의류점을 운영하려면 재고 문제를 잘 해결해야 한다.

패션의 계절성이 뚜렷하고 트렌디한 트렌드를 좇아 의상 제품의 업데이트 속도가 빨라지고,

급속한 발전은 왕왕 재고가 끊임없이 증가하는 것이다.

매출이 이어지면서 벌어들인 돈은 많아지지 않았는데, 어쩐지 많은 의류점 사장이 힘들게 벌어 온 돈을 모두 창고에 달려갔다.

재고가 생기면 어쩌죠? 많은 의류점주가 가능한 빨리 저가로 투매를 선택하고, 이런 결과를 고려할 수 있을지, 미리 제품을 구매한 고객이 마음에 들지 않을 것입니다. 특히 단골 장사 위주의 의류점에서 어떤 의상점들이 재고를 실현하고 싶은 것은 현실적이기 때문에, 적당한 리듬을 파악하고 적당한 특매를 할 수 있습니다. 예를 들어, 단사, VIP 혜매, 쿠폰을 발행, 시간대 매출, 명절 세일 세일 세일 이벤트 등도 좋은 방법입니다.

그렇다면 옷가게는 소화가 끊이지 않는 재고가 구체적으로 어떤 방법이 있을까?

데이터 보고서를 진지하게 분석하는 게 중요해요.

입고할 때마다 많은 대리상이 주문 현장에 들어서자 라스베이거스 카지노에 온 것처럼 자신의 느낌과 경험으로 크게 살 수 있다.

필자는 이것이 재고 생산의 근원이라고 분석했다.

진정한 주문 고수는 데이터 분석, 재고 예방.

지금은 이미 두뇌 주문의 주관적인 시대를 넘어 데이터화 주문의 과학시대에 접어들었다.

사실상 이 데이터는 판매 기록에 있다.

양복 판매가 40%, 재킷이 32%, 재킷이 72%로 집계됐다.

그러나 당초 이 사장이 주문할 때 양복은 42%, 재킷을 45%로 주문하여 87%로 합쳐 주문 전에 판매 기록을 자세히 분석하지 못한 것으로 나타났다.

단락상 상품은 판매를 장시간 평온하게 증가시켰다.

많은 경영

가게 사장은 입고의 실산과 판매 단계의 실수는 재고의 근본적인 원인으로, 이 두 단계에서 재고 상황을 피하기 위해 노력했다.

사실 상품 단계에도 큰 학문이 있다. 이 단계에서 작은 기교를 활용하면 재고 상황을 크게 줄일 수 있다는 점에서 반공배라고 할 수 있다.

일반적으로 옷가게는 시즌 초에 모든 신상품을 한꺼번에 가게를 내놓을 수 있지만, 이렇게 상품을 올리면 첫두주간 제품이 잘 팔린다. 뒤갈수록 매출액이 낮아진다.

스코어는 이 문제들을 피하고 매출 총량의 증가를 가져올 수 있다.

점장, 가게 주인은 화물을 출품할 때 파트너에 대한 계획이 있는지 주의해야 하며, 공장 상품기획부와의 소통을 통해 화물 시간과 수량을 합리적으로 배치해 상품의 재고량을 줄여야 한다.

고객에게 가능한 한 빨리 파는 돈을 추천하다

고객이 왕림한 뒤 안내원이 고객에게 의류 상품을 판매하기 시작하는 단계도 재고 처리할 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 옷가게 안내원 역할을 하는 가장 좋은 데다 가이드의 판매 기교가 고객의 선매를 크게 좌우하고 있다. 이 때 안내원은 의류점을 가장 급히 판매하는 제품을 우선 판매해야 한다.

고객이 제품을 고를 때 항상 동시에 두 가지 스타일을 고르는 경우가 종종 나타납니다. 이맘때 안내원은 고객 두 가지를 모두 사도록 권장하지 말아야 합니다. 많은 고객 두 가지를 구하기 어렵기 때문에 결국 사지 않을 수도 있습니다.

고명한 방법은 고객에게 판매하는 것이다

그 스타일은 고객이 카운터에 와서 계산을 할 때 고객에게 알려 주지만, 사실 또 다른 상품이 잘 팔렸는데, 이때 고객들은 긴박감을 느끼고, 또 다른 물건도 살 수 있다.