독일 시의 방직 기업이 방직 제조 큰 시 '방직 창조 강시' 로 전환하다

올해 들어 국제 시장 수요 감소, 국내 수요 완화, 국내외 면차 과대 등 요인 영향

전체적으로 하락세를 보이다.

많은 불리한 요소에 직면하여 우리 시의 방직 기업은 적극적으로 대처하여 제각기 능력을 발휘하여 ‘ 한류 ’ 의 공격에 나섰다.

흉내내다

많은 전통적인 패턴으로 경영하는 면방직업체들에게는 올해 이 터미널시장이 공급 사슬을 공급하는 도미노의 골패 효과에 대해 이미 많은 교훈을 맛보게 했다.

민간 방직기업으로서, 하진 스웨흠 방직도 전통 패턴으로 생산한 ‘피해자 ’로 한때 경영 곤경에 빠지게 했다.

이를 위해 기업들이 제때에 발전전략을 조정하고, 원래의 생산능이 확장되어 가치 성장으로 발전해 멋진 전개전을 펼쳤다.

전략상의 한 발자국, 전술상의 한 발자국.

현재 그들이 생산한 신형 섬유 사선은 톤당 10수만 위안, 이윤은 원래의 제품의 수배이며 주문이 끊이지 않는다.

올해 면 방직 시장이 보편적으로 저조한 형세 하에서 이 기업의 생산량이 반증하지 않고 올해 판매 수입은 1억 2천만 위안을 돌파할 전망이다.

덕주시 방직업계 관리사무실 주임 진정병: 뚫으려면 큰길, 낡은 제품, 굵직한 가공의 노숙한 길을 걷지 말아야 한다.

우리에겐 현재 같은 업계 분야의 경쟁이 치열해지고, 원가가 점점 약화되고 있다.

그리고 우리 시의 방직업은 중소기업을 위주로 하기 때문에 이번 업계에서 생존하고 발전을 꾀하려면 기능화, 차이화를 개발해야 하는 신제품은 제품'고조 조율 향상 향상 향상'을 위해 산업 사슬의 고단, 단말기, 단말기 로 나아가려고 노력해야 한다.

항화 방직이 전략 조정에 의지하여 역세의 포위였다면 평원 성원

인수산업을 인수하여 배를 빌려 바다로 나섰다.

이 프로젝트는 총 16억 위안을 투자한 후 연간 야외 의상 6000만 세트를 생산할 수 있으며, 중국뿐만 아니라 아시아 최대의 야외 소직 의류 기업이 된다.

베이징 동우그룹과의 협력을 통해, 현재 기업은 이미 여러 국제 유명 브랜드와 형성되었다.

동반자, 올 상반기 기업이 판매 소득 7000만 위안을 이루며 같은 배로 늘었다.

전국의 중요한 방직기지로서 우리 시는 규모이상 방직업체 400여 개를 보유하고, 방직 규모는 전성의 1 /7, 전국의 1 /20을 차지하고 있다.

그러나 현재 우리 시 방직 업계의 전반적인 창의력은 강하지 않고 기본적으로 기술적 추적형, 기술 도입형, 많은 기업들이 일류 장비 기술을 채용했지만 제품의 혁신 가치는 높지 않다.

독일주시 방직업계 관리사무실 주임 진정병: 다음 단계는 어떻게 자신의 길을 걸어갈지, 성숙하고 완전한 기술창의력과 산업 체계를 형성하고, 현재 대량 자원 투입 및 노동력 투입 위주의 현황을 바꿔야 한다.

브랜드 건설을 강화하여 신제품의 자주개발을 강화하고, 레이아웃 터미널 시장은 결국 ‘ 방직 제조 대장 ’ 에 ‘ 방직 창조강시 ’ 라는 캐릭터를 전환시켰다.