응축수 회수 시스템을 새로 추가하여 녹색 환경 보호 공장을 건설하여 진정한 의미의 청결 생산을 실현하였다.동시에 이 회사는 후난의 모 학원과 산학연 합작을 설립하여"생태염색사진 프린팅 기술","생물 효소 짧은 프로세스 염색 및 청결 생산"등 13 개 과학 연구 프로젝트의 연구 개발은 이미 여러 가지 성과와 44 개의 특허를 얻었다.올해 들어 200여 명에 불과한 이 수건 기업은 위기 속에서 역성장했다.회사의 생산액, 판매수입은 동기대비 47.6%, 41.2% 늘어났고 리세, 외화획득은 동기대비 각각 40.8% 와 83.3% 증가되였다.

넷째, 자주브랜드건설을 강화한다.모 양말업은 한 국영양말공장에서 체제전환해온 민영기업으로서 최근년간"대나무글"에 전념하여 록색브랜드를 울리고 기업이 비약적인 발전을 가져왔으며 한 지방의 작은 양말공장에서 일거에 호남성 양말업 제1브랜드와 선두기업으로 뛰여들었다.최근 이 상표는 후난성의 유명 상표로, 제품은 후난성의 명품으로 인정받았다.이 양말산업은 브랜드에 녹색, 환경보호, 건강, 편안함, 패션의 문화적 함의를 주입하고 새로운 것을 추구하며 역동적이고 낭만적인 디자인으로 피부에 밀착되는 편안함으로 세계 최고의 양말산업의 미감과 품위를 탐구하여 양말산업 패션문화의 새로운 풍격을 선도한다.

올해 1~6월, 호남방직기업은 기술개조사업에 43억 9200만원을 투자하여 동기대비 54.6% 늘어났고 시공항목은 236개로 동기대비 36.4% 늘어났으며 새로 착공한 항목은 150개로 동기대비 36.4% 늘어났고 준공항목은 41개로 동기대비 95.2% 증가되였다.호남의 모 고신공업단지에서 실시한 제3기 공사 320대의 제트직기 고급특광폭가정방직물생산프로젝트는 이미 8000만원을 투자하여 이미 72대의 특광폭제트직기를 설치하고 생산능력을 형성하였다.형양의 모 공업단지에서 실시한 16만괴의 고급신형섬유혼방사선과 폴리솜빗혼방사선의 생산항목이 순조롭게 진척되여 제1기 프로젝트가 곧 조업에 들어간다.2만㎡ 규모의 현대물류센터 건립 사업도 곧 시작된다.

이와 동시에 호남성당위 성정부가 제기한"량화심층융합"전략의 지도하에 일부 우위기업들이 량화융합의 시범기업으로 되였다.정보화의 단맛을 처음 보다.많은 기업들은 실천에서 다음과 같이 깊이 느꼈다. 량화의 심층적인 융합은 우리 나라 방직공업의 과학기술함량이 더욱 높고 경제효익이 더욱 좋으며 자원소모가 더욱 낮고 환경오염이 더욱 적으며 인력자원우세가 더욱 충분히 발휘되도록 촉진할것이다.